施工总承包中的分包界面管理学习教案.pptx

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1、施工施工(sh gng)总承包中的分包界面管理总承包中的分包界面管理第一页，共19页。1.1.施工施工(sh gng)(sh gng)总承包中分包要素的重要性总承包中分包要素的重要性施工管理的内涵，就是施工界面的管理，界面管理的重要内容就是分包的管理，因此分包管理是建筑企业上等级、上台阶、抓管理、促发展、提升核心竞争力的必然。1.1 建筑市场向发达建全的分包体系发展是必然方向提高企业核心竞争力需求，大型企业必然集中优质资源，提高项目管理水平，提高专业技术水平，社会生产力发展总是向更高的生产方式发展，项目管理的专业化最终会提高项目建设效率。企业产业(chny)链延伸的需求 施工总承包的内涵越来越

2、扩大，企业产业(chny)链越来越广必定要依赖外部资源，提高效率、扩大产业(chny)面，利用我们项目总承包、总集成项目管理的优势，从原以土建产值为主，发展成复盖建设全领域、所有施工界面产业(chny)链的更精更强的企业。与目标接轨的需求 国外建筑业的特点之一就是发达的分包体系。总承包企业专门从事项目管理工作，将所有的具体施工分包出去，做好项目集成，做好顾客需求，做好分包管理，做好企业的不断提升，员工素质不断提升，管理效益的不断提升。国家政策法规的需求 新建筑业资质划分，说明了政府把施工企业的划分推向二个层次：高端：专业管理型建筑综合承包企业低端：各专业化的分承包企业第1页/共18页第二页，共

3、19页。2.2.施工施工(sh gng)(sh gng)总承包对指定专业分包的协调管理总承包对指定专业分包的协调管理现状现状施施施施工工工工总总总总承承承承包包包包商商商商对对对对指指指指定定定定分分分分包包包包单单单单位位位位的的的的协协协协调调调调管管管管理理理理，长长长长期期期期以以以以来来来来，无无无无论论论论是是是是国国国国外外外外还还还还是是是是国国国国内内内内，在在在在理理理理论论论论还还还还是是是是实实实实践践践践方方方方面面面面均均均均是一个薄弱点。是一个薄弱点。是一个薄弱点。是一个薄弱点。理理理理论论论论方方方方面面面面：由由由由英英英英国国国国土土土土木木木木工工工工程程

4、程程师师师师学学学学会会会会（ICEICEICEICE）编编编编制制制制的的的的新新新新工工工工程程程程合合合合同同同同（NECNECNECNEC）没没没没有有有有指指指指定定定定分分分分包包包包商商商商的的的的条条条条款款款款。他他他他们们们们认认认认为为为为工工工工程程程程施施施施工工工工合合合合同同同同的的的的原原原原则则则则是是是是总总总总承承承承包包包包商商商商对对对对管管管管理理理理其其其其承承承承包包包包工工工工程程程程的的的的各各各各个个个个方方方方面面面面负负负负完完完完全全全全责责责责任任任任。对对对对分分分分包包包包商商商商的的的的指指指指定定定定会会会会与与与与此此此此

5、原原原原则则则则相相相相矛盾，而且会引起许多实际问题。矛盾，而且会引起许多实际问题。矛盾，而且会引起许多实际问题。矛盾，而且会引起许多实际问题。实践方面：实践方面：实践方面：实践方面：尽尽尽尽管管管管在在在在工工工工程程程程量量量量清清清清单单单单计计计计价价价价形形形形式式式式中中中中，增增增增加加加加了了了了总总总总承承承承包包包包服服服服务务务务费费费费。但但但但目目目目前前前前许许许许多多多多项项项项目目目目工工工工程程程程量量量量清清清清单单单单和和和和签签签签订订订订的的的的施施施施工工工工合合合合同同同同条条条条款款款款却却却却难难难难以以以以企企企企及及及及和和和和达达达达到到

6、到到合合合合同同同同履履履履约约约约所所所所必必必必要要要要的的的的深深深深度度度度，特特特特别别别别是是是是施施施施工工工工总总总总承承承承包包包包对对对对指指指指定定定定专专专专业业业业分分分分包包包包单单单单位位位位的的的的协协协协调调调调管管管管理理理理范范范范围围围围和和和和内内内内容缺乏详细的约定。容缺乏详细的约定。容缺乏详细的约定。容缺乏详细的约定。部部部部分分分分施施施施工工工工企企企企业业业业把把把把“土土土土建建建建主主主主承承承承包包包包收收收收取取取取专专专专业业业业分分分分包包包包配配配配合合合合费费费费”理理理理解解解解为为为为就就就就是是是是项项项项目目目目管管管

