工厂执行力培训教材课件.ppt

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1、工厂执行力培训工厂执行力培训 从西点名言说起从西点名言说起从西点名言说起从西点名言说起.YesYesYesYes，SirSirSirSir！NoNoNoNo，SirSirSirSir！NoNoNoNo，ExcuseExcuseExcuseExcuse！前前前前 言言言言立即服从，立即行动立即服从，立即行动立即服从，立即行动立即服从，立即行动服从服从服从服从没有借口没有借口没有借口没有借口服从是无条件的服从是无条件的服从是无条件的服从是无条件的心得：心得：心得：心得：训练服从性训练服从性训练服从性训练服从性 工作就是不找任何借口的去执行工作就是不找任何借口的去执行工作就是不找任何借口的去执行工作

2、就是不找任何借口的去执行企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析 1.1.1.1.企业常见的执行力问题企业常见的执行力问题企业常见的执行力问题企业常见的执行力问题 1.1.1.1.公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良 率居高不下，而我们却不知悉率居高不下，而我们却不知悉率居高不下，而我们却不知悉率居高不下，而我们却不知悉 、不以为

3、然。、不以为然。、不以为然。、不以为然。2.2.2.2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果.3.3.3.3.部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。4.4.4.4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然

4、经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主导致主导致主导致主 管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。5.5.5.5.员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻。无法贯彻。无法贯彻。无法贯彻。6.6.6.6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺部门之间相互推诿责

5、任，或为利益相互争夺部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺.ABBABB公司董事长巴巴维克说：公司董事长巴巴维克说：任何事业的成功都是任何事业的成功都是5%5%正确的战略正确的战略决策，加上决策，加上9 5%9 5%高效的执行。高效的执行。ABBABBABBABB公司简介公司简介公司简介公司简介ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业成立于1883年的瑞典阿西亚公司(ASEA)和成立于1891年的瑞士布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。ABB（）是电力和自动化技术领域

6、的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工，2008年销售额约为350亿美元。思考：思考：我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？心得：心得：心得：心得：1.1.1.1.公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错

7、，不 良率居高不下，而同事却不知悉良率居高不下，而同事却不知悉良率居高不下，而同事却不知悉良率居高不下，而同事却不知悉 、不以为然、不以为然、不以为然、不以为然.2.2.2.2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果.3.3.3.3.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责

8、，仍然经常请主管出面解决问题.导致主导致主导致主导致主 管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事 4.4.4.4.同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻无法贯彻无法贯彻无法贯彻 5.5.5.5.各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺

9、各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺.6.6.6.6.同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事 7.7.7.7.激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当当当当 2.2.2.2.企业执行力不强的原因企业执行力不强的原因企业执行力不强的原因企业执行力不强的原因 1.1.

10、1.1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.2.2.2.无监督组织和有效的监督方法无监督组织和有效的监督方法无监督组织和有效的监督方法无监督组织和有效的监督方法 3.3.3.3.公司管理制度不严谨或朝令夕改公司管理制度不严谨或朝令夕改公司管理制度不严谨或朝令夕改公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.4.4.4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞管理干部的懈怠，不能常

11、抓不懈，权责体系的漏洞 5.5.5.5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.6.6.6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落.心得：心得：心得：心得：凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦

12、周密的策划工作，对过程进行严密的监控 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 执行计划的迷失执行计划的迷失执行计划的迷失执行计划的迷失 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事人员角色的错位，要用正确的人做正确的事人员角色的错位，要用正确的人做正确的事人员角色的错位，要用正确的人做正确的事 1.1.1.1.名人谈执行名人谈执行名人谈执行名人谈执行 A.A.A.A.杰克杰克杰克杰克.韦尔奇的观点：韦尔奇的观点：韦尔奇的观点：韦尔奇的观点：

13、把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃 B.B.B.B.迈克尔迈克尔迈克尔迈克尔.戴尔的观点：戴尔的观点：戴尔的观点：戴尔的观点：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行不苟的切实执行不苟的切实执行不

