湖北中集车辆销售服务有限公司湖北中集市场推广计划学习教案.pptx
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1、会计学1湖北中集车辆湖北中集车辆(chling)销售服务有限公销售服务有限公司湖北中集市场推广计划司湖北中集市场推广计划第一页,共39页。2008200820082008年专用车市场年专用车市场年专用车市场年专用车市场(shchng)(shchng)(shchng)(shchng)回顾回顾回顾回顾一、市场(shchng)简述1、2008年上半年国家出台欧二转欧三标准规定并出台整治道路运输(ynsh)记重收费标准2、2008年2-5月份,中国专用车市场的销售出现井喷式爆发,全国各地市场销售火爆3、7-9月份,从奥运时间进入到后奥运时期,专用车市场销售逐渐偏冷4、9-12月份,全球金融危机大爆发,
2、中国经济冰峰时期到来,各行各业大萧条5、9-12月份,全球金融危机大爆发,中国经济冰峰时期到来,各行各业大萧条第1页/共38页第二页,共39页。2009 2009年专用车市场年专用车市场(shchng)(shchng)展望展望1、.外部环境继续恶化,出口增长的压力(yl)依然较大。2、.明年(mngnin)消费增长将呈回落趋势,经济增长点明显不会超过前5年的平均值。3、未来宏观经济环境“冷”中有“暖”。政府出台扩大内需、刺激经济发展.4、经济萎缩带来的专用车销量下滑,有可能通过扩大内需得到弥补。专用车市场发展前景,并不像预想那样悲观.第2页/共38页第三页,共39页。二、年度推广(tugung
3、)思路威胁(wixi)新的年度中,价值与价格的互博将继续寻求一新的年度中,价值与价格的互博将继续寻求一 个平衡点,高端品牌将日益关注价格手段的运用,个平衡点,高端品牌将日益关注价格手段的运用,低端品牌必须面对品牌提升的课题。其中在中高档低端品牌必须面对品牌提升的课题。其中在中高档 机将成为新旧势力对冲的战场。机将成为新旧势力对冲的战场。各大品牌如何解决库存各大品牌如何解决库存(kcn)(kcn)问题,将对市场走势产生的问题,将对市场走势产生的 关键影响。关键影响。消费者日趋理性,广告、促销的成本效益下降,企消费者日趋理性,广告、促销的成本效益下降,企 业营销成本将进一步上升。业营销成本将进一步
4、上升。相对其他品牌的低普及率,市场空间较大;相对其他品牌的低普及率,市场空间较大;伴随着专用车行业的专业性,国家标准的完整成熟伴随着专用车行业的专业性,国家标准的完整成熟老产品更新怀代等等,老产品更新怀代等等,这些利好因素均刺激大品牌这些利好因素均刺激大品牌专用车消费的增长。专用车消费的增长。市场需求的多样化为后起品牌提供了充分的发展空间。市场需求的多样化为后起品牌提供了充分的发展空间。成熟稳定的供应链系统,保证成本上的优势;坚实成熟稳定的供应链系统,保证成本上的优势;坚实 的品质基础,明确的服务承诺。的品质基础,明确的服务承诺。没有库存包袱,产品线比较完整,产品结构更加没有库存包袱,产品线比
5、较完整,产品结构更加合理,更具层次;合理,更具层次;经过经过20092009年度的运作,网络结构及覆盖更趋完善;年度的运作,网络结构及覆盖更趋完善;带给经销商优厚的利润空间,灵活销售政策对渠道的带给经销商优厚的利润空间,灵活销售政策对渠道的激励性较强;激励性较强;公司上下一心,高度重视融合各工厂产品公司上下一心,高度重视融合各工厂产品,这种推这种推广中集产品概念广中集产品概念,融合和整合工厂资源融合和整合工厂资源,加大市场加大市场推广力度推广力度,着力借助各种媒介渠道宣传着力借助各种媒介渠道宣传.劣势品牌宣传的投入力度不足,中集车辆产品知名度偏品牌宣传的投入力度不足,中集车辆产品知名度偏低,品
