高速公路工程质量管理总结.pdf
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1、工程质量管理总结目录一、工程概况.1二、机构组成 .2三、质量管理情况 .4四、施工进度情况 .7五、施工安全与文明施工情况.8六、环境保护措施 .8七、新技术、新材料、新工艺的应用情况.9八、工程款支付情况 .10九、施工体会 .10十、数据检测汇总表 .101 一、工程概况本工程车道宽度为3.75m,双向六车道,设计车速100Km/h,桥面净宽 17.0m,路基总宽度 36m。路面设计荷载为 BZZ-100KN,设计年限 15 年;桥梁荷载标准为公路-级。通过本工程连接海滨高速与西外环高速,提高高速公路的通行效率和服务水平,促进地区、区域经济发展。1、工程规模、结构形式海宁路面主线与匝道结
2、构设计图确定为:4cm 细粒式沥青混凝土(AC-13C,改性沥青)+6cm中粒式沥青混凝土(AC-20C,改性沥青)+12cm密级配沥青碎石(ATB-30)+18cm水泥稳定碎石(抗压强度 3.5Mpa/7d)+18cm 石灰粉煤灰碎石(8:12:80)+15cm 石灰粉煤灰土(12:35:53),总厚 73cm。2、主要工程量主要工程量包括:挖淤泥 200212.8m36%戗灰 52087.25m3水泥石灰土 11826.45m3碎石垫层 3076.64m3预压土 21499.76m312%石灰土 1848.81m3土工格栅 7168.98m2强夯 1626m2山皮土 21258.11m3P
3、TC 桩 13984m竹芭 19879.95m2桩基础 132根桥台 2 座墩柱 100 根盖梁 50 片预制箱梁 260片混凝土 3.6 万方2 钢筋 4300t钢绞线 397.6t3、工期:2013 年 03 月 18日2014 年 03 月 18 日4、参建单位建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:二、机构组成1、管理机构设置本标段项目经理部施工组织机构以精干高效人员组成,项目经理部对该工程统一管理,科学组织,精心施工。项目经理部设项目经理1 名,项目总工 1 名,项目副经理1 名,项目安全副经理 1 名,下设综合办公室、工程部、安质部、计划部、物资设备部、财务部、工地试验室和测量队等
4、。我项目部组建了一支具有丰富操作经验的、高素质、有责任心的施工专业化队伍。为确保工程的施工质量,建立了精干、高效的前方施工和后勤保障系统。根据本工程的特点和施工需要,项目经理部主要人员如下:主要人员项目部主要人员到位人员与承包人劳动人事关系资格符合情况姓名职称项目经理高级工程师公司员工符合要求安全项目经理高级工程师公司员工符合要求项目总工程师工程师公司员工符合要求施工负责人工程师公司员工符合要求3 道路工程师工程师公司员工符合要求质检工程师经济师公司员工符合要求合同工程师工程师公司员工符合要求实验工程师工程师公司员工符合要求测量工程师高级工程师公司员工符合要求财务负责人会计师公司员工符合要求专
5、职安全员工程师公司员工符合要求2、设备投入情况投入施工机械一览表序号名称规格型号数量设备情况备注进场日期1汽车泵HBT60.7.75ZB1 台良好20135152架桥机HDJH40/150II1 台良好20135153龙门吊QLH85t-27m-9m3 辆良好20135154运梁台车900t1 辆良好20135155挖掘机ZX2003 台良好20135156装载机ZX352 台良好20135157钢筋调直机GT124 台良好20135158压路机3Y184 台良好20135159数控钢筋弯曲机WG10-3502 台良好20135153、管理机构设置4 三、质量管理情况1、质量管理体系和保障措施
6、建立工程质量保证体系,凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组,工程管理部根据工程规模,制定详细的质量保证措施,定期或不定期举行活动,分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题,制定对策,采取措施不断提高工程质量。组织专业施工队伍进场施工,科学组织、合理配置资源,强化质量标准化工地建设,实行现场标准化管理,做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书,从工艺、工序的每个环节控制工程质量,把各项措施落到实处。本工程项目经理部成立质量管理领导小组,织织机构见质量管理组织机构图;由项目经理任组长,项目副经理和项目总工程师任副组长,工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、检测试验室和各施
7、工队的负责人为成员,负责全面质量管理工作。项目经理:项目总工:安全副经理:道路工程师:合同工程师:试验工程师:测量工程师:财务负责人:专职安全员:施工负责人:路面施工一队路面施工二队质检工程师:5 为有效确保本工程质量工作的顺利开展,项目部采取了一系列制度措施:施工图复核及技术交底制度由技术负责人组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸,并积极参加建设单位组织的施工技术交底,领会设计意图,确保施工设计图的正确性和有效性,编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底,找出质量重点监控部位和监控
