后拉式看板系统(精品).ppt
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1、后拉式看板系统上海第一部分 看板系统概论看板系统的优点所有该解决的问题都在生产线上解决,再也没有隐藏在“在制存货”(WIP)的问题。生产周期短,可以应对瞬间万变的市场。使生产线上的存货减少到最低限度,以利于公司的现金运用。使员工迫切性结合性的合作,以及时有效解决各种问题。后拉式看板体制的基本目的后拉式看板体制的最终目的是籍成本的减低以创造利益一、籍以降低库存而使各种问题呈现出来。二、数量管理品质保证人性的尊重:1、对于数量和种类两方面,能够适应每天与每月需求变动的数量管理2、各项制程对于其后制程能够提供良品的品质保证。3、当一个体系要利用人力资源以达成降低成本的目标时,必须要培养对于人性的尊重
2、。三、及时化和自动化及时化:指在必要的时间生产必要数量的必要项目。四、少人化和品管圈第二部分 看板制度之生产技术和应用一、看板制度定义看板制度:是后拉式系统的手段 看板制度是实行及时生产制度的办法,是对各制程生产量进行控制的一种资讯系统二、看板的种类常用的看板有2种即提料看板和生产/订购看板1、提料看板:标明后制程所应领取物品的数量;2、生产/订购看板:显示着制程所应用生产物品的数量;3、供应商看板:本质上是生产/领用看板;4、信号看板:一般在批量生产中附著在一批零件箱上,当取用进行到这个信号看板所挂示的地方,生产订单必须采取行动。信号看板一般有两种:三角看板和材料看板(长方形)如下图所示:看
3、板生产看板(装置指示牌)领料指示牌生产指示牌三角指示牌工程内领用指示牌外注指示牌(整批生产以外使用)(整批生产用)主要指示牌之用途图示材料请求看板图示 整批尺寸 产品名 订货点500200 产品号码:5DS-11储存处:箱数 箱号码 使用工程名:压铸2200No.105信号看板图示三、看板何以传达信息看板在工厂内部、工厂与外协加工厂之间、各外协加工厂之间周转。看板能够提供有关领取量和生产量的讯息,以实现及时生产。在看板上,至少写“需要何类零组件以及多少数量”,看板由后制成送交前制成的作业员,其结果是在一个工厂内许多制程被相互连接起来;基于工厂内各制程间的相结合,能更有效地控制各种制品,仅生产必
4、要的数量。四、看板制度的前提:生产的平稳化作业的标准化整备时间的缩短改善活动机器设备安排的设计自动化生产的平稳化对于利用看板从事生产,生产平稳化是最重要的条件。实现平稳化的方法如下:1、以通用设备和产品多样性相对应;2、准备时间缩短:尽量将“内部准备”时间移换为“外部准备”。制程的设计1、单功能作业员变成多功能作业员;2、能够缩短特定制品的生产时间:因为各种制品即使生产一个单位也能顺利进行,所以能够缩短特定制品的生产前置期;排出各制程间不必要的库存;多能工作业员观念,能减少所需要的作业员人数,更因而提升生产力;成为多能工作业员后,他们能够参考工厂整体生产体系的策划,因而对自己的工作更为满意;基
5、以成为多能工作业员,每个作业员能够从事团队合作而彼此相互协助。作业标准化作业标准化概念:指一位多能工,操作者数种不同机器,所处理的一连串作业程序而言。标准作业流程表:这和通常的“人力与机器配合图”相类似。标准作业表:周期时间、标准作业顺序和半成品的标准存量。一个周期时间指各种生产线上的几分几秒内,一定要生产一单位的制成品,五、使用看板有八大阶段:后制程的搬运工将必要数量的取用看板,和放在叉式升降车或吉普车上的空箱子,送往前制程的储存处当后制程的搬运工,在编号为A的储存处领取零组件之后,立即将原来挂在装零组件的箱子上的生产订购看板取下,放到看板接收箱内。搬运工同时应该将带来的空箱子,放置在前制程
