设备S教材课程学习.pptx

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1、会计学1设备设备(shbi)S教材教材第一页，共23页。什么什么(shn me)是是5S？n n5S5S代表了五个日文代表了五个日文单词单词:n nSeiriSeiri（整理（整理(zhngl(zhngl)）n nSeiton Seiton（整顿）（整顿）n nSeiso Seiso（清扫）（清扫）n nSeiketsu Seiketsu（清洁）（清洁）n nShitsuke Shitsuke（素养）（素养）整理工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢状态。清

2、洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。素养通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的状态。第2页/共23页第二页，共23页。清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动推动推动(tu dng)5s目地目地设设备备(shbi)管管理理水水平平提提升升第3页/共23页第三页，共23页。学习学习(xux)目的目的n n在这个演示稿完成在这个演示稿完成(wn chng)(wn chng)以后你应该能够了解到以后你应该能够了解到下列内容下列内容:n n设备的设备的5S5S对生产重要性对生产重要性n n如何做好设

3、备的如何做好设备的5S5Sn n如何保持好设备的如何保持好设备的5S5S第4页/共23页第四页，共23页。我们的设备我们的设备(shbi)环境？环境？n n“在我的工作场所，设备清洁不到位(do wi)。”n n“在我的工作场所，机床无完好性可言。”n n“在我的工作场所，机床周边环境恶劣。”线、气管(qgun)凌乱铁屑、废料布满模具面板破损、标示不清第5页/共23页第五页，共23页。n n 区分设备及其周边的所有物品是否与设备相关(xinggun)，不相关(xinggun)的物品要及时清理，保证设备良好的运行环境。设备(shbi)5S活动-整理第6页/共23页第六页，共23页。整理整理(zh

4、ngl)三个重点区域三个重点区域n n对现有线路、气路对现有线路、气路进行改善，保障安进行改善，保障安全全(nqun)(nqun)，也使，也使得现场更加美观整得现场更加美观整洁。洁。对设备外部进行整理，将与设备无关的物品都清理掉，可以防止机床在加工(ji gng)时出现意外情况。操作面板的整洁和标操作面板的整洁和标示清楚，可以让任何其他示清楚，可以让任何其他的操作者都能正确的操作的操作者都能正确的操作该设备，避免误操作引起该设备，避免误操作引起的意外事件发生。的意外事件发生。第7页/共23页第七页，共23页。设备5S活动(hu dng)-整顿 将与设备相关东西(dngx)放置于容易取出的地方，

5、分类管理。减少维修时因寻找减少维修时因寻找(xnzho)工具等造成的时工具等造成的时间浪费，提高设备工作效间浪费，提高设备工作效率。率。工具摆放杂乱，不易拿取使用。工具摆放杂乱，不易拿取使用。第8页/共23页第八页，共23页。设备维修(wixi)工具按规定的地方，顺序摆放，容易拿出。整顿(zhngdn)的原则目视化目视化：什么(shn me)、哪里、多少，一看便知“3易原则”：易取、易放、易管理整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。顶杆箱以最佳的位置定置放置，减少多余的劳动。第9页/共23页第九页，共23页。目视化管理目视化管理(gunl)的事例的事例第10页/共23页第十页，共

6、23页。设备5S活动(hu dng)-清扫定义定义 清扫设备并对设备进行检查清扫设备并对设备进行检查目的目的通过清洁工作环境，可最大限度减少通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高安全型，使由灰尘引起的问题，提高安全型，使潜在的设备隐患暴露出来；潜在的设备隐患暴露出来；细节细节(xji)是最难是最难清扫的清扫的“清扫清扫”就是发现问题！就是发现问题！“清扫清扫”就是点检！就是点检！第11页/共23页第十一页，共23页。设备设备(shbi)的清的清扫对象扫对象设备(shbi)外体模具(mj)、夹具内部设备内部液压站设备死角油箱表面、管路电器控制面板电机、散热片第12页/共23页第十