7、管理理理理，从从从从而而而而引引引引起起起起诸诸诸诸多多多多业业业业主主主主的的的的不不不不满满满满，也也也也妨妨妨妨碍碍碍碍了了了了总总总总承承承承包包包包管管管管理理理理的的的的健健健健康康康康发发发发展展展展(fzhn)(fzhn)(fzhn)(fzhn)。最最最最根根根根本本本本的的的的原原原原因因因因就就就就是是是是，部部部部分分分分施施施施工工工工企企企企业业业业将将将将项项项项目目目目管管管管理理理理的的的的任任任任务务务务与与与与项项项项目目目目本本本本身身身身的的的的任任任任务务务务混混混混淆淆淆淆在在在在一一一一起起起起，他他他他们们们们忘忘忘忘记记记记了了了了项项项项目目

8、目目管管管管理理理理的的的的五五五五项项项项工工工工作作作作，即即即即计计计计划划划划、组组组组织织织织、实实实实施施施施、激激激激励励励励、控控控控制制制制；也也也也忘忘忘忘记记记记了了了了一一一一个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。部分项目经理把分包管理简单化，理解为：合同签签，管理费收收，就是分包管理，造成：部分项目经理把分包管理简单化，理解为：合同签签，管理费收收，就是分包管理

9、，造成：部分项目经理把分包管理简单化，理解为：合同签签，管理费收收，就是分包管理，造成：部分项目经理把分包管理简单化，理解为：合同签签，管理费收收，就是分包管理，造成：对分管界面划分不问不闻，造成工作界面混乱协调对分管界面划分不问不闻，造成工作界面混乱协调对分管界面划分不问不闻，造成工作界面混乱协调对分管界面划分不问不闻，造成工作界面混乱协调对专业分包管理的特点对专业分包管理的特点对专业分包管理的特点对专业分包管理的特点专业与协作理解不够变成分包就是分家。专业与协作理解不够变成分包就是分家。专业与协作理解不够变成分包就是分家。专业与协作理解不够变成分包就是分家。疏与对包分的管理，疏与对专业业务

10、的学习、分包管理失控。疏与对包分的管理，疏与对专业业务的学习、分包管理失控。疏与对包分的管理，疏与对专业业务的学习、分包管理失控。疏与对包分的管理，疏与对专业业务的学习、分包管理失控。第2页/共18页第三页，共19页。3.3.总包管理总包管理(gunl)(gunl)中的界面划分中的界面划分当前总承包管理的复盖范围起来越多，工作界面从合同内条款约定到顾客合同外需求，政府的强制性要求，都将作为工作界面划分与管理的范围，所以界面的划分是每个项目经理重要工作，这也是总包管理与一般施工管理的重大区别。.施工界面划分的要素是多方面的：1、界面划分的最大化原则企业(qy)利益的最大化顾客利益的最大化管理复盖

11、的最大化2、界面划分的依据合同约定专业能力（资质要求）工程进度顾客需求政府强制性要求第3页/共18页第四页，共19页。3.3.界面划分的要点（见图一）界面划分的要点（见图一）4.4.保证界面之间的相容性，使项目系统之间有良好的接口。保证界面之间的相容性，使项目系统之间有良好的接口。5.5.保证界面之间的完整性，不失掉任何工作、设备数据等。保证界面之间的完整性，不失掉任何工作、设备数据等。6.6.防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。7.7.保证系统界面的不相互重叠（或相交）会造成工作界面的混乱以及成本的多支出与扯皮保证系统界面的不相互重叠（或相

12、交）会造成工作界面的混乱以及成本的多支出与扯皮(ch p)(ch p)。8.8.相切是最好的相切是最好的 界面混乱增加界面混乱增加 造成管理真空造成管理真空9.9.界面划分界面划分 成本与扯皮成本与扯皮(ch p)(ch p)界面完整性差界面完整性差10.10.（图一）（图一）11.11.分包界面的类别分包界面的类别12.12.分包界面由总承包管理能力范围不断提升。总包企业的服务意识社会责任性的加强，分包界面的类别更加繁多，我们对包分包界面由总承包管理能力范围不断提升。总包企业的服务意识社会责任性的加强，分包界面的类别更加繁多，我们对包分界面的理解是：分界面的理解是：13.13.只要对项目有影

