强化现场管理确保安全管理目标实现概论课件.ppt
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1、强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现尊敬的各位专家、评委尊敬的各位专家、评委尊敬的各位同仁大家好尊敬的各位同仁大家好山西笃瑞达建筑工程有限公司强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现 QC成果报告成果报告课题名称:强化现场管理确保安全管理目标实现课题类型:管理型单位名称:山西笃瑞达建筑工程有限公司小组名称:临猗县城投公司业务用房建设项目部QC小组二0一五年八月强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现目目 录录一、一、前言前言二、二、小组概况小组概况三、三
2、、工程概况工程概况四、四、选题理由选题理由五、五、现状调查现状调查六、六、课题目标及可行性分析课题目标及可行性分析七、七、原因分析原因分析八、八、要因确认要因确认九、九、制定对策措施制定对策措施十、十、对策实施对策实施十一、效果检查十一、效果检查十二、总结及巩固措施十二、总结及巩固措施十三、遗留问题和下一步打算十三、遗留问题和下一步打算 3强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现一、前一、前言言临猗县城投公司业务用房建设项目由临猗县城投业务公司投资兴建,位于运城市临猗县,项目总投资2766.8万元,建设规模为13657.7,工程规模较大、单体较多,施工工艺较复杂,业主对
3、现场的安全文明环保施工要求较高,合同中约定要达到文明工地标准,公司将该项目定为重点管理项目,为此,我们将“强化现场管理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。4强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现5强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现二、工程概况序号 项目内容1工程名称临猗县城投公司业务用房建设项目2工程地址崇相西学校以南,丰喜大道以北,武家沟以西,城建局以东3建设单位临猗县城市建设投资管理有限公司4设计单位运城市建筑设计研究院5监理单位运城市博星工程建设监理有限公司6施工单位山西笃瑞达建筑工程有限公司7质监单位临猗县建筑工程质量监
4、督站8安监单位临猗县建筑工程安全监督站9质量目标山西省建设工程汾水杯质量奖10安全目标山西省建筑安全标准化工地6强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现三、三、QCQC小组概况小组概况小组名称:临猗县城投公司业务用房建设项目QC小组成立时间:2013年7月课题名称:强化现场管理确保安全管理目标实现本次活动时间:2013.72013.12课题类型:管理型课题注册号:DJQC2013-01小组人数:6人 活动频率:2次/月 活动次数:12次 1、小组简介姓名性别技术职称职 务组内分工活动次数QC培训时间卢王平男高级工程师项目经理指导小组活动1232小时杨辉男高级工程师技术负
5、责人全面指导1232小时赵晋军男安全工程师安全科长全面指导1232小时芦永斌男助理工程师安全员全面实施1232小时赵阳男助工施工员全面实施1232小时贾超女助工资料员全面实施1232小时2、小组成员概况7强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现1、安全管理工作是建筑业的头等大事,关系到现场职工的生命安全、工程施工的稳定有序,企业的发展。2、创建省级建筑安全标化工地,有利于提高安全管理水平、确保安全生产,减少经济效益损失,以及完成工程文明施工目标创建省级标化工地的需要。课题:课题:强化现场管理确保安全管理目标实现四、选题理由四、选题理由3、QC小组活动的开展,使本工程安全
6、文明施工能上一个新台阶,能培养出一批高素质、懂业务、会管理、出效益的骨干队伍。8强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现2013年12月,我们小组成员对临猗县城投公司业务用房建设项目相同类型的文明工地的评审项目进行了调查分析,并对其项目进行了数据整理,具体统计结果如下表:五、现状调查五、现状调查9强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现临猗县城投公司业务用房建设项目工程文明工地综合评分调查分析统计表制表人:贾超制表时间:2013/12项 目临猗县城投公司业务用房建设项目临猗万佳国际美特好购物广场影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分
7、频数现场文明施工2012.57.52013714.5外脚手架、模板支撑2014.55.52015.54.510施工临时用电20182201824施工机具15141151323三宝四口及其他2018.51.52018.51.53合计9577.517.595781734.5合格率81.682.181.85(平均)10强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现影响文明验收评审扣分的项目统计表影响文明验收评审扣分的项目统计表表2序号项目频数累计频数累计频率1现场文明、环保施工14.514.5422外脚手架、模板支撑1024.5713施工临时用电428.582.64施工机具331.