14、苟的切实执行 二二二二 、认、认、认、认识执行力识执行力识执行力识执行力心得：心得：心得：心得：执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一 个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不

15、断的完善，达到预期的效果。流流流流程程程程角色角色角色角色心态心态心态心态工工工工具具具具 2.2.2.2.执行力包括四大核心要素：执行力包括四大核心要素：执行力包括四大核心要素：执行力包括四大核心要素：执行力执行力执行力执行力心得：心得：心得：心得：心态：没有借口的心态心态：没有借口的心态心态：没有借口的心态心态：没有借口的心态 流程：正确的流程流程：正确的流程流程：正确的流程流程：正确的流程 角色：用正确的人角色：用正确的人角色：用正确的人角色：用正确的人 工具：激励工具：激励工具：激励工具：激励这这这这4 4 4 4要素相辅相成，统一于执行中要素相辅相成，统一于执行中要素相辅相成，统一于

16、执行中要素相辅相成，统一于执行中 1.1.1.1.人员流程人员流程人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中 A.A.A.A.人员流程的三个目标：人员流程的三个目标：人员流程的三个目标：人员流程的三个目标：a.a.a.a.准确而深入地评估每位同事准确而深入地评估每位同事准确而深入地评估每位同事准确而深入地评估每位同事 b.b.b.b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以

17、适应组织未来战 略执行的需要略执行的需要略执行的需要略执行的需要 c.c.c.c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据 三三三三 、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程 1.1.1.1.人员流程人员流程人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中 B.B.B.B.目前企业人员流程存在的问题：目前企业人员流程存在的问题：目前企业人员流程存在的问题：目前企业人

18、员流程存在的问题：a.a.a.a.不具备挑选人才的能力不具备挑选人才的能力不具备挑选人才的能力不具备挑选人才的能力 b.b.b.b.不注重发现现有人员的价值不注重发现现有人员的价值不注重发现现有人员的价值不注重发现现有人员的价值 c.c.c.c.对人才缺乏信任对人才缺乏信任对人才缺乏信任对人才缺乏信任 1.1.1.1.人员流程人员流程人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中 C.C.C.C.如何建立健全人才流程：如何建立健全人才流程：如何建立健全人才流程：如何建立健全人才流程：a.a.a.a.将人员与公司战略和运营结合起来将人员与

19、公司战略和运营结合起来将人员与公司战略和运营结合起来将人员与公司战略和运营结合起来 b.b.b.b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库尽量防止人才流失，构建管理人才储备库尽量防止人才流失，构建管理人才储备库尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.c.c.c.妥善处理不能胜任的同事妥善处理不能胜任的同事妥善处理不能胜任的同事妥善处理不能胜任的同事 d.d.d.d.建立适用的人事考核机制建立适用的人事考核机制建立适用的人事考核机制建立适用的人事考核机制 有尔不用有尔不用有尔不用有尔不用工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)2.2.2.2.战略流程战略流程战略流程战

20、略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向 A.A.A.A.良好企业战略的特征：良好企业战略的特征：良好企业战略的特征：良好企业战略的特征：a.a.a.a.对企业外部的生存环境做到正确的评估对企业外部的生存环境做到正确的评估对企业外部的生存环境做到正确的评估对企业外部的生存环境做到正确的评估 b.b.b.b.对企业现有市场和客户的理解准确对企业现有市场和客户的理解准确对企业现有市场和客户的理解准确对企业现有市场和客户的理解准确 c.c.c.c.切实了解企业的现状和能力切实了解企业的现状和能力切实了解企业的现状和能力切实了解企业的现状和能力 d

