九物业管理风险防范与紧急事件PPT课件.ppt
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1、本章内容:本章内容:本章内容:本章内容:F第一节第一节第一节第一节 物业管理风险的内容及防范管理物业管理风险的内容及防范管理物业管理风险的内容及防范管理物业管理风险的内容及防范管理F第二节紧急事件处理第二节紧急事件处理第二节紧急事件处理第二节紧急事件处理第一节第一节 物业管理风险的内容及防范管理物业管理风险的内容及防范管理一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措
2、施三、物业管理风险防范的措施一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念1 1、风险的概念、风险的概念、风险的概念、风险的概念 是指未来的不确定性带来的可能损失,是指未来的不确定性带来的可能损失,是指未来的不确定性带来的可能损失,是指未来的不确定性带来的可能损失,是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。2 2、物业管理风险、物业管理风险、物业管理风险、物业管理风险 是指物业服务企业在服务过程中,由于企业或企业
3、以是指物业服务企业在服务过程中,由于企业或企业以是指物业服务企业在服务过程中,由于企业或企业以是指物业服务企业在服务过程中,由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。损失。损失。损失。3 3 3 3、物业管理的风险类型、物业管理的风险类型、物业管理的风险类型、物业管理的风险类型 早期介入的风险早期介入的风险早期介入的风险早期介入的风险 前期物业管理的风险前期物业管理的风险前期物业管理的风险前期物业管理的风险
4、日常管理的风险日常管理的风险日常管理的风险日常管理的风险二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容(一)早期介入的风险(一)早期介入的风险(一)早期介入的风险(一)早期介入的风险早期介入的风险主要包括:早期介入的风险主要包括:早期介入的风险主要包括:早期介入的风险主要包括:1 1 1 1项目接管的不确定性带来的风险项目接管的不确定性带来的风险项目接管的不确定性带来的风险项目接管的不确定性带来的风险2 2 2 2专业服务咨询的风险专业服务咨询的风险专业服务咨询的风险专业服务咨询的风险(二)前期物业管理的风险(二)前期物业管理的风险(二)前期物业管理的
5、风险(二)前期物业管理的风险1 1 1 1合同期限合同期限合同期限合同期限2 2 2 2合同订立中的风险合同订立中的风险合同订立中的风险合同订立中的风险3 3 3 3合同执行的风险合同执行的风险合同执行的风险合同执行的风险(三)日常物业管理的风险(三)日常物业管理的风险(三)日常物业管理的风险(三)日常物业管理的风险(1 1 1 1)物业违规装饰装修带来的风险)物业违规装饰装修带来的风险)物业违规装饰装修带来的风险)物业违规装饰装修带来的风险(2 2 2 2)物业使用带来的风险)物业使用带来的风险)物业使用带来的风险)物业使用带来的风险(3 3 3 3)法律概念不清导致的风险)法律概念不清导致
6、的风险)法律概念不清导致的风险)法律概念不清导致的风险1 1 1 1业主使用物业、接受服务中发生的风险业主使用物业、接受服务中发生的风险业主使用物业、接受服务中发生的风险业主使用物业、接受服务中发生的风险2 2 2 2物业管理日常运作过程中存在的风险物业管理日常运作过程中存在的风险物业管理日常运作过程中存在的风险物业管理日常运作过程中存在的风险(1 1 1 1)管理费收缴风险)管理费收缴风险)管理费收缴风险)管理费收缴风险(2 2 2 2)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险(3
7、3 3 3)管理项目外包存在的风险)管理项目外包存在的风险)管理项目外包存在的风险)管理项目外包存在的风险(4 4 4 4)物业管理员工服务存在的风险)物业管理员工服务存在的风险)物业管理员工服务存在的风险)物业管理员工服务存在的风险(5 5 5 5)公共媒体在宣传报道中的舆论风险)公共媒体在宣传报道中的舆论风险)公共媒体在宣传报道中的舆论风险)公共媒体在宣传报道中的舆论风险三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措施1 1 1 1、物业服务企业要、物业服务企业要、物业服务企业要、物业服务企业要学法、懂法、守法学法、懂法、守法学法、懂
8、法、守法学法、懂法、守法,物业管理相关合同订,物业管理相关合同订,物业管理相关合同订,物业管理相关合同订立前要尽可能的详尽,避免岐义。立前要尽可能的详尽,避免岐义。立前要尽可能的详尽,避免岐义。立前要尽可能的详尽,避免岐义。2 2 2 2、物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质,不断、物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质,不断、物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质,不断、物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质,不断提高员工提高员工提高员工提高员工服务意识、服务技能和风险防范意识服务意识、服务技能和风险防范意识服务意识、服务技能和风险防范意识服务意识、服务技能和风险防范意识,增强企业自身的市场,增强
