财务管理学课件.pptx
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1、会计学1财务管理学课件财务管理学课件ppt第一页,编辑于星期日:二十点 二十四分。最近,理论界与企业界更加清楚地认识到:最近,理论界与企业界更加清楚地认识到:最近,理论界与企业界更加清楚地认识到:最近,理论界与企业界更加清楚地认识到:n n我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世界界界界500500500500强的行列,强的行列,强的行列,强的行列,最大的障碍既不在技术环节上,也最大的障碍既不在技术环节上,也最大的障碍既不在技术环节上,也最大的障碍既不在技术环节上,也不在营销
2、环节上,而在理财上。不在营销环节上,而在理财上。不在营销环节上,而在理财上。不在营销环节上,而在理财上。因此必须尽快提高我因此必须尽快提高我因此必须尽快提高我因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。国企业的理财观念与理财技术。国企业的理财观念与理财技术。国企业的理财观念与理财技术。n n现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系
3、统理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有系统中的一个独立的子系统,又具有系统中的一个独立的子系统,又具有系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个贯穿企业整个贯穿企业整个贯穿企业整个经营过程的综合管理职能经营过程的综合管理职能经营过程的综合管理职能经营过程的综合管理职能。因此,。因此,。因此,。因此,财务管理是企业财务管理是企业财务管理是企业财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业
4、管理的中心管理的重头戏和主角,是企业管理的中心管理的重头戏和主角,是企业管理的中心管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。第1页/共51页第二页,编辑于星期日:二十点 二十四分。当前财务管理的重要性当前财务管理的重要性n n1.企业管理的中心之一企业管理的中心之一n n2.管理类专业的基础课管理类专业的基础课n n3.财务管理是热门专业财务管理是热门专业n n4.注注册册会会计计师师、注注册册资资产产评评估估师师、注注册册审审计计师师及及各各种种会会计计资资格格与与职职称考试的必考科目称考试的必考科目第2页/共51页第三页,编辑于星期日:二十点 二十四分。第一、应实施何种投资项目第一、应实施何种
5、投资项目 第二、如何为投资项目筹集资金第二、如何为投资项目筹集资金 第三、如何管理企业日常的营运资金第三、如何管理企业日常的营运资金 第四、如何进行利润分配第四、如何进行利润分配财务管理主要解决企业什么问题?第3页/共51页第四页,编辑于星期日:二十点 二十四分。1 1、财务管理总论、财务管理总论4 4、筹资管理、筹资管理6 6、营运资金管理、营运资金管理2 2、财务分析、财务分析课程简介5 5、投资管理、投资管理7 7、收益管理、收益管理3 3、财务管理的价值观念、财务管理的价值观念第4页/共51页第五页,编辑于星期日:二十点 二十四分。学习目的和要学习目的和要求求(1 1 1 1)了解财务
6、管理学的新理念和新发展;)了解财务管理学的新理念和新发展;)了解财务管理学的新理念和新发展;)了解财务管理学的新理念和新发展;(2 2 2 2)能能能能够够够够全全全全面面面面、深深深深入入入入地地地地掌掌掌掌握握握握财财财财务务务务管管管管理理理理学学学学的的的的基基基基本本本本理理理理论论论论:如如如如财务管理的基本概念、内容、目标等;财务管理的基本概念、内容、目标等;财务管理的基本概念、内容、目标等;财务管理的基本概念、内容、目标等;(3 3 3 3)熟熟熟熟悉悉悉悉和和和和掌掌掌掌握握握握财财财财务务务务管管管管理理理理学学学学的的的的基基基基本本本本方方方方法法法法:如如如如筹筹筹筹