21、.d.d.d.企业长短期目标平衡，阶段性目标合理企业长短期目标平衡，阶段性目标合理企业长短期目标平衡，阶段性目标合理企业长短期目标平衡，阶段性目标合理 e.e.e.e.目标和考核标准尽量量化目标和考核标准尽量量化目标和考核标准尽量量化目标和考核标准尽量量化工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)2.2.2.2.战略流程战略流程战略流程战略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向 B.B.B.B.有效执行战略的七个步骤：有效执行战略的七个步骤：有效执行战略的七个步骤：有效执行战略的七个步骤：a.a.a.a.量化愿景量

22、化愿景量化愿景量化愿景 b.b.b.b.用口号传达战略用口号传达战略用口号传达战略用口号传达战略 c.c.c.c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）d.d.d.d.去掉无需完成的战略去掉无需完成的战略去掉无需完成的战略去掉无需完成的战略 e.e.e.e.开放战略开放战略开放战略开放战略 f.f.f.f.状况与进度自动化管理状况与进度自动化管理状况与进度自动化管理状况与进度自动化管理 g.g.g.g.建立执行与战略之间的良性循环建立执行与战略之间的良性循环建立执行与战略之间的良性循环建立

23、执行与战略之间的良性循环 工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)2.2.2.2.战略流程战略流程战略流程战略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向 C.C.C.C.执行战略需要注意的三个关键的问题：执行战略需要注意的三个关键的问题：执行战略需要注意的三个关键的问题：执行战略需要注意的三个关键的问题：a.a.a.a.要将战略变成共识要将战略变成共识要将战略变成共识要将战略变成共识 b.b.b.b.战略可以复制，但执行难复制战略可以复制，但执行难复制战略可以复制，但执行难复制战略可以复制，但执行难复制 c.c.c.

24、c.问题要摆到桌面上讨论问题要摆到桌面上讨论问题要摆到桌面上讨论问题要摆到桌面上讨论心得：心得：心得：心得：a.a.a.a.共识共识共识共识执行力是建立在达成共识执行力是建立在达成共识执行力是建立在达成共识执行力是建立在达成共识 的基础上的的基础上的的基础上的的基础上的 b.b.b.b.重点是怎样结合自身企业的实际情况重点是怎样结合自身企业的实际情况重点是怎样结合自身企业的实际情况重点是怎样结合自身企业的实际情况 做好战略的贯彻执行做好战略的贯彻执行做好战略的贯彻执行做好战略的贯彻执行 c.c.c.c.讨论是至关重要的，但要有结果。讨论是至关重要的，但要有结果。讨论是至关重要的，但要有结果。讨

25、论是至关重要的，但要有结果。不要讨而无果不要讨而无果不要讨而无果不要讨而无果 工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)3.3.3.3.运营流程运营流程运营流程运营流程达成目标的途径达成目标的途径达成目标的途径达成目标的途径 A.A.A.A.制定运营计划的步骤：制定运营计划的步骤：制定运营计划的步骤：制定运营计划的步骤：a.a.a.a.确定目标确定目标确定目标确定目标 b.b.b.b.制定行动计划制定行动计划制定行动计划制定行动计划 c.c.c.c.制定关键领域的应急方案制定关键领域的应急方案制定关键领域的应急方案制定关键领域的应急方案 d.d.d.d.制定详细的跟进

26、措施以确保每个人都能完成自己的任务制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)3.3.3.3.运营流程运营流程运营流程运营流程达成目标的途径达成目标的途径达成目标的途径达成目标的途径 B.B.B.B.制定运营计划应注意的问题：制定运营计划应注意的问题：制定运营计划应注意的问题：制定运营计划应注意的问题：a.a.a.a.同步协调的重要性同步协调的重要性同步协调的重要性同步协调的重要性 组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契

27、，组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并与整个组织的目标之间建立联系并与整个组织的目标之间建立联系并与整个组织的目标之间建立联系并与整个组织的目标之间建立联系 b.b.b.b.对运营环境的合理假设对运营环境的合理假设对运营环境的合理假设对运营环境的合理假设 工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)1.1.1.1.执行力强的人的九个特征：执行力强的人的九个特征：执行力强的人的九个特征：执行力强的人的九个特征：（1 1 1 1）自动自发）自动自发）自动自发）自动自

