宝马简介及其SWOT分析课件.pptx

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1、目录目录1宝马简介宝马简介2选择宝马的原因选择宝马的原因宝马宝马SWOT分析分析34与奥迪、奔驰的比较与奥迪、奔驰的比较第1页/共24页BMW，全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG），是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商。BMW公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑，职工十万余人。一贯以高档品牌为本，正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三个品牌。第2页/共24页公司的主要目标BMW的总体目标的总体目标 作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足

2、于国际市场。场。BMW的近期目标的近期目标 成为亚洲豪华车市场的绝对领导者成为亚洲豪华车市场的绝对领导者BMW的具体目标的具体目标宝马将继续实施宝马将继续实施NumberONE战略，专注于高档汽战略，专注于高档汽车细分市场，在创新、设计、可持续发展和能效方面继车细分市场，在创新、设计、可持续发展和能效方面继续为高档车细分市场树立基准，维持在销量和营收继续续为高档车细分市场树立基准，维持在销量和营收继续增长，保证息税前利润达到增长，保证息税前利润达到8%10%，而到，而到2016年销年销量超过量超过200万辆。万辆。第3页/共24页成立巴伐利亚飞机制造厂。成立巴伐利亚飞机制造厂。从巴伐利亚飞机制

3、造厂变为宝马。从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马。一战后，凡尔赛条约禁止德国制造飞机发动机一战后，凡尔赛条约禁止德国制造飞机发动机5年，迫使宝马转而生产摩托车。宝马仅用年，迫使宝马转而生产摩托车。宝马仅用5周时周时间就设计出间就设计出BMW第一部第一部500ml风冷水平对置式风冷水平对置式两汽缸摩托车发动机，装配在革命性的两汽缸摩托车发动机，装配在革命性的R32摩托摩托车上，使公司安度危机，从此展开宝马的摩托车上，使公司安度危机，从此展开宝马的摩托车制造史。车制造史。191619221923第4页/共24页买下生产买下生产DiXi小型车的小型车的Eisenach（埃森纳赫）（埃森纳赫）汽车厂，从此展

4、开宝马的汽车制造史。汽车厂，从此展开宝马的汽车制造史。3月月22日，宝马推出首辆挂有日，宝马推出首辆挂有BMW标志的标志的315型型小轿车。小轿车。在二战期间，宝马位于慕尼黑的工厂在空袭中被在二战期间，宝马位于慕尼黑的工厂在空袭中被盟军严重摧毁。盟军严重摧毁。192819291944被许可维修美军飞机，生产摩托车，同时慕尼黑被许可维修美军飞机，生产摩托车，同时慕尼黑工厂解体。工厂解体。1945第5页/共24页由于宝马在二战后连年亏损，管理阶层在由于宝马在二战后连年亏损，管理阶层在12月月9日的股日的股东大会上，建议将东大会上，建议将BMW卖给戴姆勒卖给戴姆勒奔驰。幸经部分股奔驰。幸经部分股东的

5、反对，此议案未能通过。其后，匡特家族力挽狂澜，东的反对，此议案未能通过。其后，匡特家族力挽狂澜，收购了宝马收购了宝马46%的股份成为最大股东。随后的股份成为最大股东。随后BMW凭借一凭借一款小巧而敏捷的汽车款小巧而敏捷的汽车BMW700挽救了它挽救了它,BMW因此而重因此而重获原有的地位。获原有的地位。和华晨汽车集团控股有限公司合作，在中国共同组建和华晨汽车集团控股有限公司合作，在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。生产和销售宝马汽车的合资公司。7月，宝马集团宣布，全资子公司月，宝马集团宣布，全资子公司宝马（中国）汽车宝马（中国）汽车贸易有限公司正式成立，负责贸易有限公司正式成立，负责B

6、MW和和MINI品牌汽车的品牌汽车的进口、销售和市场营销等所有相关业务。宝马顺利地进口、销售和市场营销等所有相关业务。宝马顺利地完成了在中国的大渠道整合，将宝马进口车在中国内完成了在中国的大渠道整合，将宝马进口车在中国内地销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。地销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。195920062003第6页/共24页宝马标志的变迁第7页/共24页宝马X1宝马主要车型介绍第8页/共24页宝马宝马6 6系系(Coup/Convertible)宝马宝马3 3系系(Saloon/Touring/Coup/Convertible)宝马宝马5 5系系(Saloon/Touring)宝马宝马7

7、 7系系(Saloon)宝马主要车型介绍第9页/共24页宝马宝马 X3X3(SAV运动型车运动型车)宝马宝马X5(SAV运动型车运动型车)宝马宝马Z4(敞篷跑车敞篷跑车)宝马宝马1系系宝马主要车型介绍第10页/共24页宝马宝马M5宝马主要车型介绍宝马M5第11页/共24页宝马X6宝马主要车型介绍第12页/共24页宝马主要车型介绍宝马M3第13页/共24页宝马主要车型介绍宝马X1第14页/共24页综合外媒及宝马集团财务年报，受全球高档汽车需求综合外媒及宝马集团财务年报，受全球高档汽车需求高涨拉动，宝马集团旗下三个高档品牌汽车高涨拉动，宝马集团旗下三个高档品牌汽车宝马、迷宝马、迷你你Cooper、

