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1、人力资源管理制度范文 人力资源(HumanResources，简称HR)即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、聘请、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。下面是我为大家整理的人力资源管理制度3篇，希望大家能有所收获! 人力资源管理制度1 第一章总则 一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的发展。 三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行董事会领导下的总经理负责制

2、，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有确定权。 五、人力资源工作包括:人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。 其次章人力资源规划 一、依据公司的发展安排，制定公司人力资源的长期、中期和短期安排。 二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 第三章员工聘请与配置 一、为保证集团公司的不断发展壮大，聘请、储备好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定: 1、所需员工应面对社会广泛聘请，同时激励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友举荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好、实力强、有管理才能

3、的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、奢侈和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外聘请。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、聘请程序 各公司、部门负责人将人员需求安排以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请安排上报集团公司总经理审批后实施。聘请安排内容为: 1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，聘请信息发布方式。 2、聘请方法:由人力资源部聘请主管进行资格审查;再组织进行初试和复试; 3、聘请时间及人员的支配。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人

4、部门在<应聘登记表>上签署看法报总经理审定批准。受聘者与公司签订<试用合同>，成为公司员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻 及子女状况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应刚好通知公司行政部。 特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或

5、终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人担当。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作支配。 三、试用 1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。 2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面举荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。 3、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。 四、转正 1、试用

6、合格的员工须填写<员工转正申请表>，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署看法，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。 2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。 五、竞聘制度 1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有实力就上”)和“先内后外”原则。 激励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，主动参加竞聘;员工自荐、举荐、举荐、引荐适合者参加竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。 2、竞聘的实施方法 在职管理岗

7、位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级运用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。激励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名主动参加竞聘。 3、竞聘程序 公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。 4、竞聘组织 行政部负责竞聘的

8、组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。 5、试用 竞聘小组采纳打分制确定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。 第四章员工薪资制度 员工的薪金，依据本人的学历、资格、实力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成状况等构成(详见<绩效工资表>)。 一、薪金构成 1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。 2、岗位职务工资:依据员工的

9、工作岗位核发。 2、月绩效工资:依据员工的每月绩效考评状况核发。 3、年绩效工资:依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度结束后发放。 4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观缘由(因病无法克服的客观缘由除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按<责任书>约定实施。 5、总经理嘉奖基金:总经理拨出专项“嘉奖基金”，并确定发放对象与方式。 6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目状况而定。公司

10、其他单位均不享受此项津贴。 7、待岗工资 集团公司业务量削减时，可支配部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。 员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。 二、薪资定级、定档 1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作实力、工作成果、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水同等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考

11、评状况确定维持其薪资级、档或进行上、下调整。 2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。 3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。 4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。 三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。 四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度

12、执行。 第五章绩效考评制度 一、总则 为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 二、考评原则 1、对员工的工作看法、工作实力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司安排外临时支配的工作，影响了月安

13、排工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 三、考评指标 考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。 四、月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成: 1、一般员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的干脆上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的干脆上级、分公司经理、总经理组成。 五、年度考评程序 1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。 2、主管级以上员工的考评分上级、下级

14、、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。 六、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 被考评人作自评陈述。 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分

15、员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 七、奖惩方法 (一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。 1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;其次名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。 3、年度嘉奖名额:集团公司参评人数在20人以下，评比一人;参评人数在20-50人，评比二人;50人以上，评比三人。 (二)“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。 (三)“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职: 1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资

16、的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。 2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。 3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%。 (四)“不称职”:绩效考评得分为59

17、分以下，作以下惩处: 1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。 2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除干脆上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%。 (五)年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职。 (六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。 第六章员工福

18、利 一、有薪假期 1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。 2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。 3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。 4、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供给人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。 5、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行。 6、休假的一般规定 员工提前一个月

19、向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一支配;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商支配，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 二、社会保险 1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。 2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外损害保险。 3、若员工本人不情愿购买、或因其他缘由不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。 三、员工活动 1、公司为保障员工的身心健康

20、，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。 2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期实行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。 第七章嘉奖和处分 一、嘉奖 1、集团公司员工有下列状况的公司予以嘉奖:为公司创建显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培育和举荐优秀人才。 2、嘉奖分为项目绩效奖、年度特殊奖和不定期的即时嘉奖。嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。 项目绩效奖。依据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位举荐，集团公司组织评审，经总经理批准。 年度特殊奖由所在部门举荐，公司行政部审核，公司总经理批准。 业绩

21、表现、工作看法、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特别贡献的员工，即时赐予嘉奖。 二、处分 集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、相识看法等予以惩罚(不解除犯有下列行为之外的过失也会受到惩罚): 1、工作看法不仔细，造成肯定后果;不听从合理的工作安排，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;依据绩效考核制度应受的惩罚;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。 2、惩罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降

