ZEMTERP1PMO项目周例会.pptx

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1、纵横机电、IBM公司机密北京纵横机电ERP一期建设项目项目周例会项目管理办公室 2015年7月10日纵横机电、IBM公司机密2目录1各小组工作计划完成情况2后续主要工作任务提示3其他事项4项目整体计划完成情况纵横机电、IBM公司机密3项目整体计划纵横机电ERP一期建设项目实施计划蓝图设计系统实现上线准备系统上线及支持项目准备制定数据标准数据收集、数据清理数据持续完善 2015年 2016年 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月纵横机电、IBM公司机密4项目蓝图设计阶段工作任务完成情况2015062907030706071007130717072007240727073

2、1080308070810081408170821082408280831090409070911091409180921092509280930蓝图设计1.SAP功能培训2.现状调研3.高阶业务流程设计4.ERP系统功能规划5.数据标准与编码规则6.数据清理对象与计划7.详细业务流程编写8.业务流程沟通确认9.开发需求整理10.开发测试环境准备11.开发培训与练习12.数据清理与检查13.蓝图阶段汇报纵横机电、IBM公司机密5目录1各小组工作计划完成情况2后续主要工作任务提示3其他事项4项目整体计划完成情况纵横机电、IBM公司机密6项目各小组工作任务看板功能小组双周计划问题清单工作成果综合评

3、价改进措施MD数据组PP生产组MM物资组SDCS销售组FICO财务组开发组技术组PMO项目管理组-项目状态双周计划问题清单工作成果综合评价红灯有3项工作任务的延迟或者有延迟项对项目整体计划产生重大影响5 项的未处理或延迟处理的问题项有3项工作成果的延迟提交，如设计方案、纪要任何一项红灯即综合评价为红黄灯有=3项工作任务延迟，但对项目整体进度影响轻微15项的未处理或延迟处理的问题项有=3项工作成果的延迟提交，如设计方案、纪要三项中允许黄和绿灯绿灯全部按计划完成工作任务，没有任何延迟没有未处理或延迟处理的问题项及时记录更新交付成果，如设计方案、纪要等三项中允许最多一项黄灯其余绿GYR纵横机电、IB

4、M公司机密7目录1各小组工作计划完成情况2后续主要工作任务提示3其他事项4项目整体计划完成情况纵横机电、IBM公司机密8项目蓝图设计阶段工作任务20150629070307060710071307170720072407270731080308070810081408170821082408280831090409070911091409180921092509280930蓝图设计1.SAP功能培训2.现状调研3.高阶业务流程设计4.ERP系统功能规划5.数据标准与编码规则6.数据清理对象与计划7.详细业务流程编写8.业务流程沟通确认9.开发需求整理10.开发测试环境准备11.开发培训与练习1

5、2.数据清理与检查13.蓝图阶段汇报纵横机电、IBM公司机密9主要工作任务提示各工作小组现状调研IRIS质量管理体系介绍数据管理标准，包括物料编码规则、BOM层级及转换、工艺路线标准现状调研报告的完善和补充业务蓝图高阶设计方法的沟通与确定业务蓝图高阶设计分工准备纵横机电、IBM公司机密10目录1各小组工作计划完成情况2后续主要工作任务提示3其他事项4项目整体计划完成情况纵横机电、IBM公司机密11近两周的培训出勤情况纵横机电、IBM公司机密12各项目小组开始陆续入驻项目组办公室开始紧张的项目交付工作纵横机电、IBM公司机密13项目组成员（个人）月度考评要素出勤培训任务完成管理经验沟通能力学习精神合计权重10%10%40%15%10%15%100%考勤统计双周任务完成统计纵横机电、IBM公司机密14项目小组（集体）考评 每月最后一个周五PMO项目办公室根据如下评价要素对各小组工作情况进行评分排名并对Top 1 进行适当的奖励 功能小组文档交付质量-50%双周工作任务-40%成员参与度-10%综合评分100分排名MD数据组PP生产组MM物资组SDCS销售组FICO财务组开发组技术组