人事工作心得体会感悟.docx

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1、人事工作心得体会感悟 只有坚持以科学发展观为统领，才能确保干部人事工作的正确方向，实现科学发展，更好地为建设;一强三优;现代电网公司供应牢靠的组织保证。接下来就跟学习啦我一起去了解一下关于人事工作心得体会感悟吧! 人事工作心得体会感悟 篇【1】 作为一名工作在干部人事岗位的党员，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。 第一，必需把科学发展观的内涵要求转化为干部人事工作的行动准则。坚持以科学发展观统领干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客观规律和特点，使其内涵要求全面转化和落实到干部人事工作的各个方面。一是必需坚持干部人事工作为促进科学发展供应坚毅保证的根本方针。干部人事工作从来都是为党的政

2、治路途和中心任务服务的。坚持用科学发展观统领干部人事工作，必需紧紧围绕实现科学发展来谛视和谋划干部人事工作。二是必需坚持为干部、人才服务的理念。干部人事部门是;干部、人才和职工之家;，从本质上说是做人的工作的。在干部人事工作中落实科学发展观，必需真情关切爱惜广阔干部和人才，为其供应有效服务，特殊是要擅长激发他们的主动性、主动性和创建性，充分发挥他们在推动和建立;一强三优;现代电网公司的中坚骨干作用。三是必需坚持干部人事工作整体协调、创新发展的要求。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。落实;全面;这一要求，就是要同步绽开、整体推动领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设。针对干部人事工作

3、存在的各种不适应问题，大胆探究，勇于创新，不断增加内在朝气和活力，实现干部人事工作的永续发展。 其次，必需把科学发展观的要求体现到干部人事工作的三个基本环节上。科学发展观绝不仅仅是某一项工作或某一工作过程的指导，而是各项工作和全部过程的根本指导。这就要求干部人事工作必需自始至终坚持以科学发展观为统领，使各个工作环节和全部工作过程都能真正体现和落实科学发展观的要求。一是谋划干部人事工作必需以科学发展观为根本依据。就是探讨考虑干部人事工作时，要根据有利于推动科学发展，有利于促进人的全面发展，有利于落实全面协调可持续的要求。二是推动干部人事工作必需以科学发展观为根本指导。就是在绽开和实施各项工作中，

4、要把科学发展观的要求细化和详细化为可操作的工作措施和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善体现科学发展观要求的考核评价体系;在干部选拔中，要制定有利于发觉、选拔擅长领导科学发展干部的有效措施。三是检验干部人事工作必需以落实科学发展观的成效为根本标准。就是考核评价干部人事工作，绝不能只重形式、只看表面，而要看实际效果，看促进职工切身利益问题解决的实际成效，看人事部门自身建设和干部人事工作的群众满足度。 第三，必需把科学发展观的要求落实到干部人事工作的三个操作层面上。坚持以科学发展观指导干部人事工作，绝不能仅仅停留在思想相识层面，而必需注意实践、注意落实，切实体现到实际工作操作的各个层面。一是要注

5、意工作支配和工作指导层面的科学性。必需更加注意围绕中心、服务大局，更加注意关切人、理解人、爱惜人、激励人，更加注意各方面任务的统筹兼顾和整体推动，更加注意各项工作支配的全面性、合理性和协调性，更加注意贴近工作实际、突出部门特色、不断探究创新。二是要追求制度建设层面的科学性。必需做到制定政策措施符合实际，具有操作性;出台措施时机合理，具有影响力;落实措施全面深化，具有权威性。三是要讲求详细工作层面的科学性。对干部人事每一项详细工作都应务求做到工作目标清楚，具有方向性;工作内容充溢，具有针对性;工作方式方法科学，具有实效性，能够通过详细工作的有效实施，保证和促进全局工作的科学发展。 第四，必需把科

6、学发展观的要求贯穿到干部人事工作的详细实践中。把科学发展观的要求贯穿到干部人事工作的详细实践过程中，就是要在仔细学习、深刻理解、精确把握科学发展观的内涵和精神实质的基础上，根据科学发展观的要求谋划好干部人事工作的整体思路，制定好干部人事工作的发展目标，完善做好干部人事工作的各项措施。要重点在以下方面做出努力。一是围绕提高领导水平，进一步抓好领导班子和干部队伍建设。坚持正确的用人导向，结合干部沟通轮岗、上挂下派挂职熬炼，选好配强各级领导班子。坚持面对基层第一线选人用人，注意选拔经过艰苦困难环境磨练和考验的干部。把加强领导班子的思想政治建设摆到突出位置来抓，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子

7、民主集中制建设和领导干部的作风建设。二是围绕建立科学的选人用人机制，主动稳妥地推动干部人事工作创新。抓好体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系建设，调整和完善考核指标，改进考核方法。坚持扩大干部工作民主，进一步完善民主举荐和民主测评的详细方法，对民主举荐结果的合理性进行综合评估，切实增加民主举荐、民主测评的科学性和真实性。三是围绕实力提升目标，拓展干部培育方式和手段。把沟通轮岗、挂职熬炼作为干部丰富阅历、磨练作风的重要渠道;把基层一线作为年部培育良好品德、增进群众感情的重要平台;把完成急难险重任务作为干部接受考验、提高实力的有效途径。 人事工作心得体会感悟 篇【2】 怎样做好行政人事

8、工作，是大部分行政人事从业者须要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲解并描述下面几点阅历，不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，干脆关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用;十个指头弹钢琴;-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在

9、执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件确定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工作分析的有关资

10、料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部;人、事适宜;即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一

11、个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来;提高员工实力;和;发挥员工实力;以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订

12、，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻;平安第一;预防为主;的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活

13、动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的;佛文化;就贯穿到整个企业文化之中)。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定

14、员工手册，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，为我们敬爱的员工创建他们在外面的另一个;家;! 行政人事部工作应有尽有，事务性公司又;简洁而困难;，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在;办公室6s管理;的基础上，养成;日事日毕、日清日高;的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在困难的职场中顺当进行工

15、作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。 或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的;太极拳;肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页