制造业和服务业选址(精选优秀)课件.ppt
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1、制造业和服务业选址本章关键问题本章关键问题选址需要考虑的因素选址需要考虑的因素选址的评价方法选址的评价方法国际零售商国际零售商Marks&Spencer老板西夫老板西夫曾经这样说过:曾经这样说过:零售业有三件最重要的事情。零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。那就是选址、选址、选址。决定房地产价值的因素,决定房地产价值的因素,第一是地段,第第一是地段,第二是地段,第三还是地段。二是地段,第三还是地段。问题的提出:问题的提出:为什么需要进行选址?为什么需要进行选址?选址的原因选址的原因1 1、产品或服务的需求发生了变化、产品或服务的需求发生了变化 2 2、运营输入的供应发生了变化、运
2、营输入的供应发生了变化 选址因素考虑选址因素考虑1 1、选择接近、选择接近原料供应原料供应的地区的地区 2 2、选择接近、选择接近产品消费市场产品消费市场的地区的地区 3 3、选择有利于、选择有利于职工生活职工生活的地区的地区 4 4、选择接近、选择接近能源动力能源动力供应充足的地区供应充足的地区 选址因素考虑选址因素考虑5 5、选择、选择劳动力充足与费用低劳动力充足与费用低的地区的地区 6 6、选择、选择劳动生产率高劳动生产率高的地区的地区 制造业选址决策的影响因素制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素一、地区选择影响因素 1 1、市场因素、市场因素 2 2、原材料因素、原材料因素 3
3、 3、劳动力因素、劳动力因素 4 4、交通运输因素、交通运输因素 5 5、基础设施因素、基础设施因素 制造业选址决策的影响因素制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素二、地点选择影响因素 1 1、土地、土地 2 2、土地价格、土地价格 3 3、扩展条件、扩展条件 4 4、交通条件、交通条件 5 5、环境影响、环境影响 服务业和零售业选址决策的影响因素服务业和零售业选址决策的影响因素1 1、所处地区消费水平、所处地区消费水平 2 2、顾客流量、顾客流量 3 3、交通便利性、交通便利性 4 4、竞争对手情况、竞争对手情况 扩展知识扩展知识产业集聚产业集聚珠江路电子一条街珠江路电子一条街南京经济
4、开发区南京经济开发区LG电子工业园电子工业园板仓动漫创意园板仓动漫创意园问题是:问题是:选址重视区域氛围、还是规避同行竞争?选址重视区域氛围、还是规避同行竞争?相对集中的同类产业聚集,是否会造成产相对集中的同类产业聚集,是否会造成产业内不良竞争?业内不良竞争?厂址选择的方案厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案:择方案:择方案:择方案:1 1 1 1、扩展现有工厂、扩展现有工厂、扩展现有工厂、扩展现有工厂(有足够空间,商业销售中(有足够空间,商业销售中(有足够空
5、间,商业销售中(有足够空间,商业销售中心);心);心);心);2 2 2 2、新建地点、新建地点、新建地点、新建地点(必须进行量本利分析);(必须进行量本利分析);(必须进行量本利分析);(必须进行量本利分析);3 3 3 3、保持现有,增加新地点、保持现有,增加新地点、保持现有,增加新地点、保持现有,增加新地点(如同一条商业街,(如同一条商业街,(如同一条商业街,(如同一条商业街,零售业经常如此)。零售业经常如此)。零售业经常如此)。零售业经常如此)。1 1 1 1、选址目的确定:确定选址目标是为了能够考、选址目的确定:确定选址目标是为了能够考、选址目的确定:确定选址目标是为了能够考、选址目
6、的确定:确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。虑主要影响因素。虑主要影响因素。虑主要影响因素。2 2 2 2、收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候、收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候、收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候、收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候选方案。选方案。选方案。选方案。3 3 3 3、对候选方案进行详细的分析和评价。、对候选方案进行详细的分析和评价。、对候选方案进行详细的分析和评价。、对候选方案进行详细的分析和评价。4 4 4 4、综合分析,选定最终厂址方案。、综合分析,选定最终厂址方案。、综合分析,选定最终厂址方案。、综合分析,选定最终厂址方案。厂址选择的程序
