人事行政部门工作计划5篇.docx

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1、人事行政部门工作计划5篇 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。下面是我收集整理的人事行政部门工作安排，仅供参考。 精选人事行政部门工作安排 (一) 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，将通过多种渠道招贤纳士，充溢公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面绽开人才聘请与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步

2、宣扬的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)接着通过与xx当地最大人才网络-xx英才网合作，筛选优秀的人员。 3)通过参与各种大型社会聘请活动，引进优秀人才。 通过与各大院校的联系为企业聘请与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向管理岗位。 随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展供应保障。 一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、

3、动态管理，并有目的地支配他们到基础岗位接受熬炼; 二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流淌人才，要把有实力的人留下来、用起来; 三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 依据集团公司发呈现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素: 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如:开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力气，

4、为新入职员工进行专业学问培训，提高员工专业素养。 其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的实力;同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。 最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个主动向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创建良好的内部环境使

5、。 三、巩固基础，进一步规范日常行政管理 明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、主动性。 1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止奢侈、保障供应”的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张奢侈现象的发生。 2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司详细状况的内部管理制度来规范车辆管理，提高运用效率，使车辆能够更加合理、刚好得

6、到调配，同时保证行车平安;接着实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教化，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培育。 3、加强网络建设。依据集团的管理及xx公司的发展须要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。 4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分，为员工供应一个良好的饮食条件。 四、提高安排管理效率 除每月每周向集团安排管理中心提报相关的安排和完成状况外，应重点做好三个方面:第一，依据里程碑安排，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及

7、到的上下游部门，并把信息刚好反馈到总经理;其次，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上支配、下达的工作任务，并仔细跟进落实到位。 五、监察管理体系 除根据集团要求外，主要从以下四方面着手: 1、从制度流程、源头上找寻漏洞和失职的地方; 2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特殊留意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任; 3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨仔细，视须要对部分投标的公司进行背景调查; 4、做好员工年度、月度绩效考核，对安排管理执行状况进行监督。 六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之

8、，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝合产生希望，团结诞生力气，人事行政部工作只有起点、没有终点。 我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力气。 新的一年里，我们接着改进和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。 参考 人事行政部门工作安排 (二) 为了能更好的完成工作，我们对过去的工作状况进行了总结并分析，在了解了上一年的工作问题后，我们针对

9、下一年的公司方向以及支配，对部门的工作进行了部分安排如下： 一、聘请安排 下一年是公司扩展前进的重要关键的一年，为此，我们对于聘请的工作也要紧跟上日程，不能积累，也不能放松要求，要紧随着公司的扩张支配，聘请适合的应届生和一部分有阅历的工作者。 在起先的工作中，我们在部门会议中对公司的前进方向和进程进行具体的学习培训。确认部门人员都能清晰的了解公司的要求，并能在实际的工作中遵守。其次，在会议后，我要加强对部门人员的管理和要求，同事打算好对年后聘请的安排。尤其是针对对学校的聘请会要进行甄选。 二、培训安排 在聘请后，要对新人进行统一的培训，并支配部门员工进行带教。让新员工快速适应工作环境，并在培训

10、阶段筛选不适合出不适合的员工，刚好的辞退。 在培训中，主要针对公司新扩产部门的工作进行学习，要求要有必要的工作实力，并还要在今后接着培训提升。 在新聘员工都基本都适应工作后，还要分别对各部门的员工进行提升式的培训，针对公司的发展，提高员工的工作要求，并对考核进行调整。 三、其他的工作 处聘请外和培训外，我们也要对员工们做好其他的管理。收集统计好员工的信息，并依据工作状况走好考核及评价。 做好管理安排，刚好的依据公司的进展做好调整，并处理好日常的管理工作。 在日常的工作中，我们也不要忘了对自己的提升。作为管理部门不能只顾着其他员工的提升，“打铁还需自身硬”，对于我们部门员工的要求，是长期的，是须

11、要自觉遵守的。 四、结束语 公司的发展与我们自身的努力休戚相关，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，为公司的发展和进步贡献出自己的力气，这样我们才能在工作中有进步，有提升! 经典的 人事行政部门工作安排 (三) 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20*年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和

12、将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。 2.详细实施安排： 2.1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完

13、成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 2.2公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员聘请配置安排(编制20*年人力资源需求安排表—) 1.20*年人才招募与配置安排，是为了保证世纪财宝(海纳世纪)集团、

14、各项目正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20*年度人力资源需求安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2.聘请渠道：以网络聘请(智联聘请网、前程无忧、58同城等)为主，兼顾现场聘请会特殊是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才聘请会，6、7月份北京市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等。 3.详细实施安排： 3.1 20*年上半年，依据各部门人力需求安排每月参与1-2场现场聘请会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。 3.2 与智联聘

15、请网、前程无忧长期合作网上聘请，储备须要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等)，依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。 3.3聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。 4.聘请费用： 四、员工培训与开发安排 1.员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培育员工忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作品质，增加公司综合竞争力。 2.详细实施安排： 2.1依据公司战略规划及20*年各部门培训需求，会同销管部编制20*年度公司员工培训安排。 2.