28、发 主动管事、主动做事主动管事、主动做事主动管事、主动做事主动管事、主动做事 （2 2 2 2）注重细节）注重细节）注重细节）注重细节 （3 3 3 3）为人诚信，敢于负责）为人诚信，敢于负责）为人诚信，敢于负责）为人诚信，敢于负责 （4 4 4 4）善于分析判断，应变力强）善于分析判断，应变力强）善于分析判断，应变力强）善于分析判断，应变力强 （5 5 5 5）乐于学习，追求新知，具有创意）乐于学习，追求新知，具有创意）乐于学习，追求新知，具有创意）乐于学习，追求新知，具有创意 （6 6 6 6）对工作投入）对工作投入）对工作投入）对工作投入 （7 7 7 7）有韧性）有韧性）有韧性）有韧性

29、 （8 8 8 8）有团队协作精神，人际关系良好）有团队协作精神，人际关系良好）有团队协作精神，人际关系良好）有团队协作精神，人际关系良好 （9 9 9 9）求胜欲望强烈）求胜欲望强烈）求胜欲望强烈）求胜欲望强烈四四四四 、如何提升同事的执行力、如何提升同事的执行力、如何提升同事的执行力、如何提升同事的执行力工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)2.2.2.2.执行力的心态原理：执行力的心态原理：执行力的心态原理：执行力的心态原理：（1 1 1 1）态度）态度）态度）态度 态度其实就是一种职业化精神态度其实就是一种职业化精神态度其实就是一种职业化精神态度其实就是一

30、种职业化精神.对企业的同事来说，不管你对企业有对企业的同事来说，不管你对企业有对企业的同事来说，不管你对企业有对企业的同事来说，不管你对企业有 什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴.（2 2 2 2）激情）激情）激情）激情 与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动 行为，培养

31、同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作行为，培养同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作行为，培养同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作行为，培养同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作.（3 3 3 3）信念）信念）信念）信念 信念是相对恒久的信念是相对恒久的信念是相对恒久的信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家认一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家认一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家认一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家认 可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到可的信念的

32、企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到 底，没有信念的执行行为一定是半途而废的底，没有信念的执行行为一定是半途而废的底，没有信念的执行行为一定是半途而废的底，没有信念的执行行为一定是半途而废的工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)3.3.3.3.提升个人执行力的方法：提升个人执行力的方法：提升个人执行力的方法：提升个人执行力的方法：（1 1 1 1）管理好自己的工作）管理好自己的工作）管理好自己的工作）管理好自己的工作 （2 2 2 2）管理好下属）管理好下属）管理好下属）管理好下属 （3 3 3 3

33、）良好的计划性和协调性）良好的计划性和协调性）良好的计划性和协调性）良好的计划性和协调性 （4 4 4 4）不断地贯彻服从文化）不断地贯彻服从文化）不断地贯彻服从文化）不断地贯彻服从文化 （5 5 5 5）要敢于承担责任）要敢于承担责任）要敢于承担责任）要敢于承担责任 （6 6 6 6）干部是执行的榜样）干部是执行的榜样）干部是执行的榜样）干部是执行的榜样 （7 7 7 7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8 8 8 8）实行有效的奖罚）实行

34、有效的奖罚）实行有效的奖罚）实行有效的奖罚 （9 9 9 9）维护承诺，提升权位威信）维护承诺，提升权位威信）维护承诺，提升权位威信）维护承诺，提升权位威信心得：心得：心得：心得：对待问题要具有对待问题要具有对待问题要具有对待问题要具有“我是一切的根源我是一切的根源我是一切的根源我是一切的根源”的观念，要先从自身寻找问题的观念，要先从自身寻找问题的观念，要先从自身寻找问题的观念，要先从自身寻找问题工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)4.4.4.4.如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：（1 1 1 1）如