7、厂址选择的程序沃尔玛的选址沃尔玛的选址1 1 1 1、选择经济发达的城镇、选择经济发达的城镇、选择经济发达的城镇、选择经济发达的城镇2 2 2 2、连锁发展计划、连锁发展计划、连锁发展计划、连锁发展计划3 3 3 3、独立调整门店、独立调整门店、独立调整门店、独立调整门店 4 4 4 4、选择城乡结合部、选择城乡结合部、选择城乡结合部、选择城乡结合部沃尔玛选择原则沃尔玛选择原则问题:沃尔玛在南京的第一家店为什么问题:沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈?选址在新街口商圈?问题:对于一家电子厂,其厂址选择要问题:对于一家电子厂,其厂址选择要考虑的主要因素是什么?考虑的主要因素是什么?你认
8、为金鹰购物中心选择在仙林大学你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店,哪些因素发挥了主要的影响?城开店,哪些因素发挥了主要的影响?课堂分组学习课堂分组学习1 1、定量方法:量本利分析法、定量方法:量本利分析法选址的评价方法选址的评价方法2 2、定性为主的方法:因素评分法、定性为主的方法:因素评分法负荷距离穷举法负荷距离穷举法重心法重心法(1 1)确定每一备选址的固定成本和变动成本;)确定每一备选址的固定成本和变动成本;公式:公式:总成本固定成本单位变动成本总成本固定成本单位变动成本总成本固定成本单位变动成本总成本固定成本单位变动成本 产出量产出量产出量产出量(2 2)在同一张表上绘出各地点的总成
9、本曲线;)在同一张表上绘出各地点的总成本曲线;(3 3)确定在哪些产出范围内,总成本最低或利润最大;)确定在哪些产出范围内,总成本最低或利润最大;(4 4)根据总成本最低或利润最大原则选择地址;)根据总成本最低或利润最大原则选择地址;总利润总收入总利润总收入-总成本总成本总产出(单位收入单位变动成本)固定成本总产出(单位收入单位变动成本)固定成本量本利分析量本利分析a产量产量O费费 用用方案方案方案方案1 1方案方案方案方案2 2双方案选址双方案选址双方案选址双方案选址产量产量O费费 用用方案方案方案方案1 1方案方案方案方案3 3方案方案方案方案2 2a2a1多方案选址多方案选址多方案选址多
10、方案选址 量本利分析的图表表示:量本利分析的图表表示:量本利分析的图表表示:量本利分析的图表表示:量本利分析图量本利分析图盈亏平衡产量盈亏平衡产量盈亏平衡产量盈亏平衡产量:量本利法分析例示量本利法分析例示量本利法分析例示量本利法分析例示 佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以上的面包店来扩大经营规模,她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同,以其一种主要销售品种为例,大致需要1.2元,三个地点的该种产品售价也相同,为2元。房租与设备的成本,在A地约为4800元/月,在B地约为4100元/月,在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下:(
11、1)每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大?(2)若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时,哪个点的盈利最多?6、选择劳动生产率高的地区给出各要素条件的单项最低限值;80 802、定性为主的方法:因素评分法4、选择接近能源动力供应充足的地区直角距离、直线距离和实际距离,其中在后一种(|72.(|78|25|)10总利润总收入-总成本相对集中的同类产业聚集,是否会造成产业内不良竞争?4、选择接近能源动力供应充足的地区地点1 地点228 36仓库的最小成本地址位于点(5.故:利润(A地)20000(21.当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多候
12、选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。解(解(1 1):):总产出(利润固定成本)总产出(利润固定成本)总产出(利润固定成本)总产出(利润固定成本)/(单位收入单位变动成本)(单位收入单位变动成本)(单位收入单位变动成本)(单位收入单位变动成本)故:总产出故:总产出故:总产出故:总产出(A A A A地)地)地)地)(80008000800080004800480048004800)/(2 2 2 21.21.21.21.2)16000160001600016000同理:总产出同理:总产出同理:总产出同
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