思捷达-海洋王任职资格管理体系介绍及试运行办法20080812.ppt

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1、任职资格管理体系及试运行暂行办法任职资格管理体系及试运行暂行办法2008年年8月月 中国中国 深圳深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Shenzhen SigetSiget Management Consulting CO.,Ltd.Management Consulting CO.,Ltd.此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。深圳市海洋王投资发展有限公司深圳市海洋王投资发展有限公司机密21 1海洋王任职资格管理体系海洋王任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任

2、职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录3任职资格管理体系目的任职资格管理体系目的建立任职资格管理体系的目的建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据 4海洋王职位族设计海洋王职位族设计n 合理区分职位序列n根据经验及先进企业的做法，结

3、合实际情况，海洋王职位族设计如下：职位序列职位序列级别级别管理序列管理序列技术序列技术序列营销序列营销序列专业序列专业序列事务序列事务序列操作序列操作序列经营经营职能职能生产生产研发研发实验实验 工艺质量工艺质量销售销售市场市场人力人力资源资源财务财务ITITPMCPMC行政后行政后勤文秘勤文秘仓仓储储工人工人5 54 43 32 21 10 05技术（族）序列技术（族）序列研发研发试验试验工艺质量工艺质量专家设计师、专家研究员（产品维护除外）资深工程师（产品维护除外）资深研究员资深测试工程师资深工艺工程师、资深质量工程师、资深标准化管理工程师、资深研发质量管理工程师项目总经理(研究院）高级研

4、究员电气与控制部经理结构部经理、技术应用部经理、总体技术部经理、主任工程师（所有）实验室经理、主任测试工程师主任工艺工程师、主任QA工程师、主任QC工程师、主任SQE工程师、主任IQC工程师、主任QE工程师、主任标准化管理工程师、主任研发质量管理工程师、生产质量部经理研究员、高级工程师（所有）高级测试工程师高级工程师（所有）、品保主管、工艺主管产品维护工程师、电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师（技术开发部）、技术应用工程师测试工程师工艺工程师、QA工程师、QC工程师、SQE工程师、IQC工程师、QE工程师、研发质量管理工程师、标准化管理工程师海洋王

5、技术（族）序列包含职位海洋王技术（族）序列包含职位6海洋王技术职业发展通道海洋王技术职业发展通道7海洋王技术职业发展通道海洋王技术职业发展通道81 1海洋王任职资格管理体系海洋王任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录9任职资格标准的任职资格标准的CBCCBC模型模型贡献contribution行为behavior能力competence知识技能素质专业行为企业行为规范专业成果团队成长基础过程结果101 1海洋王任职资格管

6、理体系海洋王任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录11任职资格认证评审流程任职资格认证评审流程任职资格认证评审总体流程任职资格认证评审总体流程121 1海洋王任职资格管理体系海洋王任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录13试行行为认证试行行为认证推

7、行资格认证推行资格认证优化资格管理优化资格管理关注知识技能、行为规范化在部分职类上试行关注职位胜任能力及认证结果的应用尝试建立全面资格标准并进行认证与职位管理、绩效管理相结合优化标准和认证方法明确上岗认证与例行认证第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段1998-1999.61999.6-20012001华为任职资格演变过程华为任职资格演变过程14任职资格管理体系推行可能遇见的问题任职资格管理体系推行可能遇见的问题1、业务部门抽不出时间参与项目。2、评价人员不了解资格标准。3、推行初始对资格标准的理解不统一。4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。5、方案本身不符合企业实

8、际情况。151 1海洋王任职资格管理体系海洋王任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录16任职资格体系试运行任职资格体系试运行一、试运行主要工作一、试运行主要工作1 1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。所有职位的首次资格模拟认证

9、工作。2 2、职业发展日常管理：、职业发展日常管理：2.1 2.1 建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；2.2 2.2 完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。17二、试运行工作重点、难点二、试运行工作重点、难点1 1、重点：标准学习、员工总结、重点：标准学习、员工总结2 2、难点：认证实施、难点：认证实施任职资格体系试运行任职资格体系试运行18

