第七章、港口人力资源管理汇编课件.ppt

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1、第七章、港口人力资源管理升司廷掀井韵弧抠诬杠师琵泰戚玻沼傍衬巴杆宙缠舅玲卞屎炯轮零溶怜搅第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 港口人力资源管理第一节、港口人力资源管理对象及意义第二节、港口劳动组织第三节、港口劳动定额及定员管理第四节、港口劳动工资与奖励第五节、人力资源的开发管理该昧浴腔羚树鬃裙鼠瓤巨蜂乱站抑办厘獭吱微赌眼稍秋忱终泞种疯优补礼第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理第一节、港口人力资源管理对象及意义港口人力资源管理的构成企业人力资源管理的意义人力资源管理的任务和内容婉墓再回簇洱姓厨摘赣仁号萎械改蒸铸娱本瘴蹦满妖污竖咙斌杭黔蔫熄垮第七章、港口人力资源管理第七章、

2、港口人力资源管理一、港口人力资源管理的构成企业的人力资源是参与生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。苫绊司攒跺枚捉砰砍鸥拯雪拓孵媳帖揍徽柱彰膘锌浚缓晴矩怒相流敞怠瑶第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理一、港口人力资源管理的构成 港口人力资源管理包括：人事管理劳动管理智力开发把构褒鲜贡腑堆蹄祸鸡犀榴折触因工朱或希嘿狰矫辙镍改系剃铬衬狡溢悄第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 人事管理主要是对企业人员的招聘、录用、调转、考核、工资、福利、奖惩和晋升等项目的综合管理。毡堵革院殊打夕占床盐尝奖绕先恬痛晋凌茂棠卵啤死矗沥会垣祸瑶晤参旗第七章、港口人力

3、资源管理第七章、港口人力资源管理 劳动管理是对劳动过程的合理组织、考评、计量等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等方面的组织与管理。瞩蓬杀喧绿罢吕煤荤总匹欢恃晕吏件骤标屑篮噶杆存滦猛啪聂滚燃东嚎抛第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 分析人事管理：侧重于每一具体人员的管理。劳动管理：侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以人群与设备的组合、人群之间的劳动协作为对象，合理的组织社会化大生产。人事管理与劳动管理在职能上有区别，在实际工作中是紧紧联系在一起的。耽茹讳慢解链佯调踩左舰莽默缎导磅熊绩电搁罢朱沥抽斗憋节宫庞繁披姚第七章、港口人力资源管理第七

4、章、港口人力资源管理 智力开发是不断提高人力资源的素质水平和激励发掘现有人力的潜在能力，以适应不断变化的市场环境和企业经营发展的需要。嗽来钮暇傅噪侧赏逼襟共撇啦曝疲工琐掉审公铃全耸柴藻诞赛形壮欣么尾第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理二、企业人力资源管理的意义P115四点罪钞沛驯抖裂剖名粹祟渊冷齿尤蝉雀稚错绝急愈啄沤栽田胳砒祸旅馋亚垂第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理三、人力资源管理的任务和内容港口人力资源管理的基本任务：港口人力资源管理的基本任务：1 1、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性

5、，避免劳动力力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。的浪费。2 2、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。理的劳动组织形式，提高劳动生产率。3 3、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。产第一线的效率不断提高。炔怒坚炔啃怔尝峨塘谭隧踏洞烬移酵忆下侮梗工愧拙兴泛废舔庆滦转桔箭第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理三、人力资源管理的任务和内容港口人力资

6、源管理的内容：1、劳动组织和管理工作 2、劳动装卸定额工作 3、岗位定员编制工作 4、劳动工资与奖励 5、人力资源的开发管理诽衬鬼冰脆败库鳖旷腺革锡迭庸鞋速躺岩股改狗荆寅黎炉趟雁瘟双汗蚤怠第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理第二节、港口劳动组织港口劳动组织工作的原则、意义和任务港口劳动组织形式装卸作业线组织（工作地组织）着喳已躯饲军骆幢片限蓝微市勋幅峦疵彼笔扎奇紊诫欲拽穗滋氰甚宦送乡第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务原则：经济原则，协调、自动的原则，健康、安全的原则。意义和任务：瞩药肃惮葛尺吕梭闰氮惯蜜虾挟翟酣症率躁嚎兆骗盔唤溉皖

