企业人力资源管理制度.doc-.pdf
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1、第 1 页 共 8 页企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据劳动法等法律法规的有关规定,结合我矿实际情况,制定本制度。第二条坚持效率优先、兼顾公平;企业发展,原则上丰富员工的秘书资源网络,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面工作的积极性。第三条建立、完善和维护充满生机和活力、符合我矿发展要求的人力资源管理体系。第四条法律法规、内部管理体系等。,调整好劳动关系,保护双方劳动主体的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平促进我矿发展。第六条人力资源部对各基层单位
2、人力资源管理的主要环节进行监督、指导与协调。第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略、生产经营需要和人员编制标准,制定本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。第八条采用定性预测和定量预测相结合的方法,向分管副矿长提出全矿经理、中、的短期人力资源规划方案,经批准后,报矿长审批第 2 页 共 8 页。第三章员工的招聘和聘用第九条根据矿长批准的职工人数和工作需要,在一定范围内,按照一定的程序和方法,最佳选择管理人员、技术人员和工人。新岗位工作第十条从业人员实行全日制劳动合同制度,合同期限为一年至五年。如果第一份合同到期,第二份合同应根据一定的条件。续签第四章干部管理规定第十一条加强矿山中层领导班
3、子建设,构建符合市场经济体制要求的新的用人机制、充满生机和活力。按照年轻化、知识化、专业化的标准,优化我矿干部结构,建设一支高素质的干部队伍。第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实效、择优原则。严格按照高效原则科学合理配备干部。第十三条管理和技术人员考核制度(一)管理技术人员考核,是根据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其内在素质和工作成绩进行评价,并将其作为使用、选拔、监督干部。的重要依据(2)管理技术人员考核的主要内容是道德、能力、勤奋、成绩。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德素质、群众观念、奉献精神、文化理论知识、决策能力、。第 3 页 共 8 页(3)为保证评估
4、结果的准确性,评估应采用领导与群众相结合的方法、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合,并坚持严格、综合、公开原则。第五章管理和技术人员职称评定和聘用制度第十四条职称评审和聘任必须坚持专业技术职务。的方针和原则。各矿山单位应根据上级下达的岗位设置和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评审和聘任制度,建立平等合理的竞争机制。不应该为人们设立任何职位,应该采取平衡的谨慎。此外,政策不应该随意开放,以突破评价和就业标准,并应严格执行相关政策和法规,以调动和发挥专业技术人员的积极性=2第六章领导干部回避制度第十五条领导干部执行公务时,对于自己的职务晋升、职务调动、
5、奖惩、工资晋升、住房等问题,必须主动申报并实施回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式暗示、暗示他人干预或施加影响。第十六条领导干部执行公务时,涉及直系亲属和近亲属晋升、职务调动、职称评定、奖惩、晋升、录用、录用、毕业生分配、军队干部安置、培训、住房、入党,必须第七章员工档案管理系统第 4 页 共 8 页第十七条员工档案应专业保管,专职责任。第十八条案卷必须一致,卷内数据完整,分类清楚。第十九条档案保管应当遵循安全保密原则、易于查找和利用。保密原则第二十个文件应登记并编码到文件柜中,以便查找。第二十一条严格执行员工档案存取、借阅。制度第八章员工培训第 22条工人培训(1)受聘员工无论是普通
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