商务谈判的准备(2).ppt

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1、第三章第三章 商务谈判的准备商务谈判的准备 学习目的：学习目的：l了解商务谈判准备的主要内容了解商务谈判准备的主要内容 l理解商务谈判准备的的意义理解商务谈判准备的的意义 l掌握商务谈判人员确定、信息搜集与筛选、计划掌握商务谈判人员确定、信息搜集与筛选、计划制定与模拟谈判的方法制定与模拟谈判的方法主要内容主要内容第一节第一节 谈判人员的准备谈判人员的准备第二节第二节 情报的搜集和筛选情报的搜集和筛选第三节第三节 商务谈判计划的制定商务谈判计划的制定第四节第四节 模拟谈判模拟谈判第一节第一节 谈判人员的准备谈判人员的准备商务谈判队伍的规模商务谈判队伍的规模 商务谈判人员应具备的素质商务谈判人员应

2、具备的素质 谈判人员的配备谈判人员的配备 谈判人员的分工和合作谈判人员的分工和合作 在具体确定谈判队伍的规模时，主要考虑在具体确定谈判队伍的规模时，主要考虑以下因素：以下因素：谈判班子的工作效率有效的管理幅度 谈判所需专业知识的范围 商务谈判队伍的规模商务谈判队伍的规模 从大多数的谈判实践来看从大多数的谈判实践来看,工作效率比较高工作效率比较高时的人数规模在时的人数规模在4 4人左右。人左右。商务谈判人员应具备的素质商务谈判人员应具备的素质良好的职业道德良好的职业道德健全的心理素质健全的心理素质 合理的学识结构合理的学识结构 较高的能力素养较高的能力素养 良好的职业道德良好的职业道德这是谈判人

3、员必须具备的首要条件这是谈判人员必须具备的首要条件谈判人员必须遵纪守法、廉洁奉公，忠于谈判人员必须遵纪守法、廉洁奉公，忠于国家、组织和职守，要有强烈的事业心、国家、组织和职守，要有强烈的事业心、进取心和责任感进取心和责任感健全的心理素质健全的心理素质 坚韧顽强的意志力坚韧顽强的意志力高度的自制力高度的自制力良好的协调能力良好的协调能力 谈判人员的自制力应谈判人员的自制力应 该体现在哪些方面？该体现在哪些方面？合理的学识结构合理的学识结构横向方面有广博的知识横向方面有广博的知识 纵向方面也要有较深的专门学问纵向方面也要有较深的专门学问 具备具备“T”T”字型的知识结构字型的知识结构 谈判人员如何

4、才能具备谈判人员如何才能具备“T T”字型的知识结构？字型的知识结构？案例案例 在在19541954年年,周总理出席日内瓦会议周总理出席日内瓦会议,准备放映我国新拍摄的准备放映我国新拍摄的戏剧电影戏剧电影梁山伯与祝英台梁山伯与祝英台招待与会的外国官员和新闻记招待与会的外国官员和新闻记者。出于帮助外国观众看懂这部电影的目的，有关人员将剧者。出于帮助外国观众看懂这部电影的目的，有关人员将剧情介绍与主要唱段用英文写成长达情介绍与主要唱段用英文写成长达1616页的说明书，剧名也相页的说明书，剧名也相应的改为应的改为梁与祝的悲剧梁与祝的悲剧。有关人员拿着说明书样本向总。有关人员拿着说明书样本向总理汇报，

5、满以为会受到表扬，不料却受到了批评。总理认为理汇报，满以为会受到表扬，不料却受到了批评。总理认为这样的说明书是这样的说明书是“对牛弹琴对牛弹琴”。周总理当场设计了一份请柬，。周总理当场设计了一份请柬，上面只有一句话：上面只有一句话：“请您欣赏一部彩色歌剧影片请您欣赏一部彩色歌剧影片中国的罗中国的罗密欧与朱丽叶密欧与朱丽叶。”收到这份请柬的外国官员和记者兴趣大收到这份请柬的外国官员和记者兴趣大增，纷纷应邀出席，电影招待会取得了成功。增，纷纷应邀出席，电影招待会取得了成功。1、说明书有何不妥？、说明书有何不妥？2、总理设计的请柬为何能调动大家的兴趣？、总理设计的请柬为何能调动大家的兴趣？较高的能力