35、何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力 班组长的职业质量班组长的职业质量班组长的职业质量班组长的职业质量 进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力.服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条

36、件的服从并绝对执行.务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实.勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命.自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，

37、有高度的自信自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信.自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强.责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感.忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一意忠诚：始终把忠诚

38、当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一意忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一意忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一意.理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业.定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位定位：有自知

39、之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位.心得：心得：心得：心得：a.a.a.a.认真工作是进步的基调认真工作是进步的基调认真工作是进步的基调认真工作是进步的基调b.b.b.b.能完成能完成能完成能完成100%100%100%100%决不完成决不完成决不完成决不完成99%99%99%99%。工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)4.4.4.4.如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：（1 1 1 1）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力 班组长的角色

40、定位班组长的角色定位班组长的角色定位班组长的角色定位 a.a.a.a.充分认识自己职位的规范职责充分认识自己职位的规范职责充分认识自己职位的规范职责充分认识自己职位的规范职责 b.b.b.b.准确地把握自己的权利，慎防越权准确地把握自己的权利，慎防越权准确地把握自己的权利，慎防越权准确地把握自己的权利，慎防越权 c.c.c.c.把握好下属对你的期望值把握好下属对你的期望值把握好下属对你的期望值把握好下属对你的期望值 d.d.d.d.把握好上司对你的期望值把握好上司对你的期望值把握好上司对你的期望值把握好上司对你的期望值心得：心得：心得：心得：a.a.a.a.给予需要的成就感给予需要的成就感给予

41、需要的成就感给予需要的成就感 b.b.b.b.关心部属关心部属关心部属关心部属c.c.c.c.以身作则以身作则以身作则以身作则d.d.d.d.公平公正处理事情公平公正处理事情公平公正处理事情公平公正处理事情e.e.要准确无误的发布命令要准确无误的发布命令要准确无误的发布命令要准确无误的发布命令 心得：心得：心得：心得：a.a.a.a.要上交问题要上交问题要上交问题要上交问题 b.b.b.b.有责任心有责任心有责任心有责任心c.c.c.c.不断成长进步不断成长进步不断成长进步不断成长进步工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)4.4.4.4.如何提升班组长的执行力：如

42、何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：（1 1 1 1）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力 班组长的重要使命班组长的重要使命班组长的重要使命班组长的重要使命 a.a.a.a.提高和稳定产品的质量提高和稳定产品的质量提高和稳定产品的质量提高和稳定产品的质量 b.b.b.b.提高生产效率提高生产效率提高生产效率提高生产效率 c.c.c.c.减少浪费和降低成本减少浪费和降低成本减少浪费和降低成本减少浪费和降低成本 d.d.d.d.防止工伤和重大安全事故发生防止工伤和重大安全事故发生防止工伤和重大安全事故发生防

43、止工伤和重大安全事故发生 e.e.e.e.提高一线同事的素质提高一线同事的素质提高一线同事的素质提高一线同事的素质 f.f.f.f.减少同事的流失率减少同事的流失率减少同事的流失率减少同事的流失率 g.g.g.g.维持一个优秀的现场管理维持一个优秀的现场管理维持一个优秀的现场管理维持一个优秀的现场管理工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)4.4.4.4.如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：（1 1 1 1）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力 如何

44、提高所属班组的服从力如何提高所属班组的服从力如何提高所属班组的服从力如何提高所属班组的服从力 a.a.a.a.运用好自己的权利，提高个人的影响力运用好自己的权利，提高个人的影响力运用好自己的权利，提高个人的影响力运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.b.b.b.不断地在班组内灌输服从意识不断地在班组内灌输服从意识不断地在班组内灌输服从意识不断地在班组内灌输服从意识 c.c.c.c.纠正所属人员对服从的错误理解纠正所属人员对服从的错误理解纠正所属人员对服从的错误理解纠正所属人员对服从的错误理解 d.d.d.d.不断的强调和倡导服从是一种美德不断的强调和倡导服从是一种美德不断的强调和倡导服从是一

