企业内部控制应用指引-第11号-工程项目课件.ppt

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1、企业内部控制应用指引第11号工程项目企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目目的与依据目的与依据目的与依据目的与依据：工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和企业内部控制企业内部控制基本规范基本规范，制定了企业内部控制应用指引第，制定了企业内部控制应用指引第1111号号

2、-工程项目指引。工程项目指引。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。国有及国有控股大型企业的重大工程项目，在调整经济结构、转变经国有及国有控股大型企业的重大工程项目，在调整经济结构、转变经济发展方式、促进产业升级和技术进步中更是举足轻重。同时应当看济发展方式、促进产业升级和技术进步中更是举足轻重。同时应当看到，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节到，由于工程项目投入资源多、占

3、用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区高危区”。现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐豆腐渣渣”工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，引发社会各界对工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，引发社会各界对工程领域的批评和关注。工程领域的批评和关注。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目企业工程项目至少应当关注下列风险：企业工程项目至少应当关注下列风险：企业工程项目至少应当关注下列风

4、险：企业工程项目至少应当关注下列风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿

5、赂，可能导致中标人实质（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目可能导致项目可能导致项目可能导致项目投资投资投资投资失控。失控。失控。失控。（四）工程

6、物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，（四）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，（四）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，（四）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大

7、隐患。后存在重大隐患。后存在重大隐患。后存在重大隐患。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目总体目标：总体目标：总体目标：总体目标：企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与项目实

8、施与价款支付、竣工决算与审计审计等不相容职务相互等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。进度和资金安全。日常管理：日常管理：日常管理：日常管理：针对工程项目的特点和存在的问题，全面梳理立项、针对工程项目的特点和存在的问题，全面梳理立项、设计、招标、建设和竣工验收等主要流程（见下图），找设计、招标、建设和竣工验收等主要流程（见下图），找出各流程环节的主要风险，并提出相应的管控措施。出各流程环节的主要风险，并提出相应的管控措施。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目企

9、业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目一、工程立项一、工程立项工程立项属于项目决策过程，是对拟建项目的必要性工程立项属于项目决策过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。立项决策正确与否，直济比较并做出判断和决定的过程。立项决策正确与否，直接关系到项目建设成败。接关系到项目建设成败。（一）工程立项流程（一）工程立项流程（一）工程立项流程（一）工程立项流程 工程立项阶段的主要工作包括编制项目建议书、可行工程立项阶段的主要工作包括编制项目建议书、可行性

10、研究、项目评估和决策，具体流程见下图。性研究、项目评估和决策，具体流程见下图。（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）工程立项环节的主要风险及管控措施 1 1编制项目建议书编制项目建议书 2 2可行性研究可行性研究 3 3项目评审与决策项目评审与决策 企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）工程立项环节的主要风险及管控措施（二）

11、工程立项环节的主要风险及管控措施 1 1编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。对于非重大项目，也可文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。对于非重大项目，也可以不编制项目建议书，但仍需开展可行性研究。以不编制项目建议书，但仍需开展可行性研究。项目建议书的内容一般包括：项目建议书的内容一般包括：（1 1）项目的

12、必要性和依据；）项目的必要性和依据；（2 2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3 3）投资估算、资金筹措方案设想；）投资估算、资金筹措方案设想；（4 4）项目的进度安排；）项目的进度安排；（5 5）经济效果和社会效益的初步估计；）经济效果和社会效益的初步估计；（6 6）环境影响的初步评价等。）环境影响的初步评价等。项目建议书编制完成后，应报企业决策机构审议批准，并视法规项目建议书编制完成后，应报企业决策机构审议批准，并视法规要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。该环节的主要风险是：投资意向与国家产业政

13、策和企业发展战略该环节的主要风险是：投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节；项目建议书内容不合规、不完整，项目性质、用途模糊，拟建脱节；项目建议书内容不合规、不完整，项目性质、用途模糊，拟建规模、标准不明确，项目投资估算和进度安排不协调。规模、标准不明确，项目投资估算和进度安排不协调。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。第二，企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定，以法律法规

