上季度县招商工作总结.doc-.pdf

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1、第 1 页 共 3 页上季度县招商工作总结今年以来，县委+县政府紧紧围绕“五六年努力、争创百强县”的总体目标，紧紧围绕发展主题，不断创新投资思路、改进投资方式、拓展投资领域，狠抓落实责任，进一步改善和优化投资环境。全县招商引资工作保持良好发展态势，招商引资取得新成果1、上半年工作总结(一)概况 XXXX今年以来新开工的重点投资项目有:3+“四百”项目一期、齐鲁味精集团新多功能塑料薄膜项目、鲁花制药公司袋装输液生产线项目、鲁花制药公司新合成输液袋生产项目、新乐味精公司XXXX 上半年新年产量。组织召开了全县招商引资动员大会，各乡镇部门和企业都参加了这次大会，修订完善了原招商引资考核办法、考核奖惩

2、条例和鼓励外商投资优惠政策，并根据政策对XXXX 项目介绍人进行了奖励。对招商引资工作中涌现出的先进个人大张旗鼓地进行表彰。通过落实和落实优惠政策和激励政策鼓励投资者和奖励投资者，形成全县讨论招商引资、希望招商引资、积极开展招商引资工作的良好局面，为全年工作发展奠定坚实基础。一、继续实施“一号工程”。工作进度计划。奖励和惩罚都是以“数字1”。2 来实现的。分解目标任务。在全县的目标考核办法中，招商引资工作在各项工作中的比重有所提高，督促各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、员工推第 2 页 共 3 页向招商引资的第一线。3。现金奖励。对

3、招商引资引导者进行表彰和奖励，对招商引资工作中涌现出的先进个人进行大张旗鼓的表彰，极大地激发了各级、部门招商的积极性、讨论招商。4。加强调度监督。坚持“三分之一”工作机制，月调度、季度通报、半年观察评估、年终2、初步建立了县领导分包重点投资项目的制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县领导分包重点投资项目的制度，并实施了招商全过程管理。所有新开工的重点工业项目均由县级干部分包，主管领导在施工现场设立了办公室，领导办公桌随施工现场移动。确保 2/3 以上的精力用于项目建设。每月至少召开一次项目进度调度会议，听取包保重点项目领导和业务领导的汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇

4、到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。的速度3、不断突破新的投资领域今年，通过扩大投资领域，我们在吸引农业投资、商业投资、城市建设投资、其他领域投资。农业方面，我们引进了沅陵大枣无公害生产和产业化开发项目。由于该项目总投资已有 XXXX 年，我县已牢牢把握住了吸引南方发达城市投资的机遇。逐步远离小群体、多批、专业方式外出招商活动。县级领导同志先后带队外出。自 4 月 XXXX 以来，我们以聊城网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，网上招商工作取得新突破。自洽谈会开幕以第 3 页 共 3 页来，网上洽谈招商工作做了艰苦努力，自XXXX 以来取得了一定成绩。1、投资结构不够优化。一些投资项目门槛过低，投资结构不合理，低水平重复建设问题更加突出，不利于产业集聚效益的形成。引进国外项目有一定突破，夏普、高、但数量少，技术含量相对较低。2、环境和服务需要进一步优化。个别单位和少数干部服务意识仍然薄弱、大局观念薄弱、工作效率低、服务承诺和优惠政策不到位。3、企业招商引资主体的缺位依然突出。虽然各级各部门积极运作和组织招商引资，但大多数企业招商引资不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放性和市场竞争意识。4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续效应，这使得企业贷款困难且融资渠道少，导致可用资金、项目引进难度增加。上季度县招商工作总结