华盈恒信—西洋肥业组织设计与管理.ppt

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1、1深圳华盈恒信管理顾问公司CBCBHANDSUNHANDSUN西洋肥业组织设计与管理培训搭建金色战略型组织的桥梁眭 昆2006年8月22日2课课课课 程程程程 目目目目 录录录录A A 关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念B B 组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍C C 组织设计需要解决的问题组织设计需要解决的问题组织设计需要解决的问题组织设计需要解决的问题D D 化工行业组织架构借鉴化工行业组织架构借鉴化工行业组织架构借鉴化工行业组织架构借鉴E E 组织设计案例组织设计案例组织设计案例组织设计案例3A关于组织的一些基本概念关于

2、组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念Page 4因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业1 1 关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念组织结构组织结构组织结构组织结构组织结构组织结构是是组织组织全员全员为实现为实现组织组织目标目标而进行而进行分工协作分工协作，在，在员工相互关系、职责员工相互关系、职责范围、责任、权力范围、责任、权力、地位、层级等、地位、层级等方方面面，按照一定的原则所，按照一定的原则所形成的形成的一个一个框架框架体系体系。Page 5因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业1 1 关于组织的基本概念关

3、于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念首席执行官CEO员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10助理机构员工员工员工员工首席执行官CEO助理机构部门1部门2部门3部门4部门5部门6员工员工员工员工员工员工首席执行官CEO研发部财务部制造部市场部项目1项目2项目3项目4助理机构首席执行官CEO产品生产本部总裁区域2总裁区域4总裁区域3总裁区域1总裁助理机构城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4人力资源研发生产销售1 12 23 34 4Page 6因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业组织设计组织设计组织设计组织设计组

4、织设计是一个组织设计是一个建立或改造建立或改造企业组织的过程，包括对企业活动框架和企业组织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的组织结构的设计和再设计设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行，是把任务、流程、权力和责任进行有效组有效组合和协调合和协调的活动。的活动。1 1 关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念管理幅度管理幅度管理幅度管理幅度管理者直接指挥的下属的数量。管理者直接指挥的下属的数量。影响管理幅度的因素：影响管理幅度的因素：管理者的工作能力越强，可以增管理者的工作能力越强，可以增加管理幅度。加管理幅度。下属的工作能力越强，可以增加下属的工作能力

5、越强，可以增加管理幅度。管理幅度。管理层次管理层次管理层次管理层次从最高管理层到具体工作人员之间从最高管理层到具体工作人员之间的层级数量。的层级数量。影响管理层次的因素：影响管理层次的因素：专业化程度越高，管理层次越多。专业化程度越高，管理层次越多。组织规模的大小。组织规模的大小。管理幅度越小，管理层次越大。管理幅度越小，管理层次越大。Page 7因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业1 1 关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念关于组织的基本概念总经理副总经理部长1部长2部长3部长4部长5部长6主任主任主任员工员工员工员工员工员工员工员工员工主任主任主任员工员工员工

6、员工员工员工员工员工员工管理层次4管理幅度6Page 8因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业2 2 组织结构演变的趋势组织结构演变的趋势组织结构演变的趋势组织结构演变的趋势扁平化扁平化扁平化扁平化A A大管理幅度大管理幅度低管理层次低管理层次高素质管理团队为基础高素质管理团队为基础专业化专业化专业化专业化B B分工趋于细致和专业分工趋于细致和专业非核心业务的外包非核心业务的外包做最专业的事情做最专业的事情分权化分权化分权化分权化C C加大授权加大授权避免决策的高风险避免决策的高风险分权加大了内部沟通分权加大了内部沟通Page 9因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业 反应