14、和第二，企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定，以法律法规和政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资机会，确定工程投资意向。机会，确定工程投资意向。第三，企业应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建第三，企业应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程中，要对工程质量标议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程中，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡

15、。第四，对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工第四，对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建议书。程投资分析，编制项目建议书。第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可以成立第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可以成立专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。建议书的编制。第六，根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文第六，根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文

16、企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目 2 2可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。报告。可行性研究报告的主要内容包括：可行性研究报告的主要内容包括：（1 1）项目概况；）项目概况；（2 2）项目建设的必要性和市场预测；）项目建设的必要性和市场预测；（3 3）项目建设选址及建设条件论证；）项目建设选址及建设条件论证；（4 4）建设规模和建设内容；）建设规模和建设内容；（5 5）项目外部配套建设；）项目外部配套建设；（6 6）环境保护

17、，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水；）环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水；（7 7）总投资及资金来源；）总投资及资金来源；（8 8）经济、社会效益；）经济、社会效益；（9 9）项目建设周期及进度安排；）项目建设周期及进度安排；（1010）招投标法规定的相关内容等。）招投标法规定的相关内容等。项目建议书和可行性研究报告中的投资估算，是项目立项的重要依据，项目建议书和可行性研究报告中的投资估算，是项目立项的重要依据，也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。可行性研究报告一经批准，也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。可行性研究报告一经批准，投资估算就是具体项目投资的最高限额，

18、其误差一般应控制在投资估算就是具体项目投资的最高限额，其误差一般应控制在10%10%以内。以内。该环节的主要风险是：缺乏可行性研究，或可行性研究流于形式，导该环节的主要风险是：缺乏可行性研究，或可行性研究流于形式，导致决策不当，难以实现预期效益，甚至可能导致项目失败；可行性研究的致决策不当，难以实现预期效益，甚至可能导致项目失败；可行性研究的深度达不到质量标准和实际要求，无法为项目决策提供充分、可靠的依据；深度达不到质量标准和实际要求，无法为项目决策提供充分、可靠的依据；企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控

19、措施：第一，企业应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，第一，企业应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。第二，委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构第二，委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。在选择专的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。在选择专业机构时，应当重点关注其专业资质、业绩和声誉、专业人业机构时，应当重点关注其专业资质、业绩和声誉、专业人员素质、相关业务经验等。员素质、相关业务经验等。第三，切实做到投资、质量和进度控制的有

20、机统一，即技术第三，切实做到投资、质量和进度控制的有机统一，即技术先进性和经济可行性要有机结合。建设标准要符合企业实际先进性和经济可行性要有机结合。建设标准要符合企业实际情况和财力、物力的承受能力，技术要先进适用，对于拟采情况和财力、物力的承受能力，技术要先进适用，对于拟采用的工艺，既要考虑其对产品质量的提升作用，又要考虑企用的工艺，既要考虑其对产品质量的提升作用，又要考虑企业营销状况和走势，避免盲目追求技术先进而造成投资损失业营销状况和走势，避免盲目追求技术先进而造成投资损失浪费。浪费。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目3 3项目评审与决策项目评审与决

21、策项目评审与决策项目评审与决策可行性研究报告形成后，企业应当组织有关部门或委可行性研究报告形成后，企业应当组织有关部门或委托具有相应资质的专业机构，对可行性研究报告进行全面托具有相应资质的专业机构，对可行性研究报告进行全面审核和评价，提出评审意见，作为项目决策的重要依据。审核和评价，提出评审意见，作为项目决策的重要依据。该环节的主要风险是：项目评审流于形式，误导项目该环节的主要风险是：项目评审流于形式，误导项目决策；权限配置不合理，或者决策程序不规范，导致决策决策；权限配置不合理，或者决策程序不规范，导致决策失误，给企业带来巨大经济损失。失误，给企业带来巨大经济损失。工程项目立项后、正式施工前

