管理学之计划概述课件.ppt

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1、 吃不穷，穿不穷，吃不穷，穿不穷，打算不到必受穷。打算不到必受穷。民谚民谚2023/1/101第第六六章章 计计 划划第三章计划计划2023/1/102第第六六章章 计计 划划案例：难道我没有计划吗?个体户小赵得知近来某高档啤酒销售个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发款项的方式从厂家批发5000箱。箱。同时招一批临时工以每瓶同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒箱啤酒积压在库房。小赵的爱

2、人骂他做事没积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定界定“计划计划”呢？呢？2023/1/103第第六六章章 计计 划划第三章 计划 第一节第一节 计划的性质、作用、内容、分类计划的性质、作用、内容、分类第二节第二节 计划的原则和程序计划的原则和程序第三节第三节 目标管理目标管理2023/1/104第第六六章章 计计 划划第一节 计划的性质和作用一、计划的一、计划的含义含义二、计划的二、计划的特征特征三、计划的三、计划的作用作用四、计划的四、计划的任务任务五、计划工作的五

3、、计划工作的内容内容2023/1/105第第六六章章 计计 划划一、计划的含义n计划计划就是指组织根据环境的需要和就是指组织根据环境的需要和自身特点，确定其在某一特定时期自身特点，确定其在某一特定时期内的内的目标目标，并通过全局战略和具体，并通过全局战略和具体行动行动方案方案的制定、执行和监督来协的制定、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期调、组织各类资源以顺利达到预期目标的目标的过程过程。2023/1/106第第六六章章 计计 划划二、计划的特征（一）目标性（一）目标性 确定目标是计划的首要任务。确定目标是计划的首要任务。（二）普遍性（二）普遍性 1.内容是普遍的内容是普遍的;2.计

4、划人是普遍的。计划人是普遍的。（三）有效性（三）有效性 1.要准确要准确;2.可操作可操作;3.要经济。要经济。（四）严肃性（四）严肃性 1.制定上制定上;2.执行上执行上;4.修改上。修改上。（五）经济性（五）经济性 1.较少的投入；较少的投入；2.较多的收益。较多的收益。（六）灵活性（六）灵活性 1.指标要有一定的幅度；指标要有一定的幅度；2.要由应急备用计划；要由应急备用计划；3.建立计划调整机制建立计划调整机制（滚动计划）。（滚动计划）。2023/1/107第第六六章章 计计 划划三、计划的作用（一）使决策目标具体化（一）使决策目标具体化（二）减少不确定性因素的冲击（二）减少不确定性因

5、素的冲击（三）减少浪费和冗余（三）减少浪费和冗余（四）为控制提供标准（四）为控制提供标准（五）有效领导的前提（五）有效领导的前提2023/1/108第第六六章章 计计 划划四、计划的任务n基本任务：基本任务：1.定义组织的目标；定义组织的目标；2.制定全局战略以实制定全局战略以实现这些目标；现这些目标；3.编制全面的具体行编制全面的具体行动方案以综合协调动方案以综合协调各种活动。各种活动。n具体任务：具体任务：1.合理利用资源；合理利用资源；2.组织业务活动；组织业务活动；3.提高管理效率。提高管理效率。2023/1/109第第六六章章 计计 划划五、计划工作的内容n做什么做什么（What t

6、o do it）？n为何做为何做（Why to do it）？n何时做何时做（When to do it）？n何地做何地做（Where to do it）？n谁去做谁去做（Who to do it）？n怎么做怎么做（How to do it）？2023/1/1010第第六六章章 计计 划划六、计划的基本类型分分 类类 原原 则则计计 划划 种种 类类按计划的时间界限划分按计划的时间界限划分 1.长期计划长期计划 2.中期计划中期计划 3.短期计划短期计划按计划的重要性划分按计划的重要性划分 1.战略计划战略计划 2.战术计划战术计划 3.作业计划作业计划按照计划的明确程度划分按照计划的明确程度

7、划分 1.具体计划具体计划 2.指导性计划指导性计划按计划的内容划分按计划的内容划分 1.综合计划综合计划 2.局部计划局部计划 3.专题计划专题计划按计划的约束力划分按计划的约束力划分 1.指令性计划指令性计划 2.指导性计划指导性计划讲解讲解“具体内容具体内容”2023/1/1011第第六六章章 计计 划划 1.1.长期计划长期计划 2.2.短期计划短期计划 3.3.中期计划中期计划 一般在一般在 5 5 年年以以上。主要解决两上。主要解决两个问题：个问题：(1)(1)组织的长远组织的长远目标和发展方向目标和发展方向是什么是什么；(2)(2)怎样达到怎样达到组组织的长远目标。织的长远目标。

