人事总监个人年终工作总结范文-.docx
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1、人事总监个人年终工作总结范文 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时。人事总监个人年终工作总结范文是找总结网为大家打算的,希望对大家有帮助。 篇一: 我在人事部担当总监工作也有XX年了,我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的人事总监半年工作总结如下: 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。 一、管理运作方面 1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 2、完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的发展,依照公
2、司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、办理好公司车辆如期进行正常年审工
3、作。 5、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、人事管理方面 1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 2、依据部门人员的实际须要,通过各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 通过人事总监半年工作总结,我对20XX下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 1、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮
4、助。另外完成新员工入店手册。 2、完善公司制度,向实现管理规范化进军 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。 篇二: 依据组织支配,我于XX年6月1日至XX年8月31日,在县人事局进行为期三个月的挂职熬炼。回顾这三个月来的挂职熬炼生涯,我感到受益匪浅。通过学习、了解、驾驭人才人事和机构编制工作,使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的相识,通过挂职熬炼,切实使我本人学习了学问、得到了熬炼、提高了实力、增长了才能。
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