13、响，顾客有需求必须做的工作即作为界面管理的范围，这是对总包工作的新要求。只要对项目有影响，顾客有需求必须做的工作即作为界面管理的范围，这是对总包工作的新要求。第4页/共18页第五页，共19页。b)界面(jimin)划分合同(h tong)内分包（以工程为主）专业(zhuny)分包商（含指定）专业供应商（含指定）主营分包商主营供应商设计协调、深化合同外分包（以服务为主）社会化需求顾客需求（一种重要分包）服务外包（协助做其他界面工作管理服务输出）第5页/共18页第六页，共19页。4.4.施工施工(sh gng)(sh gng)总承包中的分包总承包中的分包管理管理4.1 总包对分包的管理对一个工程顺

14、利实施至关重要，要求总承包 有丰富的项目管理经验，对分包界面的计划、技术、质量、安全管理好，才能有效地控制住整个工程的进展。制定单位工程的分包划分（进场）计划。总承包必须明确各承包单位之间的责任(zrn)关系，主要是指总承包商与各分包商及各专业分包商之间的责任(zrn)关系，划分、明确各承包的工作范围和工作界面等（见附表一）制定单位工程分包准入及内部招投标程序，使分包准入规范化、程序化（资 质、注册资金、业绩、报价等）。（见附表二）第6页/共18页第七页，共19页。附件附件 上海港国际客运中心上海港国际客运中心 专业工程分包内部招议标管理方案专业工程分包内部招议标管理方案(fng(fng n)

15、n)上海建工股份有限公司上海建工股份有限公司 2005.4 2005.4 上海港国际(guj)客运中心 专业工程分包划分汇总表 上海建工股份有限公司 国 际 客 运 项 目 经 理 部 附表一 附表二第7页/共18页第八页，共19页。4.2 分包合同管理 一些(yxi)项目经理认为使用了分包商是转嫁了风险和责任，减轻了自己的压力，实际上FIDIC合同条款规定，不管是否使用分包商总包的风险和责任都未减少。总承包是唯一与业主有施工合同关系的一方。从市角度看，总承包商既是买方又是卖方，他即要对业主负全部的法律和经济责任，又要根据分包合同对分包商进行管理并履行有关的业务。4.2.1、合同管理的主要流程

16、与内容合同订立之前工作分解，合同策划 工作分解 项目前期应认真做好项目结构分解 合同策划 合同策划在各层次上保持项目内容上的完整性，避免遗留和 增项。各专业分包合同文件在总体上构成一个完整体系;各专业公包合同文件之间的协调，将各专业分包纳入总包的管理范围。合同订立之后界面管理控制详细调查并分析处理内外部环境条件，以确定影响界面管理目标实现的各种有利和不利因素。第8页/共18页第九页，共19页。4.3、分包的进度管理对分包进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和节点要求完成，工程建设任务，整合、监督 、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。总

17、包商对界面要划清，对进度要推进。4.3.1、协调与沟通在我们(w men)的分包管理思路中、计划、协调、进度的关系是：计划60%协调25%进度15%沟通是以良好的管理理念与经验为前提，综合各方面的信息经验，建设并与分包单位相关人员问题所在可能出现结果的过程。4.3.2、预防分包商的进度拖延严格进行分包商关于项目进度控制方法和业绩的资格预审明确分包商的进度管理是体系和进度控制的要求进度款支付：采用里程碑付款方法4.3.3、重点关注分包关键线路的关键活动长周期设备的采购关键专业分包商的实际施工周期重大设计修改功能调整知识产权、不可抗力等第9页/共18页第十页，共19页。4.、需重点关注的分包商内部

