(精品)战略HR管理模式.ppt

《(精品)战略HR管理模式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(精品)战略HR管理模式.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、谨以此谨以此经营秘籍经营秘籍献给致力于成为企业战略管理者的企业家！献给致力于成为企业战略管理者的企业家！锡恩英才年度巨献：中国最具操作性的实战咨询管理课程锡恩英才年度巨献：中国最具操作性的实战咨询管理课程 总裁高管黄金修炼五季建立企业基业长青的运营管控模式实现企业基业长青实现企业基业长青 战略管理者必做的战略管理者必做的 五大管控模式五大管控模式左车轮：商业文化模式左车轮：商业文化模式右车轮：管控模式右车轮：管控模式团队：战略团队：战略HRHR模式模式战马：营销工业化模式战马：营销工业化模式方向：战略盈利模式方向：战略盈利模式一、3G盈利模式-用战略拥抱利润二、营销工业化模式-复制王者三、战略

2、HR模式-超级团队，选择、训练、PK四、企业管控模式-使命必达，用机制拒绝借口五、COCO商业文化模式-重铸军魂、复苏狼性顾问推荐方案顾问推荐方案高管五项修炼高管五项修炼顾问推荐理由顾问推荐理由如何寻找企业的未来？如何把找到属于自己的蓝海？如何让员工找到归属感？如何激发员工的使命感？如何让员工进入自动执行状态？如何降低监督管理成本？如何通过人资体系实现战略管控？如何打造不依赖于销售能人的营销工业化模式？如何激发团队潜能，建立企业文化点燃团队，增强凝聚力？锡恩独家研发独家研发盈利十年盈利十年总裁黄金修炼五季总裁黄金修炼五季，课程基于3G、4R、4D、6P、5F、COCO等锡恩独立知识 产权，受到

3、像万科、海尔、联想等中国优秀企业的一致推崇！帮助企业建立五大运营管控的模式。用模式摆脱对人的依赖，让老板无论在不在都一样高效运营！这也是世界500强基业长青的道理。课程特色：课程特色：实战咨询式的授课风格，锡恩独立研发的知识体系，简单易操作的管理工具包，联合中国微软的强大战略执行SE信息管控平台，互动体验极强的现场演练让您体验中国独一无二的实战咨询课程带给团队的成长和企业的发展！让我们站在战略的高点，用模式的打造实现基业长青的战略愿景！让我们站在战略的高点，用模式的打造实现基业长青的战略愿景！企业评价：企业评价：锡恩咨询体系已广泛被中国500强企业使用，并评价为中国成长型企业的必修课！顾问推荐

4、方案顾问推荐方案高管五项修炼高管五项修炼一、锡恩盈利十年一、锡恩盈利十年总裁高管总裁高管 黄金修炼系列解决方案黄金修炼系列解决方案盈利十年第一季：盈利十年第一季：3G盈利模式特训营盈利模式特训营盈利十年第二季：复制王者盈利十年第二季：复制王者营销如何工业化营销如何工业化盈利十年第三季：战略盈利十年第三季：战略HR管理模式特训营管理模式特训营盈利十年第四季：盈利十年第四季：4R管控课程特训营管控课程特训营盈利十年第五季：盈利十年第五季：COCO商业文化模式特训营简介商业文化模式特训营简介特色说明特色说明：锡恩总裁高管系列课程基于锡恩自主研发的锡恩总裁高管系列课程基于锡恩自主研发的3G、4R、4D

5、、6P等知识等知识体系，以实战咨询式的授课形式和在企业端的落地性好而著称！体系，以实战咨询式的授课形式和在企业端的落地性好而著称！帮助企业建立企业基业长青的五大运营模式。帮助企业建立企业基业长青的五大运营模式。帮助企业从机会性成功向战略性成功转帮助企业从机会性成功向战略性成功转变！变！被企业家评价为培训业内高管必学的工具课程！被企业家评价为培训业内高管必学的工具课程！5近期最强悍课程推荐！近期最强悍课程推荐！2012年年5月月11、12、13日日课程：课程：盈利十年第盈利十年第三三季季：战略人力资源管理模式战略人力资源管理模式对象：企业高管团队（每家企业对象：企业高管团队（每家企业6人）人）6

6、您的企业是否正在被这些问题所困扰：您的企业是否正在被这些问题所困扰：7为什么优秀企业人力资源工作为什么优秀企业人力资源工作人人干人人干,而平庸企业人力资源工作总是而平庸企业人力资源工作总是一人干一人干,到底到底“选、用、育、留选、用、育、留”是谁的事是谁的事?为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？为什么为什么“人才是企业的生命线人才是企业的生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放总是变成一句空话？如何将人力资源工

7、作放在企业战略层面来对待？在企业战略层面来对待？为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无而不是靠业绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？前途？为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？不到预期？为什么一方面企业在倡导建立学习型组织为什么一方面企业在倡导建立学习型组织,而另一方面员工却学习积极性不高而另一方面员

