IE简介74554.ppt

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1、IEIE简介简介主讲：主讲：时间：时间：小故事大智慧小故事大智慧拔掉心里的草：拔掉心里的草：一天，机遇老人忽发奇想的来到一座城市，将一一天，机遇老人忽发奇想的来到一座城市，将一块金砖、银砖、铜砖依次摆放在人行道上，然后笑咪咪地隐块金砖、银砖、铜砖依次摆放在人行道上，然后笑咪咪地隐身躲起来。不久，一个行人走来，看到摆放整整齐齐的三块身躲起来。不久，一个行人走来，看到摆放整整齐齐的三块砖心想，一定是诈，于是走了。又一个西装革履的人走过来，砖心想，一定是诈，于是走了。又一个西装革履的人走过来，一边走着一边说着电话，当他无意踢到那块金砖以为是一个一边走着一边说着电话，当他无意踢到那块金砖以为是一个绊脚

2、石，看也未看地就走开了。第三个行人走过来，对着三绊脚石，看也未看地就走开了。第三个行人走过来，对着三块砖傻笑了一块砖傻笑了一陣陣后就走了。第四个行人戴着一副墨镜，拄着后就走了。第四个行人戴着一副墨镜，拄着拐杖，看也没有看一眼就走开了。第五个行人走到三块砖前拐杖，看也没有看一眼就走开了。第五个行人走到三块砖前面停下脚步，盯着看，暗自嘀咕面停下脚步，盯着看，暗自嘀咕“这年头，就算是一块破铜这年头，就算是一块破铜烂铁都会被人捡走，这三块砖一定是假的，要不就是圈套烂铁都会被人捡走，这三块砖一定是假的，要不就是圈套”想到这也走了想到这也走了小故事大智慧小故事大智慧 这五个人当中，一个是聪明人，一个这五个

3、人当中，一个是聪明人，一个是寸秒寸金的商人，一个傻子，一个是盲人，一是寸秒寸金的商人，一个傻子，一个是盲人，一人是疑人是疑 神疑鬼、自以为是的人神疑鬼、自以为是的人机遇老人机遇老人 感感叹着收走三块砖，飘然而去。叹着收走三块砖，飘然而去。大纲大纲lI IE E的起源的起源lIEIE的的定定义义lIEIE的研究目标的研究目标lIEIE的特点的特点lIEIE应用的范围应用的范围lIEIE对制鞋业的作用对制鞋业的作用 18981898年，泰勒在别兹列亭制钢公司，发现搬年，泰勒在别兹列亭制钢公司，发现搬运工用铁锹一次可铲起运工用铁锹一次可铲起1.61.6公斤煤粉，而铁矿石一公斤煤粉，而铁矿石一次可铲起

4、次可铲起1717公斤，在搬运重量上有相当的差异，公斤，在搬运重量上有相当的差异，为了获取一天最大搬运量，泰勒用不同大小的铁为了获取一天最大搬运量，泰勒用不同大小的铁锹做实验，并用秒表记录时间。最后发现：一锹锹做实验，并用秒表记录时间。最后发现：一锹铲起量为铲起量为1010公斤时一天搬运量最大，进一步设定公斤时一天搬运量最大，进一步设定了一天的工作标准。了一天的工作标准。IE的起源的起源(1/4)请问泰勒作了哪些分析？作了哪些改善？请问泰勒作了哪些分析？作了哪些改善？la a、效率的提升：、效率的提升：n原搬运量原搬运量 12.512.5吨吨/天天/人，改进后人，改进后4848吨吨/天天/人搬动

5、人搬动效率提高近效率提高近4 4倍倍lb b、人员的减少、人员的减少lc c、制钢厂人工成本降低一半、制钢厂人工成本降低一半：n搬运费由原来的搬运费由原来的8 8美分美分/吨，降到吨，降到4 4美分美分/吨吨ld d、员工的薪水增加、员工的薪水增加2 2倍倍 IE的起源的起源(2/4)l十九世纪末，吉尔布雷斯从事建筑业。他发现当时十九世纪末，吉尔布雷斯从事建筑业。他发现当时砖头摆在地上，工人必须弯腰捡砖头，容易疲劳，砖头摆在地上，工人必须弯腰捡砖头，容易疲劳，效率不高。吉尔布雷斯设置了放置砖头和混凝土的效率不高。吉尔布雷斯设置了放置砖头和混凝土的架子，并要求工人一手拿砖头的同时另一只手取混架子

6、，并要求工人一手拿砖头的同时另一只手取混凝土。按照他的方法培训的砌砖工人平均作业效率凝土。按照他的方法培训的砌砖工人平均作业效率由由120120块块/小时提高到小时提高到350350块块/小时，小时，19121912年他将工人年他将工人工作的动作拍成影片，进行更细微的研究。工作的动作拍成影片，进行更细微的研究。19211921年年他又创造了工序图，为建立良好的作业顺序、作业他又创造了工序图，为建立良好的作业顺序、作业环境提供了工具环境提供了工具。请问吉尔布雷斯运用什么分析？请问吉尔布雷斯运用什么分析？IE的起源的起源(3/4)IE的起源的起源(4/4)泰勒泰勒时间分析时间分析吉尔布雷斯动作分析

