DNmm钢筋混凝土管顶管施工质量控制阜阳项目QC成果.pptx

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1、目 录一、一、工程概况工程概况二、小组概况二、小组概况三、选题理由及课题目标三、选题理由及课题目标四、四、QCQC小组活动情况小组活动情况五、活动效果五、活动效果六、巩固措施及今后打算六、巩固措施及今后打算第1页/共23页一、工程概况振兴路污水（阜胡路 幸福路段）污水经管网收集后，继续向南送入颍东污水处理厂。该道路污水主干管桩号K0+761.779K0+761.779至桩号K2+377.473K2+377.473段（除W30W31W30W31穿越黄沟段采用开槽施工）采用泥水平衡顶管机施工，该段管道为单排DN1200mmDN1200mm钢承口钢筋混凝土级管，单根管长2m2m，壁厚120mm120

2、mm，平均埋深5m5m，最深处达7m7m。中交隧道工程局有限公司阜阳市颍东区新城区道路及附属工程含致富路、振兴路料条城市道路，其排水设计分为雨水、污水两部分。第2页/共23页二、QC小组概况QC小组基本情况第3页/共23页三、选题理由及课题目标 选题理由 课题目标第4页/共23页 1、选题理由（1 1）该项工程是颍东区新城区道路及附属工程重、难点工程之一，本污水）该项工程是颍东区新城区道路及附属工程重、难点工程之一，本污水管网施工季节为冬季，地下水位较低，在地下水位上升前能否施工完毕直管网施工季节为冬季，地下水位较低，在地下水位上升前能否施工完毕直接关系到整条道路慢行一体化后序工程的顺利进行。

3、因此，本工程工期紧、接关系到整条道路慢行一体化后序工程的顺利进行。因此，本工程工期紧、施工任务艰巨，工程本身对我公司在阜阳市场的发展意义重大，各级领导施工任务艰巨，工程本身对我公司在阜阳市场的发展意义重大，各级领导都非常重视。都非常重视。（2 2）顶管工程在国内外已经修建了很多，出现了各种施工方法，取得了很）顶管工程在国内外已经修建了很多，出现了各种施工方法，取得了很多的宝贵经验。由于施工方法不同，相应的施工工艺和手段也不同，进一多的宝贵经验。由于施工方法不同，相应的施工工艺和手段也不同，进一步研究顶管施工技术，对我公司在顶管施工领域，提高工程质量，缩短工步研究顶管施工技术，对我公司在顶管施工

4、领域，提高工程质量，缩短工期，节省造价有很大意义。期，节省造价有很大意义。第5页/共23页 2、课题目标通过对顶管施工质量的控制和对施工工艺的控制，保证整个顶管施工质量通过对顶管施工质量的控制和对施工工艺的控制，保证整个顶管施工质量和安全。和安全。第6页/共23页四、QC小组活动情况 PDCAPDCA循环有两个特点：一是循环前进，阶梯上升。也就是按照PDCAPDCA顺序前进，就能达到一个新的水平，在新的水平上再进行PDCAPDCA循环就又可达到一个更高的水平。二是大环套小环，即四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCAPDCA循环。PAC DPAC DPAC DPAC D第7页/共23页 1

5、 1、第一个PDCAPDCA循环（）（1 1）现状分析日日，第七节管道顶进后，QCQC小组进行了全面综合检查，通过电子经纬仪测设，发现轴线偏差角度1.61.6，为了防止后续管道顶进过程中仍出现类似问题，我们对施工中出现的问题进行了统计记录，并对该问题产生的原因进行了检查分析，统计表见下：PAC DPAC DPAC DPAC D第8页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D第9页/共23页 根据上表，绘制排列图如下：PAC DPAC DPAC DPAC D第10页/共23页 （2 2）原因分析根据图表分析，可以确定第5 5节、第6 6节管道顶进为造成轴线偏差主要因素，针对这个问题，QC