22、，建设单位（为同后文工程项目立项后、正式施工前，建设单位（为同后文中出现的设计单位、监理单位、施工单位等区分，下文中中出现的设计单位、监理单位、施工单位等区分，下文中将一律以将一律以“建设单位建设单位”替代替代“企业企业”）还应当依法取得建）还应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。例如：通过例如：通过“招标、拍卖、挂牌招标、拍卖、挂牌”等方式获得土地使用权，等方式获得土地使用权，向人防主管部门报批人防规划设计，向园林主管部门报批向人防主管部门报批人防规划设计，向园林主管部门报批绿化规划方案，在开工前向建设行政主管部

23、门申请办理施绿化规划方案，在开工前向建设行政主管部门申请办理施工许可证等。工许可证等。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，企业应当组建项目评审组或委托具有资质的专业机构对可行性第一，企业应当组建项目评审组或委托具有资质的专业机构对可行性研究报告进行评审。项目评审组成员不得参与可行性研究，委托专业研究报告进行评审。项目评审组成员不得参与可行性研究，委托专业机构进行评审的，该专业机构不得参与项目可行性研究；评审组成员机构进行评审的，该专业机构不得参与项目可行性研究；评审组成员应当熟悉工程业务，并具有

24、较广泛的代表性；评审组的决策机制不能应当熟悉工程业务，并具有较广泛的代表性；评审组的决策机制不能简单采用简单采用“少数服从多数少数服从多数”原则，而要充分兼顾项目投资、质量、进原则，而要充分兼顾项目投资、质量、进度各方面的不同意见；项目评审应实行问责制，评审组成员要对其出度各方面的不同意见；项目评审应实行问责制，评审组成员要对其出具的评审意见承担责任。具的评审意见承担责任。第二，在项目评审中，要重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹第二，在项目评审中，要重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、安全、环境保护等方面情况，核实措、生产规模、布局选址、技术、安全、环境保护

25、等方面情况，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠，特别要对经济技术可行相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠，特别要对经济技术可行性进行深入分析和全面论证。性进行深入分析和全面论证。第三，企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过第三，企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程必须有完整的书面记录，并实行决策责任追究制度。重大工程项目，程必须有完整的书面记录，并实行决策责任追究制度。重大工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，任何个人不得单独应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见，防止出现决策或者擅

26、自改变集体决策意见，防止出现“一言堂一言堂”、“一支笔一支笔”。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目二、工程设计二、工程设计（一）工程设计流程（一）工程设计流程（一）工程设计流程（一）工程设计流程 项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，设计工作十分重要。根据国家规定，一般工业项目设计可按初步设计设计工作十分重要。根据国家规定，一般工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度的工程，

27、可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。对的工程，可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。对于大型建设项目，如大型矿区、油田等的设计除按上述规定分为三个于大型建设项目，如大型矿区、油田等的设计除按上述规定分为三个阶段外，还应进行总体规划设计或总体设计；对于小型工程项目，也阶段外，还应进行总体规划设计或总体设计；对于小型工程项目，也可以简化为施工图设计一个阶段。可以简化为施工图设计一个阶段。（二）工程设计环节的主要风险及管控措施（二）工程设计环节的主要风险及管控措施（二）工程设计环节的主要风险及管控措施（二）工程设计环节的主要风险及管控措施 1 1初步设计初步设计初步设计初步

28、设计 2 2施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计 企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目1 1初步设计初步设计初步设计初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。通过初步设计可以明初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。通过初步设计可以明确拟建工程在指定地点和规定期限内建设的技术可行性和经济合理性，确拟建工程在指定地点和规定期限内建设的技术可行性和经济合理性，同时确定主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标。同时确定主要技术方案、工程总造价和

29、主要技术经济指标。初步设计阶段的一项重要工作是编制设计概算。设计概算是在投初步设计阶段的一项重要工作是编制设计概算。设计概算是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计的图纸及说明，利用国家或资估算的控制下由设计单位根据初步设计的图纸及说明，利用国家或地区发布的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算地区发布的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，运用科学的方法计算和确定建筑安装工程全部建设费用价格等资料，运用科学的方法计算和确定建筑安装工程全部建设费用的经济文件。设计概算是编制项目投资计划、确定和控制项目投资的的经济文件。设计概算是编制项目投资计划、确定和控制

30、项目投资的依据，也是签订施工合同的基础依据。依据，也是签订施工合同的基础依据。该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求；初步该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。患、投资失控以及投产后运行成本过高等。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管