7、反应反应反应企业战略企业战略企业战略企业战略 市场定位、客户价值及核心竞争能力。市场定位、客户价值及核心竞争能力。注重注重注重注重经济效益经济效益经济效益经济效益 精简或外包低附加值的结构设施。精简或外包低附加值的结构设施。体现体现体现体现业务流程业务流程业务流程业务流程 流程的各环节由专业部门负责。流程的各环节由专业部门负责。促进促进促进促进绩效绩效绩效绩效 部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高提高提高提高运作效率运作效率运作效率运作效率 扁平化，授权充分，减少责任重叠。扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模

8、式的比较，规划出新的组根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能：织结构。从而能：3 3 组织设计的目的组织设计的目的组织设计的目的组织设计的目的Page 10因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业1、有利于整合所有资源，达成企业目标。2、企业运作和责权利划分的需要。3、有利于企业活动中各职能的划分、定位。4、有利于授权的固化。5、有利于雇员的职业成长。6、有利于激励机制的建立。4 4 进行组织设计的意义进行组织设计的意义进行组织设计的意义进行组织设计的意义Page 11因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业分工与协作相结合原则分工与

9、协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统一。权责对等原则权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则战略导向原则增设、删除或调整部门

10、的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。5 5 组织设计的九大原则组织设计的九大原则组织设计的九大原则组织设计的九大原则12B组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍Page 13因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业0 0 组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍组织模型介绍距阵式组织结构距阵式组织结构区域式组织结构区域式组织结构事业部式组织结构事业部式组织结构直线式组织结构直线式组织结构职能式组织结构职能式组织结构A AB BC CD DE E复合式组织机构复合式组织机构F FPage 14因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业首席执行官CEO员工1员工2员工3

11、员工4员工5员工6员工7员工8员工9助理机构1 1 直线式组织结构直线式组织结构直线式组织结构直线式组织结构Page 15因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业1 1 直线式组织结构直线式组织结构直线式组织结构直线式组织结构优势1 内部关系单一，命令统一2 灵活、应变速度快3 促进个人实现组织目标4 在小型、初创企业比较适用劣势1 缺少横向的联系2 可能引起高层决策堆积、超负荷现象3 对组织目标的认识以自我 为中心，缺少团队精神Page 16因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业员工员工员工员工首席执行官CEO助理机构部门1部门2部门3部门4部门5部门6员工员工员工员工员工

12、员工2 2 职能式组织结构职能式组织结构职能式组织结构职能式组织结构Page 17因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业内部系统经营目标：强调部门目标正式权力：职能部门经理优势1 鼓励部门内部规模发展2 促进深层次技能提高3 促进组织实现部门目标4 在中小型企业比较适用5 一种或少数几种产品时最优劣势1 对外界环境变化反应太慢2 可能引起高层决策堆积、超负荷现象3 导致部门间缺少横向协调 和沟通4 可能引起部门发展不平衡5 对组织目标的认识以自我 为中心，缺少团队精神2 2 职能式组织结构职能式组织结构职能式组织结构职能式组织结构Page 18因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，

13、所以专业首席执行官CEO研发部财务部制造部市场部项目1项目2项目3项目4助理机构3 3 距阵式组织结构距阵式组织结构距阵式组织结构距阵式组织结构Page 19因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业3 3 距阵式组织结构距阵式组织结构距阵式组织结构距阵式组织结构优势1、获得职能部门和产品经理的双重支持 （管理与技术）；2、产品间实现资源共享，最大限度利用资源；3、适应各产品间的经常性的单独变革；4、在拥有多个主导产品的中型组织中 效果最佳。劣势1、双重管理；2、增加管理人员；3、灵活速度较慢，增加管理成本。Page 20因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业首席执行官CEO产

14、品生产本部总裁区域2总裁区域4总裁区域3总裁区域1总裁助理机构城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4人力资源研发生产销售4 4 区域式组织结构区域式组织结构区域式组织结构区域式组织结构Page 21因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业优势1、及时送货（JIT）并降低运输成本2、有利于有利于捕捉更多的客户 （如连锁店麦当劳，KFC等）；3、有利于积累当地客户知识 （销售部常常按地理分布）;劣势1、与产品型结构相似4 4 区域式组织结构区域式组织结构区域式组织结构区域式组织结构Page 22因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业首席执行官CE

