仓储管理概述:课程概述课件.ppt
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1、slide2课程概述n1.1 引子:迎战暴风雪中的仓储管理问题n1.2 课程内容n1.3 成绩确定n1.4 课堂要求n1.5 参考书目推荐slide31.1 引子:突如其来的暴风雪n2008年1月10日以来的低温雨雪冰冻灾害,造成全国19个省市区发生程度不同的灾害,因灾死亡60人,因灾造成的直接经济损失已经达到了537.9亿元。n随着严重低温雨雪冰冻天气的持续,各地农作物低温冻害进一步加重。湖南、湖北等20个省份的农作物受灾面积发展到1.41亿亩,成灾6629万亩,绝收1628万亩。slide4slide5紧急应对n面对这场罕见冰冻灾害的严峻考验,国家如何做好的“通路”、“保电”、“安民”等工
2、作,能否交出让老百姓满意的答卷呢?slide6slide7反思储存n主簿镇位于岳西县北部,平均海拔750米,积雪厚度达64厘米,对外的惟一通道被冰封雪堵,雪灾十分严重。从第一场雪以来,半个月里主簿镇的物资供应不进去,镇上粮站、商店的大米、面粉等销售一空,许多存粮少的村民开始借米下锅,全镇存粮全面告罄。n灾情发生后,四川省商务厅迅速启动应急预案,全省商务系统紧急行动,并针对灾区的需求,组织调运蜡烛、方便食品、粮油产品、猪肉、蔬菜等主要生活必需品,有效地保证了受灾县(区)猪肉、粮食、食用油市场供应和价格平稳。slide8电荒VS煤荒n尘封多年的小型发电机又开始在陕西这个产煤大省的银行、餐馆、学校、
3、药店轰鸣。大大小小的企业都接到通知,有限的电力资源要优先保证民用。n1月10日,陕西在国内率先启动橙色II级预案,18日,一份紧急报告呈送国家电网公司。国家电监会发布的消息显示,至少13个省份已发生用电紧张,近7000万千瓦的发电机组由于电煤供应紧张不能正常生产,占全国装机总容量的10%。n据国家电力调度中心公开数据,2007年10月全国煤炭库存3200万吨,到1月10日降为2000万吨,当日电煤消耗量207万吨;到1月20日,库存下降到1773万吨,当天全国电煤消耗量升至210万吨,库存水平低于6天。这在中国电力史上还是第一次。slide9煤荒n电煤库存低的原因是什么?查查资讯就能了解一二,
4、(财富时报)的采访文章:新世纪的第一次煤荒“是从2004年开始到2005年结束”,而出现煤荒的原因之一是“1997年到2000年间,煤炭市场严重供大于求,煤炭用户以自己煤仓或储煤厂爆满为由,很多企业都不愿意大量储存煤炭,库存量最多也不到20天,甚至更少。”n在看看(中部煤炭市场)对2006年春节期间煤炭供需的分析“春节期间,多数中小型高耗能企业放假停产,社会用电量急剧下降。许多电厂都在春节期间下达了缩减发电量的计划,全国电网出现了几年来未曾有过的降低负荷、机组停机状态,煤炭消耗相应急剧减少。”n上述分析透露给我们的信息是,每逢春节期间,或煤炭供大于求时,电厂等到煤炭用户都会本能的降低库存。n这
5、次煤电荒不是因为中国煤炭矿产储存量不足的问题,也是不因为开采问题,而是因为50年罕见的冰雪天灾问题,因为相关企业储备不足的问题 储存与仓库n原始社会储备剩余储备n战争和灾害储备保险储备n生产过程中储备周转储备n我们使用什么存放这些储备?保险储备仓库仓库?n仓库是储存物资的场所,一般是以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管和分发等工作。n哪些物体可以作为仓库?建筑物车辆、船舶、集装箱地面、水面slide12讨论n存货,仓储管理在经济生活中的作用slide131.2 课程内容n第一部分:仓储管理概论n第二部分:仓储与库场规划n第三部分:仓储作业管理n第四
6、部分:仓储运营管理n第五部分:仓储规划与优化设计slide141.3 成绩确定n课堂表现(20):出勤,回答问题n平时作业(30):独立或小组案例作业n考试 (50):期末考试slide151.4 课堂要求n端正角色,处理好工作、学习与生活关系,按时到课n上课期间将通讯工具调至震动n积极参与讨论,欢迎提问n认真按时完成作业、准备案例slide161.5 参考书目n蔡改成主编,仓储管理,大连理工大学出版社n(美)Ronald H.Ballou企业物流管理机械工业出版社2003/3slide17探探询基本的基本的问题n仓储管理的基本概念n仓储管理的任务n仓储的发展趋势电商物流之争slide18n在
7、物流领域“最后一公里”代表物流公司与客户最后一道交接环节。随着电子商务的发展,“最后一公里”也向着专业、灵活、轻便的方向发展 n从沃尔玛,亚马逊等零售巨头的成功来看,物流正是其核心竞争力,电商企业建立自营物流不易,但成熟的物流企业开展电子商务却容易很多。n苏宁易购目前有87个城市配送中心、12个区域配送中心、4个全国配送中心覆盖中国大陆地区所有一、二线城市,并辐射城市半径150KM的范围;同时将完成1785个县级城市和500个发达乡镇的终端网络布局,在偏远区域,将寻找第三方物流进行整合外包,弥补网络空白,实现大陆地区全境纵深覆盖。经营水果店经营水果店你面临哪些问题?如何解决?你面临哪些问题?如
8、何解决?POS收银系统收银系统slide221.1 仓储管理的概念n仓储的概念(一)概念(一)概念在特定的场所储存物品的行为(二)性(二)性质仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是实物动产生产资料:劳动资料和劳动对象的总和 生活资料:供人们生活需要的那部分产品仓储活动的产生和发展n产生剩余产品n发展n古代仓储业n近代仓储业n社会主义改造后的仓储业n现代化仓储业slide232023/1/10立体货架和平面仓宝供南岗基地实景仓储的特点n自动化程度越来越高n利用计算机网络系统管理商品n商品编码系统与国际商品编码系统接轨n功能日趋完善n更加重视人才slide25s
