锅炉队反违章管理制度.doc
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1、 锅炉队反违章管理制度一、 队反违章小组:1 组 长:主任副组长: 书记 副主任成 员:技术专工 安全专工2 小组职责:1) 检查车间、班组反违章管理工作的开展情况,总结经验,提出改进措施。2) 经常深入现场,检查各类违章行为。3) 负责制定违章奖罚的规定。二、 反违章的处理原则1 教育:由所在班组对其进行教育,并令本人说明情况。2 处罚:由队反违章小组根据情况做出处罚决定.3 通报:对违章者的处罚以通报的形式向全队做出通报。4 整改:队反违章小组根据实际情况,按照“四不放过”的原则,找出原因,分清责任,提出防范措施。三、 反作业性违章1 反作业性违章以教育为主,通过各种形式的教育活动,使职工
2、认识到什么是作业性违章,作业性违章是如何造成的,作业性违章的危害性,通过学习提高职工的认识和自觉反违章、遵章守纪的自觉性。1) 安全培训:培训的内容主要是安规和规章制度等正面教育;各类事故案例,通过反面教育认识到作业性违章的危害性。 安全培训的主要对象是锅炉队所有的工作人员,重点是新入厂人员及转岗人员。2) 通过学习作业性违章的表现和范例,使大家能结合自身实践,对照检查自己,明白违章一、害自己,二、害家庭,三、害集体,提高职工的安全意识。2 反作业性违章职责反作业性违章,实行分层负责,分层考核,一层保一层,一层考核一层,每一层都有人负责。1) 工作负责人、工作监护人负责对作业人员违章的查禁和考
3、核;上一级人员查出本工作组员违章,联责考核工作负责人或监护人。2) 班长负责对班组人员违章的查禁和考核;班长在每天的开工会或收工会上要做出指示和总结;每天要深入现场进行检查,结合本班组人员进行考核。上级人员查出本班组人员违章,联责考核班长。3) 车间主任、专工、安全员对本车间的违章进行查禁和考核,每天应对生产、检修、施工现场进行监督检查,并对班组长进行考核。4) 班组工作人员有责任对班组成员进行互相监督检查,发现违章应互相提醒或立即制止,并报告班长或上及部门。四、 反装置性违章1) 通过安全培训,使每一位职工明白装置性违章的定义,提高对装置性违章的认识。2) 各班组要将本班组所有设备和设备的所
4、有附属物、所管辖范围均按设备分工,分配到个人,无空白项,使每个人都成为设备的主人。3) 班长和班组技术员要每天结合设备检查检查本班所辖设备和分管范围,看有无装置性违章,至少要每月检查两次。4) 队技术专工每月至少检查一次本队设备,管辖范围内是否存在装置性违章。5) 设备主人每天上岗检查设备时,要检查本人所辖设备和分管区域是否存在装置性违章。6) 队技术专工、班组技术员、设备主人检查的主要内容:检查设备的状态、安全技术措施是否得到正确执行,包括安全防护设施、作业场所环境、工器具和设备、脚手架等是否满足了安全技术措施的要求。7) 安全专工、安全员主要是履行监督职责,检查有无相应的安全技术措施、检查
5、有关专业技术人员、设备主人是否履行了职责,检查现场安全措施、安全防护用品、工器具、作业场所环境等是否符合规程要求。8) 装置性违章的消除a) 对于一般性违章由班组在每天的工作安排中消除,并在工作日志中有体现。b) 需要较大财力、物力或需要变更设备布置的装置性违章,列出计划报车间、车间报生技部批准按时消除。c) 对于不能满足规程要求的装置性违章,因设备结构、布置难以消除的,报生技部处理。d) 各班组在月底要汇总本班组消除装置性违章消除情况,填写“班组查禁违章月报表”报队。五 反指挥性违章(一)反指挥性违章具体规定1 反违章小组成员,工作票签发人,工作负责人等要学习国家、行业、技术规程、条例和保证
6、人身安全的安全技术措施,并在工作过程中认真执行。2 反违章小组成员、各班长、工作票签发人、工作负责人等在布置工作时,不得违反有关规定。3 主任(或副主任)、队专工、安全专工必须按有关规定在有重大作业或操作项目到现场指挥。4 针对安全生产中薄弱环节布置制定有关措施。5 对各种违章现象必须按有关规定进行考核。6 对设备存在的隐患消除之前要制定防范措施。7 各人职责范围内的工作必须拿出工作意见。上级安排的工作要认真落实。(二)职责1 队技术专工、班组技术员、班长、队长构成队安全保证体系,安全专工、班组安全员构成队安全监督体系,查禁指挥性违章,安全保证体系和安全监督体系人人有责;2 上一级人员发现下一
7、级人员违章指挥时要立即制止;3 任何人接到违章指挥时命令时,拒绝执行并越级报告。六、 管理性违章1 根据本班工作实际和工作特点,依据厂各项规章、规程等建立健全本班组的必要规章制度和安全防范措施,并认真执行。2 及时落实上级有关规定、通知和反事故措施。3 对各种违章及时制止,并认真执行有关规定。4 认真落实厂安全例行工作管理办法中的有关规定。5 按规定及时公布工作负责人名单。6 在生产中运用危险点分析等方法对工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节。并制定措施。七、 考核:1 工作人员每出现一例作业性违章,考核本人50元,联责班长10元。严重者,考核100-200元。2 装置性违章发现后填写
8、整改通知单,要按规定时间消除,否则每条考核50元。严重者,考核100-200元。3 发生一起指挥性违章,考核违章者50元。执行违章命令者按作业性违章考核本人。严重者,考核100-200元。4 发生一起管理性违章,考核责任人50元。严重者,考核100-200元。5 凡上一级发现的装置性等违章对下一组形成考核后,除作业性违章外,均联责下级有各层次负责人10%。6 本班组发现的违章现象,只统计,按规定进行教育,分析,制定防范措施外,队里不进行考核,班组可按规定自行考核。7 有关违章责任的认定,按莱城发电厂反违章管理标准认定。8 其它未涉及部分按厂标准执行,有与厂规定冲突的部分按厂规定执行。八、 作业
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