18、界面（供参考，不限于）以下界面在各分包范围内的工作，但总包商要在这些界面中要做以下工作：提前分析重点关注要注重协调要断然决策要积极推进(tujn)桩基工程各类桩形，加固施工流程，桩承载测试的结果工程桩与围护、地墙界面的关系土建地下室基坑围护方案的审定结构与机电预埋、市政预留、基墙预埋、钢结构预埋专项施工方案 第10页/共18页第十一页，共19页。3钢结构4 大型机械配制方案(fng n)（与其他分包商配置的关系等）5 构件外协厂商 6工艺评定 7第三方检测 8特殊测量方案(fng n)9与土建幕墙界面的衔接 10特殊工况的审定 11超大型机械的专项方案(fng n)12构件单元大小、重量的核审

19、第11页/共18页第十二页，共19页。四、幕墙：科技委评审四性试验材料封样 防雷接地与机电界面的协调排烟排风与机电消防界面的协调与装饰界面的划分局部界面与钢结构划分五、电梯(dint)：机房井道验收、移交中心线标高与装饰界面的协调政府验收局部数量电梯(dint)提前使用电梯(dint)精装界面协调第12页/共18页第十三页，共19页。六、精装(jngzhung)：深化设计材料封样审价与机电分工界面的划分洁具镶接的划分电梯中心线的移交平顶施工与机电开孔的协调与粗装、电梯幕墙、土建二结构界面分割第13页/共18页第十四页，共19页。七、机电：设备的ABC分类采购分类内部专业界面的划分情况与精装界面

20、的划分设备采购流程与分工与机房、管弄井的关系弱电界面划分的情况涉及(shj)知识产权与总进度的关系 设备调试各系统的流程设备联动与授电、送气、送水、排水、配套的协调第14页/共18页第十五页，共19页。八、厨房：业主与管理公司的要求厨具设备与土建二结构机电的协调 厨房流程的审定厨房对水、电、气容量的配置政府部门的验收九、景观绿化：造坡堆载（景观小品等）对结构的影响浇灌、照明、机电的预留土壤的PH值测试河道驳岸与土建界面的协调划分 景观与市政(shzhng)配套、水处理的协调绿化树种对四周环境建筑的影响第15页/共18页第十六页，共19页。5.5.分包管理分包管理(gunl)(gunl)中的总包

21、要素中的总包要素分包界面的管理需要有强有力的总包团队的管理与支撑，从而对总承包商的管理、队伍建设，项目经理个人要素，都会有更高的要求(yoqi)。5.1、前瞻性的总包管理前瞻性的工作是总承包商工作的重中之重一）、决策上的前瞻性，总包的工作必须要有超前思维，超前决策，决定在工作之前，前瞻性进行项目的全过程策划，分包界面的划分，计划节点的制定。二）、经营上的前瞻性合同管理的前瞻性分析、把关。企业产业链延伸的前瞻性加入。三）、技术的前瞻性提前防止界面分工之间造成的技术风险引领技术发展方向，提升技术的技术含量 前期制定项目的技术大纲四）、界面划清进度推进第16页/共18页第十七页，共19页。5.2 5

22、.2 总承包总承包(chngbo)(chngbo)队伍队伍建设建设 集团总公司提出的施工项目的总承包部集成是想提高一步步和建工的核心竞争力，在积极推行集团总公司提出的施工项目的总承包部集成是想提高一步步和建工的核心竞争力，在积极推行总承包管理模式的同时，必须要高度重视项目管理班子的队伍建设、总承包管理模式的同时，必须要高度重视项目管理班子的队伍建设、5.2.15.2.1、总包的服务意识（二个服务：服务顾客、服务分包）、总包的服务意识（二个服务：服务顾客、服务分包）5.2.25.2.2、总包的组织架构（架构要满足：总包发展、与国际接轨、精兵专业）、总包的组织架构（架构要满足：总包发展、与国际接轨

23、、精兵专业）5.2.35.2.3、总包的管理制度（规范化、程序化）、总包的管理制度（规范化、程序化）5.2.45.2.4、总包长效的培训与学习、总包长效的培训与学习5.2.55.2.5、项目经理的敬业要素、项目经理的敬业要素 尊重、吸收融合发展自身的企业文化尊重、吸收融合发展自身的企业文化 诚信、务实提高职业道德诚信、务实提高职业道德(zh y do d)(zh y do d)以顾客、企业需求作为自己的工作目标以顾客、企业需求作为自己的工作目标 职业化发展职业化发展靠前指挥，同甘共苦靠前指挥，同甘共苦第17页/共18页第十八页，共19页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第18页/共18页第十九页，共19页。