企业文化的演变规律.pptx

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1、会计学1企业文化企业文化(wnhu)的演变规律的演变规律第一页，共14页。本章学习本章学习(xux)任务任务1 12 25 54 4企业文化演变的全过程及每个阶段的相互企业文化演变的全过程及每个阶段的相互(xingh)关系关系企业企业(qy)文化变革的规律文化变革的规律企业文化整合的规律企业文化整合的规律企业文化传播的规律企业文化传播的规律企业文化积累的含义和方向企业文化积累的含义和方向 3 3重重点点掌掌握握第1页/共14页第二页，共14页。2.企业文化的冲突、选择(xunz)与创新企业文化企业文化(wnhu)的冲突的冲突-含义含义企业企业(qy)文化发展过程中，不同特质的文化在互相接文化发

2、展过程中，不同特质的文化在互相接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。包括不同类型，包括不同类型，不同模式，不同模式，不同行业，不同行业，不同民族，不同民族，不同国家和地区，不同历史阶段的企业文化体之间的不同国家和地区，不同历史阶段的企业文化体之间的跨文化冲突，也包括企业文化体内部的文化冲突。跨文化冲突，也包括企业文化体内部的文化冲突。第2页/共14页第三页，共14页。企业主要企业主要(zhyo)领导者固执己见，环境领导者固执己见，环境巨变，巨变，主流文化变成病态主流文化变成病态健康向上的亚文化健康向上的亚文化主流文化已经稳定，主流文化已经稳定，具排他性，环境变化

3、具排他性，环境变化失去失去(shq)优势时，代优势时，代表未表未来文化的亚文化冲突来文化的亚文化冲突主流文化过时，企业主流文化过时，企业(qy)陷入危机，但陷入危机，但企企业大权掌握在旧有文化信奉者的手中业大权掌握在旧有文化信奉者的手中冲突的表现形式冲突的表现形式 主流文化与亚文化主流文化与亚文化 美国-福特-第三代 “宫廷政变”日本三凌 第二代，第一代去死后改德国西门子-总裁去世被银行或外界压力 完成转换。中国，引进外资，亚文化的改进。和平调整或左边4种方式美国 克莱斯勒 汽车公司（美国排名第三）雅科卡苹果公司苹果公司。第3页/共14页第四页，共14页。整体文化与个体整体文化与个体(gt)文

4、化的冲突文化的冲突第4页/共14页第五页，共14页。第5页/共14页第六页，共14页。第6页/共14页第七页，共14页。企业企业(qy)文化的创新文化的创新美国(mi u)南 卡罗来纳洲 纺织厂，总裁 曼狲先生，感情文化-亲近感儿子接管后变成指标，成本，业绩文化。再科学管理，热情，经理充沛，文化头脑简单。第7页/共14页第八页，共14页。3.企业文化的整合(zhn h)与变革企业企业(qy)文化的整合文化的整合-含义含义企业文化的整合是指企业内部或来源于企业外企业文化的整合是指企业内部或来源于企业外部的具有不同特质部的具有不同特质(t zh)的文化通过相互接触、的文化通过相互接触、交流进而相互

5、吸收、渗透融为一体的过程。交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。企业文化整合的企业文化整合的 前提条件是文化传播，前提条件是文化传播，直接条件是企业文化冲突与选择。直接条件是企业文化冲突与选择。第8页/共14页第九页，共14页。企业文化的整合层次：企业文化的整合层次：1、企业主流文化对企业文化共同体内新生或外来的、企业主流文化对企业文化共同体内新生或外来的企业文化特质加以同化。企业文化特质加以同化。2、在企业文化共同体内，对引进的或内生的一组企、在企业文化共同体内，对引进的或内生的一组企业文化特质重组、再造，形成企业某一方面文化的业文化特质重组、再造，形成企业某一方面文化的综合。综合。3、企业