6、牌偏好度尚未形成。低,品牌偏好度尚未形成。由于缺乏品牌层面的思考与建设,两大主流厂家由于缺乏品牌层面的思考与建设,两大主流厂家产品线未能寻求到契合点,一定程度导致品牌定位产品线未能寻求到契合点,一定程度导致品牌定位模糊,消费者对品牌的认知停留在洗衣机时代上,模糊,消费者对品牌的认知停留在洗衣机时代上,技术感、时尚感较为欠缺。技术感、时尚感较为欠缺。产品定位产品定位 SWOTSWOT分析分析机会优势第3页/共38页第四页,共39页。湖北中集年各销售(xioshu)区域情况图一览截止12月25日第4页/共38页第五页,共39页。08年1-10月份湖北地区(dq)车辆上牌统计表自卸车自卸车栏板车栏板
7、车低平板低平板集平车集平车罐式车罐式车搅拌车搅拌车合计合计上牌数上牌数436943693423422052051971971080108089289270857085(中集中集)上牌数上牌数8 81281283535909043434343347347所占比例所占比例0.18%0.18%37.43%37.43%17.07%17.07%45.69%45.69%3.98%3.98%4.82%4.82%4.90%4.90%占前占前5 5位生产工位生产工厂厂东风牌东风牌 (东风汽车公(东风汽车公司)司)华骏牌华骏牌开乐牌开乐牌 (安徽开乐专用(安徽开乐专用车辆股份有限公车辆股份有限公司)司)中集通华中
8、集通华东风牌东风牌 (东风汽车(东风汽车有限公司)有限公司)东风牌东风牌 (东风汽车(东风汽车有限公司)有限公司)军马牌军马牌 (十堰市驰田(十堰市驰田汽车有限公司)汽车有限公司)中通牌中通牌 (武汉瑞捷专用(武汉瑞捷专用汽车有限公司汽车有限公司)华昌牌华昌牌 (青岛金力福工(青岛金力福工贸有限公司)贸有限公司)中通牌中通牌 (武汉瑞捷专(武汉瑞捷专用汽车有限公用汽车有限公司)司)醒狮牌醒狮牌 (随州市力(随州市力神专用汽车神专用汽车有限公司)有限公司)龙帝牌龙帝牌 (湖北航天(湖北航天双龙专用汽双龙专用汽车有限公司)车有限公司)陆霸牌陆霸牌 (湖北丹江特(湖北丹江特种汽车有限公种汽车有限公司
9、)司)开乐牌开乐牌 (安徽开乐专用(安徽开乐专用车辆股份有限公车辆股份有限公司)司)汇联牌汇联牌 (广州汇联专用(广州汇联专用汽车有限公司)汽车有限公司)华骏牌华骏牌武工牌武工牌 (武汉斯贝(武汉斯贝卡专用汽车卡专用汽车有限公司)有限公司)星马牌星马牌 (安徽星马(安徽星马汽车股份有汽车股份有限公司)限公司)神河牌神河牌 (湖北神河汽(湖北神河汽车改装车改装(集团集团)有限公司)有限公司)华威迟乐牌华威迟乐牌 (湖北华威专用(湖北华威专用汽车制造有限公汽车制造有限公司)司)劲越牌劲越牌 (梁山远东交通(梁山远东交通设备制造有限公设备制造有限公司)司)圣龙牌圣龙牌 (湖北圣龙湖(湖北圣龙湖北圣龙
10、专用汽北圣龙专用汽车有限公司)车有限公司)星马牌星马牌 (安徽星马(安徽星马汽车股份有汽车股份有限公司)限公司)福田牌福田牌 (河北福田(河北福田重机股份有重机股份有限公司)限公司)斯太尔斯太尔 (中国重型汽(中国重型汽车集团有限公车集团有限公司)司)江淮扬天牌江淮扬天牌 (安徽江淮扬天安徽江淮扬天汽车股份有限公汽车股份有限公司司)川腾牌川腾牌 (河北顺捷专用(河北顺捷专用汽车制造有限责汽车制造有限责任公司)任公司)程力威牌程力威牌 (湖北程力专(湖北程力专用汽车有限公用汽车有限公司)司)楚胜牌楚胜牌 (湖北楚胜(湖北楚胜专用汽车有专用汽车有限公司)限公司)中联牌中联牌 (长沙中联(长沙中联重
11、工科技发重工科技发展股份有限展股份有限公司)公司)注:红色字体部分的厂家占市场份额较大注:红色字体部分的厂家占市场份额较大(此表仅作为参考此表仅作为参考,数据存在一定误差数据存在一定误差)第5页/共38页第六页,共39页。品牌(pn pi)属性专业(zhuny)品质、成熟技术、大众价位品牌(pn pi)利益耐用、节能、舒适、符合国际标准品牌个性产品设计优越、满足特殊需求,品牌价值湖北区域专用车行业的领导者品牌精髓可信赖的品质、能为客户创造最大价值湖北市场中集产品09年品牌规划愿景:第6页/共38页第七页,共39页。两大行业巨头两大行业巨头 东风、中集东风、中集一线军团一线军团 航天航天(hng