9、企业自身的市场,增强企业自身的市场,增强企业自身的市场竞争能力和抵御风险能力。竞争能力和抵御风险能力。竞争能力和抵御风险能力。竞争能力和抵御风险能力。3 3 3 3、妥善处理物业管理活动、妥善处理物业管理活动、妥善处理物业管理活动、妥善处理物业管理活动相关主体间的关系相关主体间的关系相关主体间的关系相关主体间的关系。主要包括:。主要包括:。主要包括:。主要包括:4 4 4 4、物业服务企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传的平台,、物业服务企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传的平台,、物业服务企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传的平台,、物业服务企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传的平台,树立企业树立企
10、业树立企业树立企业良好的形象良好的形象良好的形象良好的形象。5 5 5 5、适当引入市场化的、适当引入市场化的、适当引入市场化的、适当引入市场化的风险分担机制风险分担机制风险分担机制风险分担机制。6 6 6 6、风险管理是一门新兴的管理学科,应当建立事前科学预、风险管理是一门新兴的管理学科,应当建立事前科学预、风险管理是一门新兴的管理学科,应当建立事前科学预、风险管理是一门新兴的管理学科,应当建立事前科学预测、事中应急处理、事后妥善解决的测、事中应急处理、事后妥善解决的测、事中应急处理、事后妥善解决的测、事中应急处理、事后妥善解决的风险防范和危机管理风险防范和危机管理风险防范和危机管理风险防范
11、和危机管理机制机制机制机制。第二节紧急事件处理第二节紧急事件处理一、紧急事件一、紧急事件一、紧急事件一、紧急事件二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理一、紧急事件一、紧急事件一、紧急事件一、紧急事件(一)概念(一)概念(一)概念(一)概念 物业管理紧急事件:物业管理紧急事件:物业管理紧急事件:物业管理紧急事件:是物业管理服务活动过程中是物业管理服务活动过程中是物业管理服务
12、活动过程中是物业管理服务活动过程中突然发生突然发生突然发生突然发生的,的,的,的,可能对服务对象、物业服务企业和公众可能对服务对象、物业服务企业和公众可能对服务对象、物业服务企业和公众可能对服务对象、物业服务企业和公众产生危害产生危害产生危害产生危害,需要需要需要需要立即处理立即处理立即处理立即处理的事件。的事件。的事件。的事件。1 1 1 1极大的偶然性和随机性;极大的偶然性和随机性;极大的偶然性和随机性;极大的偶然性和随机性;2 2 2 2紧急事件的复杂性;紧急事件的复杂性;紧急事件的复杂性;紧急事件的复杂性;3 3 3 3伤害性;伤害性;伤害性;伤害性;4 4 4 4预防性;预防性;预防
13、性;预防性;5 5 5 5紧急性紧急性紧急性紧急性(二)紧急事件的性质(二)紧急事件的性质(二)紧急事件的性质(二)紧急事件的性质二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求(一)紧急事件发生时,企业应控制事态的恶化,把(一)紧急事件发生时,企业应控制事态的恶化,把(一)紧急事件发生时,企业应控制事态的恶化,把(一)紧急事件发生时,企业应控制事态的恶化,把损失减少到最损失减少到最损失减少到最损失减少到最低限度。低限度。低限度。低限度。(二)紧急事件发生时,(二)紧急事件发生时,(二)紧急事件发生时,(二)紧急事件发生时,应主动出击应主动出击应主动出击
14、应主动出击,直面矛盾,及时处理。,直面矛盾,及时处理。,直面矛盾,及时处理。,直面矛盾,及时处理。(三)对原订的预防措施或(三)对原订的预防措施或(三)对原订的预防措施或(三)对原订的预防措施或应对方案要能灵活运用应对方案要能灵活运用应对方案要能灵活运用应对方案要能灵活运用。(四)紧急事件发生后应做好(四)紧急事件发生后应做好(四)紧急事件发生后应做好(四)紧急事件发生后应做好统一指挥统一指挥统一指挥统一指挥,以免出现,以免出现,以免出现,以免出现“多头领导多头领导多头领导多头领导”。(五)处理紧急事件应以(五)处理紧急事件应以(五)处理紧急事件应以(五)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提不
