日本5S培训课件.ppt

《日本5S培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本5S培训课件.ppt（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 百年承载百年承载百年承载百年承载 生命至尊生命至尊生命至尊生命至尊2016年5月11日5S5S基础培训基础培训目录目录一、什么是?（的概要）二、首先从计划做起!（计划阶段）三、然后认真落实执行!（执行阶段）四、重在保持结果!（保持阶段）一、什么是5S录像3一、什么是5S1.整理Seiri2.整顿Seiton3.清扫Seisou4.清洁Seiketsu5.修养Shitsuke4为什么要引进5是一切是一切改善改善环境境活活动的先决的先决条件条件自己自己应该认识到自己的工作秩序是好到自己的工作秩序是好还是不好，是不好，环境是干境是干净还是是脏。自己自己们们的工作的工作单单位成位成为为很不很不寻寻常

2、不很不常不很不寻寻常，很常，很正常不很正常看正常不很正常看见见的姿的姿态态工作工作工作工作单单单单位位位位环环环环境改善境改善境改善境改善一、什么是5S一、什么是5S1.什么是整理6正确区分好有用的物品和无用品正确区分好有用的物品和无用品、并正确并正确处理好无用品理好无用品需要扔掉不需要不能扔一、什么是5S2.什么是整顿7有用的物品要作到随取随放，并有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，定好其放置的地方和方法，还要作到要作到标志明确。志明确。一、什么是5S3.什么是清扫8干干净地打地打扫身身边的的东西，机械西，机械设备等，并做到等，并做到细微的微的环节也要被清也要被清扫得干干得

3、干干净净一、什么是5S4.什么是清洁9在在彻底地底地执行行整理整整理整顿清清扫后，后，还有保持清有保持清洁的的环境状境状态嘿嘿,没有一点没有一点灰灰尘!清清洁是安全的是安全的第一步第一步!一、什么是5S5.什么是修养10养成把决定好的事养成把决定好的事项按决定好的按决定好的规章制度章制度办好好这一好一好习惯早上好早上好!5S的定义定义定义要点要点整理：整理：将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的物品。1.在短期间内一起进行。2.毫不犹豫地除去不必要的物品。3.设置一个存放地方为那些不必要的物品。整顿：整顿：整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方便使用和寻找。同时用标签表示它们。1.在考虑了

4、操作性，安全性和外观性后，决定安放和存储方法。2.对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序，货架地址，零件箱号等等。3.决定必要物品的存放地。清扫：清扫：彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细的检查。1.在短时间内经常清扫。2.均等分配每个人的清扫区域。3.采取行动以去除杂乱和脏物的来源。整洁：整洁：通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清扫”，保持工作场所的清洁。1.使设备，设施和地板保持非常干净。2.通过规定颜色增加清洁度。3.保持操作者的外观清洁。修养：修养：使按规定的方法完成操作成为一个制度。1.监督者应该经常注意 5S。2.监督者必须控制节奏。3.实行定期的 5S 巡逻。4.提

5、供系统的 5S 培训。一、什么是5S125S5S之间的关系之间的关系只有整理没有整只有整理没有整顿，物品真，物品真难找得到；找得到；只有整只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整只有整理、整顿没清没清扫，物品使用不可靠；，物品使用不可靠；3S的效果怎保的效果怎保证，清，清洁出来献一招；出来献一招；标准作准作业练修养，公司管理水平高。修养，公司管理水平高。一、什么是5S5S检查评分表3月9日各车间5S检查问题图片集一、什么是5S二、首先从计划做起1.体制的编制2.把握现状3.决定活动范围4.制定目标5.拟定计划6.筹划预算7.开球式14二、首先从计划做起 1.体制