31、控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。第三，建

32、设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，第三，建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。失控等问题。第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。在初步设计审查中，技评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。在初步设计审查中，技术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必

33、须进行技术经济分析比较、多方案比选。此外，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报较、多方案比选。此外，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。题。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目2 2施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工建造的依据。达出来，作为施工建造的依据。与施工图设计直接关联的是施工图预算。施工图预

34、算是在施工图与施工图设计直接关联的是施工图预算。施工图预算是在施工图设计完成后、工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、设计完成后、工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和所在地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，按照费用定额和所在地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，按照规定的计算程序确定工程造价的技术经济文件。对建设单位而言，施规定的计算程序确定工程造价的技术经济文件。对建设单位而言，施工图预算是确定工程招标控制价的依据，也是拨付工程款及办理工程工图预算是确定工程招标控制价的依据，也是拨付工程款及办理工程结算的依据。对施工单位而言，施工图预算是施工单位

35、投标报价的参结算的依据。对施工单位而言，施工图预算是施工单位投标报价的参考依据，也是安排调配施工力量，组织材料供应的依据。考依据，也是安排调配施工力量，组织材料供应的依据。该环节存在的主要风险是：概预算严重脱离实际，导致项目投资该环节存在的主要风险是：概预算严重脱离实际，导致项目投资失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失。得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项

36、目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、第一，建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完整、准确地反映行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。建设单位应当组织工程、技术、财会等部设计内容和当时当地的价格水平。建设单位应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，重点审查编制依

37、据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目和准确。如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目概算进行修正，并经审批。概算进行修正，并经审批。第二，建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审第二，建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，

38、各专业工种之间是否做到了有效施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。的图纸，会议应形成书面纪要。第三，制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面

39、、及时的现场第三，制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对确需进服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对确需进行的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有行的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有效控制。因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。效控制。因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。第四，建设单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计第四，建设单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各

40、项设计报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的设计、边施工的“三边三边”现象。现象。第五，可以引入设计监理，提高设计质量。第五，可以引入设计监理，提高设计质量。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目三、工程招标三、工程招标三、工程招标三、工程招标工程招标是指建设单位在立项之后、项目发包之前，依照法定程工程招标是指建设单位在立项之后、项目发包之前，依照法定程序，以公开招标或邀请招标等方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件序，以公开招标或邀请招标等方式，鼓励潜在

41、的投标人依据招标文件参与竞争，通过评标择优选定中标人的一种经济活动。参与竞争，通过评标择优选定中标人的一种经济活动。实行招投标是提高工程项目建设相关工作公开性、公平性、公正实行招投标是提高工程项目建设相关工作公开性、公平性、公正性和透明度的重要制度安排，是防范和遏制工程领域商业贿赂的有效性和透明度的重要制度安排，是防范和遏制工程领域商业贿赂的有效举措。举措。（一）工程招标流程（一）工程招标流程（一）工程招标流程（一）工程招标流程 工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环

42、节工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节（见下图）。（见下图）。（见下图）。（见下图）。（二）工程招标环节的主要风险及管控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施 1 1招标招标招标招标 2 2投标投标投标投标 3 3开标、评标和定标开标、评标和定标开标、评标和定标开标、评标和定标 4 4签订合同签订合同签订合同签订合同 企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目（二）工程招标环节的主要风险及管

43、控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施（二）工程招标环节的主要风险及管控措施1 1招标招标招标招标 这一阶段的主要工作包括招标前期准备和招标公告、这一阶段的主要工作包括招标前期准备和招标公告、资格预审公告的编制与发布。在招标前期准备阶段，应确资格预审公告的编制与发布。在招标前期准备阶段，应确定招标组织方式（自行招标、委托招标）和招标方式（公定招标组织方式（自行招标、委托招标）和招标方式（公开招标、邀请招标）等。招标公告、资格预审公告可以由开招标、邀请招标）等。招标公告、资格预审公告可以由招标人自行编制，也可以委托专业招标机构编制。投标资招标人自行编制