15、造成新的损失为前提不造成新的损失为前提不造成新的损失为前提。三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程(一)事先准备(一)事先准备(一)事先准备(一)事先准备1 1 1 1成立紧急事件处理小组。成立紧急事件处理小组。成立紧急事件处理小组。成立紧急事件处理小组。2 2 2 2制定紧急事件备选方案。制定紧急事件备选方案。制定紧急事件备选方案。制定紧急事件备选方案。3 3 3 3制定紧急事件沟通计划。紧急事件控制的一个重要工制定紧急事件沟通计划。紧急事件控制的一个重要工制定紧急事件沟通计划。紧急事件控制的一个重要工制定紧急事件沟通计划。紧急事件控制的一个
16、重要工作是沟通。作是沟通。作是沟通。作是沟通。THANK YOUSUCCESS2023/2/1617可编辑(二)事中控制(二)事中控制(二)事中控制(二)事中控制uu 首先首先首先首先确认危机确认危机确认危机确认危机的类型、性质,立即启动相应行动计划。的类型、性质,立即启动相应行动计划。的类型、性质,立即启动相应行动计划。的类型、性质,立即启动相应行动计划。uu 负责人应迅速赶到负责人应迅速赶到负责人应迅速赶到负责人应迅速赶到现场协调指挥现场协调指挥现场协调指挥现场协调指挥。uu 调动各方面的资源调动各方面的资源调动各方面的资源调动各方面的资源化解事件可能造成的恶果。化解事件可能造成的恶果。化
17、解事件可能造成的恶果。化解事件可能造成的恶果。uu 涉及公众的紧急事件,应制定涉及公众的紧急事件,应制定涉及公众的紧急事件,应制定涉及公众的紧急事件,应制定专人向外界发布信息专人向外界发布信息专人向外界发布信息专人向外界发布信息,避,避,避,避 免干扰和影响紧急事件的正常处理。免干扰和影响紧急事件的正常处理。免干扰和影响紧急事件的正常处理。免干扰和影响紧急事件的正常处理。紧急事件的善后处理:紧急事件的善后处理:紧急事件的善后处理:紧急事件的善后处理:要考虑如何弥补损失、消除事件后遗症;要考虑如何弥补损失、消除事件后遗症;要考虑如何弥补损失、消除事件后遗症;要考虑如何弥补损失、消除事件后遗症;总
18、结紧急事件处理过程,评估应急方案的有效性。总结紧急事件处理过程,评估应急方案的有效性。总结紧急事件处理过程,评估应急方案的有效性。总结紧急事件处理过程,评估应急方案的有效性。(三)事后处理(三)事后处理(三)事后处理(三)事后处理四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件,通常有:物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件,通常有:物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件,通常有:物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件,通常有:火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、电力故障、火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、
19、电力故障、火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、电力故障、火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、电力故障、浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件、台风袭击等。浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件、台风袭击等。浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件、台风袭击等。浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件、台风袭击等。1 1 1 1确认确认确认确认和了解起火位置、范围和程度。和了解起火位置、范围和程度。和了解起火位置、范围和程度。和了解起火位置、范围和程度。2 2 2 2向公安消防机关向公安消防机关向公安消防机关向公安消防机关报警报警报警报警。3 3 3 3清理通道清理通道清理通道清理通道,准备
20、迎接消防车入场。,准备迎接消防车入场。,准备迎接消防车入场。,准备迎接消防车入场。4 4 4 4立即组织现场立即组织现场立即组织现场立即组织现场人员疏散人员疏散人员疏散人员疏散。在不危及人身安全的情况。在不危及人身安全的情况。在不危及人身安全的情况。在不危及人身安全的情况下抢救物资。下抢救物资。下抢救物资。下抢救物资。5 5 5 5组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场,组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场,组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场,组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场,用适当的消防器材用适当的消防器材用适当的消防器材用适当的消防器材控制火势控制火势控制火势控
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