6、素养较高的能力素养是指谈判人员驾驭商务谈判这个复杂多变的是指谈判人员驾驭商务谈判这个复杂多变的“竞竞技场技场”的能力的能力主要包括主要包括 认知能力认知能力 运筹、计划能力运筹、计划能力 语言表达能力语言表达能力 应变能力应变能力 交际能力交际能力 创造性思维能力创造性思维能力 谈判人员的配备谈判人员的配备 根据谈判对知识方面的根据谈判对知识方面的要求，谈判班子应配备相应要求，谈判班子应配备相应的人员的人员技术精湛的专业人员技术精湛的专业人员 其相应的基本职能其相应的基本职能同对方进行专业细节方面同对方进行专业细节方面的磋商；的磋商；修改草拟谈判文书的有关修改草拟谈判文书的有关条款；条款；向首

7、席代表提出解决专业向首席代表提出解决专业问题的建议；问题的建议；为最后决策提供专业方面为最后决策提供专业方面的论证的论证 谈判人员的配备谈判人员的配备 根据谈判对知识方面的根据谈判对知识方面的要求，谈判班子应配备相应要求，谈判班子应配备相应的人员的人员业务熟练的商务人员业务熟练的商务人员 其相应的基本职能其相应的基本职能阐明己方参加谈判的愿望和条阐明己方参加谈判的愿望和条件；件；弄清对方的意图和条件；弄清对方的意图和条件；找出双方的分歧或差距；找出双方的分歧或差距；掌握该项谈判总的财务情况；掌握该项谈判总的财务情况；了解谈判对手在项目利益方面了解谈判对手在项目利益方面的期望指标；的期望指标；分

8、析、计算修改中的谈判方案分析、计算修改中的谈判方案所带来的收益变动；所带来的收益变动；为首席代表提供财务方面的意为首席代表提供财务方面的意见和建议；见和建议；在正式签约前提供合同或协议在正式签约前提供合同或协议的财务分析表。的财务分析表。谈判人员的配备谈判人员的配备 根据谈判对知识方面的根据谈判对知识方面的要求，谈判班子应配备相应要求，谈判班子应配备相应的人员的人员精通经济法的法律人员精通经济法的法律人员 其相应的基本职能其相应的基本职能确认谈判对方经济组织的确认谈判对方经济组织的法人地位；法人地位；监督谈判在法律许可范围监督谈判在法律许可范围内进行；内进行；检查法律文件的准确性和检查法律文件

9、的准确性和完整性。完整性。谈判人员的配备谈判人员的配备 根据谈判对知识方面的根据谈判对知识方面的要求，谈判班子应配备相应要求，谈判班子应配备相应的人员的人员熟练业务的翻译人员熟练业务的翻译人员记录人员记录人员 其相应的基本职能其相应的基本职能语言沟通语言沟通改变谈判气氛改变谈判气氛 增进谈判双方的了解、合增进谈判双方的了解、合作和友谊作和友谊 准确、完整、及时地记录准确、完整、及时地记录谈判内容谈判内容谈判人员的配备谈判人员的配备 根据谈判对知识方面的根据谈判对知识方面的要求，谈判班子应配备相应要求，谈判班子应配备相应的人员的人员首席代表首席代表 其相应的基本职能其相应的基本职能监督谈判程序；