7、资资资资决决决决策策策策方方方方法法法法、投资决策方法、运营决策方法、分配决策方法等;投资决策方法、运营决策方法、分配决策方法等;投资决策方法、运营决策方法、分配决策方法等;投资决策方法、运营决策方法、分配决策方法等;(4 4 4 4)培培培培养养养养和和和和提提提提高高高高学学学学生生生生财财财财务务务务管管管管理理理理的的的的基基基基本本本本技技技技能能能能:运运运运用用用用财财财财务务务务管管管管理理理理的的的的基基基基本本本本理理理理论论论论与与与与方方方方法法法法,解解解解决决决决实实实实际际际际问问问问题题题题,有有有有一一一一定定定定解解解解决决决决企企企企业业业业财务管理问题的
8、能力。财务管理问题的能力。财务管理问题的能力。财务管理问题的能力。第5页/共51页第六页,编辑于星期日:二十点 二十四分。教材与参考书教材与参考书目目n n财务管理学财务管理学财务管理学财务管理学荆新、王化成、刘俊彦主编荆新、王化成、刘俊彦主编荆新、王化成、刘俊彦主编荆新、王化成、刘俊彦主编n n 中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社n n财务管理财务管理财务管理财务管理 赵德武赵德武赵德武赵德武 主编主编主编主编 高等教育出版社高等教育出版社高等教育出版社高等教育出版社n n财务管理财务管理财务管理财务管理秦永和秦永和秦永和秦永和 主编首都经济贸易大学出版
9、社主编首都经济贸易大学出版社主编首都经济贸易大学出版社主编首都经济贸易大学出版社n n财务管理学财务管理学财务管理学财务管理学 刘力刘力刘力刘力 主编主编主编主编 企业管理出版社企业管理出版社企业管理出版社企业管理出版社n n财务管理财务管理财务管理财务管理 陆正飞陆正飞陆正飞陆正飞 主编主编主编主编 东北财经大学出版社东北财经大学出版社东北财经大学出版社东北财经大学出版社第6页/共51页第七页,编辑于星期日:二十点 二十四分。第一章 财务管理总论n n第一节、财务管理及其内第一节、财务管理及其内容容n n第二节、财务管理目标和第二节、财务管理目标和原则原则n n第三节、财务管理方法第三节、财
10、务管理方法n n第四节、财务管理环境第四节、财务管理环境 n n第五节、企业组织形式与第五节、企业组织形式与财务经理财务经理第7页/共51页第八页,编辑于星期日:二十点 二十四分。学习目的与要求学习目的与要求学习目的与要求学习目的与要求 n n理解和掌握财务管理的概念、理解和掌握财务管理的概念、特点、对象、内容和财务关系;特点、对象、内容和财务关系;n n明确财务管理的总体目标;明确财务管理的总体目标;n n了解财务管理的组织结构和基了解财务管理的组织结构和基本环节;本环节;n n熟悉财务管理的环境。熟悉财务管理的环境。第8页/共51页第九页,编辑于星期日:二十点 二十四分。第一节 财务管理及
11、其内容一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:n n管理管理管理管理:为了达到一确定的目标,而对:为了达到一确定的目标,而对:为了达到一确定的目标,而对:为了达到一确定的目标,而对人人人人、财、物财、物财、物财、物、信息等信息等信息等信息等进行进行进行进行计划计划计划计划、组织组织组织组织、指导指导指导指导、协调协调协调协调、控制控制控制控制 的一系列的一系列的一系列的一系列活动;活动;活动;活动;n n财务财务财务财务:指企业在生产经营过程中与:指企业在生产经营过程中与:指企业在生产经营过程中与:指企业在生产经营过程中与资金运动资金运动资金运动资金运动
12、有关有关有关有关的事务;的事务;的事务;的事务;n n资金运动资金运动资金运动资金运动 资金筹集、资金运用、资金分配。资金筹集、资金运用、资金分配。资金筹集、资金运用、资金分配。资金筹集、资金运用、资金分配。第9页/共51页第十页,编辑于星期日:二十点 二十四分。权益:权益:实收资本实收资本资本公积资本公积盈余公积盈余公积未分配利润未分配利润负债:负债:流动负债流动负债长长 期期 负负债债货货币币资资金金储储备备资资金金在在产产品品资资金金成成品品资资金金营营业业收收入入补偿成本费用补偿成本费用营业利润营业利润工资等支出工资等支出固固 定定资资 产产对外投资收益对外投资收益对外投资对外投资营业
13、外收支余额营业外收支余额税费税费税后利润税后利润利利润润总总额额未未分分配配利利润润股股息息红红利利提提公公积积金金弥弥补补亏亏损损投资投资筹资筹资资金的分配资金的分配折折旧旧资金运动过程资金运动过程资金运动过程资金运动过程第10页/共51页第十一页,编辑于星期日:二十点 二十四分。资金(资本):资金(资本):是指能够在运动中不断增值的价值,是指能够在运动中不断增值的价值,这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。财务活动:财务活动:有关资金运动方面而发生的各种业务活动,有关资金运动方面而发生的各种业务活动,称为称为财务活动。财务活动。
