当代集团人力资源月度工作汇报.ppt

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1、当代集团当代集团人力资源月度工作汇报人力资源月度工作汇报2006年年5月份月份目录目录I.抽丝剥缕抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析II.人才高地人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析III.三省吾身三省吾身集团人力资源主题月集团人力资源主题月IV.众擎易举众擎易举能力素质模型、激励机制模型、能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型企业效益模型V.以管窥豹以管窥豹人力资本与人力资源开发、交流人力资本与人力资源开发、交流一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析（1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报各集团公司各集团公司（

2、1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报集团各中心集团各中心一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析（1 1）绩效考核成绩汇报绩效考核成绩汇报集团各中心三级职位正态分布情况集团各中心三级职位正态分布情况一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析（4 4）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报绩效成绩正态分布情况绩效成绩正态分布情况一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析 （1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报集团各中心、各集团公司绩效前三名集团各中心、各集团公司绩效前三名序号序号公司公司中心中心姓

3、名姓名5 5月份绩效成绩月份绩效成绩1 1集团集团当代水务当代水务刘刘 湘湘4.434.432 2总裁办总裁办乔廷夫乔廷夫4.304.303 3计划财务中心计划财务中心蒋晓兰蒋晓兰4.254.251 1当代置业当代置业鸿运客户服务部鸿运客户服务部马马 宁宁4.224.222 2鸿运客户服务部鸿运客户服务部田慕军田慕军4.164.163 3经营开发中心经营开发中心韩雨文韩雨文4.164.161 1首都建设首都建设信息管理部信息管理部董董 琳琳4.074.072 2预算合约部预算合约部林林 建建4.064.063 3技术质量部技术质量部唐清政唐清政4.044.041 1航青监理航青监理工程质量部工

4、程质量部朴雄华朴雄华4.104.101 1人力资源部人力资源部于于 颖颖4.104.102 2当代当代MOMAMOMA项目部项目部王凤敏王凤敏4.084.081 1当代资产当代资产当代商业家库商业中心项目部当代商业家库商业中心项目部王王 洁洁4.214.212 2当代商业本部当代商业本部任伟伟任伟伟4.204.203 3战略拓展部战略拓展部李建楼李建楼4.154.15（1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报当代集团当代集团 优秀绩效分析优秀绩效分析一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析l刘刘湘湘绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在栾城水价上调、公司年

5、检问题处理工作上得分）在栾城水价上调、公司年检问题处理工作上得分4.5；2）在配合集团管理交接工作方面得分为）在配合集团管理交接工作方面得分为4.5。l乔廷夫乔廷夫绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在集团）在集团VVIP的维护、保养、接待以及重要宾客接待工作上得分的维护、保养、接待以及重要宾客接待工作上得分4.6；2）在培养接班人工作上得分为）在培养接班人工作上得分为4.5。l蒋晓兰蒋晓兰绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在推迟支付拆迁费、免贷款手续费工作上得分为）在推迟支付拆迁费、免贷款手续费工作上得分为4.5；2）在修改预算在工作上得分为）在修改预算在工作上得分为4.5。（1

6、1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报当代置业当代置业 优秀绩效分析优秀绩效分析一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析l马马宁宁绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在）在8、9、10#楼选色选材方面超计划、提前完成楼选色选材方面超计划、提前完成98%得分为得分为4.8。l田慕军田慕军绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在办理）在办理1、2、6、5、7、3、12#楼的产权证工作上得分为楼的产权证工作上得分为4.4。l韩雨文韩雨文绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）消防报审工作上得分为）消防报审工作上得分为4.35；2)安宁庄项目综合楼报审工作上得分为

7、安宁庄项目综合楼报审工作上得分为4.5。（1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报首都建设首都建设 优秀绩效分析优秀绩效分析一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析l董董琳琳绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在工作态度上得分为）在工作态度上得分为4.75；2）在协助相关部门处理案件工作得分为）在协助相关部门处理案件工作得分为4.3。l林林建建绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在核对瑞安项目钢筋工程量工作上得分为）在核对瑞安项目钢筋工程量工作上得分为4.4；2）在上第）在上第Moma6-16#楼投标、发包价测算方面得分为楼投标、发包价测算方面得分为4

8、。l唐清政唐清政绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在工作态度方面得分为）在工作态度方面得分为4.5；2）上第）上第Moma督促检查工作上得分为督促检查工作上得分为4.3。（1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报 航青监理航青监理 优秀绩效分析优秀绩效分析一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析l朴雄华朴雄华绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）对项目部开展监理业务的建议和反馈方面得分为）对项目部开展监理业务的建议和反馈方面得分为4.2；2）考核施工现场安全文明施工和对监理人员的考核方面得分为）考核施工现场安全文明施工和对监理人员的考核方面得分为4.1

9、。l于于颖颖绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在完成领导交办任务方面得分为）在完成领导交办任务方面得分为4.3；2）在招聘工作、职位职能评估、管理职员资质证件方面得分为）在招聘工作、职位职能评估、管理职员资质证件方面得分为4.1。l王凤敏王凤敏绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）客户满意度方面得分为）客户满意度方面得分为4.2；2）在提出合理化建议方面得分为）在提出合理化建议方面得分为4.2；3）在与同事合作、执行力方面上得分为）在与同事合作、执行力方面上得分为4.2。（1 1）绩效考核成绩汇报）绩效考核成绩汇报 当代资产当代资产 优秀绩效分析优秀绩效分析一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团