8、如我国的如我国的“九五九五”、“十五十五”、“十十一五一五”计划计划。期限在期限在一年或一一年或一年内年内的计划。它非的计划。它非常详细具体，能够常详细具体，能够直接指导一项活动直接指导一项活动的开展，与组织的的开展，与组织的每个成员都密切相每个成员都密切相关。如企业的关。如企业的年度年度利润计划、销售计利润计划、销售计划、生产计划、季划、生产计划、季度计划、月计划、度计划、月计划、周计划周计划等。等。介于介于长期计划长期计划和短期计划和短期计划之间之间，按照长期计划编按照长期计划编制，比长期计划制，比长期计划更具体、详细。更具体、详细。衔接和协调长、衔接和协调长、短计划，是制定短计划，是制定

9、短期计划的依据。短期计划的依据。（一）按计划的期限划分（一）按计划的期限划分2023/1/1012第第六六章章 计计 划划（二）按计划的重要性划分（二）按计划的重要性划分1.战略计划战略计划(strategic plans)为组织设定总体目标和寻求组织在环境中的为组织设定总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。由高层管理人员制定。地位的计划。由高层管理人员制定。（1）它是一种）它是一种方向性方向性计划，决定组织发展方向以计划，决定组织发展方向以及如何实现这一方向。及如何实现这一方向。（2）它是一种受）它是一种受环境约束环境约束的决策。注重组织与环的决策。注重组织与环境之间的关系。境之间的关系。

10、（3）时间跨度较长。）时间跨度较长。2.战术计划战术计划(operational plans)。规定规定总体目标总体目标如何实现的计划。时间跨度较如何实现的计划。时间跨度较短。如月度计划、周计划、日计划等。指导短。如月度计划、周计划、日计划等。指导管理者逐步而又系统的实施战略计划。管理者逐步而又系统的实施战略计划。2023/1/1013第第六六章章 计计 划划战略计划战略计划作业计划作业计划时间时间跨度跨度三年或三年以上三年或三年以上一年以内一年以内（周、月、季、年度计划）（周、月、季、年度计划）范围范围涉及到整个组织涉及到整个组织局限于特定的部门或活动局限于特定的部门或活动侧重点侧重点确立组

11、织宗旨、目标、战确立组织宗旨、目标、战略等重大问题略等重大问题明确实现的具体目标和贯彻落实明确实现的具体目标和贯彻落实战略、措施的各种方法战略、措施的各种方法目的目的提高效益提高效益提高效率提高效率特点特点全局性、指导性、长远性全局性、指导性、长远性局部性、具体性、时期性局部性、具体性、时期性战略计划与作业计划的对照比较2023/1/1014第第六六章章 计计 划划 1.具体计划具体计划(specific plans)。具有明确的目标，不存在模棱两具有明确的目标，不存在模棱两可、容易引起误解的问题。可、容易引起误解的问题。如一位经理打算使它的企业销售额在如一位经理打算使它的企业销售额在未来的未

12、来的12个月增长个月增长12%，他或许要制定特定的程序、预算分配方，他或许要制定特定的程序、预算分配方案，以及实现目标的各项活动的进度表，这就是具体计划案，以及实现目标的各项活动的进度表，这就是具体计划。具体。具体计划的计划的局限性局限性在于在于缺乏灵活性，缺乏灵活性，未来的明确性和可预见性条件不未来的明确性和可预见性条件不一定在所有的情况下都能得到满足，当环境不确定性很高时，要一定在所有的情况下都能得到满足，当环境不确定性很高时，要求管理者保持足够的灵活性以适应变化。求管理者保持足够的灵活性以适应变化。2.指导性计划指导性计划(directional plans)。只规定一些一般的方针，他只