6、文化体对外来的一种趋于成熟的企业文化风、企业文化体对外来的一种趋于成熟的企业文化风格和规范，结合自身文化优势进行再加工，使之进格和规范，结合自身文化优势进行再加工，使之进一步得以完善。一步得以完善。4、企业文化共同体伴随着企业管理革命，对企业文、企业文化共同体伴随着企业管理革命，对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，多方位的整合和化特质进行较为彻底的吐故纳新，多方位的整合和新的融合。新的融合。5、伴随着企业文化共同体内发生剧烈的文化冲突，、伴随着企业文化共同体内发生剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，促使酿成企业文化危机，促使(csh)企业根据新的背景、企业根据新的背景、新的起点进行企业文化整合

7、。新的起点进行企业文化整合。第9页/共14页第十页，共14页。企业企业(qy)文化变革文化变革第10页/共14页第十一页，共14页。企业文化企业文化(wnhu)的变革规律的变革规律由浅入深由浅入深(yu qin r shn)(yu qin r shn)，无序无序到有序，量变到质变。到有序，量变到质变。企业文化企业文化(wnhu)变革与企业危机的挽救变革与企业危机的挽救福特公司：1905年起家，20年代 垄断汽车市场（企业主兼企业家）。独裁 像管理人员作决定，没有命令也活动，能干也能开除1944年 孙子 亨利福特，26岁，两年后“政变”全新领导班子，从新恢复竞争力。第11页/共14页第十二页，共

8、14页。深层变革深层变革 企业价值企业价值(jizh)革命革命企业价值企业价值(jizh)观的变革观的变革管理哲学和管理思想变革管理哲学和管理思想变革经营理念的变革经营理念的变革2020世纪世纪8080年代，美国研究：年代，美国研究：日本优势并不是自动化日本优势并不是自动化生产线，生产线，而是拥有一支干劲十足，乐于而是拥有一支干劲十足，乐于(ly)(ly)工作，工作，乐于乐于(ly)(ly)制造汽车的工作大军制造汽车的工作大军 中国(zhn u)国有企业-行政管理方式 民营企业-家族式管理方式 输入科学化管理和人性管理，阻力相当大的。经营规模，经营规模，经营范围，经营范围，经营对象，经营对象，

9、经营手段，经营手段，经营方式。经营方式。（企业使命的调整，（企业使命的调整，经营目的改变，经营目的改变，顾客利益和企业利益的关系处理）顾客利益和企业利益的关系处理）全球化，知识化，全球化，知识化，网络化，人性化；网络化，人性化；挖掘经营智慧，挖掘经营智慧，改变经营思想。改变经营思想。第12页/共14页第十三页，共14页。在企业文化演变过程中，创始人和继任者起着关键的在企业文化演变过程中，创始人和继任者起着关键的作用。作为企业的创始人和继任者要有强烈的使命感作用。作为企业的创始人和继任者要有强烈的使命感和责任感，并且善于和责任感，并且善于(shny)运用企业文化传播、整运用企业文化传播、整和、变

10、革等规律，审时度势，带动员工推进企业文化和、变革等规律，审时度势，带动员工推进企业文化的发展。的发展。小结小结小结小结在企业文化演变的全过程中，创新和变革在企业文化演变的全过程中，创新和变革(bing)是关键是关键性的环节。无论一个企业具有多么优秀的文化，随着时间性的环节。无论一个企业具有多么优秀的文化，随着时间的推移，都会因为外部环境改变、员工结构变化、业务领的推移，都会因为外部环境改变、员工结构变化、业务领域和发展战略转移而发生改变。因此不失时机地利用企业域和发展战略转移而发生改变。因此不失时机地利用企业技术与市场调整、企业重组、制度创新、主要领导人更新技术与市场调整、企业重组、制度创新、主要领导人更新等机会，推动企业文化的创新和变革等机会，推动企业文化的创新和变革(bing)，才能保持，才能保持企业文化的企业文化的 适应性和活力。适应性和活力。在自觉推动企业文化发展中，除非在自觉推动企业文化发展中，除非(chfi)原有主流文化严重阻原有主流文化严重阻碍生产力的发展，一般不宜全盘否定，应保持企业文化的继承性。碍生产力的发展，一般不宜全盘否定，应保持企业文化的继承性。对企业主流文化的否定与改变，要付出难以估量的代价。对企业主流文化的否定与改变，要付出难以估量的代价。第13页/共14页第十四页，共14页。