8、点,施工过程中全程实行技术指导,做到质量重点人人心中有数,全员参与质量管理材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度材料进场由材料员进行验收,验收时检查材料外观质量及进场数量,外观质量合格后通知试验人员到现场,由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检,经试验室检验合格后方可投入使用,同时配合监理工程师做好抽检工作;质量事故报告、调查和处理制度建立质量事故报告制度,凡工程在建设过程或竣工后,由于施工原因造成工程质量事故的,立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师,如涉及设计问题的,还通知设计代表,共同参加分析处理,不隐瞒上报,不拖延处理,否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故,3 天内向建设
9、单位提出书面报告。发生质量事故后,坚持“三不放过”的原则进行处理;施工测量复核制度加强施工技术管理,坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组,负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。项目队设现场测量组,配备专职测量工程师和测量工,以精密导线网控制桥涵工程,确保建筑物定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制,测量放样资料必须由技术负责人审核后方能交付施工;关键岗位培训、持证上岗制度要做到上岗人员经技术培训率达100%。施工准备阶段组织参加本工程施工的全体工作人员重新学习相关的施工规范、规定和验标,尤其是关键部位要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工,要求所有参建员工理解工程特点,熟
10、悉施工的程序和质量要求,了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节,定期安排技术培训,并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训,执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织学习,保证工程质量;6 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度建设工程质量的控制中验收是重要环节,故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行国家、天津市各专业工程施工质量验收标准。检验按照从检验批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位,由监理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收;分项工程由监理工程师组织
11、施工单位分项工程技术负责人进行验收;分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行检验评定,并向建设单位提交工程验收报告,再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后,由相应负责人签认;“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度,上道工序不合格,坚决不转入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量保证。隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程先由技术负责人组织自检合格后,请监理工程师检查签认。隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖;施工资料记录整理和追溯制度有关工程质量的文
12、件、资料(包括电话、传真、和书面指示)分类列入工程档案,对图片、录像按日期和地点分类入档,真实记录施工过程;质量信息管理制度凭借本工程的项目信息管理系统,及时解决施工期间的质量问题。对项目竣工验收按照铁建设有关文件规定,利用信息管理系统对初验、正式验收、分段验收及竣工验收的每一步骤严格控制,及时汇报信息。2、质量管理流程本工程质量管理主要通过建立质量保证体系,分设组织保证、施工保证和制度保证,设立质量领导小组,通过施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和责任期的一系列控制措施,加强质量管理。3、设计变更情况在海宁高速公路工程中,我项目共有设计变更文件2 份,以下为变更清单:7 设计变更统计表标段名称
13、变更图号或变更文件名称变更部位、变更内容海宁三标BHGS001-03-01 取消路基北侧挡土墙BHGS001-03-02 增加墩柱系梁防腐涂装,减少防撞护栏防腐涂装BHGS001-03-03 打坝抽水BHGS001-03-04 拆除中央大道分离式立交桥17#桩位砖瓦房一栋BHGS001-03-05 拆除废弃混凝土基础BHGS001-03-06 水中施工平台、增加6m钢护筒四、施工进度情况“工程质量是企业立足市场的根本,工程进度是企业追求利益最大化的体现”。我项目部不但十分重视工程质量,对工程进度也长抓不懈,不惜投入大量人力及机械设备以确保本工程按要求工期完成各节点工期。在上级领导的大力关心下,
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