22、级(档)、开除四类。 第八章员工培训 一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的须要，充分释放其潜能，有效调动主动性、创建性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和凝合力。 二、培训内容 (一)新员工培训 1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。 2、培训内容:了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);了解企业规章制度、文化(行政部负责);了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);熟识组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);熟识工作流程、技能(部门经理负责)。 (二)员工素养培训 1、目的:提高员工综合素养，培育价值观，增加团队意识和团队精神，激发工作热忱，体现公司以人为本

23、的管理理念。 2、培训方法:以面授、探讨、心得共享、自学相结合。 3、培训负责部门:行政部 4、培训时间支配:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作状况和工作须要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素养教化为主题;其次阶段以iso9001:2022为培训主题;第三阶段以宣扬企业文化为主题。包括其它相关的培训。 三、规章制度培训 培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。 四、专业学问培训 1、专业学问普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业学问，提高员工的综合学问水平和工作实力

24、(由行政部负责组织)。 2、学历培训(公司支付学费式培训) 符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人情愿长期服务于公司，也希望提高自我素养;绩效突出，公司拟重用或作后备力气的;岗位工作须要进行培训的。 学历培训以业余学习(夜大、函高校习、进修)方式为主，时间一般为2-3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。 第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责;接着学习取证的后期学费不得报销。 接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付方法为:以学

25、费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。 3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受熬炼、培训(由公司领导支配)。 4、技能培训(在职短期培训) 依据公司业务发展和工作须要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作实力和工作技能。 员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同共享成果。否则将担当全部的学习费用(由行政部组织实施)。 5、公司依据须要支配的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。

26、支付方法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。 五、培训纪律 1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。 2、迟到每非常钟主管级以上员工罚款10元，一般员工罚款6元，以此计算。 3、培训将进行不定期的考试，考试成果计入当月绩效考核内容。 六、培训绩效评估 每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。 第十章劳动合同与离职 一、适用范围:试用期满转

27、正后的全体员工 二、合同期限 1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成肯定的工作为期限。 2、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。 三、合同签订、续订、变更和解除 1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。 2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一样同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。 3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一样后方可解除

28、合同。 5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不赐予经济补偿。 试用期内被证明不符合录用条件;严峻违反劳动纪律或公司规章制度;未经公司批准而自动离职;严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害;擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;被依法追究刑事责任。 6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿: 经与当事人协商一样，解除劳动合同的。 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行支配的岗位工作(增发6个月工资的医疗补助费)。 不能胜任安排的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的

29、。 劳动合同订立所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行的。 7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据国家有关劳动法规定担当违约责任。 8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。 四、离职手续、补偿 1、员工在离职前必需完备离职手续，否则不赐予离职补偿;给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将支配离职审计。 2、离职手续包括:办理工作交接事宜;按<离职手续表>要求办理离职手续;交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物;报销公司帐目，归还公司欠

30、款;如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。 五、纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。 人力资源管理制度2 第一章 总则 第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素养、高效率和高度

31、团结的队伍，创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作供应良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，制定本制度。 其次条 适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当根据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。全部员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。全部员工都必需与公司签订劳动合同书双方都必需遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、

32、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录用、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条 公司人力资源开发应当遵循“公允、公正、公开”的原则。 第四条 本制度内容包括聘请管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 其次章 聘请管理 第五条 公司各部门因工作须要聘请人员时，由各用人部门提交录用员工申请表，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责详细聘请。 第六条 聘请原则：聘请实行公开聘请、自荐、举荐相结合的原则，择优录用。 第七条 员工的聘请程序：申请筛选面试审批试用正式录用。分公司自主聘请，报总公司人力资源部审批备案。 第八条 公司用

33、工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;

34、本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出安排，报总经理批准后，由人力资源部门按公司聘请程序聘请;应聘人员应填写岗位应聘登记表，并供应下列材料： 1、学历证书原件及复印件; 2、身份证原件及复印件; 3、职称证书、学位证书原件及复印件; 4、近期免冠照片四张; 第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 1、向人力资源部门递交最终工作单位离职证明; 2、供应相应的档案材料; 3、填写职工登记表; 4、签订劳动合同; 5、办理刷卡考勤登记; 6、到公司指定医院体检 7、岗前培训; 8、与试用部门经理见面，支配工作; 9、支配办公地点，领取办公用品。 第十三条

35、 凡有下列情形之一者，不得录用： 1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的; 2、服食毒或有其它不良嗜好的; 3、患有传染病或精神病的; 4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的; 5、挪用公款，或贪腐有案的; 6、未向公司供应真实、完整的学业、身体等个人状况的相关材料。 第十四条 公司劳动合同中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。 第十五条 试用人员品德不良，或工作无成果，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。 第三章 培训管理 第十六条 公司为

