企业内部会议纪要范文.docx

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1、企业内部会议纪要范文 经济简报和会议纪要,是企业内部工作中常常应用的两种文体，那么企业会议纪要怎么写?下面我给大家介绍关于企业内部会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。 企业内部会议纪要范文一 20_年_月_日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20_年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张_总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会

2、议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定， 范文公司会议纪要范文。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费

3、由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关

4、管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 企业内部会议纪要范文二 3月14日，县安办副主任、安监局副局长在县安监局会议室主持召开新型建材有限公司平安隐患整治专题会议。现将会议探讨确定事项纪要如下。 会议通报了近期县安监局、县国土资源局、县发改局、乡人民政府等单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的状况：该公司属我县招商引资企业，2022年6月起先建设，2022年1月投产经营(生产页岩砖)，截止目前，该厂无采矿许可证、厂区无任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线管道袒露在外(袒露管道长约20米)、平安距离不够(厂房距离袒露管道约50米)的重大平安隐患。

5、会议认为：(一)新型建材有限公司属县招商引资企业，县级相关部门应当加大政策支持力度，维护其合法经营行为。(二)该公司无临时用地手续、无采矿许可证和平安生产许可证、无平安生产管理机构、无平安管理制度、生产场地危急地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操作规程开采页岩、未进行平安设施“三同时”审查。(三)燃气公司2001年铺设至县城自然气长输管道有100余米位于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道袒露在外，自然气长输管道距厂区40余米的平安距离不够，属重大平安隐患，为深刻吸取青岛“11.22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产平安，应马上治理,防范类似事故发生。 会议确定

6、：(一)落实企业平安隐患治理主体责任。一是新型建材有限公司必需马上停产，制定科学有效的平安治理方案，报县国土资源局、县发改局、县安监局、乡人民政府同意后马上进行整治，在隐患治理结束后，必需经相关部门验收合格方能复产;二是燃气公司要主动主动帮助新型建材有限公司制定厂区内自然气长输管道重大隐患治理方案;三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理(二)明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限公司未办理采矿许可证，擅自生产经营属非法行为。根据平安生产“打非治违”相关规定，县国土资源局要快速函告供电公司停止该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照;根据平安生产“谁主管谁负责”规定，县发改局

7、要牵头组织燃气公司、新型建材有限公司制定治理厂。 企业内部会议纪要范文三 会议时间：_年_月_日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，探讨如何完善公司管理 会议内容： _年_月_日，_总经理和副总经理_，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法： 一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。 二、公司明年

8、完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低成本。 3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注意每一个细微环节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于担当责任

9、，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司须要的完善的地方，给_年的工作提出更高的要求。 _年_月_日 主题词： 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本 呈 报：_总经理 主 送：_经理 抄 送：各部门负责人。 企业内部会议纪要范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页