6、QC小组成员召开工作会，集思广益，从人员、机械、材料、方法、环境五方面查找原因，利用因果分析图表示如下：PAC DPAC DPAC DPAC D第11页/共23页 （3 3）针对因素制定解决对策在找到主要原因后，我们QCQC小组制定如下对策，并将任务层层分解，细化至到每个人去落实，在规定时间内完成整改。解决对策表PAC DPAC DPAC DPAC D第12页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D （4 4）落实情况落实一：由项目经理兼QCQC小组组长杨晓东组织并召开质量意识专题教育会议，具体负责顶管施工的工作人员全体参加，加强质量意识教育，提高质量意识，确保工程质量达标。落实二：

7、由安质部长刘刚组织顶管机厂家技术人员，现场操作人员对顶管机运行状态进行了详细的检查，确保顶管机正常运行。落实三：由试验室主任罗军镪到管道生产厂家进行了考察，检查其生产线，确保管道生产质量合格，并与生产厂家签订了质量保证协议。落实四：由总工程师匡小冬主持，工程部长勾春江编写了作业指导书及技术交底书，并对一线施工工人面对面进行了技术交底，对一线施工工人提出的技术难点、疑问一一作了解答。并派现场工程师张莹到顶管施工现场全程监督，确保按技术要求施工。落实五：由现场监管工程师张莹、赵忠亮对顶管顶进环境进行了检查，并根据检查结果对顶管操作队伍提出了增加泥浆注入量的技术要求。第13页/共23页 （5 5）检

8、查总结在后续第八节至第一十四节管道的顶进施工过程中，发现顶管轴线偏差问题得到了明显改进，但还存在顶管顶进轴线控制不当的现象出现。我们QCQC小组进行了全面的检查分析。检查结果如下：PAC DPAC DPAC DPAC D第14页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D 轴线偏差浮动现场分析通过第一节至第七节管道轴线偏差因素分析，从人员、机械、材料、方法、环境五个方面的改进，合格率明显提高。但由于顶管施工距离长，泥浆质量、注浆量及出泥量不易合理控制致使顶管轴线偏差出现浮动现象。（6 6）第一次PDCAPDCA总结通过这次全面的总结检查，我们队存在的问题进行了统计，部分问题的得到了解决。

9、为了巩固现阶段取得的成果，达到更高的质量标准，进行了第二次PDCAPDCA循环。第15页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D 2 2、第二次PDCAPDCA循环（）（1 1）前期策划根据第一个PDCAPDCA循环中存在的问题，我们在施工过程中，总结其经验，将各个步骤落实到个人，减少人为及机械影响，针对还存在的问题制定了相应的对策，具体措施详见下表：第16页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D 第17页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D （2 2）实施情况根据制定的对策，在施工过程中进行了实施，由总工程师匡小冬带领工程部技术人员常驻现场，采集数据进行分

10、析，确定不同地段的泥浆比重、注浆量及出泥量。工程部长勾春江及现场工程师张莹对顶进机械、油泵操作人员进行面对面现场交底，并派现场工程师张莹全过程对顶进作业进行了监督。试验室主任罗军镪对进场材料按要求进行了检验，确保施工使用管道性能合格。第18页/共23页PAC DPAC DPAC DPAC D （3）检查总结日，我们对第35节第41节管道进行了全面检查，具体如下：第19页/共23页五、活动效果输入文字在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论1 1、在上级领导的大力支持下，通过QCQC小组的全体努力，小组预定活动目标全

11、部实现。经过两次PDCAPDCA循环，管道轴线偏差指标由23.8%23.8%经过第一次PDCAPDCA循环下降到了11.9%11.9%，经过第二次PDCAPDCA循环下降到了4.8%4.8%，效果令人满意。2 2、通过PDCAPDCA循环，避免了因反复纠偏或因偏差过大造成返工而浪费工期，确保了后续施工的正常进行。3 3、总结出一套确保钢筋混凝土管道顶进施工质量的施工经验，锻炼了一批素质高、技术好的施工队伍。第20页/共23页六、巩固措施及今后打算进一步开展QC小组活动，使QC活动标准化，全员化。让全体人员树立质量意识。加强活动过程中的检查落实，确保活动质量进一步提高施工队伍的技术素质，提高质量意识。加强施工现场管理，健全各项技术指标、管理指标、工作指标。“第21页/共23页在此输入标题输入文字在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论“谢谢您的耐心阅读！第22页/共23页感谢您的观看。第23页/共23页