人力资源管理制度.docx

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1、人力资源管理制度 人力资源指发展经济和社会事业所须要的具有必要劳动实力的人口。必要劳动实力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个非常迫切的问题。现在，就来看看以下两篇人力资源管理制度吧! 新形势下，陶企应具备的人力资源管理制度 进入21世纪其次个十年以来，人力资源开发已经成为世界各国促进社会经济发展的重要战略。人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。企业对人力资源管理越来越重视。人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。 21世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此，人力资源的管理在企业的系统管理中具

2、有非常重要的地位。一家企业要做大，做强，并且基业长青，人力资源的管理就显得相当明显和重要。一家优秀的企业，必需具有自身独特的组织结构，良好的新型的组织结构模式和组织理论，可以充分地体现以下基本原则：任务与目标原则，专业分工与协作原则，有效管理幅度原则，集权与分权相集合原则，和便于领导原则等。 在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业、不同的生产技术条件，对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的改变，这就须要企业对其全部的人力资源进行不断的调整。在企业的人力资源管

3、理活动中，如确定各种岗位的人员数量、人员的配置等工作，不通过人员规划是很难达到的。人员规划是企业详细的人力资源管理工作的依据，它为企业组织的聘请、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的限制等人力资源管理活动供应精确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、精确和客观。人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划可以将人员聘请安排、员工培训开发安排、薪酬福利安排和激励安排等有机地联系在一起。 人员规划还可以限制企业的人员结构，从而避开企业发展过程中因人为资源奢侈而造成人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经

4、营目标。 现在，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。人本管理理论要求企业在管理中，既要注意生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，于是在工作中表现出较强的主动性和创建性。从而使组织目标与个人发展目标相一样。 企业所处的行业特征在很大程度上确定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。比如企业生产规模的扩大、产品结构的调整或升级、采纳新生产工艺等，会造成企业人力资源结构的调整。因此，在制定企业人员规划时要着重考虑企业的发展战略，以保证企

5、业人力资源符合企业战略目标的要求。 企业文化对企业的发展有着重要的影响，好的、适合的企业文化，能加强企业的凝合力，增加员工的进取精神，稳定企业的员工队伍，企业面临的人力资源方面的不确定因素就会少一些，有得于人员规划的制定。 企业人力资源管理系统既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块，这些都对人员规划有着重要的影响。 新形势下，用工难，招工难，对聘请工作提出了新的概念，新的挑战。企业要生存，产品要有利润， 而用工成本又不断大幅提升，利润空间受到打压，于是生产效益必需全面提高，这样，绩效管理就显得燃眉之急。 员工，作

6、为企业人力资源的第一要素，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力，在此基础上，还要考虑人工成本是否合理，无疑，合理科学的薪酬管理是必不行少的。 随着国家经济的快速发展，加入WTO后各国对我国的人权干涉，也为了更好地使企业管理与国际接轨，适应新的经济发展潮流，国家对于劳动平安卫生管理，达到了相当突出的重视。随着国家渐渐规范用工，劳动合同的订立，劳动纠纷的产生，等等一系列问题随之产生，把新的劳动关系管理成为常态。 搞好企业的人力资源管理，已不是以前简洁的人事管理，而是给予了新的内涵、新的历史使命，责任重大，光荣而又艰难。 一般来说，企业人力资源管理由经理(总监)和助理协作进行。企业人力资源经理(总监)的

7、职责与要求：负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作，进行业绩考核工作，制定公司人力资源聘请及管理程序，制定公司年度培训安排并监督执行，建立公司的企业文化。 企业人力资源管理助理的职责与要求：为人力资源部总监的个人助理，帮助总监管理部门日常业务，帮助总监制定部门预算，并监督预算的执行状况，帮助总监通过各种渠道聘请生产员工和中、高级管理人才，管理总监办公室，以及帮助总监对员工进行再教化和再培训。 时代的发展，企业在用人方面也必需顺应时代，企业家并不是;资本家;，员工不是;长工;，老板一个是搭建舞台的人，员工就是一名舞者，他们扮演着不同的角色，在双方的协作下才能演绎彼此的精彩。 人力资源管理制