7、二页，共23页。清扫清扫(qngso)的的原则原则三原则 1、扫黑：检查环境。即扫除垃圾、灰尘、铁屑等。2、扫漏：检查现场。即扫除漏水、漏油、漏气等。3、扫怪：检查设备。即扫除异常之声音、温度、震动等。注意清扫对象(duxing)：设备、周边环境清扫人员：所有当班员工清扫时间：每天5-10分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率第13页/共23页第十三页，共23页。清扫清扫(qngso)的的检查要点检查要点是否有水、油流淌、堆积；是否有油或灰尘污染；各部位是否被铁屑或油污染；设备上面、下面、里面脏不脏；通过清扫是否会发现(fxin)设备管理的微小缺陷；机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动；

8、第14页/共23页第十四页，共23页。设备(shbi)5S活动-清洁定义：定义：将将3S（整理、整顿、清扫）彻底开（整理、整顿、清扫）彻底开展展 保持工作场所有序安排保持工作场所有序安排 实施做法制度化标准化并贯彻与执实施做法制度化标准化并贯彻与执行。行。目的：目的：维持维持3S（整理、整顿、清扫）实施（整理、整顿、清扫）实施的结果。的结果。保持令人保持令人(ln rn)愉快、干净、亮愉快、干净、亮丽的工作环境。丽的工作环境。第15页/共23页第十五页，共23页。清洁清洁(qngji)的推进要领的推进要领落实前3S的工作制定目视管理，制定点检方法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识高层主管经常带

9、头(di tu)巡查，带动重视第16页/共23页第十六页，共23页。-明确每个人的责任 5W1H（六何分析法）原则(yunz)：为什么做（Why）、做什么（What)、谁来做（Who）、什么时候做（When）、在哪做（Where）、如何做（How）。-3S工作与日常工作结合起来整理、整顿、清洁是我工作的一部分。每天要有固定的时间，5分钟（3分钟、6分钟？）-有效检查3S的保持情况专人检查自主检查如何如何(rh)维持前三个维持前三个S的的成果成果第17页/共23页第十七页，共23页。按规定和标准操作使之成为习惯将5S进行到底！设备5S活动(hu dng)-素养第18页/共23页第十八页，共23页

10、。素养的推进要领素养的推进要领1、持续推动前、持续推动前4S至习惯化至习惯化加强前加强前4S的执行和改善，以的执行和改善，以改变行为习惯。改变行为习惯。2、制定共同遵守的有关规则、制定共同遵守的有关规则、规定规定作业要点作业要点/安全卫生守则安全卫生守则4、教育训练（新进人员加强）、教育训练（新进人员加强）新人培训，新人培训，5S推进手册，行推进手册，行为约定为约定早会制度早会制度(zhd)，提升共识，提升共识/日常在职训练日常在职训练/自主改善活自主改善活动（动（NHC）第19页/共23页第十九页，共23页。我能从我能从5S中得到中得到(d do)什么什么n n5S 使得设备和工作区域环境更

11、整洁n n5S 有助于提高工作效率n n5S 和安全是携手并进的n n5S 导致(dozh)更好得产品质量和更高的生产率第20页/共23页第二十页，共23页。只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练素养(syng)，公司管理水平高 开开展展5S5S活活动动(hu(hu dng)dng)容容易易，但但长长时时间的维持间的维持必须靠良好的素养。靠一年一度或不定必须靠良好的素养。靠一年一度或不定期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多干净彻底，也无济于事，很快又会又脏干净

12、彻底，也无济于事，很快又会又脏乱乱依依旧旧。要要使使现现场场5S5S活活动动(hu(hu dng)dng)计计划划循序循序渐进地进行。坚持下去，总有一天，人渐进地进行。坚持下去，总有一天，人们们会会惊惊奇奇地地发发现现，推推行行5S5S活活动动(hu(hu dng)dng)，竟是这，竟是这麽合情合理，效果卓著。麽合情合理，效果卓著。你确信你确信(quxn)吗？吗？你确信5S在生产作业管理中可行并且值得去做吗？第21页/共23页第二十一页，共23页。谢谢谢谢(xi xie)大家！大家！第22页/共23页第二十二页，共23页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共23页。