8、工却学习积极性不高,觉的培训没有多大意义，不愿意参加觉的培训没有多大意义，不愿意参加?8战略战略HRHR核心要点核心要点 战略人力资源管理模式是什么？战略人力资源管理模式是什么？锡恩英才帮您揭秘战略人力资锡恩英才帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘，她同时也是一套非源管理的奥秘，她同时也是一套非HRHR经理的经理的HRHR管理培训课程。管理培训课程。战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现人力资源管理中，帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标。即

9、：企业战略企业的战略目标。即：企业战略-运营流程运营流程-组织结构适应性组织结构适应性-确确定岗位定岗位-找到合适岗位的员工找到合适岗位的员工-引导和帮助员工进入角色引导和帮助员工进入角色-给予激给予激励性薪酬励性薪酬-员工被激励员工被激励-实现企业战略目标实现企业战略目标 过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司本年度推出的方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司本年度推出的战略人力资源战略人力资源管理模式管理模式，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来，这门

10、高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！符合以下条件的企业应当参与学习从业务主导型向战略管理型转变的企业期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业 业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业适合哪一类企业？适合哪一类企业？课程大纲课程大纲1战略如何通过人力资源来实现？战略如何通过人力资源来实现？-锡恩英才人力资源管理关系模型锡恩英才人力资源管理关系模型2总裁如何做战略人力资源？总裁如何做战略人

11、力资源？-为战略提供强大的人力资源为战略提供强大的人力资源3招聘招聘-文化认同的开始文化认同的开始4录用录用-建立契约精神建立契约精神5专题：个人战略规划专题：个人战略规划-公司与员工实现双赢公司与员工实现双赢 6培养培养-把员工成长放在首位把员工成长放在首位7考核考核-迫使员工进化迫使员工进化10以市场为核心营造良性循环圈岗位岗位员工员工战略战略锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。锡

12、恩英才战略人力资源管理关系模型锡恩英才战略人力资源管理关系模型价值分配价值分配员工与岗位匹配：招聘、培员工与岗位匹配：招聘、培训、调配训、调配组织管理组织管理价值评价价值评价招聘招聘文化认同的开始文化认同的开始招聘时有什么问题？招聘时有什么问题？招聘需注意的事项招聘需注意的事项招聘的两大误区招聘的两大误区招聘的战略思维招聘的战略思维招聘不力带来的人力资源成本增加招聘不力带来的人力资源成本增加招聘形式代表公司的做事原则招聘形式代表公司的做事原则招聘内容代表公司价值取向招聘内容代表公司价值取向完善招聘四大步骤（五道测试题完善招聘四大步骤（五道测试题+业务考核面试话术）（业务考核面试话术）（各种面试

13、测试题）各种面试测试题）实战：结构化面试模拟实战：结构化面试模拟在招聘时有什么问题？在招聘时有什么问题？1.1.想要的人招不到想要的人招不到2.2.没有招聘标准，什么是好的人才没有招聘标准，什么是好的人才3.3.招来的员工怎样与公司文化认同招来的员工怎样与公司文化认同4.4.没有招聘标准流程没有招聘标准流程5.5.人力部与其它部标准不一样，招进的人才几次复试感觉不人力部与其它部标准不一样，招进的人才几次复试感觉不一样一样6.6.看到好的人面试为什么没来？看到好的人面试为什么没来？7.7.决定录用了，谈好了薪水为什么没有来？决定录用了，谈好了薪水为什么没有来？8.8.招聘理念是什么，各部门统一吗

14、？招聘理念是什么，各部门统一吗？9.9.为什么人才总是依据自己的标准面试？守寡式招聘为什么人才总是依据自己的标准面试？守寡式招聘招聘不力带来的人力资源成本增加招聘不力带来的人力资源成本增加1.1.要招就招最好的要招就招最好的 应当：围绕战略，做战略执行的人才招聘，应当：围绕战略，做战略执行的人才招聘，要招就招最需要的，最合适的。要招就招最需要的，最合适的。2.2.先招进来再说：适用三个月，好不好再说先招进来再说：适用三个月，好不好再说 应当：建立我们的底线，资格底线，业务能力底应当：建立我们的底线，资格底线，业务能力底线，文化底线线，文化底线3.3.我选择我喜欢，之所以喜欢一个人，是因为他有我

15、选择我喜欢，之所以喜欢一个人，是因为他有和你很像的地方。和你很像的地方。LikeLike“喜欢喜欢”和和“像像”在英文在英文里是同一个单词里是同一个单词 应当：建立人力资源招聘流程，招聘标准和工应当：建立人力资源招聘流程，招聘标准和工具包具包互动训练，如何招聘企业的HR经理我们都是招我们都是招聘高手哦聘高手哦邢老师进行点评邢老师进行点评录用录用-建立契约精神建立契约精神录用的事前，事中，事后注意事项录用的事前，事中，事后注意事项公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职位，薪酬，晋级及成长机会，员工提供结果和价位，薪酬，晋级及成长机会，员工提供结果和价

