库存管理.ppt

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1、库存管理2009.06.102009.06.10.不生产不需要的东西JITJIT不生产不需要的东西，不是没有库存，而是没有多余的库存。JIT对库存的要求对库存的要求 1.对库存标准的设定2.不断缩小库存的标准缩小库存标准最重要最直接的方法是缩短换产的时间。对市场的反应能力越快，准备时间越短，库存就越小。订购凡是需求者向供给者要东西称为订购订购分外部订购和企业内部订购循环库存循环库存产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。大批量购买的规模即为批量规模，它是指供应链的某一个阶段在既定的时间内所要生产采购的产品数量。循环库存是批量规模的一半。安全库存安

2、全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。为了防止由于不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然延期等，而准备的缓冲库存。总成本总成本最低点最低点储存成本储存成本采购成本采购成本经济订购量经济订购量订购量订购量P单单位位成成本本24DA/iC24DA/iC D D：月需求量月需求量A A：每件订购成本每件订购成本 i i：年维护费比率：年维护费比率(对库存金额对库存金额)经济订购量模型经济订购量经济定购量是订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的定购量。全球的交易行

3、为都走向月结，所以一般以月需求量作为经济订购量。影响成本的两个因素：采购成本和储存成本。采购成本一般是变动的，储存成本在储存方式一定的情况下，可以是不变的。企业的供给者企业的供给者 1.供货商2.生产部门其中供货商供应的是原料，生产部门供应的是成品。供给变异1.供给的提前变异2.供给的延迟变异需求的变异1.需求的减量变异2.需求的增量变异从库存管理来衡量供给变异和需求变异：1.需求是否得到满足2.供给成本是否上升供给的延迟和需求的增量变异会影响库存，为了防止供给的延迟和需求的增量，设定了安全库存。变异量越大，库存越大，变异越小，库存越小。所以降低库存不是直接减小库存的数量，而是要解决供给延迟和

4、需求增量。解决供给变异1.供应商管理2.企业内部管理解决需求变异1.客户管理2.企业内部管理JITJIT三大支柱三大支柱：1.设备0故障2.产品0不良3.速度标准化标准的作用在于：1.便于控制 2.能够比较任何企业都有两个最主要的供给关系：1.营销体系和生产体系其中营销体系（客户）是需求者，生产是供给者2.生产体系和供应体系其中生产是需求者，供应（供货商）是供给者生产最首要的工作是建立可控制的标准化过程与数据，并不断进行优化。丰田从自身的生产出发，使用了平稳化生产、标准化生产、均衡化生产、看板管理、TQM、TPM、QCC等手段，使设备0故障，产品0不良，使经销商的需求稳定，这样就解决了残次品库存、备品备件库存和成品库存的问题，然后又给供货商稳定的需求，要求供货的及时化和稳定化，主要是品质和交期的稳定，这样就解决了原料库存的问题。最终达到0库存。谢谢 谢谢 ！