9、lide26仓储管理的意义n顺利实现社会再生产过程的必要条件衔接生接生产与消与消费的的时间差差克服生克服生产与消与消费地理上的分离地理上的分离调节生生产与消与消费方式上的差方式上的差别n保持物品的使用价值肥皂不能干裂,服装不能肥皂不能干裂,服装不能发霉生虫,菜刀不能生霉生虫,菜刀不能生锈变形,塑料制品不形,塑料制品不能老化能老化变色色n创造时间价值,极大获取“第三利润源”n优化物品流通中各节点,提高库存信息反馈作用slide27仓储的作用(1)仓储的正作用n仓储是物流的主要功能要素之一,承担着改变物品时间状态的重任。n仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。n仓储是保持物资原有使用价值和物资使用
10、合理化的重要手段。n仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。(2)仓储的逆作用n固定费用和可变费用支出n机会损失n陈旧损失与跌价损失slide28仓储的任务n基本功能n储存功能n保管功能n拼装功能n分类与交叉功能n加工/延期功能n增值服务功能slide29仓储管理系统组合评估n企业自营仓储自由仓库n商业营业仓储合同仓库n公共仓储公用仓库n战略储备仓储国家政府slide30自有仓库仓储自有仓库仓储自有仓库仓储优优点点1.1.可以根据企业特点加强仓储管理可以根据企业特点加强仓储管理2.2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施可以依照企业的需要选择地址和修建特需
11、的设施3.3.长期仓储时成本低长期仓储时成本低4.4.可以为企业树立良好形象可以为企业树立良好形象缺缺点点1.1.存在位置和结构的局限性存在位置和结构的局限性2.2.企业的部分资金被长期占用企业的部分资金被长期占用slide31公共仓库仓储公共仓库仓储公共仓库仓储优优点点1.1.需要保管时需要保管时,保证有场所;不需要保管时保证有场所;不需要保管时,不用承担不用承担仓库场地空闲的无形损失仓库场地空闲的无形损失2.2.有专家进行保管和进出货物的工作有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全管理安全3.3.不需仓库建设资金不需仓库建设资金4.4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点可以根据市
12、场需求变化选择仓库的租用面积与地点缺缺点点1.1.当货物流通量大时当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较仓库保管费与自家仓库相比较高高2.2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则slide32合同仓储第三方仓储第三方仓储优优点点1.1.有利于企业有效利用资源有利于企业有效利用资源2.2.有利于企业扩大市场有利于企业扩大市场3.3.有利于企业进行新市场的测试有利于企业进行新市场的测试4.4.有利于企业降低运输成本有利于企业降低运输成本缺缺点点对物流活动失去直接控制对物流活动失去直接控制第三方第三方仓储或称合同或称合同仓储,是指企,是指企业将物流活
13、将物流活动转包包给外部公司,由外部公司外部公司,由外部公司为企企业提供提供综合物流服合物流服务。slide33自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较企业仓储活动类型的比较slide34仓储合理化的标志n质量标志n数量标志n时间标志n结构标志n费用标志n分布标志slide351.2 仓储管理的任务仓储管理的任务n利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置配置包括选址、规模、专业性和功能、布局及设备配备等 n以不断满足社会需要为原则开展商务活动所谓商务活动是指对外的经济联系,包括市场定位(调查、分析)市场营销(与消费者、媒体、政府)交易合同关系(与消费者、存货人)
14、、客户服务(与存货人,如信息反馈与提供查询)争议处理等。满足社会需要包括权宜上满足和质量上的满足两个方面,不断开展创新,提供适合经济发展的仓储产品。slide36n以高效率为原则组织管理机构1)管理层次:是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多,企业的各项政策,指令传达的时间越长,失真的可能性越大,最理想的状态是消除管理层次,实现信息纵向“短路”。因此,提倡尽可能地减少管理层次,现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽,少层次,即扁平化管理。2)管理幅度:管理幅度是指一个管理人员直接管理的下属有多少,也就是他直接控制的幅度,太大,无暇顾及,太小可能没有完全发挥作用。3)形式:直线型、事业部
15、型等slide37n以高效率、低成本为原则组织仓储生产高效是指实现快进,快出,提高仓储利用率,充分利用机械设备,低成本。n以优质服务、讲信用树立企业形象企业形象是指企业展现在社会公众面前的各种感性印象和总体评价的整合。如,企业理念;环境形象;产品形象,服务形象;职工形象敬业;领导形象清正;诚信和良好合作slide38n通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平仓储管理的动态化和管理变革,是指不断补充,修正,完善,不断提高吸收先进经验一定要制度化,科学化,否则出现混乱和倒退n从技术到精神领域提高员工素质技术素质:通过不断地,系统地培训,考核精神素质:企业和谐氛围,有效激动,以及针对性精神文明教
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