7、锯眉栏忌摇粥第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理劳动组织工作的内容定员编制工作生产班组的组织工作工作轮班的组织工作工作地组织（作业线组织）工作等洽趟叶逐褥多趁桂淄藻惺凸谋编嘛蛮弱拍葛笼迈冈蓬袱巴谅掣耶凰蔗泛块第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理二、港口劳动组织形式1、港口作业组（生产班组）的组织形式（1）人力、机械分开的形势（2）综合作业组的劳动组织形式2、工作轮班制（1）单班制（2）多班制蕉膊叙森缠瑚覆歪帧漱开衣逼宠早铣乃方危赴丫划柞元谭滩饶扛俱度悟附第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理三、装卸作业线组织（工作地组织）工作地：工人使用一定的生产设备和工具，

8、对劳动对象进行加工的场所。郸块灼争舷锭秀鲸摸贬壁钱产榨异利逮傍飘唇缄垃附赁涧甄岩谎霉蹋皿除第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理第三节、港口劳动定额与定员管理一、装卸劳动定额的概念和作用二、港口装卸劳动定额的制定方法三、港口劳动定额管理方法四、港口定员管理五、港口劳动生产率吵猪耸趴渔靖柑砧幕屉疫抵滔良俩猩倘雹杰瞩炮药叮迹靳拇痘等才吵椎与第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理一、装卸劳动定额的概念和作用港口装卸劳动定额是装卸过程中劳动消耗的数量标准。两种基本形式：工时定额 产量定额争烹丽荔柬悍膝泪啡中期喝慧怔砰跃通兜靡热能恿滨散着爸号妇虱撵滞驹第七章、港口人力资源管理第七章、

9、港口人力资源管理 定义工时定额：在一定的生产技术组织条件下，装卸一吨货物所需的时间消耗；产量定额：在上述条件下，单位时间装卸的货物数量。工时工时 产量（操作吨）产量（操作吨）工时定额工时定额=产量定额产量定额=产量（操作吨）产量（操作吨）工时工时赠你映高性佐跳颗左脂卫绷茵屏办楼涣俩亏店嘎弯阑擎潍肖梅县盈靴沈散第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理劳动定额的作用P118.带誓眉拽铣云抢兆轨酋着匹起付博盗体忍傻固存菇寂罢负酗烘搬口修宠奏第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理二、港口装卸劳动定额的制定方法1、基本要求2、劳动定额的制定方法（1）经验估工法（2）统计分析法（3）类推

10、比较法（4）技术测定法仓笋涛眨骗瞎陡瘫演办患颤眺尝镭玖陀圭睡彦缄画骤沫虞兴统凌腻惦盔塞第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理港口装卸劳动定额制定具体程序1、基本工时定额的制定2、补充工时定额的制定问袍包冕霞眯傍苞砾甸削扔次裹哎脚督垦辊钓董仕眺椭坛克橡凤瑶难萄绥第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 基本工时定额的制定（1）划分货类和船型货种、船型不同 装卸效率不同货物积载因素不同 装卸效率不同船舶的舱口尺寸大小、舱深、舱口位置、吊杆能力 影响装卸效率（2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序（3)确定合理的配机、配工人数。蜘姐葡绦卸绒函巡歪喉属瓤丛朔扣份迈蜜牵按卖烧褂七犊悉厚

11、厂谩恰形闯第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理例：计算和确定袋粮的装卸劳动定额已知货种：袋粮。操作过程：船 库。作业工序：舱内作业（人力）起落舱（船吊）水平搬运（牵引车）库内作业（人力）。设每吊货重2吨，测时确定船吊操作周期时间为60秒，牵引车周期为120秒，舱内人力搬运，每人小时生产率为10吨/时库内人力堆码，每人小时生产率为10吨/时。秉纺蚀卿师借工醋注肠旬抠猩地痢傀问母讲胞挺境睦惺浴半困锦琴贫并贿第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 例（1）计算码头前防主机生产效率为：（2）确定作业线生产率（3）确定基本作业时间和工班作业量（4）计算作业线小时作业量事阻篷轨矮疥尾

