五一活动促销策划方案5篇.docx
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1、五一活动促销策划方案5篇 五一节,是春节长假后的第一个黄金周,是旺季来临的标记,是全年营销的第一场大战役。我在此整理了五一活动促销方案,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获! 五一活动促销方案1 一、活动主题 品尝端午传统佳节,体验"多彩"簇新生活 二、活动前言 端午节当天,超市将以全新的活动版块及其资料,为您及家人供应一个温馨的购物场所,让您感受一个难忘的端午佳节。 三、活动时间 2022年5月1日-5月7日 四、活动目的 营造节日气氛,从而吸引_市民; 提升品牌形象; 提高占有率,促进销量; 使经销商、消费者、本超市达成三赢; 直击竞争对手。 活动地点:_(店名)超
2、市现场 五、详细活动资料 1、猜靓粽 凡在5月1日-5月7日促销时间内,在_超市一次性购物满28元的顾客,凭电脑小票均可参与猜靓粽活动。 活动方式: 在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打折价格或不易辨别的厂商粽子,让顾客进行粽子品牌及价格竟猜; 商品由选购部落实价格必需要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真正的实惠,为节日下一步的销售立下口啤打下基础。 2、五月端午节,_(店名)包粽赛 1)操作步骤:选购部洽谈粽子材料-材料到位-活动宣扬-各店组织竞赛; 2)参赛奖品:获得自我所包粽子,多包多得。获得前三名的顾客能够获得超市200-300元不等的购物券。 3、与"粽&
3、quot;不一样 1)活动时间:5月1日-5月7日 2)活动资料:凡在5月1日-5月7日促销时间内,在_(店名)超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可在付款处获得一对塑料制的小粽子,凭此参与粽内有奖活动。此活动奖品总价值为10000元。 3)奖项设置 一等奖:热水器1台5台、二等奖:自行车1辆15辆、三等奖:精装粽子1盒50盒、四等奖:价值20元的精致礼品80份、五等奖:价值10元的精致礼品120份 4、现场粽子促销 活动方式:卖场堆头陈设、捆绑销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖 1)当天购物金额数每满20元可获赠超市供应的优质粽子一个,依此类推,多买多送。 2)结合端午节特点,粽子、皮
4、蛋、盐蛋、绿豆糕等食品供应特价销售,刺激消费者购买欲望。单品80个左右,其中食品40个,非食品15,生鲜20个。部分商品限时限量抢购。粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天实行"大甩卖"销售。 3)由粽子供应商供应相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。 六、其他相关活动 1、针对特定人群:学生和老师;干脆享受必需的购物金额折扣或赠送礼品; 详细资料:凭学生证、老师证购买多彩促销产品能够有8折实惠或送指定的礼品,每张学生证、老师证只能运用一次; 2、针对一般消费者:赠送礼品;详细资料:购买多彩促销产品9折实惠或送指定的礼品; 3、详细方式也可依据不一样区域特点而定; 七、相关
5、宣扬 1、两款端午粽子宣扬旗卖场悬挂宣扬; 2、dm快讯宣扬(安排数量见附件);DM快讯第一、二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从成本角度动身能够适当削减数量) 3、场外海报和场内广播宣扬。 八、相关支持 物质支持: 1、选购部联系洽谈1000只粽子做顾客赠送; 2、选购部联系洽谈200斤粽子材料,实行包粽竞赛; 3、选购部联系洽谈200只塑料粽模型; 4、pop:风格:喜庆、时尚、年轻、有活力,主体用红色;资料:另外说明;数量:每个经销商柜台、专柜依据详细情景而定;_架:同pop;包装:采纳促销专用装,风格同pop; 人员支持: 人员职责分工: 1
6、:负责人:统筹、领导、安排、实施、监督、协调、评估此次活动; 2:物资选购:负责此次活动所需物资的筹备工作,保证准时交货; 3:业务市场人员:负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、_架、宣扬资料的刚好精确的到位; 4:设计部门:和业务部商讨设计风格、资料,详细负责pop、货架的设计,准时予以交货 九、费用预算 1、端午节靓粽,购物满就送活动:靓粽每店限送1000只 2、_(店名)猜靓粽,超级价格平活动:(数量价格由赞助商在各店促销确定); 3、五月端午节,_(店名)包粽赛活动:粽子散装米每店200斤; 4、与"粽"不一样活动:塑料粽每店200只,奖品由赞助
7、商供应 5、现场促销活动部分的物资与人员由供货商自我供应 费用总预算: 1、装饰布置,气球、横幅、主题陈设饰物,平均每店500元, 2、吊旗费用:500元 十、事务流程 1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法:依据各自情景,供应一份具体的促销安排看法书(6月7日完成); 2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员(6月9日前完成) 3、探讨探讨对经销商的折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程(6月9日前完成); 注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈设,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣; 4、物资:pop、货架、包装、其他宣扬资料等设计制作于6
8、月5日前到位 5、内部人员培训(业务市场人员、促销员):就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明(6月9日前完成) 6、经销商协商、沟通工作:落实进货、铺货、陈设、pop、货架、宣扬资料等细微环节6月5日前完成,对经销商相关人员培训(6月9日前完成) 此次活动为两条线:一是内部物资筹备、人员协调;二是外部经销商沟通协调。 十一、监督评估 1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督; 2、对经销商执行促销决议效果进行监督; 3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否到达预期效果; 4、费用评估; 5、促销礼品发放的细则监督,预防被经销商截留
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