44、，也可以委托专业招标机构编制。投标资格的审查可以在投标前审查（资格预审），也可以在开标格的审查可以在投标前审查（资格预审），也可以在开标后审查（资格后审）。后审查（资格后审）。该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：招标人肢解建设项目，致招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。

45、企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，建设单位应当按照第一，建设单位应当按照招标投标法招标投标法、工程建设施工招标投标工程建设施工招标投标管理办法管理办法等相关法律法规，结合本单位实际情况，本着公开、公正、等相关法律法规，结合本单位实际情况，本着公开、公正、平等竞争的原则，建立健全本单位的招投标管理制度，明确应当进行平等竞争的原则，建立健全本单位的招投标管理制度，明确应当进行招标的工程项目范围、招标方式、招标程序，以及投标、开标、评标、招标的工程项目范围、招标方式、招标程序，以及投标、开标、评标、

46、定标等各环节的管理要求。定标等各环节的管理要求。第二，工程立项后，对于是否采用招标，以及招标方式、标段划分等，第二，工程立项后，对于是否采用招标，以及招标方式、标段划分等，应由建设单位工程管理部门牵头提出方案，报经建设单位招标决策机应由建设单位工程管理部门牵头提出方案，报经建设单位招标决策机构集体审议通过后执行。构集体审议通过后执行。第三，建设单位确需划分标段组织招标的，应当进行科学分析和评估，第三，建设单位确需划分标段组织招标的，应当进行科学分析和评估，提出专业意见；划分标段时，应当考虑项目的专业要求、管理要求、提出专业意见；划分标段时，应当考虑项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响以及

47、各项工作的衔接，不得违背工程施工组织设计对工程投资的影响以及各项工作的衔接，不得违背工程施工组织设计和招标设计方案，将应当由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干和招标设计方案，将应当由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位。部分发包给几个承包单位。第四，招标公告的编制要公开、透明，严格根据项目特点确定投标人第四，招标公告的编制要公开、透明，严格根据项目特点确定投标人的资格要求，不得根据的资格要求，不得根据“意向中标人意向中标人”的实际情况确定投标人资格要的实际情况确定投标人资格要求。建设单位不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资质的招标求。建设单位不具备自行招标能力的，应

48、当委托具有相应资质的招标机构代理招标。机构代理招标。第五，建设单位应当根据项目特点决定是否编制标底；需要编制标底第五，建设单位应当根据项目特点决定是否编制标底；需要编制标底的，标底编制过程和标底应当严格保密。的，标底编制过程和标底应当严格保密。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目 2 2投标投标投标投标投标主要包括项目现场考察、投标预备会、投标文件投标主要包括项目现场考察、投标预备会、投标文件的编制和递交。的编制和递交。招标人可以根据招标项目的具体情况，组织投标人考招标人可以根据招标项目的具体情况，组织投标人考察项目现场，以便投标人更为深入地了解项目情况。

49、招标察项目现场，以便投标人更为深入地了解项目情况。招标人可以召开投标预备会，解答投标人对工程项目提出的具人可以召开投标预备会，解答投标人对工程项目提出的具体问题。之后，投标人应当按照招标文件的要求编制投标体问题。之后，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件必须对招标文件提出的实质性要求和条件文件，投标文件必须对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。作出响应。该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：该环节存在的主要风险是：招标人与投标人串通投标，招标人与投标人串通投标，存在舞弊行为；投标人的资质条件不符合要求或挂靠、冒存在舞弊行为；投标人的资质条件不

50、符合要求或挂靠、冒用他人名义投标，可能导致工程质量难以达到规定标准等。用他人名义投标，可能导致工程质量难以达到规定标准等。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1111号号-工程项目工程项目主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：主要管控措施：第一，对投标人的信息采取严格的保密措施，防止投标人之第一，对投标人的信息采取严格的保密措施，防止投标人之间串通舞弊。间串通舞弊。第二，科学编制招标公告，合理确定投标人资格要求，尽量第二，科学编制招标公告，合理确定投标人资格要求，尽量扩大潜在投标人的范围，增强市场竞争性。扩大潜在投标人的范围，增强市场竞争性。第三，严格按照招标公告或资格预审文件中确