6、工人所指定的放置所搬运工每当取下一张生产订购看板后,必须相对挂上一张取用看板后制程在开始生产时,必须将取用看板取下放入取用看板放置箱内前制程在进行一定时间或一定数量之零组件后,必须将生产订购看板,从看板接收箱内收集起来,并依照看板在储存处被取下之顺序,放入生产订购看板放置箱内依照生产订购看板在其放置箱内的顺序,进行零组件的生产进行生产之零组件和其生产订购看板在加工进行时,必须成双地同时行动在零组件加工完成之后,零组件和生产订购看板,必须一起放置在编号为A的储存处,以便后制程搬运工能在任何需要时刻取走一二六七八四五三六、达成看板制度的五个原则原则一、后制程只有在必要的时候,向前制程领取必要数量的
7、必要零。组件。原则二、前制程应该只生产足够的数量,以补充被后制程提取的零件。原则三、不良品决不送往后制程。原则四、看板的使用数目应该尽量减少。原则五、应该使用看板以适应小幅度的需求变动。其中,所谓以看板进行微调整是指以看板制度来适应突发性的需求变动或紧急状况,这是看板制度的一个重要特色。七、生产订购看板的两者使用方法方法一、同时发出多张看板,而每张看板相当于一个零件箱的容量。参见图2.11方法二、只使用一张信号看板。如冲压部门的生产速度也非常快,因此使用单张的信号看板。参照图2.6ABC生产指示牌放入箱产品号码834-1025机械加工线特别代号102产品名指数版最多保持收数10张贮存数指示牌回
8、收时刻M-3-CAM1000 PM 300ABCM-3制品贮存处产品号码类别代码产品名贮存处标 准在库量834-1025102M-3-C2箱装配线领料领用指示牌生产指示牌图图2.11 各种指示牌的顺序各种指示牌的顺序图2.6信号看板材料请求看板订货点批量前段工程储存处25 压锯 NO.10后工程类别代码MA36品名铁板材料尺寸4035货箱收容数100整批尺寸500货箱号码5 整批尺寸 产品名 订货点500200 产品号码:5DS-11储存处:箱数 箱号码 使用工程名:压铸2200No.105领用指示牌放入箱后段工程(装配线)领用指示牌和现品前段工程(机械加工工程)领用指示牌贮存处生产指示牌指示
9、牌放入箱图图2.9 使用使用2种指示牌的各个阶段种指示牌的各个阶段七、使用领用指示牌和生产指示牌的各个阶段铸造工程零件加工工程最终装配 线零件组合工程林 料供应商领用指示牌之流向生产指示牌之流向制品现品之流向图图2.10 指示牌和现品之连锁指示牌和现品之连锁八、指示牌和现品的连锁指示牌和现品的连锁第三部分 看板张数的决定一、看板制度的订购方式:看板制度是作为库存管理方式的引导方式。库存管理方式有两种类型:定量订购方式和定期订购方式。其中定量订购方式下,库存水准降至订购点时,仅订购预定的固定数量,但订购的时间不定。在定期订购方式下,订购时间被固定,订购量则依前次订购后的使用量以及前制期情形(情形
10、指订购在途数量,即已经订购而尚未领取的订货量)而有所不同。定量生产指示成品储存处前工程前工程定量订购后工程后工程生产指示看板图图 定量订购方式定量订购方式定期生产指示成品储存处供应商 (前工程)(前工程)定期订购客户公司 (后工程)(后工程)生产指示看板图图 定定期期订购方式订购方式订货看板二、看板张数的决定看板的总张数与对前制程生产指示的看板张数,均依据定量订购方式和定期订购方式两种模式决定。1、后制程取料方式:在看板制度中,由后制程前往前制程领取零组件,几乎所有情况,都属于定期实施。定期订购方式取料方法:不论是内制品还是外购品都定期将放置在后制程的取料看板箱中的取料看板汇集,持往前制程领取
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