10、监督谈判程序；掌握谈判进程；掌握谈判进程；听取专业人员的建议和说听取专业人员的建议和说明；明；协调谈判班子成员的意见；协调谈判班子成员的意见；决定谈判过程中的重要事决定谈判过程中的重要事项；项；代表单位签约；代表单位签约；汇报谈判工作。汇报谈判工作。谈判人员的分工和合作谈判人员的分工和合作确定不同情况下的确定不同情况下的主谈人主谈人与辅谈人与辅谈人 明确两者之间的配合明确两者之间的配合明确洽谈具体条款的分工与合作明确洽谈具体条款的分工与合作 主谈人主谈人是指在谈判的某一阶段或针对某一个或几个方面的是指在谈判的某一阶段或针对某一个或几个方面的议题由他为主进行发言，阐述己方的立场和观点议题由他为主

11、进行发言，阐述己方的立场和观点这时其他人处于辅助的位置，称为辅谈人这时其他人处于辅助的位置，称为辅谈人 谈判班子中应有一名技术主谈，一名商务主谈谈判班子中应有一名技术主谈，一名商务主谈主谈人作为谈判班子的灵魂，应具备较强综合能力主谈人作为谈判班子的灵魂，应具备较强综合能力主辅谈之间的配合主辅谈之间的配合 案例一案例一:买卖双方就交货问题进行谈判。卖方的主谈人说：“两个月内交货很困难，因为两个月内的订单都满了。”这时，他的一个辅谈人员接话说：“别说两个月，三个月都难以保证，我手上还有一把订单呢！”这话无疑强化和支持了本方主谈人讲话的力量。辅谈在口头上附和辅谈在口头上附和“正确正确”、“没错没错”

12、、“正是这正是这样样”等，有时在姿态上也可以做出赞同的姿势，如眼睛看等，有时在姿态上也可以做出赞同的姿势，如眼睛看着本方主谈人、不住地点头等着本方主谈人、不住地点头等 主辅谈之间的配合主辅谈之间的配合 案例二案例二：买卖双方就买卖机床的价格问题进行谈判。买方的主谈人说：“好吧，如果你们实在要坚持这个价格，我们只好不买了。”而这时他的一个辅谈人立即以提醒的口吻说道：“这不行啊，厂里正等着用呢！”显然，这样的做法大大削弱了主谈人的讲话力量。如果己方主谈人在讲话时，其他成员东张西望、心如果己方主谈人在讲话时，其他成员东张西望、心不在焉，或者坐立不安、交头接耳，就会削弱己方主谈人在不在焉，或者坐立不安

13、、交头接耳，就会削弱己方主谈人在对方心目中的分量，影响对方的理解。对方心目中的分量，影响对方的理解。洽谈具体条款的分工与合作洽谈具体条款的分工与合作 技术条款技术条款 专业技术人员处于主谈专业技术人员处于主谈的地位，相应的经济人员的地位，相应的经济人员和法律人员则处于辅谈人和法律人员则处于辅谈人的地位的地位 商务条款商务条款商务人员和经济人员应处商务人员和经济人员应处于主谈人的地位，而技术于主谈人的地位，而技术人员与法律人员则处于辅人员与法律人员则处于辅谈人的地位谈人的地位 法律条款法律条款在涉及合同中某些专业性在涉及合同中某些专业性法律条款的谈判时，法律法律条款的谈判时，法律人员则以主谈人的

14、身份出人员则以主谈人的身份出现，法律人员对合同条款现，法律人员对合同条款的合法性和完整性负主要的合法性和完整性负主要责任责任 第二节第二节 情报的搜集和筛选情报的搜集和筛选决定谈判实力对比的因素决定谈判实力对比的因素信息情报搜集的主要内容信息情报搜集的主要内容 信息情报搜集的方法和途径信息情报搜集的方法和途径 信息情报的整理和筛选信息情报的整理和筛选 决定谈判实力对比的因素决定谈判实力对比的因素1、主观因素主观因素谈判者的谈判水平谈判者的谈判水平 谈判者掌握的信息量谈判者掌握的信息量 谈判者的人际关系谈判者的人际关系 谈判者的职位谈判者的职位 谈判者掌握的信息量谈判者掌握的信息量对谈判实力有何