15、O助理机构事业部1总裁研发部财务部制造部人力资源部研发部财务部制造部人力资源部事业部3总裁事业部2总裁5 5 事业部式组织结构事业部式组织结构事业部式组织结构事业部式组织结构Page 23因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业优势1、适应不稳定环境下的高度变化2、由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客的满意4、决策分权与跨职能的高度协调5、在产品较多的大公司中效果最好劣势1、失去了职能部门的规模优势2、导致产品线之间缺乏协调3、失去了深度竞争和技术专门化4、产品线之间的整合与标准变得困难5 5 事业部式组织结构事业部式组织结构事业部式组织结构事业部式组织结构Page 24因为专心

16、与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业6 6 复合式组织结构复合式组织结构复合式组织结构复合式组织结构公共事务经理法律顾问风险评测经理首席执行官CEO人力资源总监战略及规划总监技术总监财务总监管理企划总监产品事业部1总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理产品事业部2总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理战略规划经理区域1总裁区域2总裁城市7城市8城市9城市10城市1城市8城市3城市425C组织设计需要解决的问题组织设计需要解决的问题Page 26因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业最佳产品最佳产品最佳产品最佳产品产品领先产品领先产品领先产品领先以最佳产品功能或

17、式样以最佳产品功能或式样领先竞争领先竞争特征特征特征特征n n 艺术级的功能艺术级的功能n n 最优的性能最优的性能代表企业代表企业代表企业代表企业n n 耐克耐克n n 索尼索尼n n 奔驰奔驰最佳方案最佳方案最佳方案最佳方案密切的客户联系密切的客户联系密切的客户联系密切的客户联系以最优的客户服务和对以最优的客户服务和对客户需求的理解领先客户需求的理解领先特征特征特征特征n n 建立解决方案建立解决方案n n 知识共享知识共享代表企业代表企业代表企业代表企业n n 雅芳化妆品雅芳化妆品n n 惠氏婴儿奶粉惠氏婴儿奶粉n n IBM IBM样样都是样样都是样样都是样样都是=样样都不是，样样都不

18、是，样样都不是，样样都不是，西洋肥业定位是什么？西洋肥业定位是什么？西洋肥业定位是什么？西洋肥业定位是什么？最佳成本最佳成本最佳成本最佳成本运营优势运营优势运营优势运营优势以低成本低价格大规模以低成本低价格大规模销售在市场上竞争销售在市场上竞争特征特征特征特征n n 可靠的产品可靠的产品n n 具有竞争力的价格具有竞争力的价格代表企业代表企业代表企业代表企业n n 戴尔电脑戴尔电脑n n 沃尔玛大卖场沃尔玛大卖场n n 西南航空（美）西南航空（美）1 1 战略定位战略定位战略定位战略定位Page 27因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业创新目标创新目标:围绕产品类别灵活改变组织结构

19、产品开发创新性培养和维持市场需求功能上和技术上突出的产品吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼迪斯尼耐克耐克强生强生微软微软产品领先产品领先最佳产品最佳产品创新文化创新文化强化内部挑战强化内部挑战优秀团队优秀团队创新和开发文化创新和开发文化鼓励个性发挥鼓励个性发挥摆荡式思维摆荡式思维创业精神创业精神1 1 战略定位：最佳产品战略定位：最佳产品战略定位：最佳产品战略定位：最佳产品Page 28因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业组织结构特征：组织结构特征：-组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发-产品设计和产品营销人员共同协作-强大的营销功能部门使用品牌管理结构-客户和产品类别管