14、财务关系:财务关系:由财务活动而形成的企业与其他经济组由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间的关系,称为织和经济个体之间的关系,称为财务关系。财务关系。财务管理财务管理:组织企业财务活动、处理组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务关系的一项经济管理工作。基本特征基本特征:价值管理、综合管理价值管理、综合管理第11页/共51页第十二页,编辑于星期日:二十点 二十四分。二、财务管理的对象二、财务管理的对象二、财务管理的对象二、财务管理的对象(一)财务活动(一)财务活动1 1企业筹资引起的财务活动企业筹资引起的财务活动2 2企业投资引起的财务活动企业投资引起的财务活动3
15、3企业营运引起的财务活动企业营运引起的财务活动4 4企业分配引起的财务活动企业分配引起的财务活动第12页/共51页第十三页,编辑于星期日:二十点 二十四分。(二)财务关系(二)财务关系企企业业政府政府债权人债权人被投资单位被投资单位债务人债务人职工职工内部各单位内部各单位股东股东经营者经营者第13页/共51页第十四页,编辑于星期日:二十点 二十四分。财务管理内容财务管理内容 长期融资长期融资 决决 策策 长期投资长期投资 决决 策策 分配决策分配决策(股利决策)股利决策)报酬报酬风险风险平衡平衡财务目标财务目标 营运管理营运管理 决决 策策三、财务管理的基本内容三、财务管理的基本内容第14页/
16、共51页第十五页,编辑于星期日:二十点 二十四分。四、财务管理的特点四、财务管理的特点四、财务管理的特点四、财务管理的特点 综综合合性性:财财务务管管理理是是一一项项综综合合性性的的管管理工作;理工作;广广泛泛性性:财财务务管管理理与与企企业业各各方方面面都都具具有有广泛的联系;广泛的联系;灵灵敏敏性性:财财务务管管理理能能迅迅速速反反映映企企业业的生产经营状况。的生产经营状况。第15页/共51页第十六页,编辑于星期日:二十点 二十四分。第二节 财务管理的目标和原则 财务管理的目标是企业理财活动所财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财希望实现的结果,是评价企业理财活动是否
17、合理的基本标准。活动是否合理的基本标准。一、一、一、一、财务管理目标的含义及特点财务管理目标的含义及特点财务管理目标的含义及特点财务管理目标的含义及特点 1 1、财务管理目标具有相对稳定性、财务管理目标具有相对稳定性 2 2、财务管理目标具有多元性、财务管理目标具有多元性 (主导目标、辅助目标)(主导目标、辅助目标)3 3、财务管理目标具有层次性、财务管理目标具有层次性 (整体目标、分部目标、具体目标)(整体目标、分部目标、具体目标)特点特点特点特点第16页/共51页第十七页,编辑于星期日:二十点 二十四分。企业的目标企业的目标生存生存条条件件以收抵支以收抵支到期偿债到期偿债对财务管理的要求对
18、财务管理的要求力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期稳定地生存下去。发发 展展集中表现为扩大收入,集中表现为扩大收入,对财务管理的要求对财务管理的要求筹集企业发展所需资金获利获利对财务管对财务管理的要求理的要求通过合理、有效的使用资金使企业获利。第17页/共51页第十八页,编辑于星期日:二十点 二十四分。二、整体目标二、整体目标二、整体目标二、整体目标(一)总产值最大化(一)总产值最大化(一)总产值最大化(一)总产值最大化 在社会主义建设初期,总产值最大化当作财务在社会主义建设初期,总产值最大化当作财务在社会主义建设初期,总产值最大化当作财务在社会主义建设初期,总
19、产值最大化当作财务管理的基本目标。管理的基本目标。管理的基本目标。管理的基本目标。缺点:缺点:缺点:缺点:(1)(1)(1)(1)只讲产值,不讲效益只讲产值,不讲效益只讲产值,不讲效益只讲产值,不讲效益 (2)(2)(2)(2)只求数量,不求质量只求数量,不求质量只求数量,不求质量只求数量,不求质量 (3)(3)(3)(3)只抓生产,不抓销售只抓生产,不抓销售只抓生产,不抓销售只抓生产,不抓销售 (4)(4)(4)(4)只重投入,不重挖潜只重投入,不重挖潜只重投入,不重挖潜只重投入,不重挖潜第18页/共51页第十九页,编辑于星期日:二十点 二十四分。(二)利润最大化(二)利润最大化1 1、它可