15、影响？对谈判实力有何影响？决定谈判实力对比的因素决定谈判实力对比的因素2、客观因素客观因素 交易内容对各方的重要性和迫切性交易内容对各方的重要性和迫切性各方的经济实力各方的经济实力 各方的信誉各方的信誉 各方的竞争状况各方的竞争状况 交易内容对各方的重要性和交易内容对各方的重要性和迫切性如何影响谈判实力？迫切性如何影响谈判实力？信息情报搜集的主要内容信息情报搜集的主要内容1 1、有关商务谈判环境方面的信息、有关商务谈判环境方面的信息政治状况政治状况 法律制度法律制度 宗教信仰宗教信仰 商业习俗商业习俗 价值观念价值观念 气候因素气候因素 麦当劳曾经进入印度败，麦当劳曾经进入印度败，当地人讥讽麦

16、当劳当地人讥讽麦当劳“用用1313个个月的时间才发现印度人不吃月的时间才发现印度人不吃牛肉牛肉”。一般来说，工业发达的地区，一般来说，工业发达的地区，人们的时间观念强人们的时间观念强 ；在拉；在拉美国家时间不值钱美国家时间不值钱 日本人日常日本人日常交往中非常注交往中非常注重礼节；美国重礼节；美国人不拘小节人不拘小节 案例分析案例分析中国某工程承包公司在加蓬承包了一项工程任务。当工程中国某工程承包公司在加蓬承包了一项工程任务。当工程的主体建筑完工之后，中方由于不需要大量的劳动力，便的主体建筑完工之后，中方由于不需要大量的劳动力，便将从当地雇用的大批临时工解雇，谁知此举导致了被解雇将从当地雇用的

17、大批临时工解雇，谁知此举导致了被解雇工人持续工人持续4040天的大罢工。中方不得不同当地工人举行了艰天的大罢工。中方不得不同当地工人举行了艰苦的谈判，被解雇的工人代表让中方按照当地的法律赔偿苦的谈判，被解雇的工人代表让中方按照当地的法律赔偿被解雇工人一大比损失费，此时中方人员才意识到他们对被解雇工人一大比损失费，此时中方人员才意识到他们对加蓬的法律太无知了。加蓬的法律太无知了。根据加蓬的劳动法：根据加蓬的劳动法：一个临时工持续工作一周以上未被解一个临时工持续工作一周以上未被解雇则自动转成长期工，有权获得足够维持两个妻子和三个雇则自动转成长期工，有权获得足够维持两个妻子和三个孩子生活的工资，此外

18、，还有交通费和失业补贴等费用。孩子生活的工资，此外，还有交通费和失业补贴等费用。一个非熟练工连续工作一个月以上则自动转成熟练工，如一个非熟练工连续工作一个月以上则自动转成熟练工，如果连续工作三个月以上则提升为技术工人。工人的工资应果连续工作三个月以上则提升为技术工人。工人的工资应随着技术的提升而提高。随着技术的提升而提高。案例分析案例分析我国的管理人员按照国内形成的对临时工、长期工、非熟我国的管理人员按照国内形成的对临时工、长期工、非熟练工、熟练工以及技工的理解来处理加蓬的情况，谈判结练工、熟练工以及技工的理解来处理加蓬的情况，谈判结果可想而知：果可想而知：公司不得不向被解雇的工人支付了一大笔