20、理人员共同协作-业务专家部门作为后援组织服务于全企业人力资源特征：人力资源特征：-将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准-通过奖励来鼓励引入新的产品-重视压缩上市时间企业核心竞争能力定义：企业核心竞争能力定义：能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品能快速应变，加速新产品的上市资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化1 1 战略定位：最佳产品企业特征战略定位：最佳产品企业特征战略定位：最佳产品企业特征战

21、略定位：最佳产品企业特征Page 29因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业服务目标服务目标:客户数量和问题数量最小化建立客户忠诚度提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品服务文化服务文化强烈的以客户为导向文化强烈的以客户为导向文化以培训和员工天赋为特点以培训和员工天赋为特点员工具有很强的适应力、可塑员工具有很强的适应力、可塑性和多重技能性和多重技能技术面宽但具有专长技术面宽但具有专长业务专家具有协作精神业务专家具有协作精神IBMIBM最佳方案最佳方案密切的密切的客户关系客户关系惠氏惠氏雅芳雅芳1 1 战略定位：最佳方案战略定位：最佳方案战略定位：最佳方案战略定位：最佳方案Pa

22、ge 30因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业企业核心竞争能力定义：企业核心竞争能力定义：具有建立关系，培植紧密关系，深入理解客户需求并向长期客户提供服务和产品能力。视客户忠诚度为公司资产能从客户的长远价值出发考虑运作而不是几笔交易的得失运作模式使企业为客户提供有广度和深度的服务能根据客户需求改造和组合服务与产品，哪怕为此充当中间代理或与第三方联合提供具有为了达到目的乐于承担责任并不惜为此冒险的文化。最糟糕的事不是亏一笔生意而是丢失一个客户岗位要求就职者技能多元化，适应性强，灵活性高从而能处理客户任何合理甚至一些不合理的要求对不同行业客户需求有专业和深度的了解1 1 战略定位：最佳

23、方案企业特征战略定位：最佳方案企业特征战略定位：最佳方案企业特征战略定位：最佳方案企业特征组织结构特征：组织结构特征：-客户小组关注于重要客户，常以客户行业为销售组织分类原则-通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间-建立全国级和跨国级客户组织服务大型客户-员工被派到供应商或客户处工作-企业建立许多战略联盟人力资源特征：人力资源特征：-将响应能力、咨询能力和沟通能力作为员工选择标准，员工收入基于佣金提成-关注于：利润、收入、损益增长；客户满意度Page 31因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业紧密管理紧密管理效率为导向效率为导向标准化标准化零废品率零废品率培训员工培训员工信息技术

24、信息技术成本文化成本文化麦当劳麦当劳联邦快递联邦快递沃尔玛大卖场沃尔玛大卖场运营优势运营优势运营目标运营目标:成本、繁杂度最小化标准化、简单化、集成化可靠、高速处理有限产品类别和客户分类最佳成本最佳成本戴尔电脑戴尔电脑1 1 战略定位：最佳成本战略定位：最佳成本战略定位：最佳成本战略定位：最佳成本Page 32因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业企业核心竞争能力定义：企业核心竞争能力定义：端到端的流程必须优化，系统化，从而降低成本提高效率运作过程必须标准化，简单化，高度控制和集中计划，从而使各个层面的随机决策率降到最低。但同时高层必须具备良好的决策能力选择少量的产品类别，集中投入，

25、以低成本价格优势组织大规模销售管理流程应注重集中，可靠和高效并服从规定具有团队合作精神，人人了解计划、日程、游戏规则和目标。随时行动一致相互协作达成最高效率，具有“禁止浪费”和“奖励效率”的文化生产过程高度自动化，具有集体热情去衡量、监测流程各环节的细节数据，并以此作为管理决策的依据强调产品的可靠与实用，避免多样化具有大规模销售，在类别上占领最大份额从而保持持续性生产，有效利用固定资产1 1 战略定位：最佳成本企业特征战略定位：最佳成本企业特征战略定位：最佳成本企业特征战略定位：最佳成本企业特征组织结构特征：组织结构特征：-各团队组关注于端到端流程-强化内部审计功能-成立独立部门关注于运营标准

