动作分析实例.pptx
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1、工作研究方法研究作业测定选择研究对象选择研究对象记录现行工作方法确定时间研究方法程序分 析操作分 析动作分 析直接时间研究(含工作抽样)预定时间标准法标准资料法进行方法改进确定宽放时间拟定新的工作方法制定标准时间培训操作者实施新的工作方法和标准时间提高工作效率工作研究结构图第1页/共18页动作分析概述弗兰克吉尔布雷斯(Frank Bunker Gilbreth,18681924年)莉莲吉尔布雷斯(Lilian Moller Gilbreth,18781972年)吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是,创立了与时间研究密切相关的“动作研究”(Motion Study),并进行了疲劳研究和技能研究。两种手段:
2、一时把工人的操作动作分解为17种基本动作,称之为”动素”(therblig);二是把工人的操作动作拍成影片,进行记录和分析,寻求合理的最佳动作,以提高效率。吉尔布雷斯夫妇利用工作研究将砌砖动作从18个减少到5个,效率提高了一倍。按其方法培训的砌砖工人,平均作业效率由每小时120块提高到350块。第2页/共18页动作分析概述科学洗澡第3页/共18页扣子时间动作分析概述第4页/共18页动作分析概述1.1.动作分析的意义动作分析是在程序决定后,寻找并取消人体各种动作的浪费,以求省力、省时、安全和经济的动作。2.2.动作分析的目的发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强
3、度,并在此基础上制定出标准的操作方法。3.3.动作分析的方法a.a.目视动作分析b.b.动素分析(MODMOD分析)c.c.影像分析C 合并S 简化R 重排E 取消5Why5W2H第5页/共18页上肩带烫孔工装电烙铁剪刀肩带丙纶带烫孔现场布置图双手操作分析举例改善前双手作业分析图第6页/共18页单臂作业左右手交换为什么需要剪线?为什么需要连续?可否用自动断线消除?为什么需要左右手交换?改变现场布置可否消除?为什么存在单臂作业?可否消除?可否简化?改善前双手作业分析图双手操作分析举例第7页/共18页改善前改善后改善后,取消剪上肩带的工序(应在程序分析时消除);改变现场布置消除左右手交换动作;但持
4、住动作仍然存在,因为上肩带的放置动作和烫孔动作均为复杂的放置动作(即不可双手同时作业);但双手作业分析精度较低,无法分析改善!改善后双手作业分析图双手操作分析举例第8页/共18页在在工工厂厂中中常常见见的的操操作作动动作作 上肢动作上肢动作(基本动作)(基本动作)移动动作移动动作 M1手指动作手指动作M2手腕动作手腕动作M3小臂动作小臂动作M4大臂动作大臂动作M5伸直的手臂伸直的手臂终结动终结动作作 抓取动作抓取动作 G0碰、触及碰、触及G1简单地抓简单地抓G3(注)复杂放置(注)复杂放置放置动作放置动作 P0简单放置简单放置P2(注)复杂放置(注)复杂放置P5(注)组装(注)组装 其他动作其
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