19、失公司不得不向被解雇的工人支付了一大笔失业补贴，由公司自行支付。业补贴，由公司自行支付。从该例的商务活动中，你认为该吸取什么教训？从该例的商务活动中，你认为该吸取什么教训？信息情报搜集的主要内容信息情报搜集的主要内容2 2、掌握市场行情、掌握市场行情供求状况供求状况 供求动态供求动态 相关产品相关产品(或服务或服务)分析分析 竞争者的情况竞争者的情况市场同类产品的供求状况市场同类产品的供求状况 相关产品与替代产品的供求状况相关产品与替代产品的供求状况 产品的技术发展趋势产品的技术发展趋势 主要竞争厂家的生产能力、经营状况和市场占有率主要竞争厂家的生产能力、经营状况和市场占有率 有关产品的配件供

20、应状况有关产品的配件供应状况竞争者的推销力量、市场营销状况、价格水平、信用状况竞争者的推销力量、市场营销状况、价格水平、信用状况 相关产品包括替代相关产品包括替代品、补充品及前续产品、补充品及前续产品与后续产品等，会品与后续产品等，会对主项产品造成影响对主项产品造成影响 掌握市场行情掌握市场行情案例一案例一 有英美两个鞋业公司的推销员，一起来到南太有英美两个鞋业公司的推销员，一起来到南太平洋的一个岛国上，发现那里的人们都没有穿平洋的一个岛国上，发现那里的人们都没有穿鞋的习惯，都光着脚，于是英国的推销员发电鞋的习惯，都光着脚，于是英国的推销员发电报给公司：报给公司：“这里的人没有穿鞋的习惯，我明

21、这里的人没有穿鞋的习惯，我明天就回来！天就回来！”美国的推销员也发电报给公司：美国的推销员也发电报给公司：“这里的人都没有穿鞋这里的人都没有穿鞋，而且我发现，他们的，而且我发现，他们的脚因为没有穿鞋都有不同程度的伤害，这是一脚因为没有穿鞋都有不同程度的伤害，这是一个没有被开发的市场，个没有被开发的市场，我发现了金矿我发现了金矿！”面对相同的市场，为何两个推销员面对相同的市场，为何两个推销员 得出了不同的结论？得出了不同的结论？掌握市场行情掌握市场行情案例二案例二 我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意时，我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意时，美商报价美商报价218218万美元，我方不同意，美方

22、降至万美元，我方不同意，美方降至128128万美元，我方仍不同意。美方诈怒，扬言再降万美元，我方仍不同意。美方诈怒，扬言再降1010万美元，万美元，118118万美元不成交就回国。我方谈判代表万美元不成交就回国。我方谈判代表因为掌握了美商交易的历史情报，所以不为美方因为掌握了美商交易的历史情报，所以不为美方的威胁所动，坚持再降。第二天，美商果真回国，的威胁所动，坚持再降。第二天，美商果真回国，我方毫不吃惊。果然，几天后美方代表又回到中我方毫不吃惊。果然，几天后美方代表又回到中国继续谈判。我方代表亮出在国外获取的情报国继续谈判。我方代表亮出在国外获取的情报美方在两年前以美方在两年前以9898万美

23、元将同样设备卖给以匈万美元将同样设备卖给以匈牙利客商。情报出示后，美方以物价上涨等理由牙利客商。情报出示后，美方以物价上涨等理由狡辩了一番后将价格降至合理。狡辩了一番后将价格降至合理。掌握市场行情掌握市场行情案例二案例二 评点：评点：从某种意义上讲，谈判中的价格竞争也是情报竞争，把握对手的精确情报就能在谈判中的价格竞争中取胜。信息情报搜集的主要内容信息情报搜集的主要内容3 3、有关谈判对手的情报有关谈判对手的情报资信情况资信情况 合作欲望合作欲望 谈判人员谈判人员4 4、己方的情况、己方的情况本企业产品及生产经营状况本企业产品及生产经营状况 本方谈判人员情况本方谈判人员情况 信息情报搜集的主要

