高速公路绿化工程施工进度计划安排.pdf
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1、绿化工程第一合同段、丁UV公司二。一三年一月二十二日项目经理:总监(意见):施工组织计划为响应材高速公路2013年4月20日建成通车的要求,根据LHl合同段的剩余工程量,按照园林绿化具体施工规范等有关规定,以及本公司的类似工程施工经验,经过认真仔细的分析、研究、确保以优质、快速、安全,文明的完成工程,特制订以下施工组织设计。第一章总体概述一、主要剩余工程量统计1、工程内容:分离式路基绿化工程、路侧、护坡道绿化种植工程、互通立交绿化种植工程、取弃土场绿化种植工程,土方工程。2、剩余主要工程量有、铺设表土45451立方(厂区)、撤播草籽23万平米、馒头柳893棵、宋树112、雪松82棵、龙爪槐21
2、5、柿子树210、山植树210、紫穗槐、140万棵、丁香1650棵、连翘1279棵、沙地柏950棵、雀舌黄杨3488棵、樱花650棵、华北卫矛304棵、景天25万棵,声屏障18m。3、工程施工时间安排计划由于通车前期车流量日益增多,施工危险系数加大,为保证施工安全,我项目部在3月1日进场后,先把分离式路基绿化完成,然后完成路侧绿化种植,互通合围区和厂区绿化安排在4月份进行,最后完成弃土场绿化。4、施工工期:51天。计划开竣工日期:2013年3月1日2013年4月20日。二、总体施工目标1、质量目标符合现行国家有关工程验收规范和标准要求2、工期目标本工程工期为51天,由于时间紧,任务重,我项目部
3、承诺确保通车前完成剩余工程的工作内容。3、安全生产目标:杜绝重伤及死亡事故的发生4、文明施工目标:严格按照文明施工规定,创建文明施工现场工地。5、环保目标:施工中注意保护环境,不乱排乱放,夜间施工不扰民。三、总体施工组织布置及规划1、施工组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理由承担过创优质工程项目,并积累了丰富的施工管理经验的一级建造师担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干的项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真
4、执行IS09002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现规定的工期目标。项目组织机构框图项目经理:r 总工:项目副经理:+令令铃.矗妒.9令质检安工.九计I 全程械卓部部部部里部中中.Tj 各专k施工队第二章施工前准备技术准备我公司按照建管处的要求项目部管理人员于2月25日进场,施工工人于3月1日进场,施工所需机械设备均己部署到位,各种材料,苗木己经签订合同,保证满足施工的需要。二、茵木材料组织准备情况苗木来源:本公司自有苗圃,景天、柳树、紫叶小柴、紫穗槐、小叶女贞,金叶女贞
5、等一些花灌木从本公司茵圃调用;雪松,丁香等一些乔木从当地或河南采购。第三章施工进度计划本剩余工程工期为51天,计划开竣工日期:2013年3月1日2013年4月20日。一、施工进度计划1、分离式路基中间带绿化计划于3月1日开工到4月5日完工樱花计划3月1日开工到3月15日完工:华北卫矛、连翘计划3月10日开工到3月25日完工;丁香计划3月20日开工到3月25日完工;景天计划3月20日开工到4月5日完工;2、路侧和碎落台绿化同步进行,计划2013年3月5日开工到2013年4月5日完工馒头柳种植计划3月5日开工到4月1日完工;香花槐计划3月10日开工到4月5日全部栽植完毕;护坡道和碎落台的灌木计划3
6、月15日施工到4月5日完工:3、互通合围区绿化计划2013年3月10日开工到2013年3月31日完工雪松种植计划3月10日开工到3月15日完工;沙地柏槐计划3月10日开工到3月2 0日完工;金叶女贞、小叶女贞计划3月20日开工到3月31日完工;4、厂区绿化计划2013年3月20日开工到2013年4月10日完工龙爪槐计划3月20日开工到3月30日全部栽植完毕;山植树、柿子树计划3月20日开工到3月30日全部栽植完毕:种草计划3月30日开工到4月10日全部种植完毕:5、弃土场绿化工程计划2013年3月30日开工到2013年4月20日完工。第四章工期及工程质量的保证措施一、工期的保证措施为了保证本工
7、程按期、优质地完成,特制定工期保证措施如下:组织措施(1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统,统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程要靠前指挥,掌握形象进度,发现问题及时处理,适时组织阶段性施工生产高潮,紧张有序地按施工组织设计,均衡持续地展开施工,确保工期兑现。(2)我单位己对本标段作了较详细的施工调查,施工队伍、机械设备、物资供应等己作好相应准备。做到快准备,千方百计创造条件尽早开工,尽快形成施工高潮。(3)组建精干高效的项目队,选派具有丰富经验的土建、钢构、设备安装施工队伍,担负本工程风屏障施工任务。配备配套完整、性能良好的施工机械投入本工程,并加强机械设
8、备的维修力量,保证机械完好率,努力提高机械设备的施工能力。大力推广和使用先进的施工技术,建立工期责任制和奖励制度,确保按期完成。(4)加强与地方有关部门和设计、监督的联系,大力宣传修建本工程的重大意义,以取得地方有关部门和周围群众的支持,创造良好的外部环境,为顺利开工、确保工期创造有利条件。(5)发挥政治工作优势,加强思想政治工作,充分调动各种积极因素,密切各方面的关系,排除障碍,保持良好的内部施工环境。(6)该工程施工期间节,各级领导和技术人员要坚守岗位,细化安排,做好物资、机械准备,保证节日期间正常施工,确保工期目标的实现。二、工程质量的保证措施项目经理由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师
9、、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量目标。具体措施如下:1)学习国家公路技术规范及专用技术规范,使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。2)本工程设立全面质量领导小组,下设专职质检机构一质检部,质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理,专司质量检查之职。3)工程部选用有多年施工设计经验的技术人员组成,利用先进的技术手段与方法,结合现场实际情况,精心绘制出详细的施工图纸,报业主和监理工程师批准,杜绝因设计差错而引起工程返工和质量事故的发生。4)本项目抽取一定比例的质检专项费用,实行专款专用,质检人员的工资奖金主要按工程质量进行评定。5
10、)尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。根据合同条款的要求,在监理工程师的监督和指导下施工,并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。6)采用先进的检测设备,选派责任心强的检测人员,加强对线路平、纵、横断面控制,并确保各工序、各分项工程的施工质量。7)每一批施工设备进场,需先向监理工程师报送型日及性能,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响工程质量。8)各单项工程开工前,由中心试验室对该项目所需各种原材料(含半成品和成品)进行检验,同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料亦由中心试验室进行配比试验,其数据经计算机分析对比后,选择质量可靠性高的配比经
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