SＥＢ国际股份有限公司购苏泊.ppt

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2、，苏泊尔自身也在不断炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的无疑是块诱人的“蛋糕蛋糕”。企业背景企业背景集团集团 “集团集团”成立于成立于18571857年，年，19751975年正式年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用在巴黎证券交易所

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4、说，虽然其拥有众多的品牌，并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额，但由于发达国家劳动力成本上升，集额，但由于发达国家劳动力成本上升，集团在欧洲的经营已显露困境。团在欧洲的经营已显露困境。20062006年，集年，集团在法国的业务增长只有团在法国的业务增长只有0.6%0.6%，在其全球业务增，在其全球业务增长中处于最低水平。而且，集团预计，在长中处于最低水平。而且，集团预计，在法国这样糟糕的销售情况还会继续法国这样糟糕的销售情况还会继续2-32-3年。因此，年。因此，集团想通过收购中国企业，将产能、销售集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心中心“

5、外迁外迁”至中国，同时借机打入中国市场，至中国，同时借机打入中国市场，是不二的战略选择。是不二的战略选择。并购前企业分析：并购前企业分析：而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着“大大”地位且正在尝试多元化发展的路径。但是地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形理提

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7、场，同时对至中国，同时借机打入中国市场，同时对于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在技术要求和管理方面的不足，帮助其保弥补其在技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长性的合作伙伴。而的技持公司业务的增长性的合作伙伴。而的技术和管理优势可以说是苏泊尔一直仰慕的，苏泊术和管理优势可以说是苏泊尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：尔总裁苏先泽曾说过：“虽然的劳动力成虽然的劳动

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