16、2培训方式：外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。 3.安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定，主要侧重以下几个方面： 3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 3.2专业学问：房地产专业学问、房地产行业法律法规、电子商务学问及电子电脑产品等。 3.3素养教化：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。

17、4.培训支配： 4.1组织员工参与VCD教学、专业学问培训原则上每月一次。 4.2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。 4.3建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参加，与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自由共享学问。 4.4建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。 4.5主动开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。 4.6行政人事部将在20*年3月30日前完善公司培训制度及详细培训安排并报集团副总批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利安排 1.本着

18、“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20*年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。 2.详细实施安排： 2.1 行政人事部于20*年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们聘请优秀人才，给公司创建持续的利润。 2.3对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。 2.2 有安排有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁

19、制度建立等。 六、绩效管理完善与实施安排 1.20*年，行政人事部将以20*年绩效考核为基础，完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善。 2.详细实施安排： 2.1对现行绩效考核制度及运用表单进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。 2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交集团副总关于员工年度调薪的建议。 2.3 依据公司发展

20、目标，人事行政部按部就班的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。 2.3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2.4绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行;保证建立科学、合理、公允、有效的绩效考核体系。 七、企业文化与员工关系管理 1.创建良

21、性企业文化，协调处理员工关系，合理限制企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。 1.1人员流淌限制年度目标：正式员工年流淌率≤40%。 1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。 2.详细实施方案： 2.1为有效限制人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在20*年将对人员聘请工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品德等进行综合考查。另一方面，任何部门须要人员都必需经行政人事部面试和审查。各部门用人需

22、求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可聘请。 2.2行政人事部刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 2.3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 2.4，建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。 2.5组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉感与向心力。 2.6组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

23、 八、完善修订规章制度 1.20*年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。 2.1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，依据现行状况赐予更新及修订。 2.2依据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财宝(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定详细制度修订安排，于3月27日前落实到相关部门予以编写。 2.3公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系

24、(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备选购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。 2.4行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。 九、行政服务与成本管控安排 1.20*年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格限制管理成本。 2.详细实施安排： 2.1内部沟通： 2.1.1建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人

25、出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。 2.1.2完善其他沟通机制。如员工满足度调查、经理助理睬议等行政人事部将接着保持和完善。 2.1.3加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。 2.2 办公室管理： 2.2.1于20*年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防平安等规范;并将在日常工作中加强监督检查。 2.2.2 规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节约办公成本。 2.3 后勤支持管理： 2.3

26、.1选购与库存管理：严格遵守公司选购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格限制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效运用的范围内。 2.4公共关系管理： 2.4.1加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、公安、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需留意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。 模板人事行政部门工作安排(四) 1、集中清理现有的行政管理各项制度，依据公司发展须要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。 2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如:企业文

27、化培训、规章制度培训、平安生产教化培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制;另外加强管理人员素养教化培训和销售团队培训等。 3.依据公司实际状况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。 4.由于企业订单量的增加，20*年的聘请任务特别繁重，20*年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点，切实做好聘请费用的预算及聘请方式的改进，注意聘请工作的细微环节，保证完成聘请安排。 5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整

28、并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 6.20*年打算引进ERP系统，须要加强相关人员操作运用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。 7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并主动参与政府部门的相关会议，落实会议事项。 8.仔细做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增加员工凝合力、归属感和忠诚度，削减核心人才流失，为公司发展供应坚实永续的珍贵的人力资源。 总之，在20*年的工作中，要接着加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定

29、健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。 优秀的人事行政部门工作安排 (五) 一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素养 1、组织本部门员工仔细学习“xx大”文件，统一思想相识，强化职业道德教化，增加责任感，进一步提高员工的服务意识和业务素养，以胜任形势的发展和工作的须要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员相识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主子翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施

30、细则。 依据后勤工作困难性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务看法，服务质量的看法和要求，对存在问题刚好与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。 二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤 1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、运用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库

31、手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理，仔细执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，刚好登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批， 3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、刚好修理、厉行节约、杜绝奢侈。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公

32、物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。 4、与学工部、专业部协作，切实加大校内各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校内全天候整齐，同时通过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教化，在师生中营造爱惜公物，爱惜校内一草一木的舆论氛围，主动开展美化校内，亮丽校内的活动，把创建文明校内活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。 5、主动探究食堂管理新机制，仔细贯彻膳食管理制度，加强食品卫生法落实力度，确保师生饮食平安，加强对食堂的成本核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，刚好的提示和必要的惩罚。 6、在推动后勤服务社

33、会化的过程中，特殊要关注贫困学生，创建勤工俭学服务工作岗位，使学生在为社会服务中切实体会到社会责任感，同时也解决部分同学的生活困难问题。三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤 1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时辰表、制定宿舍空调运用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。 2、抓好购物管理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，削减奢侈。 3、超市、小卖部

34、接着采纳公开招租的方法，努力为学校开源节流。 三、强化平安工作，建设平安校内，打造高效后勤 进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，坚固树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和交通平安教化，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校内、每周发布巡查记载统计，发觉问题刚好解决，杜绝隐患。开学初，用广播讲话等手段对全校学生进行平安教化，同进加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查，加强校内里各项设施平安检查与修理，确保校内平安无事故。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页