7、以最小的投入获取最大的利润以最小的投入获取最大的利润以最小的投入获取最大的利润以最小的投入获取最大的利润降低成本降低成本保证质量与安全保证质量与安全提高生产率提高生产率IEIE定义定义(1/3)(1/3)lIE-IE-全称全称Industrial EngineeringIndustrial Engineering，即工业工程即工业工程l广义：它是对人员、物料、设备、信息所组成的广义：它是对人员、物料、设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科；它集成系统进行设计、改善和设置的一门学科；它也是目前世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地也是目前世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率

8、和经济效益，把技术与管理有机地结提高生产率和经济效益，把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。合起来的一门边缘学科。l狭义：对于以现场作业为中心的狭义：对于以现场作业为中心的IEIE活动，则可以活动，则可以理解为理解为“提高生产效率的工具和方法设计与改善，提高生产效率的工具和方法设计与改善，即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进行生即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进行生产的方法与手段产的方法与手段.”机机 MACHINEMACHINE人人 MANMANIEIE(综合化与系统改善综合化与系统改善)料料 MATERIALMATERIAL法法 METHODMETHODIE定义定义(2/3)1.

9、IEIndustrial Engineering（工业工程、产业工学、经营工业学）。2.IE对工程对作业流程整体的改善。3.IE强化流程效率，达成最经济的作业流程。4.IE工作现场有唉就有医。5.IE提生整体效能及整体动能。6.IE发掘缺失、运用手法、分析改善，透过组织力量与经验，塑造合理化标准化之作业环境与模式。IE定义定义(3/3)IEIE的研究目标的研究目标l使生产系统投入要素得到更高效利用，降低成本、使生产系统投入要素得到更高效利用，降低成本、保证质量和安全、提高质量、获得最佳效益。保证质量和安全、提高质量、获得最佳效益。l追求系统整体的优化与提高。追求系统整体的优化与提高。IEIE的

10、的特特点点l以人为本以人为本l核心是降低成本，提高质量和生产效率核心是降低成本，提高质量和生产效率l它它是综合性的应用知识体系是综合性的应用知识体系(技术和管理技术和管理)l注重注重“三化三化”的管理的管理l三化指工业简化、专业化、标准化三化指工业简化、专业化、标准化IE IE 的应用范围的应用范围lIEIE的基本技术由二个领域构成的基本技术由二个领域构成n方法研究方法研究方法研究的目的在于制定最佳的工作方法，亦即分析现行作业方法，加以研究改进，透过整合与标准化，设计新作业方法的技术。n时间研究时间研究(工作衡量工作衡量)时间研究的目的在于订定最适的标准时间，亦即决定一个受过适当训练而有经验的

11、员工，在标准状态下以正常速度从事某项作业时应该花的时间。IE IE 的应用范围的应用范围l从制度上而论：从制度上而论：n包括标准、流程、包括标准、流程、SIPSIP（检验标准）、（检验标准）、SOPSOP（作业标准）、（作业标准）、BOMBOM用料及用人（工时）。用料及用人（工时）。l就现场投入而言：就现场投入而言：n包括人员、方法、技术、设备、材料、生产线效率、技包括人员、方法、技术、设备、材料、生产线效率、技术改良及制度建立。术改良及制度建立。l就现场产出来讲：就现场产出来讲：n包括效率、质量、成本、安全、环境、包括效率、质量、成本、安全、环境、缺失缺失/利益等管利益等管理手法。理手法。I

12、E IE基基础础工作原理工作原理l现代现代IEIE在制造业应用包括两方面内容，即在制造业应用包括两方面内容，即：n技术技术-围绕材料加工围绕材料加工(即制造技术即制造技术)研究工研究工 艺艺与设备。与设备。是制造业的硬件部份是制造业的硬件部份l管理管理-即由人、材料和设备等组成的集成即由人、材料和设备等组成的集成 n系统的控制和管理。系统的控制和管理。是制造业的软件部份是制造业的软件部份作业研究作业测定程序分析动作分析流程经济原则动作经济原则简化工作并设计更经济的方法和程序，之后设定标准工作方法。1、方法、程序2、材料3、工具与设备4、环境与条件客观、公平、准确的确定工作时间标准设定时间标准设

13、定工作标准标准作业法+标准时间+其他要求=工作标准实施新标准，提高生产率，产生效益持续这种循环，并对其进行客观公正的评价。为什么需要为什么需要IEIEl工厂中，每位专业人员各司其职，谁来沟通不同的部门呢工厂中，每位专业人员各司其职，谁来沟通不同的部门呢?l工厂里，老板关心一件事工厂里，老板关心一件事(赚钱与产量赚钱与产量)，员工关心另件事，员工关心另件事(薪薪水与劳力水与劳力)，那么谁来作老板和员工的桥梁，那么谁来作老板和员工的桥梁?l工厂里，人人关心赶货及质量，是否有人关心今天比昨天做得工厂里，人人关心赶货及质量，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天又做得更好更好，明天比今天又做得更好