8、度 第一章 总则 第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，依据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 其次条 坚持"效率优先，兼顾公允;企业发展，文秘资源网 员工富有"的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作主动性。 第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充溢朝气与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展

9、。 第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 其次章 人力资源规划 第七条 依据企业发展战略和生产经营须要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条 运用定性预料与定量预料相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的聘请与录用 第九条 依据矿长审定的员工数量和工作须要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。 第

10、四章 干部管理规定 第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有朝气与活力的新的用人机制。根据"年轻化、学问化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。 第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、同等竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度 (一)管理人员与技术人员考核，是依据肯定的标准，根据肯定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价，并把它作为运用、选拔、监督干部的重要依据。 (二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个

11、方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策实力、组织实力等完成工作任务状况等。 (三)为了保证考核结果精确，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原则。 第五章 管理人员与技术人员 的职称评聘制度 第十四条 职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作须要，合理设置各级专业技术职务。 逐步完善专业技术职务评聘制度，建立同等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照看，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，

12、调动和发挥专业技术人员的主动性。 第六章 领导干部的回避制度 第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。 第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。 第七章 员工档案管理制度 第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。 第十八条 档案必需

13、做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。 第十九条 档案的保管要遵循平安保密、便于查找运用的原则。 其次十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。 其次十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。 第八章 员工的培训 其次十二条 工人的培训 (一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安学问与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放平安工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。 (二)依据工作的中、长期发展规划，有安排、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素养不断提高，不断

14、适应我矿发展的须要。其次十五条 管理人员与技术人员的培训 (一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的安排，刚好做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。 (二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。 (三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作安排，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。 优秀中青年干部可实行领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参与培训人选。并据此制定年度培训安排。培训和运用要相结合，仔细做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。 第九章 员工的调整与流淌

15、以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满意生产须要。 其次十三条 严格限制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。 其次十四条 员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署看法，并经矿务会探讨批准后方可办理调动手续。 其次十五条 为了保证矿井平安生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。 第十章 员工的解雇与辞职 其次十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，根据肯定的程序予以解雇。 因经营状况不佳，须要实行经济性裁员时，根据

16、劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。 其次十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受肯定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。 第十一章 薪酬管理 其次十八条 年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及预料工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量限制，绝不超提。 其次十九条 根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。详见天安一矿效益工资安排方法。 第三十条 员工的基本工资制度 (一) 经营者年薪制度矿长、副矿长、

17、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础，依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。 (二) 一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数改变，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行方法。 第三十一条 其它工资问题的处理规定 (一) 被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对

18、生产经营的重要程度等详细状况而定： 对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。 对于新录用的复员(转业)军人，不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。 (二) 员工岗位变动的工资处理 矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为： (1)井上下员工岗位变动，由地面调到

19、井下从事协助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级;由井下协助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。 井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。 井下协助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下协助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变;不满5年的，技能工资降低一级。 从事地面工作员工调到井下工作，从事井下协助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇

20、。 (2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。 (3)员工因工负伤(包括职业病)须要岗位变动的，根据劳部发1996266号文件规定处理。 (4)对全部变动岗位的员工，都赐予肯定的学习娴熟期，学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则，支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。 第三十二条 津(补)贴的管理津(补)贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。 第三十三条 有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;依据实际须要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根

21、据劳动法和工资支付暂行规定(劳部发19xx489号)以及中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明(劳部发19xx289号)的有关规定执行。 第三十四条 员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作主动性，我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配，每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第十二章 员工的社会保障 第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。 第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

22、第三十七条 对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退(离)休待遇。 第十三章 附则 第三十八条 本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。 第三十九条 本方法由人力资源部负责说明。 第四十条 本方法自发布之日施行。 人力资源本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页