13、规定一些一般的方针，他指出重点，但是不把管理者局限在具体的目标和特定的行动方案指出重点，但是不把管理者局限在具体的目标和特定的行动方案上。如上。如具体计划规定未来具体计划规定未来6个月成本降低个月成本降低4%，销售额增加，销售额增加6%；指；指导性计划规定未来导性计划规定未来6个月使利润增加个月使利润增加5%-10%，指导性计划具有内，指导性计划具有内在的在的灵活性灵活性。2023/1/1015第第六六章章 计计 划划（四）按计划制定者的层次划分（四）按计划制定者的层次划分（1 1）高层管理计划）高层管理计划。以以整个组织整个组织为单位，着眼于组织整体的、长远的安排，一般为单位，着眼于组织整体

14、的、长远的安排，一般属于战略计划。属于战略计划。（2 2）中层管理计划）中层管理计划。着眼于组织内部的各个着眼于组织内部的各个组成部分的定位组成部分的定位及及相互关系的确定相互关系的确定，它即可能包含部门的分目标等它即可能包含部门的分目标等战略性质战略性质的内容，也可能有各部的内容，也可能有各部门的工作方案等门的工作方案等作业性作业性的内容。的内容。（3 3）基层管理计划基层管理计划。着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间单位的工作协调着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间单位的工作协调和安排，和安排，基本是作业性的内容基本是作业性的内容。2023/1/1016第第六六章章 计计 划划（五）按

15、组织的职能划分（五）按组织的职能划分n生产生产计划计划n营销营销计划计划n财务财务计划计划n人事人事计划计划n技术开发技术开发计划计划n机器设备维修机器设备维修计划计划n原材料采购供应原材料采购供应计划计划2023/1/1017第第六六章章 计计 划划第二节 计划的原则和程序计划的程序计划的原则制定计划的要求2023/1/1018第第六六章章 计计 划划一、制定计划的要求n制定科学的计划应满足下列制定科学的计划应满足下列基本要求：基本要求：n计划应具有预见性计划应具有预见性n计划应具有可行性计划应具有可行性n计划应具有强制性和弹性计划应具有强制性和弹性n计划应具有完整性和系统性计划应具有完整性

16、和系统性n计划应具有连续性计划应具有连续性n计划应具有效益型计划应具有效益型2023/1/1019第第六六章章 计计 划划二、计划的原则n具体原则：具体原则：（一）全局性原则（一）全局性原则 1.1.企业服从企业服从国家全局国家全局 2.2.部门服从部门服从企业全局企业全局（二）平衡原则（二）平衡原则1.1.总体计划与总体计划与分部分部计划计划 2.2.计划能力与计划能力与实际实际能力能力 3.3.各各环节环节之间的能力之间的能力（三）效益原则（三）效益原则（四）弹性原则（四）弹性原则 对未来的超前反映对未来的超前反映（五）民主原则（五）民主原则 强调参与强调参与2023/1/1020三、计

17、划 的 程 序估量机会估量机会 根据：市场、竞争、顾客需求；我们的优势、劣势，我们的机会、威胁确立目标确立目标我们要向哪里发展？打算实现什么目标？什么时候实现？拟定可供选择的方案拟定可供选择的方案为了实现目标，最有希望的备选方案是什么？拟定落实措施拟定落实措施真正的计划有操作性很强的步骤、方法和手段。“十分指标，十二分措施”。程序和规则。编制辅助计划编制辅助计划设备购买计划、材料采购计划、员工招聘和培训计划、新产品开发计划严肃性弹性预算预算形成以下预算：产量和销售价格、必要的运营支出、设备的资金支出 根据目标比较选择方案根据目标比较选择方案那种方案最有可能以最低的成本和最高的效益实现目标？计划

18、的实施与调整计划的实施与调整2023/1/1021第第六六章章 计计 划划企业经营目标n企业的企业的经营目标经营目标是企业在一定时期内生产经营经是企业在一定时期内生产经营经营活动预计要达到的水平和结果，它表现为一系营活动预计要达到的水平和结果，它表现为一系列的技术经济指标，是引导企业沿着一定的方向列的技术经济指标，是引导企业沿着一定的方向进行生产经营活动取得经济效益的灯塔。进行生产经营活动取得经济效益的灯塔。n企业的计划工作，从高层的战略计划到基层的执企业的计划工作，从高层的战略计划到基层的执行计划都要有自己的目标。行计划都要有自己的目标。1.战略目标战略目标重在效益重在效益，是企业长期的总体