14、?如果有，这种改善工作谁来做如果有，这种改善工作谁来做?l人人关心机器，物料人人关心机器，物料 谁来关心最重要的谁来关心最重要的 人人?如何使这些如何使这些人做得更舒服，做得更多，赚得更多，而且受到尊重人做得更舒服，做得更多，赚得更多，而且受到尊重?l大家关心产量，谁关心成本大家关心产量，谁关心成本?l各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点?解决这些问题最适当的人选就是工业工程师解决这些问题最适当的人选就是工业工程师(IE)IEIE对制鞋业的作用对制鞋业的作用(1/2)(1/2)l鞋业现状：鞋业现状：n供大于求，价格下压，为

15、买方市场供大于求，价格下压，为买方市场n需求多样化，产品生命期缩短，开发成本增加需求多样化，产品生命期缩短，开发成本增加n淡旺季明显差别，有单即下，或以鞋厂为仓库，或尝试急迫淡旺季明显差别，有单即下，或以鞋厂为仓库，或尝试急迫交货，故鞋厂应变能力更重要交货，故鞋厂应变能力更重要n人工成本上升趋势人工成本上升趋势n合理的利润日降（合理的利润日降（1010-8-8-5-5）；低价鞋对市场的影响）；低价鞋对市场的影响（低（低3030以上）以上）IEIE对制鞋业的作用对制鞋业的作用(2/2)(2/2)l应用对策：应用对策：n提高企业素质，缩短订单加工时间，增强接单能力提高企业素质，缩短订单加工时间，增

16、强接单能力n诊断生产流程症结，减少不必要程序，平衡各工序人员、工诊断生产流程症结，减少不必要程序，平衡各工序人员、工作量分配，减少等待作量分配，减少等待n对工厂、设备、工序布局整合评价，减少搬运降低劳动强度，对工厂、设备、工序布局整合评价，减少搬运降低劳动强度，提高面积利用率提高面积利用率n杜绝浪费、节约资源实现零浪费杜绝浪费、节约资源实现零浪费n制定工资标准及管理标准，降低管理难度，提高管理效率制定工资标准及管理标准，降低管理难度，提高管理效率n制定工人操作标准，降低工人劳动强度，提升劳动效率制定工人操作标准，降低工人劳动强度，提升劳动效率范例范例-IE-IE 在制鞋中的时机在制鞋中的时机原

17、鞋样原鞋样首次确认首次确认销样销样销样准备销样准备最后确认最后确认确认鞋确认鞋基本试作基本试作全号试作全号试作产前试作产前试作量产量产1.1.编编制制报报价价版版工工时时资资料料2.2.量量测测销销样样实实际际工工时时3.3.与与开开发发讨讨论论工工序序工工时时4.4.与与客客户户确确认认工工序序工工时时5.5.参参与与工工序序工工时时查查检检6.6.编编制制暂暂定定版版工工程程编编制制表表7.7.参参与与流流程程合合并并换换线线准准备备9.9.参参与与现现场场生生产产平平衡衡10.10.调调整整标标准准及及生生产产平平衡衡8.8.规规划划人人力力机机台台及及生生产产进进度度IEIE的五大阶段

18、的五大阶段1.工时量测工时量测2.动作分析动作分析3.生产平衡生产平衡4.绩效管理绩效管理5.企划管理企划管理成立 IE 单位工程编制表成立技术单位作业标准书提案改善制度流程合并快速换线节拍时间人力资源规划绩效奖金办法多能工改善培训中心成立企划单位建立内控制度企业诊断36 个个月月612 个个月月1318 个个月月1824 个个月月24 个个月月工业工程管理层级工业工程管理层级现场现场经营经营打基础打基础定标准定标准省錢省錢赚钱赚钱预知预知IE IE 在工厂里应做的事在工厂里应做的事l生产线平衡生产线平衡l标准化作业标准化作业l工厂布置与设计工厂布置与设计l物流分析物流分析l作业分析作业分析l

19、动作与时间研究动作与时间研究l设备与人力员稼动分析设备与人力员稼动分析l搬运分析搬运分析l事务流程的改善事务流程的改善l系统或制度的设计系统或制度的设计l流程改善流程改善工作方法的设计和改善工作方法的设计和改善操作标准时间的设订操作标准时间的设订物料标准用量的设订物料标准用量的设订夹具与工具的设计夹具与工具的设计成本的计算与分析成本的计算与分析生产计划与管制生产计划与管制产能计划与分析产能计划与分析物料管理物料管理质量分析与管制质量分析与管制工业安全作业工业安全作业工作评价奖工制度的设立工作评价奖工制度的设立结论结论-IE-IE的脑子的脑子l成本和效率观念成本和效率观念l问题和改革观念问题和改革观念l工作简化和标准化观念工作简化和标准化观念l全局和整体化观念全局和整体化观念l以人为中心的观念以人为中心的观念THE ENDTHE END