二级建造师施工管理.pptx

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1、会计学1二级建造师施工二级建造师施工(sh gng)管理管理第一页，共15页。主要(zhyo)内容施工方的项目管理施工方的项目管理施工组织设计的内容施工组织设计的内容(nirng)和编制方法和编制方法施工管理施工管理(gunl)的组织的组织建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任施工风险管理施工风险管理建设工程监理建设工程监理第1页/共15页第二页，共15页。项目管理的内涵项目管理的内涵(nihn)项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”

2、指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备(zhnbi)工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。1第2页/共15页第三页，共15页。项目的全寿命项目的全寿命(shumng)周期周期1编制(binzh)项目建议书编制(binzh)可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项 决策阶段任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标第3页/共15页第四页，共15页。各方项目管理的目标各方项

3、目管理的目标各方项目管理的目标各方项目管理的目标(mbio)(mbio)和任务和任务和任务和任务1参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资实施阶段成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段第4页/共15页第五页，共15页。施工施工(sh gng)总承总承包模式包模式施工施工(sh gng)总承总承包管理模式包管理模式1业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包第5页/共15页第六页，共15页。组组 织织 论论2组织(zzh)论组

4、织结构(jigu)模式组织(zzh)分工工作流程组织指令关系（静态）指令关系（静态）工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工（静态）（静态）工作之间逻辑关系（动态）工作之间逻辑关系（动态）第6页/共15页第七页，共15页。组织组织(zzh)结构模式结构模式1 1、职能组织结构、职能组织结构、职能组织结构、职能组织结构特点（特点（特点（特点（1 1）是一种传统的组织结构）是一种传统的组织结构）是一种传统的组织结构）是一种传统的组织结构模式模式模式模式（2 2）可以对直接或者非直接下属）可以对直接或者非直接下属）可以对直接或者非直接下属）可以对直接或者非直接下属下达下达下达下达(xid)(

5、xid)命令命令命令命令（3 3）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源2第7页/共15页第八页，共15页。2 2、线性组织结构、线性组织结构、线性组织结构、线性组织结构(jigu)(jigu)特点：（特点：（特点：（特点：（1 1）来自于军事组织结构）来自于军事组织结构）来自于军事组织结构）来自于军事组织结构(jigu)(jigu)模式模式模式模式（2 2）只能对直接的下属部门下达命）只能对直接的下属部门下达命）只能对直接的下属部门下达命）只能对直接的下属部门下达命令令令令（3 3）只有一个指令源）只有一个指令源）只有一个指令源）只有一个指令源（4 4

6、）指令路径长）指令路径长）指令路径长）指令路径长2第8页/共15页第九页，共15页。3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点：（特点：（1）一种新型）一种新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令）指令(zhlng)源源有两个有两个（3）适用于大的组织）适用于大的组织结构结构2第9页/共15页第十页，共15页。施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计编制(binzh)(binzh)的程序的程序的程序的程序3确定施工确定施工(sh gng)方案是编制施工方案是编制施工(sh gng)进度计划的前提进度计划的前提编制编制(binzh)进度计划是资源需要量计划的前提进度计划是资源需要量

7、计划的前提第10页/共15页第十一页，共15页。目标目标(mbio)的动态控制的动态控制4确定确定(qudng)计划值计划值收集收集(shuj)实实际值际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心第11页/共15页第十二页，共15页。风险风险(fngxin)量量6概概率率(gil)损失量损失量风险风险(fngxin)区区A风险区风险区B风险区风险区C风险区风险区D第12页/共15页第十三页，共15页。监理工作监理工作(gngzu)程序程序7总监总监(zn jin)理工程师理工程师第13页/共15页第十四页，共15页。监理监理(jin l)文件的编制文件的编制7文件主持编制审核时间监理监理规划规划总监理总监理工程师工程师专业监理专业监理工程师工程师监理单位技监理单位技术负责人术负责人第一次工第一次工地会议前地会议前监理实监理实施细则施细则专业监理专业监理工程师工程师总监理工程总监理工程师师开工前开工前第14页/共15页第十五页，共15页。