怎样撰写商业计划书课件.ppt
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1、如何撰写商业计划书隋继周 PMP、PRINCE2、P3O、ITIL中智慧聚首席讲师隋继周隋继周讲师介绍讲师介绍隋继周高级工程师北京市特聘评标专家PMP,PRINCE2,ITIL国际资质信息系统项目管理师信息系统集成高级项目经理中智慧聚国际教育公司首席讲师国家外国专家局特聘PMP 讲师英国APMG集团授权PRINCE2 讲师英国APMG集团授权ITIL 讲师英国APMG集团授权P3O 讲师项目管理者联盟特聘项目管理讲师华为大学特聘项目管理讲师十年以上的项目管理实战经验隋继周隋继周讲师授权及专家资质讲师授权及专家资质高级工程师专家聘书讲师授权证书隋继周隋继周讲师授课目录讲师授课目录PMP全系列培训
2、PRINCE2全系列培训认证P3O全系列培训认证ITIL全系列培训认证项目管理内训课销售项目管理课程隋继周隋继周近期讲师授课案例近期讲师授课案例隋继周隋继周什么是商业计划书商业计划书的主要编写格式撰写商业计划书应注意的几个问题主要内容主要内容隋继周隋继周概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料目的:是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书隋继周隋继周商业计划书作者创业者读者投资人核心内容你把钱投到我这个项目上肯定赚钱一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书隋继周隋
3、继周投资人想了解什么?、干什么?(产品、服务)、怎么干?(生产工艺及过程)、消费者群 、竞争对手(市场分析)、经营团队 、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)、营销安排 、财务分析(利润点、风险、投资回收期)一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书隋继周隋继周商业计划书摘要公司概述公司的研究与开发产品或者服务管理团队市场与竞争分析生产经营计划财务分析和融资需要风险因素风险投资的退出方式二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式隋继周隋继周(一)商业计划书摘要二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,商业计划书摘要是风
4、险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:包括以下几项内容:1 1、公司概述、公司概述 2 2、研究与开发、研究与开发 3 3、产品或服务、产品或服务 4 4、管理团队和管理组织情况、管理团队和管理组织情况 5 5、行业及市场、行业及市场 6 6、营销策略、营销策略 7 7、融资说明、融资说明 8 8、财务计
5、划与分析、财务计划与分析 9 9、风险因素、风险因素 10 10、退出机制、退出机制隋继周隋继周(二)公司概述二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要有:规划。具体而言,主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况的纳税情
6、况隋继周隋继周(三)公司的研究与开发二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:目标,主要包括:1 1、研究资金投入、研究资金投入2 2、研发人员情况、研发人员情况3 3、研发设备、研发设备4 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势、研发的产品的技术先进性及发展趋势隋继周隋继周(四)产品或者服务二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容:作一介绍。主要有下列
7、内容:1 1、产品的名称、特征及性能用途、产品的名称、特征及性能用途2 2、产品的开发过程、产品的开发过程3 3、产品处于生命周期的哪一段、产品处于生命周期的哪一段4 4、产品的市场前景和竞争力如何、产品的市场前景和竞争力如何5 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本、产品的技术改进和更新换代计划及成本隋继周隋继周(五)管理团队二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式 在风险投资商考察企业时:在风险投资商考察企业时:“人人”是非常重要的是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力
8、的管理团队,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况,主要包括:全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神凝聚力和团结战斗精神隋继周隋继周(六)市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二
9、、商业计划书的主要编写格式目标市场:主要对产品的销售金额、增长率和产品目标市场:主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。目标市场或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。目标市场是企业的是企业的“经营之箭经营之箭”将产品送达的目的地,而市场细分是将产品送达的目的地,而市场细分是对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品,真正具有的潜力。额和利润。同时估计你的产品,真正具有的潜力。风险投资家
10、是不会因一个简单的数字就相信你们计风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你是如何理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你是如何得出你的结论的。得出你的结论的。隋继周隋继周(六)市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式目标市场的阐述,应解决以下问题目标市场的阐述,应解决以下问题1 1、你的细分市场是什么?、你的细分市场是什么?2
11、2、你的目标顾客群是什么?、你的目标顾客群是什么?3 3、你的、你的5 5年生产计划、收入和利润多少?年生产计划、收入和利润多少?4 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额、你拥有多大的市场?你的目标市场份额 为多大?为多大?5 5、你的营销策略是什么?、你的营销策略是什么?隋继周隋继周(六)市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式行业分析,应该回答以下问题:行业分析,应该回答以下问题:1 1、该行业发展程度如何?、该行业发展程度如何?2 2、现在发展动态如何?、现在发展动态如何?3 3、该行业的总销售额有多少?总收入多少?、该行业的总销售额有多少?总收入多少?发
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