10、三、首次模拟认证推行步骤三、首次模拟认证推行步骤1 1、组建人力资源管理委员会、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会任职资格委员会/分委员（公司文件发布）分委员（公司文件发布）2 2、员工宣传、员工宣传/标准学习标准学习3 3、员工自我总结、员工自我总结/自评自评4 4、认证评审、认证评审5 5、认证结果总结与反馈、认证结果总结与反馈任职资格体系试运行任职资格体系试运行19四、项目推行原则四、项目推行原则1 1、先僵化，后优化，再固化、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在不追求完美的方案，在“80%80%正确正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行

11、工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌试运行工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。任职资格体系试运行任职资格体系试运行202 2、注重学习，充分准备、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的

12、主体，认真学习任职资格标准，明确推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。学习途径学习途径:1 1、制度自学；、制度自学；2 2、在填写个人自评表的过程中学习；、在填写个人自评表的过程中学习；3 3、在认证实施过程中学习；、在认证实施过程中学习；4 4、组织宣传活动。、组织宣传活动。任职资格体系试运行任职资格体系试运行213 3、明确责任，规范运作、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必各类可以分步推行，但是必须统

13、一组织，任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。规范运作，适当结合管理的灵活性。4 4、认证与辅导相结合、认证与辅导相结合 认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。教练员的身份出现。任职资格体系试运行任职资格体系试运行22人力资源管理委员会人力资源管理委员会 负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估；负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估

14、；负责任职资格认证评审工作的反馈和指导；负责任职资格认证评审工作的反馈和指导；负责四负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。五级的任职资格认证评审结果的审批。负责四负责四/五级的任职资格认证申请的审核五级的任职资格认证申请的审核任职资格体系试运行任职资格体系试运行五五、管理组织管理组织人员构成建议：高层管理者（总裁、副总裁等），高级人力资源专业人员。人员构成建议：高层管理者（总裁、副总裁等），高级人力资源专业人员。23任职资格管理委员会任职资格管理委员会 负责任职资格标准的开发及维护；负责任职资格标准的开发及维护；负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批；负责一级至三级的任职资格认证评审结

15、果的审批；负责四负责四/五级的任职资格评审。五级的任职资格评审。任职资格体系试运行任职资格体系试运行人员构成建议：高层管理者（副总裁、总监等），高级人力资源专业人员。人员构成建议：高层管理者（副总裁、总监等），高级人力资源专业人员。五五、管理组织管理组织24任职资格管理分委会任职资格管理分委会 负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；负责一级至三级的任职资格评审。负责一级至三级的任职资格评审。任职资格体系试运行任职资格体系试运行人员构成建议：中高层管理者（总监、部门经理等），高级相应专业人员。人员构成建议：中高层管理者（总监、部门经理等），高

16、级相应专业人员。五五、管理组织管理组织25任职资格体系试运行任职资格体系试运行任职资格评价小组任职资格评价小组 负责进行任职资格评价；负责进行任职资格评价；人员构成建议：相关任职资格分委会成员（人员构成建议：相关任职资格分委会成员（1-21-2名），被评价者直接上级，人力名），被评价者直接上级，人力资源部相关人员（资源部相关人员（1-21-2名）。名）。26任职资格认证评审流程任职资格认证评审流程27六六、资格模拟认证时间安排：、资格模拟认证时间安排：1 1、7 7月月3030前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组

17、织新制度宣传学习；新制度宣传学习；2 2、8 8月月1515日前，相关人员学习任职资格标准；日前，相关人员学习任职资格标准；3 3、8 8月月3030日前，填写日前，填写任职资格认证评审表任职资格认证评审表4 4、9 9月月1515日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司；日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司；4 4、9 9月月3030日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。证实施细则，报公司批准后执行。任职资格体系试运行任职资格体系试运行注：时间仅为建议时间，可根据实际情况调整。28谢谢 谢！谢！