人力资源实习心得体会_人力资源实习心得.docx

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1、人力资源实习心得体会_人力资源实习心得 实习是高校生毕业必需经验的过程，它也是你实力的一个证明，可以让你更了解各门行业的状况，以及自己喜爱的各种类型。今日我为大家带来的是人力资源实习心得体会，望大家喜爱。 更多内容举荐（点击进入） 人事部心得体会 做人事的心得体会5篇最新范文 人事工作心得体会范文 人事工作心得体会感悟 关于人事工作心得体会 人力资源实习心得体会一 一、实训目的：? ?通过这次人力资源管理模拟实训，让我们驾驭职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请安排书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境

2、，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理等，也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发、保持和利用等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。? ?二、实训时间：? ? ?20_年_月_日20_年_月_日? ?三、实训地点：? ?_公司? ?四、前期打算:? ?1、全班同学自由分组，最终以_人为一小组? 2、各小组做好实训前的相关资料打算工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请安排书等资料? ? ?3、老师点评各小组打算的资

3、料，然后进行相应修改? ?五、实训内容：? ?我小组拟定的公司名称为_公司，我公司是一家致力于_的公司，拥有资深专业的_人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作_年以上，个人实力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习实力、表达实力，工作仔细，责任心强、组织实力、沟通实力、本职工作的安排与执行实力。 _日_时在_全班同学在_老师的带领下进行了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。 首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行聘请甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试

4、者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行聘请甄选;其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。 经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的相识并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者打算好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。 六、心得体会：? ? ?经过一段时间的前期打算及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深化的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家主动改正、勇于尝试，这也是

5、我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活跃性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要驾驭整个聘请程序。? ?为期_天的人力资源管理实训到此也就结束了，在前期很长时间的打算过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧出现了一些问题，比如：打算的登记表不够、简历不够完整等等，体现出大家在细微环节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模

6、拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的不足以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。 人力资源实习心得体会二 一、实习目的：? 将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的相识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性相识，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的实力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业

7、和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。? ?二、实习时间：? ?20_年_月_日至20_年_月_日? ?三、实习地点：? ?_? ? ?四、实训内容：? ? ?我们的实训主要分为三个阶段：? ?第一阶段从_月_日-_月_日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。? ? ?其次阶段从_月_日-_月_日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。? ?第三个阶段从_月_日至结束，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展示给我们的指导老师。 五、实训心得：?

8、 ?首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。? ? ?1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。老师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜奢侈自己的时间来帮助我完成我的任务!? ? ?2、主动进取的工作看法。假如学习看法不够主动就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。? ?3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟

9、通的实力以及与人合作的实力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规则：我们恒久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。? ?4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。? ?其次，我想我在学习和工作我还有以下问题须要解决。? ?1、缺乏工作阅历。? ?因为自

10、己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。 ?2、工作看法不够主动。? ?在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒散在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。? 3、工作时仍需追求完备。 ? ?在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。 人力资源实习心

11、得体会三 一、实习目的： 通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的相识。熬炼自身的社会实践实力，为步入社会工作岗位积累阅历。 二、实习时间： _年_月_日 三、实习单位： _有限公司 四、实习部门与岗位： 人力资源部人事专员 五、实习内容 (一)聘请面试 聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点： 1、聘请网站的刷新与维护 目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天须要对这些网站的

12、聘请信息进行更新和维护。 2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。 3、电话邀约面试 经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中须要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路途等内容。 4、面试 面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是确定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中须要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经验、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘

13、者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果确定是否录用应聘者。 5、面试结果通知 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时须要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否须要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时须要携带哪些资料和证件。 (二)日常人事变动手续办理 1、入职 为新员工办理入职须要以下步骤： (1)核实报道者身份，检查其身份证。 (2)供应入职协议，指导入职者签订入职协议。 (3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。 (4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复

14、印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。 (5)为新员工支配宿舍。 2、离职 员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续 (1)员工提交辞职申请。 (2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。 (3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。 (4)将员工辞职申请离职结算单整理归档。 (三)新员工培训 新员工是企业的簇新血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创建效益，须要依据公司的聘请安排和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

15、 1、拟定培训方案 依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容须要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。 2、备课 依据培训方案中的培训内容，须要提前打算相关材料，并做成相应的PPT以备培训中运用;同时须要打算一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作打算的充分与否将会确定培训效果的质量。 3、培训 这一环节是培训工作的重点环节，须要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也须要学会处理培训过程中发生的各种突发事务。 4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有结束，须要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训

16、结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。 六、实习感悟 对_有限公司人力资源部的建议： 1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的。 2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。 人力资源实习心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页