26、的建立和维护-服务性组织靠近客户并提供便利的服务人力资源特征：人力资源特征：-将可靠性、可培养性和团队精神作为员工选择标准-基于流程标准衡量员工绩效-激励技术包括变动工资和绩效奖励Page 33因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置专业分割越细，工作的完成将越出色专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行

27、政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。2 2 组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题Page 34因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡，即每个主管的下属人数增加，导致整个组织的层数降低。组织的扁平化程度将受下列因素影响：主管和下属的专业知识和经验。他们对各自的领域越熟悉则用于沟通和指导的时间就少主管授权和目标制定的技

28、能。扁平结构需要主管更多的以“领导者”的面貌指出方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者”一只猫能同时抓几只老鼠？直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人下属工作的关联性和易衡量程度昨天昨天 今天今天2 2 组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题Page 35因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置组织中的权利分配分纵向纵向和横向横向两方面纵向纵向的权利分配指自上而下的决

29、策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。横向横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡。例如随着客户在购买过程中对价格、条款和服务之影响力的增加，企业往往在运作决策中将权利的重心偏向市场部门。而在成本压力不断增加的竞争下，整合采购是降低成本的有效方法之一，这时部分产品决策权将移向采购部。总之，横向权利分配是随着经营状况所需而变化的，目的是为了争取最大商业利益。而总经理的职责之一就是根据需要不断调节平衡点。2 2 组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计

30、要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题Page 36因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业专业细分组织形状权利分配部门设置4种形式的结构除职能型为成本中心，其他均可以利润中心或事业部的方式运作直线型职能型区域型矩阵型是否采用事业部式除了前面所列出的优势与劣势还应考虑经营规模成熟度成本与收益绩效管理职能型职能型总经理人事销售市场生产90%的企业采用职能式的企业采用职能式事业部式事业部式集团事业部3事业部1事业部2通用电汽通用电汽2 2 组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题组织设计要直接回答的问题Page 37因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，

31、所以专业3 3 课堂提问课堂提问课堂提问课堂提问1 1、你知道公司的目前战略定位是什么吗？、你知道公司的目前战略定位是什么吗？你认为公司最为合适的战略定位是什么？你认为公司最为合适的战略定位是什么？2 2、你知道公司的目前选用的组织模式是哪种？、你知道公司的目前选用的组织模式是哪种？你认为公司最为合适的组织模式是哪种？你认为公司最为合适的组织模式是哪种？3 3、请你用、请你用1010分钟粗略绘制你认为西洋肥业最为理想的组织架构。分钟粗略绘制你认为西洋肥业最为理想的组织架构。38D化工行业组织架构借鉴化工行业组织架构借鉴Page 39因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业广西河池化工广

32、西河池化工Page 40因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业湖北宜化化工湖北宜化化工Page 41因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业贵州赤天化贵州赤天化Page 42因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业云南云天化云南云天化Page 43因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业柳州化工柳州化工Page 44因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业贵州宏福实业贵州宏福实业 Page 45因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业新农化工新农化工BA董 事 会总 经 理党委书记党支部书记工会主席专家顾问委员会监事会9 91212企管部部长后

33、勤保障部部长人力资源部部长1 12 23 3技术开发部部长质量管理部部长4 45 5销售部部长外贸部部长10101111总经理助理总工程师财务总监8 8市场部部长营销副总经理技术推广部部长财务部部长供储部部长6 67 7生产部部长生产副总经理团委书记Page 46因为专心与专注，所以专业因为专心与专注，所以专业仙琚制药仙琚制药环境管理部经理采购部经理PMC部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/大区经理原药销售总监/部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理ABB BA A工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司47E组织设计案例组织设计案例组织设计案例组织设计案例48组织设计管理手册组织设计管理手册（案例）（案例）49