物流配送管理第五章配送方案设计课件.ppt

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1、第第5 5章章 配送方案设计配送方案设计配送方案的基本内容配送方案的基本内容5.1配送方案设计配送方案设计5.2配送合理化配送合理化5.35.1.1 配送方案的概念配送方案的概念 配送方案是从事配送活动的物流配送项目配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称。配送方案是针对具体和物流配送运作的总称。配送方案是针对具体的物流服务需求做出的，而每个物流活动所需的物流服务需求做出的，而每个物流活动所需的服务都是不同的，因此，每个配送方案也都的服务都是不同的，因此，每个配送方案也都应该是不同的，但它依然是由具体的项目和具应该是不同的，但它依然是由具体的项目和具体的运作组成。配送方案包含两

2、层意思：一是体的运作组成。配送方案包含两层意思：一是指某个具体配送活动的方案，如受客户委托，指某个具体配送活动的方案，如受客户委托，对某个产品的具体配送活动做出规划和实施计对某个产品的具体配送活动做出规划和实施计划；二是指解决配送活动中问题的方法和具体划；二是指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。运作的描述。5.1.2 配送方案的内容配送方案的内容1.资源筹措方案资源筹措方案 为了能够按照客户要求配送货物，首先必为了能够按照客户要求配送货物，首先必须集中客户需求规模备货，从生产企业取得种须集中客户需求规模备货，从生产企业取得种类、数量繁多的货物，即在客户需求计划的协类、数量繁多的货物，即

3、在客户需求计划的协调下，缩短客户的响应时间，实现物流配送的调下，缩短客户的响应时间，实现物流配送的同步化运作，采购与配送保持同步，从而使物同步化运作，采购与配送保持同步，从而使物流管理和客户服务一体化。流管理和客户服务一体化。2.实施时间、地点、方式、要求、状况的实施时间、地点、方式、要求、状况的规定规定 准时化管理是实现合理化配送的根本准时化管理是实现合理化配送的根本保证。保证。3.合作伙伴的选择合作伙伴的选择 通过与合作伙伴建立稳定的关系，降通过与合作伙伴建立稳定的关系，降低运行成本，分散单个企业的竞争压力，低运行成本，分散单个企业的竞争压力，以合作伙伴的整体来规避市场风险，提高以合作伙伴

4、的整体来规避市场风险，提高企业抗风险能力。企业抗风险能力。(4)考虑各配送点的运力与货物的资源情况，包考虑各配送点的运力与货物的资源情况，包括货物的品种、规格、数量等。括货物的品种、规格、数量等。(5)配送路线的选择。配送路线的选择。配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。要经过的路线。(6)配送合理化分析。配送合理化分析。对于配送合理与否的判断，是配送决策系统的对于配送合理与否的判断，是配送决策系统的重要工作内容。重要工作内容。(7)配送成本分析。配送成本分析。5.2.1 配送计划的制订配送计划的制订（一）配送计划的内容（一）配送计划的内

5、容1客户订单方面客户订单方面 客户需求的物品品名、规格、数量、交货客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。时间、交货地点。2配送作业方面配送作业方面(1)送货车辆、送货线路与人员送货车辆、送货线路与人员(2)满足客户时间性需求，结合运输距离确定送满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期货提前期(3)送达服务的具体组织方式和规范送达服务的具体组织方式和规范3配送预算方面配送预算方面 配送计划应对配送成本支出项目作配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算出合理预算（二）配送计划的种类（二）配送计划的种类1配送主计划配送主计划2每日配送计划每日配送计划3特别配送计划特别配送计划（四

6、）配送计划制订的步骤（四）配送计划制订的步骤1确定配送计划的目的确定配送计划的目的2搜集相关数据资料搜集相关数据资料3整理配送的要素整理配送的要素（五）配送计划的实施（五）配送计划的实施（1）配送计划确定后，将到货的品种、规格、）配送计划确定后，将到货的品种、规格、数量分别通知用户和配送点，以便用户作好接数量分别通知用户和配送点，以便用户作好接货准备，配送点作好配送准备货准备，配送点作好配送准备（2）按计划给配送点进行配货，各配送点按配）按计划给配送点进行配货，各配送点按配送计划审定库存货物的保有程度，若有缺货情送计划审定库存货物的保有程度，若有缺货情况应立即组织进货。况应立即组织进货。（3）

7、各理货部门按计划将各用户所需的各种货）各理货部门按计划将各用户所需的各种货物进行配货后，将各用户货物组合装车，发货物进行配货后，将各用户货物组合装车，发货车辆按指定线路送达用户，并通知财务结算。车辆按指定线路送达用户，并通知财务结算。2确定配送路线的约束条件确定配送路线的约束条件(1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。的要求。(2)满足收货人对货物发到时间范围的要求。满足收货人对货物发到时间范围的要求。(3)在允许通行的时间内进行配送。在允许通行的时间内进行配送。(4)各配送路线的货物量不得超过车辆容积和各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的

8、限制。载重量的限制。(5)在配送中心现有运力允许的范围内。在配送中心现有运力允许的范围内。1库存标志库存标志(1)库存总量库存总量(2)库存周转库存周转2资金标志资金标志(1)资金总量资金总量(2)资金周转资金周转(3)资金投向的改变资金投向的改变5.3.1 配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志3成本和效益标志成本和效益标志4供应保证标志供应保证标志(1)缺货次数缺货次数(2)配送中心集中库存量配送中心集中库存量(3)即时配送的能力及速度即时配送的能力及速度5社会运力节约标志社会运力节约标志6物流合理化标志物流合理化标志5.3.3 配送合理化的途径配送合理化的途径1推行一定综合程度的专业化配送推行一定综合程度的专业化配送2推行加工配送推行加工配送3推行共同配送推行共同配送4实行送取结合实行送取结合5推行准时配送推行准时配送6推行即时配送推行即时配送