24、内容信息情报搜集的主要内容 案例：迪巴诺面包公司是纽约一家有名气的案例：迪巴诺面包公司是纽约一家有名气的面包公司，但是纽约一家大饭店从未向它订购过面包公司，但是纽约一家大饭店从未向它订购过面包。四年来，公司经理迪巴诺每星期去拜访大面包。四年来，公司经理迪巴诺每星期去拜访大饭店经理一次，也参加他召集的会议，甚至以客饭店经理一次，也参加他召集的会议，甚至以客人的身份住进大饭店，这家饭店还是不为所动。人的身份住进大饭店，这家饭店还是不为所动。通过调查，迪巴诺发现，饭店的经理是美国饭店通过调查，迪巴诺发现，饭店的经理是美国饭店协会的会长，特别热心协会的具体工作。以后，协会的会长，特别热心协会的具体工作

25、。以后，迪巴诺去拜访他时，大谈特谈协会的事情，果然迪巴诺去拜访他时，大谈特谈协会的事情，果然引起了经理的兴趣，并邀请迪巴诺参加协会。在引起了经理的兴趣，并邀请迪巴诺参加协会。在交谈中没有涉及购买面包的适宜，但几天后，迪交谈中没有涉及购买面包的适宜，但几天后，迪巴诺收到了饭店的订单。巴诺收到了饭店的订单。信息情报搜集的方法和途径信息情报搜集的方法和途径实地考察，搜集资料实地考察，搜集资料通过各种信息载体搜通过各种信息载体搜集公开情报集公开情报 通过各类专门会议通过各类专门会议 通过对与谈判对手有通过对与谈判对手有过业务交往的企业和过业务交往的企业和人员调查人员调查 信息情报的整理和筛选信息情报的

26、整理和筛选 程序程序目的目的鉴别资料的真实性与可靠鉴别资料的真实性与可靠性性 确定哪些信息对此次谈判确定哪些信息对此次谈判是重要的，哪些是次要的是重要的，哪些是次要的 为制定谈判方案和对策提为制定谈判方案和对策提供依据供依据 筛选筛选分类分类比较比较研究研究整理整理案例分析案例分析苏州某公司听说南非是一个诱人的市场，希望自己苏州某公司听说南非是一个诱人的市场，希望自己的产品打入南非市场。为了摸清合作伙伴的情况，的产品打入南非市场。为了摸清合作伙伴的情况，公司决定组团到南非进行实地考察。到达南非后对公司决定组团到南非进行实地考察。到达南非后对方立即安排他们与公司的总经理会面，地点在一个方立即安排

27、他们与公司的总经理会面，地点在一个富丽堂皇的大饭店里。总经理的下属举止得体，总富丽堂皇的大饭店里。总经理的下属举止得体，总经理派头十足，谈话时充满激情。他侃侃而谈公司经理派头十足，谈话时充满激情。他侃侃而谈公司的情况、经营方略以及未来的发展。的情况、经营方略以及未来的发展。所有的这些深深打动了考察团，他们深信这是一个所有的这些深深打动了考察团，他们深信这是一个财力雄厚、可靠的合作伙伴，回国后马上发去了财力雄厚、可靠的合作伙伴，回国后马上发去了100100多万美元的货物，然而，该批货物再也没有了多万美元的货物，然而，该批货物再也没有了音信。音信。案例分析案例分析公司再派人前去调查，才发现掉进了一

28、个精心设公司再派人前去调查，才发现掉进了一个精心设计的圈套里。计的圈套里。那位总经理原来是当地的一个演员，那位总经理原来是当地的一个演员，陈设精良的接待室是临时租来的房间，而公司已陈设精良的接待室是临时租来的房间，而公司已宣告破产。宣告破产。从该案例的商务活动中，你认为谈判人员从该案例的商务活动中，你认为谈判人员在谈判之前应该做好哪些工作？在谈判之前应该做好哪些工作？第三节第三节 商务谈判计划的制定商务谈判计划的制定确定谈判目标确定谈判目标明确谈判的地点和时间明确谈判的地点和时间 确定谈判的议程和进度确定谈判的议程和进度 制定谈判的对策制定谈判的对策 确定谈判目标确定谈判目标 1 1、谈判目标