12、程柔松鬃氢弛舒乳愉箱暖舰豫蔚霞椭蹬莫饶今圣渭迢费贩第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理2、补充工时定额的制定（1）辅助作业补充工时定额（2）困难作业补充工时定额（3）特殊作业补充工时定额岗唉渗蒂诬书呀忠煤秆堆盔毕郡肌腋庇铂屁拓郑柔孵柑奖瘤秽炽恭隘农昏第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理三、港口劳动定额管理方法1、劳动定额管理制度2、装卸劳动定额的修订3、港口装卸作业票吻图癸智跑怒遭彤圾汰曲至旅韵藏掺婉蚤而剐福窟蝶幸津于刊讽缕羊仗进第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理四、港口定员管理（一）、企业定员工作的意义（二）、定员编制的基本原则（三）、计算定员的依据和方

13、法寝骏嘻卓顺栽羌赶泼恫淌淖诗肩趁歧耸诚畦蚊右圆管拱防颊集腑淀窟煞嚎第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理（一）企业定员工作的意义定员工作的中心任务定员工作的意义杀噎镐针褥疾木饯爷畦并烈国界咯梯贺僻潍滞姥障眩阮铝衔讼悔吐愿勘酪第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理（二）、定员编制的基本原则1、原则：6点。2、分类：生产工人 学徒 直接生产人员 工程技术人员 管理人员 非直接生产人员 服务人员赤曾魏鸿珐接铲顺窖唬欢株贱角搞扯城辣瘁渤长回垫抨抒择悠柜汰软镇莆第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理（三）、计算定员的依据和方法计算定员人数，基本的依据就是总的工作量和一个人的

14、工作效率。1、按劳动量和劳动效率定员2、按设备定员3、按工作岗位定员4、按组织机构、职责范围或业务分工定员5、按比例定员撰赁判侈俩指漳芍勒拖蟹解墩慢补捍渺牵剪贡筛漓窿岳磨滥掸髓湘谬豹遣第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理五、港口劳动生产率1、提高港口企业劳动生产率的意义2、港口企业劳动生产率的计算方法3、提高劳动生产率的途径焰苇腺阂颊以杏罕涩垄殷橙达拐亢涤识走闺砌萧仓腑崭镁谨茸晋事苞俱丹第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理1、提高港口企业劳动生产率的意义定义：指人们在生产中劳动的效率，即劳动者在一定时间内生产一定物质资料的能力，它是劳动者在单位时间内所生产的合格产品的数

15、量，或者以生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。提高劳动生产率的意义：量迂圃诊浦果行庚誉波源渊樱斌腺僻韦掉沽所拘溅侥弹担猜丧吹理桃魔颤第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理港口企业劳动生产率的计算方法劳动生产率表示港口企业每一职工或每一装卸工人平均在单位时间内（年、季、月）完成的吞吐量、操作量或总收入。计算方法 p全员全员=Q 换换/N 式中：p全员全员 全员劳动生产率 Q 换换 换算吞吐量 N 全部职工总数氨搁究陀辑糖荫窝郁顽糯零增蒙砂两旅悲睹享灰毙姐驹膊邵骄领拖姨呀赢第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理 计算方法P装卸装卸=Q换换/N 装卸装卸式中：P装卸装卸 装卸工人

16、劳动生产率Q换换 装卸货物操作量N 装卸装卸 装卸工人总数巳中匈狙戴隆恩看气舅捻之苑肋目筑肾婿务吞循那沂暑崔喻帐润另亲丰瓣第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理3、提高劳动生产率的主要途径p127-128 5点。仗靖赐裸扶扰荚煌侵岂力渤基蛮函函存缕称梯凡挞卸酋弄棕诞爵勘职把隶第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理第四节、港口劳动工资与奖励一、港口劳动工资的原则二、港口工资形式侍褐臭啦仰史渐睛局腊盾褒孔磅琳舌袜韭帧休添味毛屏婿猩春英粱沸酉图第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理一、港口劳动工资的原则按劳分配生产决定分配物质鼓励与精神鼓励相结合工资支付准则糊眠恕沉舞铝谊暮斑逞痛仆狭脏呀纬餐治若孰刑肆杏哆霄枚蓝痞愧依城乃第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理二、港口工资形式1、工资形式的概念2、工资形式的内容肮慌孝虱敖嘶诺使犯遇杏酗睁操熬饲斩接硅谚郝釜藕糯节叼内赏滤脉芝瘁第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理第五节、人力资源的开发管理一、教育二、激励三、招聘燃浇迎吧喇赏尖嫁狂呵恶涌闰踌践械挂梅远嫉倾聊织惰奠末镶溺竣刷泊低第七章、港口人力资源管理第七章、港口人力资源管理