8、劳斯莱斯、劳斯莱斯2011年销量达创纪录的年销量达创纪录的170万辆，超万辆，超过奥迪的过奥迪的130万辆和奔驰的万辆和奔驰的138万辆，比上年增长万辆，比上年增长11.8%，高于集团制订的高于集团制订的8-10%的长期目标。其中，集团在中国市的长期目标。其中，集团在中国市场售出场售出23.4万辆汽车，增长万辆汽车，增长37.7%。2011年，中国市场销年，中国市场销售额占集团全球销售额的售额占集团全球销售额的14%，略低于美国，略低于美国(18.4%)、德国、德国(17.1%)，居第三位。，居第三位。2011年，集团销售收入年，集团销售收入688亿欧元，亿欧元，增长增长14%；净利润；净利润

9、49亿欧元，增长亿欧元，增长51%；每股分红已从上；每股分红已从上年的年的1.3欧元提高到欧元提高到2.3欧元，增幅达欧元，增幅达75%。受诸多利好因。受诸多利好因素影响，集团将素影响，集团将2012年销售目标定为年销售目标定为200万辆，重点仍是万辆，重点仍是中国等快速增长的新兴大市场。中国等快速增长的新兴大市场。宝马汽车2011年销售创纪录中国市场做出重要贡献第15页/共24页宝马与奔驰、奥迪在价格、排量上的对比品牌 价格（万）排量（L L）品牌 价格（万）排量（L L）宝马1系 20.16-36.81.62.0宝马3系20.73-79.82.02.53.0奔驰A级21.9-27.81.5

10、1.7奔驰C级30.8-54.81.61.82.53.0奥迪A320.8-69.81.41.8奥迪A4L20.8-46.451.82.0品牌 价格（万）排量（L L）品牌 价格（万）排量（L L）宝马7系 63.3-319.83.04.46.0宝马X系31.7-185.32.02.53.04.4奔驰S级63-4883.03.54.65.5奔驰ML45-141.83.03.55.5奥迪A8L62.6-2982.83.0奥迪Q757.87-259.83.06.0第16页/共24页辆辆万：位万：位单单118.5127.7120.2106.9122.4138114.9118112.697.5116.8

11、126.190.596.4100.395109.2130.3宝马奔驰奥迪2006年2007年2008年2009年2010年2011年020406080100120140160三大豪华车品牌近五年全球销量对比三大豪华车品牌近五年全球销量对比第17页/共24页销销量增速量增速13.60%15.00%15.30%11.60%12.00%12.80%19.20%8.00%20.30%-1.50%2010年增速2011年增速宝马奥迪奔驰沃尔沃雷克萨斯00.050.10.150.20.25-0.05全球前五大豪华车品牌过去两年销量增速比较全球前五大豪华车品牌过去两年销量增速比较第18页/共24页2011年

12、主流豪华车企业在华销量一览车企车企20112011年销量年销量/辆辆销量增幅销量增幅/%/%奥迪奥迪313313，0360363737宝马宝马232232，5865863737奔驰奔驰198198，5205203535雷克萨斯雷克萨斯5656，0000009 9沃尔沃沃尔沃4747，1501505555路虎路虎3636，0870875454凯迪拉克凯迪拉克3030，00800872.872.8保时捷保时捷2424，34034064.664.6英菲尼迪英菲尼迪1919，0750756060捷豹捷豹5 5，976976123123宾利宾利1 1，8398399595劳斯莱斯劳斯莱斯1 1，0000

13、006767玛莎拉蒂玛莎拉蒂7807809595法拉利法拉利77777762.662.6兰博基尼兰博基尼3423427070阿斯顿阿斯顿马丁马丁19019072.772.7第19页/共24页宝马奔驰奥迪优势1.品牌优势2.技术优势：引入飞机技术、拥有最好的发动机3.定位优势：“开宝马、坐奔驰”的差异化定位4.物流优势：订单、仓储、供应链三方面1.有强大的品牌号召力2.同时兼顾豪华舒适，安全性高3.产品多样化优势4.雄厚的资本1.产品进入中国较早，抢得了市场空白2.拥有国内最大的轿车服务网络3.品牌内涵与中国传统文化相契合4.在中国有“官车”形象劣势1.观念上的劣势2.舒适性欠缺3.营销策略较为

14、随意4.离消费者较远，售价较高1.营销能力相比较差2.美国克莱斯勒并购案的失利，使其资本损失巨大，并影响其风险投资1.品牌认知度不如宝马奔驰2.本土化产品的更新换代比较迟缓宝马、奔驰和奥迪三者优势与宝马、奔驰和奥迪三者优势与劣势对比劣势对比第20页/共24页SWOT分析1.品牌优势2.技术优势：引入飞机技术、拥有最好的发动机3.定位优势：“开宝马、坐奔驰”的差异化定位4.物流优势：订单、仓储、供应链三方面1.观念上的劣势2.舒适性欠缺3.营销策略较为随意4.离消费者较远，售价较高1.发展中国家市场不断壮大2.2.世界自由贸易的发展世界自由贸易的发展3.3.经济的发展使人们更愿意追求高品经济的发展使人们更愿意追求高品质汽车质汽车1.1.油价不断升高油价不断升高2.2.汽车市场竞争日趋激烈尤其近期势汽车市场竞争日趋激烈尤其近期势头强劲的日韩企业头强劲的日韩企业3.3.人们生活方式转变人们生活方式转变4.4.新型汽车的出现新型汽车的出现5.5.发展中国家汽车工业的发展发展中国家汽车工业的发展BMWSWOT第21页/共24页选择宝马的原因1.宝马是享誉世界的品牌。宝马是享誉世界的品牌。2.对汽车比较感兴趣。对汽车比较感兴趣。3.宝马的车强调宝马的车强调“驾驶乐趣驾驶乐趣”比较适合年轻比较适合年轻人。人。第22页/共24页谢谢观看第23页/共24页感谢您的观看。第24页/共24页