6、的编制15委委员会会委委员长副委副委员长推推进事事务局局委委员委委员委委员委委员指指挥员指指挥员指指挥员执行成行成员执行成行成员执行成行成员无用品无用品处理理负责人人二、首先从计划做起 2.掌握现状16目的目的：把握：把握各各岗位的位的现状、状、收集收集为指出所在指出所在问题、活活动方向方向和制定目和制定目标等等所需要的情所需要的情报方法方法：利用利用检点点项目一目一览表表 拍拍摄照片照片执行行：由由推推进委委员会会进行行二、首先从计划做起 2.掌握现状17检点项目一览表(凡例)二、首先从计划做起 2.掌握现状18检点一点一览表的制作方法表的制作方法选出出对象物象物对于各于各对象物象物决定其决

7、定其检查项检查项目目决定其决定其判断基判断基准准制作符合制作符合推推进区区域的各域的各岗位的位的项目目检查表表二、首先从计划做起 2.掌握现状写真撮影1）规定点数观测19决定照相机决定照相机位置位置改善前改善前后的照片后的照片要在同一位要在同一位置置撮影撮影改善前改善前改善改善后后二、首先从计划做起 2.掌握现状写真撮影2）问题的指摘型20二、首先从计划做起 3.活动范围 活动范围的设定21在全公司在全公司在全公司在全公司内推行内推行内推行内推行在限定的某在限定的某在限定的某在限定的某制造部内推制造部内推制造部内推制造部内推行行行行在限定的某在限定的某在限定的某在限定的某营业营业部内推部内推部

8、内推部内推行行行行在限定的在限定的在限定的在限定的某小某小某小某小组组内内内内推行推行推行推行在在在在选选定的定的定的定的某某某某岗岗位内位内位内位内推行推行推行推行其他其他其他其他选择推推进方式方式二、首先从计划做起 3.活动范围决定的推进区域SP-5S-E01A-C22部部件搬运件搬运材料材料放置放置处总务会会计营业喷漆漆发货处机械机械加工加工机械机械加工加工书库仓库洗手洗手间机械机械加工加工组机械加工机械加工组喷漆漆组机械机械加工加工组营业组营业组营业组总务会会计组总务会会计组总务会会计组材料材料组发货组推进区划分图（凡例）二、首先从计划做起4.目标的设定23委委员会会掌掌握握现状状评价

9、价目目标的的设定定照片照片二、首先从计划做起5.拟定计划1)全体方案24二、首先从计划做起5.拟定计划2)推进区域的个分别拟定其计划25予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩清扫整顿清扫整顿清扫整顿清扫整顿予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩计划CBA担当整理整理整理整理事项M-3M-2M-1场所NO.2W4W3W4W2W3W2W4W3W4W2W3W4W2W3W4W2W3W1W1W1W1W1W1W6个月个月5个月个月4个月个月3个月个月2个月个月1个月个月321基本计划准备整理整顿清扫清洁二、首先从计划做起5.拟定计划3)制

10、定开展活动的时间对于第一次推进活动的岗位在进行整理整顿清扫活动时、有必要停止生产、按计划全体员工一起进行。26要求其他部门的协助天比较难打扫的个别地方连续休息前个小时一年数次的大扫除月末实施分钟每月一次的大扫除周末实施分钟每周一次的大扫除工作开始前和结束后分钟每天一次的大扫除对于于活活动已已经被循被循环了一次并已了一次并已进入了保持入了保持阶段的各段的各岗位位（以以清清扫为例例）二、首先从计划做起5.拟定计划4)教育计划27委员会二、首先从计划做起6.预算活动需要一定的资金，因此有必要进行预算。28二、首先从计划做起7.开球式（推进活动的宣言）29宣宣 布布说明明集合集合全全体体员工工通知通知

11、 开球开球！二、首先从计划做起7.开球式（推进活动的宣言）30三、认真落实执行1.整理活动31大大扫除除整整顿活活动红标签作作战45无用品的无用品的判定判定46整理的准整理的准备备44无用品的无用品的处理理47三、认真落实执行2.整顿活动32整整顿对象象的明确的明确化化整整顿时间表及各表及各分担分担事事项的决定的决定整整顿的的实施施放置放置处放置方法的决定放置方法的决定4848表示方法表示方法的决的决定定整整顿工工具具的准的准备50504949三、认真落实执行3.清扫活动33清清扫工工具具的准的准备制定制定规则、并并张贴、和向和向全全员说明明决定工决定工具具的的管理管理负责人人制作指南守制作指