12、tin)(hngtin)双龙、随州楚胜、随州华威、中集华骏、双龙、随州楚胜、随州华威、中集华骏、中集通华、安徽开乐、安徽星马、湖北大力中集通华、安徽开乐、安徽星马、湖北大力 二线军团二线军团 湖北程力、湖北圣龙湖北程力、湖北圣龙三线兵团三线兵团 十堰神河、十堰神鹰、十堰池田、江淮扬天十堰神河、十堰神鹰、十堰池田、江淮扬天一一年年冒冒尖尖(mm o o j ji i n n)竞竞争争(j j n ng gz zh h n ng g)军军团团品牌成长推进遇到的竞争品牌成长推进遇到的竞争多元化集团多元化集团 品品牌牌拓拓展展第7页/共38页第八页,共39页。终端单一直销客户终端单一直销客户运输类企业
13、、运输队、其他有需求运输类企业、运输队、其他有需求企业企业国企、中型企业国企、中型企业集团集团(jtun)(jtun)大客户、外企大客户、外企,大型国大型国企企购买较冲动,行为急迫购买较冲动,行为急迫(jp)(jp),而事前较少收集信息,建,而事前较少收集信息,建议针对性的加强高温时节的终端导购与促销。议针对性的加强高温时节的终端导购与促销。购买较理性,事前进行大量的信息收集与比较,多购买较理性,事前进行大量的信息收集与比较,多属于圈定目标伺机属于圈定目标伺机(s j)(s j)购买,建议以品牌价值提升为基购买,建议以品牌价值提升为基础,配合有节制的降价行为。础,配合有节制的降价行为。具有一定
14、经济实力,对于产品有较大需求具有一定经济实力,对于产品有较大需求,对于产品对于产品要求比较严格要求比较严格,信赖品质信赖品质,对于产品售后有顾虑对于产品售后有顾虑存在与以往购买过的产品比较的心理,建议在导购存在与以往购买过的产品比较的心理,建议在导购中突出新技术、新卖点、耐用性等,并考虑以旧换中突出新技术、新卖点、耐用性等,并考虑以旧换新特别优惠的促销新特别优惠的促销,在乎的是新商务政策在乎的是新商务政策,国家标准国家标准.购买动机分析 第8页/共38页第九页,共39页。待开发区域待开发区域:恩施恩施(n sh)(n sh)、石首、枣阳、武穴、钟祥、石首、枣阳、武穴、钟祥、荆州、孝感荆州、孝感
15、 蓝海区域蓝海区域(qy)(qy):黄石、鄂州、荆门:黄石、鄂州、荆门 、咸宁、咸宁 重点重点(zhngdin)(zhngdin)区域:武汉、宜昌、十堰、襄樊、随州区域:武汉、宜昌、十堰、襄樊、随州集团大客户:大型国企、政府机构、集团大客户、其他渠道客户。集团大客户:大型国企、政府机构、集团大客户、其他渠道客户。基础区域基础区域 重要客群重要客群 机会区域机会区域重点推广区域第9页/共38页第十页,共39页。主要(zhyo)区域及主要(zhyo)产品推广计划 武汉主推:瑞江工厂粉罐(陕汽底盘(dpn)、重汽底盘(dpn)产品;自卸车(陕汽底盘(dpn)、重汽底盘(dpn)6米、7米、8米产品;
16、瑞江工厂搅拌车(东风系底盘(dpn)、重汽底盘(dpn)、)9-10方.黄石(hun sh)主推:瑞江工厂粉罐(陕汽底盘、重汽底盘)产品;自卸车(陕汽底盘、重汽底盘)产品宜昌主推:自卸车(陕汽底盘、重汽底盘)4.8米、5.2米;搅拌车(东风大力神底盘)9-10方产品;粉罐单车(陕汽底盘、重汽底盘)随州主推:通华工厂粉罐半挂(三轴、74方或68.5方)第10页/共38页第十一页,共39页。推广(tugung)策略必须坚持的推广必须坚持的推广(tugung)(tugung)思路思路 核心(hxn)品牌影响力 湖北中集的核心品牌以中集华骏产品、中集通华产品为主导产品,这2个工厂的产品在湖北市场有着非