45、种美德不断的强调和倡导服从是一种美德 e.e.e.e.自己做好表率，忠实服从上司自己做好表率，忠实服从上司自己做好表率，忠实服从上司自己做好表率，忠实服从上司 f.f.f.f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气有效地制止屡不服从者，扼制不良风气有效地制止屡不服从者，扼制不良风气有效地制止屡不服从者，扼制不良风气工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)4.4.4.4.如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：如何提升班组长的执行力：（1 1 1 1）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执行力）如何提升班组长的执

46、行力 如何提升下属的执行力如何提升下属的执行力如何提升下属的执行力如何提升下属的执行力 a.a.a.a.授权负责人授权负责人授权负责人授权负责人 b.b.b.b.做好工作分解做好工作分解做好工作分解做好工作分解 c.c.c.c.日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高 d.d.d.d.督促下属及时督促下属及时督促下属及时督促下属及时“回报回报回报回报”e.e.e.e.让下属即报喜又报优让下属即报喜又报优让下属即报喜又报优让下属即报喜又报优 f.f.f.f.认真培植班组成员的服从意识认真培植班组成员的服从意识认真培植班组成员的服从意识认真培植班组成员的服从意识 g

47、.g.g.g.班组长身体力行遵守各项规章制度班组长身体力行遵守各项规章制度班组长身体力行遵守各项规章制度班组长身体力行遵守各项规章制度 h.h.h.h.强调和倡导执行力的重要性强调和倡导执行力的重要性强调和倡导执行力的重要性强调和倡导执行力的重要性 i.i.i.i.抓住典型开展广泛教育抓住典型开展广泛教育抓住典型开展广泛教育抓住典型开展广泛教育 j.j.j.j.不断地对同事实施教育训练，提升同事的素质不断地对同事实施教育训练，提升同事的素质不断地对同事实施教育训练，提升同事的素质不断地对同事实施教育训练，提升同事的素质 k.k.k.k.加强同事的纪律建设加强同事的纪律建设加强同事的纪律建设加强

48、同事的纪律建设 l.l.l.l.提升同事的责任意识和敬业精神提升同事的责任意识和敬业精神提升同事的责任意识和敬业精神提升同事的责任意识和敬业精神工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)案例分析案例分析 xxxxxxxx部门班组长看到部门同事有违反公司纪律的行为，但部门班组长看到部门同事有违反公司纪律的行为，但部门班组长看到部门同事有违反公司纪律的行为，但部门班组长看到部门同事有违反公司纪律的行为，但不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感，不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感，不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感，不愿指正或给予

49、处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感，如上级逼迫下来才去执行。如上级逼迫下来才去执行。如上级逼迫下来才去执行。如上级逼迫下来才去执行。提请思考：提请思考：提请思考：提请思考：1.1.1.1.制度大还是人情大？制度大还是人情大？制度大还是人情大？制度大还是人情大？2.2.2.2.了解明哲保身的危害了解明哲保身的危害了解明哲保身的危害了解明哲保身的危害.工厂执行力培训教材(PPT37页)工厂执行力培训教材(PPT37页)1.1.1.1.影响组织执行力的关键因素：影响组织执行力的关键因素：影响组织执行力的关键因素：影响组织执行力的关键因素：A.A.A.A.战略产生的过程战略产生的过程战略产生的过程战

50、略产生的过程 战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用 B.B.B.B.工作计划系统工作计划系统工作计划系统工作计划系统 计划系统的不科学使战略不能很好地细化为可执行的任务计划系统的不科学使战略不能很好地细化为可执行的任务计划系统的不科学使战略不能很好地细化为可执行的任务计划系统的不科学使战略不能很好地