12、南守则、并向并向全全员说明其使用方法明其使用方法清清扫的的实施施5252时间各各负责范范围的制定的制定5151三、认真落实执行4.清洁活动34用循用循环管理管理的方法使的方法使彻底化底化整理活整理活动的的标准化和准化和彻底化底化整整顿活活动的的标准化和准化和彻底化底化清清扫活活动的的标准化和准化和彻底化底化三、认真落实执行5.修养活动为了保持活动的结果、要反复进行 重在坚持。35 的的成否成否在于在于管理者管理者监督督者者是否能是否能严格把关，格把关，严格要求格要求！四、重在保持结果1.巡查1)最高领导层的巡查2)委员和推进事务局的巡查3)的相互巡查4)的自我巡查5)重点进行巡回检点6)拍照巡

13、查36四、重在保持结果1.巡查1)领导的巡查37眼眼观大局大局重重视修养修养 认真考真考虑向向委委员会会提出的一切反映提出的一切反映5353四、重在保持结果1.巡查2)委员会和推进事务局的巡查38检点点项目一目一览表的表的评价价将将问题记录在在检点点问题表表上上拍拍摄下下问题所在的个所在的个别地方地方5454四、重在保持结果1.巡查3)的相互巡查岗位之间互相检查、交换意见、取长补短4)的自我巡查活动的效果应由负责人和执行成员自己动手进行相互检查5)重点进行巡回检点在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善6)拍照巡查利用照片可以更生动形象地指出S存在的问题并表示进行状况39四、重在保持结

14、果2.的标语和宣传画的募集40标语的一些例子的一些例子齐心心协力把力把活活动不断地开展下去不断地开展下去今今天的天的意味着明天的意味着明天的改善改善让我看到了莫大的浪我看到了莫大的浪费是是心心灵和灵和环境的美容境的美容没有做不到的没有做不到的也没有不做就到的也没有不做就到的宣宣传画的画的样板板整理整理清清洁整整顿清清扫修养修养四、重在保持结果3.的宣传（揭示栏）41四、重在保持结果4.评奖会和表彰一定让全体员工共有的推进结果、并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏42431.整理活动整理的事前准备443131三、认真落实执行三、认真落实执行1.整理活动红标签作战453131三、认真

15、落实执行1.整理活动无用品的判定46无用品判定表无用品处理负责人:不同的对象进行不同的判别、分成次判定和次判定两个阶段执行。a）材料：次判定（组长）b）部件：次判定（组长）、次判定（科长）c）设备：次判定（科长）、次判定（部长）3131三、认真落实执行1.整理活动无用品的处理473131三、认真落实执行2.整顿活动规定好放置处放置方法483232暂时保管点保管点2.整顿活动规定好表示法FA-3FA-3FA-3FA-3A-1A-1A A型号要型号要一致一致3232三、认真落实执行三、认真落实执行2.整顿活动整顿工具的准备50标签标签牌板牌板姿絵姿絵划划線線贴纸贴纸磁石磁石透明透明胶片胶片磁石磁石粘贴胶带粘贴胶带牌板牌板绳绳钩子钩子台座台座划线胶布划线胶布油漆油漆金金属零件属零件锤子锤子雕刻雕刻零件零件（悬挂悬挂）3232三、认真落实执行3.清扫活动决定时间分担范围513333清扫分担表（凡例）三、认真落实执行3.清扫活动清扫的执行523333四、重在保持结果1.巡查1)领导的巡查53 3737岗位巡查时的景象四、重在保持结果1.巡查2)委员会和推进事务局的巡查543838检点问题表 转身操作的问题改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后