29、的三个层次、谈判目标的三个层次最优期望目标最优期望目标 特征：特征：1 1、是对谈判者最有利的理想目标、是对谈判者最有利的理想目标 2 2、是单方面可望而不可及的、是单方面可望而不可及的 3 3、是谈判进程开始的话题、是谈判进程开始的话题 4 4、会带来有利的谈判结果、会带来有利的谈判结果谈判目标的三个层次谈判目标的三个层次最低限度目标最低限度目标 特征：特征：1 1、是谈判者必须达到的目标、是谈判者必须达到的目标 2 2、是谈判的底线、是谈判的底线 3 3、受最高期望目标的保护、受最高期望目标的保护谈判目标的三个层次谈判目标的三个层次可接受目标可接受目标 特征：特征：1 1、是谈判人员根据各

30、种主客观因、是谈判人员根据各种主客观因素，经过科学论证、预测和核算之后所素，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标确定的谈判目标2 2、是己方可努力争取或作出让步的范围、是己方可努力争取或作出让步的范围3 3、该目标实现意味着谈判成功、该目标实现意味着谈判成功 买卖双方的弹性目标体系买卖双方的弹性目标体系卖方最低限度谈判目标卖方最低限度谈判目标上限上限下限下限卖方最优期望谈判目标卖方最优期望谈判目标卖方可接受的目标范围卖方可接受的目标范围卖方谈判的弹性目标卖方谈判的弹性目标买方最优期望谈判目标买方最优期望谈判目标上限上限下限下限买方最低限度谈判目标买方最低限度谈判目标买方可接受的目标范围

31、买方可接受的目标范围买方谈判的弹性目标买方谈判的弹性目标确定谈判目标确定谈判目标2 2、谈判目标可行性分析、谈判目标可行性分析本企业的谈判实力和经营状况本企业的谈判实力和经营状况对方的谈判实力和经营状况对方的谈判实力和经营状况竞争者的状况及其优势竞争者的状况及其优势市场情况市场情况影响谈判的相关因素影响谈判的相关因素以往合同的执行情况以往合同的执行情况 如果对方是我方唯一选择的合作伙伴如果对方是我方唯一选择的合作伙伴 ，我方应如，我方应如 何确定目标体系？何确定目标体系？明确谈判的地点和时间明确谈判的地点和时间地点地点在己方地点谈判在己方地点谈判 在对方地点谈判在对方地点谈判 在双方所在地交叉

32、轮流谈在双方所在地交叉轮流谈判判在第三地谈判在第三地谈判 时间时间开局时间开局时间 考虑：己方的准备情况、身考虑：己方的准备情况、身体和情绪状况、谈判的紧迫程体和情绪状况、谈判的紧迫程度、对方情况度、对方情况 间隔时间间隔时间 截止时间截止时间 有时候，在和谈判对手你来我往之间，常会感到自己置身有时候，在和谈判对手你来我往之间，常会感到自己置身于不利处境中，一时又说不出为什么。明知是对手故意设于不利处境中，一时又说不出为什么。明知是对手故意设计的，用来干扰和削弱我方的谈判力。比如，座位阳光刺计的，用来干扰和削弱我方的谈判力。比如，座位阳光刺眼，看不清对手的表情；会议室纷乱嘈杂，常有干扰和噪眼，

33、看不清对手的表情；会议室纷乱嘈杂，常有干扰和噪音；疲劳战术，连续谈判；并在我方疲劳和困倦的时候提音；疲劳战术，连续谈判；并在我方疲劳和困倦的时候提出一些细小但比较关键的改动让你难以觉察。比如，突然出一些细小但比较关键的改动让你难以觉察。比如，突然的噪音，不良的环境，使人容易疲劳。更甚的是，利用外的噪音，不良的环境，使人容易疲劳。更甚的是，利用外部环境形成压力，例如，我国知识产权代表团首次赴美部环境形成压力，例如，我国知识产权代表团首次赴美谈谈判判时，纽约好几家中资公司都时，纽约好几家中资公司都“碰巧碰巧”关门，忙于应付所关门，忙于应付所谓的反倾销活动，美方企图以此对我代表团造成一定的心谓的反倾