16、值，作为平等交换。值，作为平等交换。这就是雇佣关系的确立，也是我们提供契约精神，这就是雇佣关系的确立，也是我们提供契约精神，没有商业化的契约精神一个极端是走向权力管理，没有商业化的契约精神一个极端是走向权力管理，一个极端是走向情感管理，结果又落入了人治管一个极端是走向情感管理，结果又落入了人治管理的旧俗理的旧俗完善招聘四大步骤1、建立标准化招聘流程2、建立标准化测评题库3、对所有中高层进行专业的招聘技能专业培训4、不断完善招聘流程和题库培养培养-把员工成长放在首位把员工成长放在首位培训问题：皇上不急太监急培训问题：皇上不急太监急 培养盲目培养盲目 投资回报率低投资回报率低解决方法：解决方法：在

17、态度没有改变之前，业务知识和能力培训永远在态度没有改变之前，业务知识和能力培训永远不开始！不开始！培训为什么盲目？因为战略不清晰培训为什么盲目？因为战略不清晰 把得到培训机会做成一种把得到培训机会做成一种 激励团队的好方法激励团队的好方法 -锡恩企业培训四步法锡恩企业培训四步法建立培训体系比培训本身更重要建立培训体系比培训本身更重要（一）提供自学的原则与条件（一）提供自学的原则与条件（二）提供公司层面的培训（二）提供公司层面的培训（三）体验式培训（三）体验式培训考核考核-迫使员工进化迫使员工进化（一）用商人的思想去经营团队（一）用商人的思想去经营团队 -我们帮助谁？我们帮助谁？（二）用机制去淘

18、汰落后，而不是用权力去淘汰落后（二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-我们对事不对人我们对事不对人（三）人为制造危机（三）人为制造危机-我们要充满生机的森林。我们要充满生机的森林。（四）、公司中的元老病现象（四）、公司中的元老病现象（五）、合理利用能人体系（五）、合理利用能人体系企业决策人战略目标企业决策人战略目标企业战略目标企业战略目标企业部门战略目标企业部门战略目标部门员工战略目标部门员工战略目标个人战略与企业战略的关系个人战略与企业战略的关系一个人没有一个人没有战略，就像人略，就像人生道路上不知道追求什么生道路上不知道追求什么一家公司的人没有一家公司的人没有战略，略，这家公司就没

19、有家公司就没有战略可言略可言专题：个人战略规划专题：个人战略规划-公司与员工实现双赢公司与员工实现双赢只有战略，才可以解释一个人的行为和终极意义只有战略，才可以解释一个人的行为和终极意义 从年月第一次参加公开课的初次接触，到盈利十年第一季战略盈利模式的正式参与；从日本丰田管理模式的考察、见习，到营销工业化、团队执行力、文化建设的不断深入。金色号角跟锡恩英才也从陌路到相识，从接触到了解，从排斥到融合，从客户变朋友。锡恩英才不是一家普通的培训机构，锡恩英才不是一家简单的咨询公司，锡恩英才是一个把中国成长型企业的正规化、国际化、持续化视为己任的，把企业发展、国家强盛、民族富强视为责任和使命的伟大、优

20、秀并将走向卓越的企业。学战略，提升高度、整合资源；学营销，复制王者、团队进步；学执行，打造狼性、给我结果；学文化，开放分享、生生不息。接触锡恩英才、了解锡恩英才、学习锡恩英才、领悟锡恩英才。金色号角有了潜移默化的变化。锡恩英才印象锡恩英才印象金色号角公司总经理金色号角公司总经理荣恒荣恒分享盈利十年收获分享盈利十年收获http:/ 邮编：_联系人：_ 职务：_电话：_ 传真：_价格价格说说明：明：从现在起，将战略成为每个员工心里的坐标，前进的方向！为企业的未来而战！付款方式：银行汇款 其他：_ 付款日期：_年_月_日银银行付款信息：行付款信息：账户名称账户名称：神州英才企业管理咨询（北京）有限公

21、司：神州英才企业管理咨询（北京）有限公司开户行账号：开户行账号：0127012830000385开户行名称：中国民生银行北京崇文门支行开户行名称：中国民生银行北京崇文门支行团队套票团队套票总价总价均价均价划勾报名划勾报名6 6人课票人课票4 48 8000000元元80008000元元一对一管理顾问介绍一对一管理顾问介绍 欢迎您有任何疑问或者培训或咨询需求都与我联欢迎您有任何疑问或者培训或咨询需求都与我联系！我将为您提供超越您期望的系！我将为您提供超越您期望的一对一管理顾问：赵耀侠一对一管理顾问：赵耀侠 咨询直线：咨询直线：13488899308更多讲师顾问资料欢迎您点击：更多讲师顾问资料欢迎您点击：http:/