17、常强势的市场竞争力,湖北中集全力贯册销司的销售思想,在09年着力在全省内对集团冠军搅拌车产品、粉罐单车(粉罐半挂)产品、自卸车产品进行大力全方位推广09年湖北中集需要依靠这2个强势的市场品牌来抢占湖北市场份额,持续扩大湖北中集的市场知名度.只有品牌形象力最大化、差异化、力度化都非常强势之后,湖北中集才能逐步成为湖北专用车市场的主导力量.第11页/共38页第十二页,共39页。推广(tugung)的核心策略 一个(y)核心-两种方式将品牌与产品宣传如何有效直达客户并持续传播成为推广策略的核心 方式一:通过各区域业务员的努力销售(xioshu),将中集产品作为活广告的宣传方式.这样对于湖北中集的宣传
18、更加直接有效.品牌实施战术品牌实施战术通过各种媒介平台对产品进行多种方式宣传,来传达品牌利益,提升品牌的技术含金量。第12页/共38页第十三页,共39页。根据对08年湖北市场分析,我们基本形成了制定09年度推广策略的指导思路(sl):三大调整、协调并进 一、由单纯价竞争势调整到品质、服务、价格、广告、渠道、终端、促销多位一体的综合竞争优势;二、由感性诉求(终端直销方式)调整到理性诉求(实实在在、值得信赖),提出“务实消费”概念,倡导消费者购买“品质实在、功能实用、价格实惠”的产品。三、由分散投入调整到集中投入,加强广告投放密度与终端表现能力,做到高空传播力与地面渗透力的有效结合,并利用新闻公关
19、平台来不断制造、发动冲击波。第13页/共38页第十四页,共39页。整体推广策略(Strategy)利用淡季,做好基础(jch)工作,集中资源打造终端优势;旺季期间,配合广告拉动,积极组织地面活动,强调市场活跃度,来分流竞争对手的销量。整合媒体资源平台,通过高覆盖、中强度的广告投放,提升消费者对中集产品的认知与认可,支持产品的销售。第14页/共38页第十五页,共39页。市场监控评估(Measure)销售报表(bobio)系统(按月上报)终端动态监控(按周上报)渠道深度访谈(每年两次)消费者座谈会(每年两次)品牌价值评估(每年一次)第15页/共38页第十六页,共39页。市场开发策略(cl)植根三线
20、市场强化二线城市渗透一线城市第16页/共38页第十七页,共39页。推广(tugung)方案与执行第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 第四阶段第四阶段 第五阶段第五阶段 产品促销强推产品促销强推期期期期,一线、二一线、二一线、二一线、二线城市产品巡线城市产品巡线城市产品巡线城市产品巡展活动展活动展活动展活动产品销售服产品销售服产品销售服产品销售服务回馈活动务回馈活动务回馈活动务回馈活动广告投放期广告投放期广告投放期广告投放期 冠军产品推冠军产品推冠军产品推冠军产品推介会介会介会介会渠道通路管理渠道通路管理渠道通路管理渠道通路管理期、年终经销期、年终经销期、年终经销期、年终经销商
21、大会商大会商大会商大会 销售目标销售目标销售目标销售目标30%30%30%30%销售目标销售目标销售目标销售目标 25%25%25%25%销售目标销售目标销售目标销售目标 15%15%15%15%销售目标销售目标销售目标销售目标 15%15%15%15%销售目标销售目标销售目标销售目标 15%15%15%15%时间节点:时间节点:时间节点:时间节点:2009200920092009年年年年2 2 2 2月月月月共共共共1 1 1 1个月个月个月个月 时间节点:时间节点:时间节点:时间节点:2009200920092009年年年年3 3 3 3月月月月 4 4 4 4月月月月共共共共2 2 2
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