34、销活动，美方企图以此对我代表团造成一定的心理压力。理压力。遭到遭到“阳光刺眼阳光刺眼”策略时，我们应该立即提出拉上窗帘或策略时，我们应该立即提出拉上窗帘或者更换座位。而我们经常会碍于面子，默默忍受，没有即者更换座位。而我们经常会碍于面子，默默忍受，没有即时提出。时提出。案例：阳光刺眼案例：阳光刺眼案例剖析案例剖析 不善待对手的做法不符合马斯洛需求理论中生不善待对手的做法不符合马斯洛需求理论中生理需求的一点：即谈判手没有得到基本的良好的理需求的一点：即谈判手没有得到基本的良好的工作环境虐待对手的做法尽管不符合谈判的伦工作环境虐待对手的做法尽管不符合谈判的伦理，做得微妙时，对方有时是很难觉察到的但

35、理，做得微妙时，对方有时是很难觉察到的但任何事情都应该掌握一个度，如果我们利用自己任何事情都应该掌握一个度，如果我们利用自己的主场故意让对方不舒服，且对方有所觉察的话，的主场故意让对方不舒服，且对方有所觉察的话，那么当我们到对方的主场那么当我们到对方的主场谈判谈判时，我们可能会面时，我们可能会面临对方变本加厉的报复所以这样的做法不是我临对方变本加厉的报复所以这样的做法不是我们所提倡的们所提倡的确定谈判的议程和进度确定谈判的议程和进度典型的谈判议程至少包括以下三项内容：典型的谈判议程至少包括以下三项内容：谈判应在何时举行，为期多久谈判应在何时举行，为期多久哪些事项列入讨论，哪些不列入讨论哪些事项

36、列入讨论，哪些不列入讨论讨论的事项如何编排先后顺序，每一事项应占多讨论的事项如何编排先后顺序，每一事项应占多少讨论时间等少讨论时间等制定谈判的对策制定谈判的对策谈判对策的确定应考虑下列影响因素：谈判对策的确定应考虑下列影响因素：双方实力的大小双方实力的大小对方的谈判作用和主谈人员的性格特点对方的谈判作用和主谈人员的性格特点双方以往的关系双方以往的关系对方和己方的优势所在对方和己方的优势所在交易本身的重要性交易本身的重要性谈判的时间限制谈判的时间限制是否有建立持久、友好关系的必要性是否有建立持久、友好关系的必要性商务谈判计划书范例商务谈判计划书范例关于引进日本关于引进日本X XX X公司电子生产

37、线的谈判计划书公司电子生产线的谈判计划书商务谈判计划书示例二商务谈判计划书示例二 1 1、示例一的特点？、示例一的特点？2 2、示例二的特点、示例二的特点?3 3、示例二的不完善之处，并修改。、示例二的不完善之处，并修改。第四节第四节 模拟谈判模拟谈判模拟谈判的作用模拟谈判的作用模拟谈判的方法模拟谈判的方法全景模拟法全景模拟法 讨论会模拟法讨论会模拟法 列表模拟法列表模拟法模拟谈判视频模拟谈判视频 模拟谈判的主要任务模拟谈判的主要任务模拟谈判的注意事项模拟谈判的注意事项合理假设合理假设人员选择人员选择及时总结及时总结在上述视频中，涉及的议题有哪些？在上述视频中，涉及的议题有哪些？磋商的先后顺序如何？磋商的先后顺序如何？翻译人员的作用发挥了怎样的作用？翻译人员的作用发挥了怎样的作用？第四节第四节 模拟谈判模拟谈判