8、591.35三宝四口及其他334.5100制表人:贾超制表时间:2013/12/1211根据表根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图:内的统计资料绘制了如下排列图:影响文明验收评审扣分的项目因素排列图影响文明验收评审扣分的项目因素排列图制图:贾超制图:贾超日期:日期:20113-12-2020113-12-200102030405060708090100现场文明环保现场文明环保施工施工外脚手架、模外脚手架、模板支撑板支撑施工临时用电施工临时用电施工机具施工机具三宝四口及其三宝四口及其他他42%71%82.6%91.3%N=14.5N=10A类因素类因素频数频数N=34.5累计频率累计频率(%)
9、34.53128747014251801022N=4N=3N=312强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现由以上排列图可以看出,由以上排列图可以看出,A类因素为:类因素为:1、现场文明、环保施工影响频数多、现场文明、环保施工影响频数多2、外脚手架、模板支撑影响频数多、外脚手架、模板支撑影响频数多13强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现六、确定目标及可行性论证六、确定目标及可行性论证目标目标确保施工现场文明管理目标实现确保施工现场文明管理目标实现目标值目标值1、确保运城市文明工地确保运城市文明工地,创山西省文明工地,创山西省文明工地,2、得分
10、率达到得分率达到90%(市、省级文明工地要求得分率达到(市、省级文明工地要求得分率达到85%)可可行行性性分分析析1、小组成员文化程度高,已参加较多次、小组成员文化程度高,已参加较多次QC小组活动,有极强的小组活动,有极强的管理能力及丰富的工作经验,善于发现问题、解决问题;管理能力及丰富的工作经验,善于发现问题、解决问题;2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工,多次被评、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工,多次被评为市级文明工地,积累了一定的管理施工经验;为市级文明工地,积累了一定的管理施工经验;3、领导重视,所需人、财、物等资源能给予大力支持;、领导重视,所需人、财、物等
11、资源能给予大力支持;4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境;、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境;结论结论目标能够实现目标能够实现14强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现根据排列图,将影响质量的A类因素“现场文明、环保现场文明、环保施工影响频数多施工影响频数多”、“外脚外脚手架、模板支撑影响频数手架、模板支撑影响频数多多”,我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析,并画出了以下系统分析图:七、原因分析七、原因分析15强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现现现场场文文明明施施工工影影响响频频数数多多制图:贾超制图:贾超日期:日期:
12、2013-12-282013-12-28现场文明、环保施工影响频数多系统图现场文明、环保施工影响频数多系统图管理制度欠缺管理制度欠缺环环境境卫卫生生场场容容场场貌貌材料堆放不整齐材料堆放不整齐道路不通畅、不平道路不通畅、不平整整办公生活未分开设施办公生活未分开设施布置布置部分道路未硬化处理部分道路未硬化处理道路被占用道路被占用场地有积水场地有积水责任划分不明确责任划分不明确奖罚制度落实不够奖罚制度落实不够排水不通畅排水不通畅安全文明意识不强安全文明意识不强现场设施布置不合现场设施布置不合理理场地有烟蒂空水瓶场地有烟蒂空水瓶16强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现外外
13、脚脚手手架架、模模板板支支撑撑影影响响频频数数多多制图:贾超制图:贾超日期:日期:2013-12-282013-12-28外脚手架、模板支撑影响频数多系统图外脚手架、模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范与墙体连接不规范局部钢管支撑变形局部钢管支撑变形模模板板支支撑撑体体系系外外脚脚手手架架搭设不规范搭设不规范检查管理欠缺检查管理欠缺脚手板部分未满铺脚手板部分未满铺管理检查验收不细管理检查验收不细责任划分不明确责任划分不明确模板支撑体系方案未模板支撑体系方案未审批论证审批论证局部地基软,基础不局部地基软,基础不平平部分材料不好部分材料不好地基承载力不够地基承载力不够安全网的材质不符要求安全网
14、的材质不符要求部分钢管端部未防护部分钢管端部未防护17强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现八、要因确认八、要因确认针对“现场文明、环保施工影响频数多现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影外脚手架、模板支撑影响频数多响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素,小组成员经过对各种因素的调查分析,召开了要因分析会,讨论结果如下:要因确认表要因确认表序号末端因素验证方式验证内容负责人是否要因1道路被占用现场调查1、场地狭小2、责任心不强卢王平卢王平非要因2部分道路未硬化处理讨论分析1、临时道路面积较大2、工期紧卢王平要因3办公生活未分开设施布置调查分析可以
15、分开合理布置杨辉非要因4责任划分不明确调查分析有偷懒现象、责任心不强卢永斌非要因5通道部分钢管端部未防护调查分析容易掉落、被破坏卢永斌要因6奖罚制度落实不够调查分析通过调查,及时按制度要求进行奖罚赵晋军非要因表-318强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现要因确认表(续)要因确认表(续)序号因素验证方式确认方法负责人是否要因7排水不通畅现场调查排水措施不好赵阳要因8安全文明意识不强调查分析1、教育不够、加强交底教育2、现场设置吸烟茶水室赵晋军要因9与墙体连接不规范现场调查检查交底资料超过规定高度采用刚性连接赵晋军非要因10脚手板部分未满铺现场调查采用50MM厚木脚手板
16、满铺杨辉非要因11管理检查验收不细调查分析有交底资料,加强检查验收人员责任心赵阳非要因12安全网的材质不符要求现场调查购买经安全监督管理部门检验确认厂家产品贾超非要因13局部地基软,基础不平现场调查工期紧地基采用碎石垫层赵阳非要因14模板支撑体系方案未审批论证现场调查检查验收资料分析,超高支撑体系请专家论证审批卢王平非要因制表:贾超制表:贾超19强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现九、制定对策措施九、制定对策措施表4序号要因对策措施目标负责人活动地点完成日期1部分道路未硬化处理改进原有施工方法进行硬化处理道路通畅、平整、文明施工卢王平施工现场2013.72013.1
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