20、以直接反映企业创造利润的、它可以直接反映企业创造利润的多少;多少;2 2、可以从一定程度上反映出企业经、可以从一定程度上反映出企业经济效益的高济效益的高 低和对社会贡献的低和对社会贡献的大小;大小;3 3、利润是企业补充资本、扩大经营、利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。规模的源泉。缺点:缺点:1 1、没有考虑利润的取得时间;、没有考虑利润的取得时间;2 2、没有考虑所获得利润和投入资本额的关系;、没有考虑所获得利润和投入资本额的关系;3 3、没有考虑风险;、没有考虑风险;4 4、容易导致短期行为。、容易导致短期行为。优点优点:第19页/共51页第二十页,编辑于星期日:二十点 二十四分。(
21、三)股东财富最大化(三)股东财富最大化 缺点:缺点:q只适用于上市公司只适用于上市公司q只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够q股票价格受多种因素的影响股票价格受多种因素的影响,并非都是公司所能控制的并非都是公司所能控制的,把不把不可控因素引入理财目标是不合理的。可控因素引入理财目标是不合理的。优点:优点:优点:优点:n n考虑了风险因素考虑了风险因素考虑了风险因素考虑了风险因素n n在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为在一定程度上能够
22、克服企业在追求利润上的短期行为n n目标容易量化,易于考核。目标容易量化,易于考核。目标容易量化,易于考核。目标容易量化,易于考核。第20页/共51页第二十一页,编辑于星期日:二十点 二十四分。(四)企业价值最大化(四)企业价值最大化1.1.概念概念 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。基础上使企业总价值达到最大。企业价值企业价值:是企业在未来经营活
23、动中所能够创造是企业在未来经营活动中所能够创造 的现的现金流量的折现值,而不是企业所获得的会计利润。金流量的折现值,而不是企业所获得的会计利润。第21页/共51页第二十二页,编辑于星期日:二十点 二十四分。2 2、优点:优点:q考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;q反映了对公司资产保值、增值的要求;反映了对公司资产保值、增值的要求;q有利于克服公司的短期行为;有利于克服公司的短期行为;q有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。3 3、缺点:、缺点:q对非上市公司很难适用;对非上市公司很难适用;q公司价值
24、,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。第22页/共51页第二十三页,编辑于星期日:二十点 二十四分。(五)财务管理目标的协调(五)财务管理目标的协调(五)财务管理目标的协调(五)财务管理目标的协调所有者与经营者的矛盾与协调所有者与经营者的矛盾与协调 经营者的目标及背离表现经营者的目标及背离表现 协调方式协调方式经营者的目标:增加报酬;经营者的目标:增加报酬;增加闲暇时间;
25、避免风险。增加闲暇时间;避免风险。目标的背离:道德风险;目标的背离:道德风险;逆向选择。逆向选择。监督:在目标背离时,监督:在目标背离时,减少经营者各种形式的减少经营者各种形式的报酬,甚至解雇他们。报酬,甚至解雇他们。激励;将经营者的收激励;将经营者的收益和绩效挂钩益和绩效挂钩第23页/共51页第二十四页,编辑于星期日:二十点 二十四分。所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾的表现矛盾的表现 协调方式协调方式所有者未经债权人同意,要求所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险经营者投资于比债权人预计风险要高的项目;要高的项目;未经现有债权人的同意,发未经现有债权
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