36、提高员工队伍素养和工作效率，将定期与不定期地举办各种教化培训。 第十七条 员工培训分为： 1、岗前培训：全部新员工均须接受岗前培训。内容： 了解公司发展历史、经营理念、管理模式; 学习公司内部管理制度; 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。 2、在职培训： 公司依据工作须要，指定人员参与各种有关业务培训和技术技能培训; 公司依据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必需遵循学用一样，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行; 邀请专家学者到公司做专题讲座。 3、公司激励员工自学成才和业务学习，并对学习成果优异者和学用结合有成果者予以肯定嘉

37、奖。 4、公司员工参与各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。 5、凡公司派出学习或指定人员参与培训的费用由公司担当，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。 第四章 薪酬福利管理 第十八条 目的及适用范围 1、目的：依据公司章程和本公司的实际状况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的主动性。 2、适用范围：适用于除董监事之外的全部员工。 第十九条 管理原则 1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公允公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。 2、公司员工的

38、薪酬、福利水平依据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的改变进行适当调整。 3、公司的工资总额，依据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司依据绩效考核结果核定，不得随意突破。 其次十条 薪酬的审定和调整 1、依据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可依据实际状况进行局部调整，并报总经理办公会通过。 2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司全部部门(事业部及子公司)必需严格按薪酬审批程序执行。 3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下： (1)对新员工，在经过初试及

39、复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。 (2)员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将依据总经理的审定结果备案并送达财务部。 (3)各事业部、下属子公司须严格根据绩效考核方法执行薪酬制度，将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核，呈总经理审批通过后方可发放。 4、在员工劳动合同有效期内，公司有权依据员工的表现状况随时调整员工的薪资。 其次十一条 工资结构形式 1、公司正式员工工资的基本构成为：工资总额=基本工资+绩效工资。 2、绩效工资依据公司规定分别进行业绩考核后发放。 3、公司年底依据考核结果核发年度业绩奖金。依据国家以及公司有关

40、规定，以下费用从每月工资中扣除： (1)个人所得税; (2)社会保险费中个人负担的部分; (3)应由个人负担但公司已代为支付的费用; (4)其它扣款; (5)其它应由员工个人负担的部分 4、试用期员工不参加月度考核的，无绩效工资，不享受公司供应的其他奖金、福利。 5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。 其次十二条 工资支付方式 1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月 15 日以前。 2、月度绩效工资，由公司每月对所属员工上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。 其次十三条 缺勤薪

41、酬凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤。缺勤依据病假、事假、工伤等不怜悯况由人力资源管理部详细执行。 其次十四条 保险福利公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、员工活动等。 一、社会保险公司按国家规定为全部正式员工办理社会养老保险、医疗保险等，由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。 二、住房公积金根据国家和无锡市及公司相关规定发放住房公积金。 三、福利津贴公司正式在岗员工，可以享受公司规定的伙食、通讯、独生子女费等福利津贴。 四、员工活动 1、公司为保障员工的身心健康，将每年为生产人员进行一次体检工作。 2、公司不定期组织员工参与文体活动等。 其次十五条 员工年度考核按

42、以下方法执行： 一、考核内容：主要包括五个方面：工作量、工作实力、专业实力、创新意识、工作看法 1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成状况。 2、工作实力：主要指完成任务的质量、时效性等。 3、专业实力：主要指专业学问水平及解决专业问题的实力等。 4、创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。 5、工作看法：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。 二、考核方法在员工个人自我评价的基础上，实行上一级考核下一级的方法。 三、考核的组织考核的组织由公司人力资源部负责，年度考核全部统计状况由人力资源部汇总并存档。 四、考核时间公司结合工

43、作状况，支配考核时间，各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际状况，在规定的时间内自行支配考核。 第五章 考勤管理 其次十六条 法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。 其次十七条 事假 1、经批准，员工因事可申请事假。 2、员工因事请假全年累计不得超过 20 天(特别状况并经主管领导批准的除 外)。 其次十八条 病假 1、员工凭医务室证明并经领导批准，可请病假。 2、一个月内连续病假 10 天或累计超过 15 天以上，须签订医疗期协议，医疗期时间的确定，按无锡市及国家有关规定执行。 3、员工患重病或非因工负伤，经公司指定医疗机构诊断，须长期进行治疗的，可享受相应的医疗期。医疗期的计算按国家及无锡市有关规定执行。 4、医疗期内的员工病假工资，按国家或公司规定执行。 5、医疗期满，员工仍不能正常工作的，公司将终止合同予以解聘。 6、特别状况，经总经理批准后另定。 其次十九条 出差