2016各部门绩效考核表.pdf

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1、办公室绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性2、每月员工考勤情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂

2、）的员工满意度8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能

3、力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见及建议质控部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高2 分可以接受3 分一般4 分好5 分优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作5

4、、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作

5、，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议生产部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键考核项目评备注指标分工作业绩1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；2、做

6、好生产协调工作，确保零部件的配套性，3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工

7、作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议市场部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键考核项目评备注指标分工作业绩1、建立健全顾客档案，且档案信息完善2、收集

8、顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成

9、11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议营销部绩效考核评分表评分部门考评日期

10、评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键考核项目评备注指标分工作业绩1、公司生产原辅材料、办公用品等采购的及时性及适用性，采购资料管理的规范性2、组织对供方进行考核评定，确定合格供方，并建立供方档案3、建立健全顾客档案，且档案信息完善4、做好顾客信息反馈，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理5、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长6、按销售计划超额销售产品，确保全年销售计划超额完成,作好销售量的统计工作。7、作好货款的回收工作，确保

11、货款的到账率达到公司的规定要求；作好货款回收率的统计工作8、做好老客户的维护及新客户的开发工作工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改

12、善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议科技部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键考核项目评备注指标分工作业绩1、编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者掌握生产工艺参数，确保生产出符合标准且满足顾客使用要求的产品2、作好工装、模具、工艺的验证工作，确保工装、夹具、模具的实用性，确保工艺参数的正确性3、产品注册证办证、换证的相关工作4、新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作，并及时协调、

13、研究、解决新产品试制过程中出现的技术问题。5、计量管理工作符合计量管理规范相关要求6、技术文件归档管理有序，文件存放有条理，资料发放，更改、销毁等处于受控状态7、各类技术标准、工艺技术信息等收集的及时性8、产品图纸、产品包装、说明书等设计、制版准确无误工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部

14、门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议财务部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1 分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键考核项目评备注指标分工作业绩1、确保票据、账目准确无误2、作好送货单的开票工作，确保准确无误3、库房整齐、有序，数量、型号规格准确无误，主动与生产、营销部门沟通，确保库存无过期产品

15、，确保定做的特殊型号规格的产品在规定的期间发放完毕4、定期进行物资清查、盘点，确保账、卡、物一致5、作好销售员货款到账的统计工作6、每月员工工资发放及时、准确无误7、及时、全面、准确上报财务统计报表，为公司领导提供决策依据8、实施目标成本管理，做好质量成本核算，定期开展成本分析工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15

16、、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司

17、2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组

18、织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落