19、的经营目是企业长期的总体的经营目标，如产品方向、生产规模、技术发展、市场开标，如产品方向、生产规模、技术发展、市场开拓、经济拓、经济效益效益等方面。等方面。2.执行目标执行目标重在效率，是为保证总体目标的实现，重在效率，是为保证总体目标的实现，合理配置资源、优化生产要素、提高经营活动合理配置资源、优化生产要素、提高经营活动效效率率的目标。的目标。2023/1/1022第第六六章章 计计 划划第三节 目标管理一、目标管理的一、目标管理的含义含义二、目标管理的二、目标管理的程序程序n目标设置与分解目标设置与分解n目标实施目标实施n总结和评估总结和评估2023/1/1023第第六六章章 计计 划划一

20、、什么是目标管理11.定义：使组织中的上级和下级一起参使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法力完成目标的现代管理方法。2.含义：1.1.共同商定目标（参与）共同商定目标（参与）;2.2.目标分解目标分解(目标体系目标体系););3.3.自我控制自我控制(授权管理和自我评价授权管理和自我评价)。三层含义2023/1/1024第第六六章章 计计 划划 3.实质：1.重视人的因素重视人的因素 行为科学和管理科行为科学和管理

21、科学的结合；动机、行为、目标的结学的结合；动机、行为、目标的结合。目标管理是一个合。目标管理是一个参与的、民主参与的、民主的、自我控制的的、自我控制的管理制度，也是一管理制度，也是一个个人需要与组织目标相结合的管个个人需要与组织目标相结合的管理制度。创造一种理制度。创造一种积极参与的、团积极参与的、团结进取的、朝气蓬勃的结进取的、朝气蓬勃的组织气氛。组织气氛。2.建立目标层次体系和目标网络建立目标层次体系和目标网络 通通过目标的层层分解和相互协调将责过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理来实现对人的管理2023/1/1025第

22、第六六章章 计计 划划4.目标管理的先决条件目标管理的先决条件 成功的运用目标管理需要一种特定的理念和文化。积成功的运用目标管理需要一种特定的理念和文化。积极地参与和比较开放的文化使目标管理更富成效。伯德极地参与和比较开放的文化使目标管理更富成效。伯德和科旺认为成功的目标管理应具备以下先决条件：和科旺认为成功的目标管理应具备以下先决条件：（1）目标管理必须适合于组织的要求。）目标管理必须适合于组织的要求。（2）必须避免个人之间不健康的竞争）必须避免个人之间不健康的竞争,倡导团体参与倡导团体参与设置目标。设置目标。（3）必须进行充分的培训。）必须进行充分的培训。（4）所有的部门都必须参与评价这种

23、方法的成果与）所有的部门都必须参与评价这种方法的成果与操作性。操作性。2023/1/1026第第六六章章 计计 划划（一）目标制定（一）目标制定（企业的整体目标和战略）（企业的整体目标和战略）目标制定的原则目标制定的原则：1.经过充分协商经过充分协商 不表示企业在计划期限内的行动不表示企业在计划期限内的行动纲领，需要依靠每个人的自觉行动去完成，因此，纲领，需要依靠每个人的自觉行动去完成，因此，上下级的充分协商和联合讨论使必要的。上下级的充分协商和联合讨论使必要的。2.适度适度 有一定的难度，但经努力可完成。有一定的难度，但经努力可完成。3.明确、具体、尽可能量化明确、具体、尽可能量化（可考核）

24、（可考核）必须能回答这必须能回答这样的问题：样的问题：在期末我如何知道是否已实现了目标？在期末我如何知道是否已实现了目标？4.由时间限定。由时间限定。二、目标管理的程序12023/1/1027第第六六章章 计计 划划动机目标目标导导向向行为满足需要行 为目标直直接接行为达到2023/1/1028第第六六章章 计计 划划二、目标管理的程序2（二）目标分解（二）目标分解1程序程序2要求要求（1）详尽彻底）详尽彻底（2）与总目标相结合）与总目标相结合（3）细致具体）细致具体（4）尊重执行者的意见）尊重执行者的意见（三）目标授权（三）目标授权（目标（目标=权力）权力）（四）目标控制（四）目标控制（五）

25、目标成果评价（五）目标成果评价1自我评价自我评价2上级评价上级评价3结果与考核挂钩结果与考核挂钩 2023/1/1029本章结束!谢谢大家！谢谢大家！2023/1/10301、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就

26、放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能

27、坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了

28、别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能

29、平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人

30、在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活

31、的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必

32、承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同

33、的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成

34、了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世

35、界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志

36、、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的

37、意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。