10、月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析l王王洁洁绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在租金收缴方面得分为）在租金收缴方面得分为4.50；2）在广告推广方面得分为）在广告推广方面得分为4.50。l任伟伟任伟伟绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在策划开业庆典工作上得分为）在策划开业庆典工作上得分为4.50；2）在修订内部管理制度、流程工作上得分为）在修订内部管理制度、流程工作上得分为4.30。l李建楼李建楼绩效考核得分的说明绩效考核得分的说明1）在与北奥谈判方面得分为）在与北奥谈判方面得分为4.20；2）在与客户谈判、加强部门培训工作上得分为）在与客户谈判、加强部门培训工作上得分为

11、4。（2 2）计划预算成绩汇报）计划预算成绩汇报-集团各中心集团各中心一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析（2 2）计划预算成绩汇报）计划预算成绩汇报-各集团公司各集团公司一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析（3 3）5 5月份绩效考核管理的工作月份绩效考核管理的工作一、抽丝剥缕一、抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析20062006年年4 4月绩效规划书返回情况表月绩效规划书返回情况表中心中心计划计划返回返回实际返回日期实际返回日期返回率返回率计划返回计划返回日期日期最后返回日期最后返回日期合计合计2

12、006.5.102006.5.102006.5.112006.5.112006.5.262006.5.26计划财务中心计划财务中心5252525240408 84 4100.00%100.00%2006.5.102006.5.102006.5.262006.5.26人力资源中心人力资源中心8 88 88 8100.00%100.00%2006.5.102006.5.102006.5.102006.5.10信息管理中心信息管理中心252525252525100.00%100.00%2006.5.102006.5.102006.5.112006.5.11总裁办总裁办2 22 21 11 1100.

13、00%100.00%2006.5.102006.5.102006.5.112006.5.11l如上表可以表明，集团各中心月初规划情况较上月有所提高如上表可以表明，集团各中心月初规划情况较上月有所提高.并会在并会在6月份继续强化，月份继续强化，提升规范性、规划性提升规范性、规划性同时请集团各公司加强绩效考核工作，在同时请集团各公司加强绩效考核工作，在6月月8日前将各集团公司副日前将各集团公司副总经理级（含副总经理）以上人员的绩效考核规划书返回集团人力资源中心备案。总经理级（含副总经理）以上人员的绩效考核规划书返回集团人力资源中心备案。人力资源中心通过月初发进行绩效规划的电子邮件并电话沟通，对集团

14、人力资源中心通过月初发进行绩效规划的电子邮件并电话沟通，对集团各中心绩效规划进行了督促，结果如下：各中心绩效规划进行了督促，结果如下：目录目录I.抽丝剥缕抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析II.人才高地人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析III.三省吾身三省吾身集团人力资源主题月集团人力资源主题月IV.众擎易举众擎易举能力素质模型、激励机制模型、能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型企业效益模型V.以管窥豹以管窥豹人力资本与人力资源开发、交流人力资本与人力资源开发、交流公司公司入职情况入职情况离职情况离职情况入职入职人数人数新入职新入职经理级经理级以

15、上人数以上人数离职离职人数人数离职率离职率主动主动离职离职主动主动离职率离职率被动被动离职离职被动被动离职率离职率当代置业当代置业62%62%首都建设首都建设5188%125%63%当代资产当代资产15125%125%二、人才高地二、人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析集团入、离职情况分析集团入、离职情况分析时期时期:2006:2006年年4 4月月1616日至日至20062006年年5 5月月1515日日l通过与首都建设的沟通，离职集中在当代园林和当代创新，当代创新主要因为组通过与首都建设的沟通，离职集中在当代园林和当代创新，当代创新主要因为组织结构调整引起职员对个人发展

16、的重新选择，当代园林主要是职员个人发展原因；织结构调整引起职员对个人发展的重新选择，当代园林主要是职员个人发展原因；通过与当代资产的沟通，离职集中在东君物业和当代物业，东君物业的离职集中在通过与当代资产的沟通，离职集中在东君物业和当代物业，东君物业的离职集中在临时工，当代物业多数属于组织调整带来的离职。临时工，当代物业多数属于组织调整带来的离职。二、人才高地二、人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析集团入职人数数据图集团入职人数数据图时期时期:2006:2006年年4 4月月1616日至日至20062006年年5 5月月1515日日二、人才高地二、人才高地集团人力资源数据动态

17、分析集团人力资源数据动态分析集团离职人数数据图集团离职人数数据图时期时期:2006:2006年年4 4月月1616日至日至20062006年年5 5月月1515日日二、人才高地二、人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析集团调动人数数据图集团调动人数数据图时期时期:2006:2006年年4 4月月1616日至日至20062006年年5 5月月1515日日目录目录I.抽丝剥缕抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效考核数据分析II.人才高地人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析III.三省吾身三省吾身集团人力资源主题月集团人力资源主题月IV.众擎易举众擎易举

18、能力素质模型、激励机制模型、能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型企业效益模型V.以管窥豹以管窥豹人力资本与人力资源开发、交流人力资本与人力资源开发、交流时间时间内容安排内容安排地点地点4 4月月1212日日北京房地产业人力资源工作者北京房地产业人力资源工作者中国企业向谁学习中国企业向谁学习读书会读书会集团五层报告集团五层报告厅厅4 4月月2121日日科技地产系列培训第一期科技地产系列培训第一期“环境水生态修复环境水生态修复”主题培训主题培训集团五层报告集团五层报告厅厅4 4月月2929日日 集团集团HRMHRM业务培训暨业务培训暨“战略落地、赢在执战略落地、赢在执行行”人力资源主题月启动人

19、力资源主题月启动 首都建设会议首都建设会议室室5 5月月1313日日“企业战略落地、赢在人力资源企业战略落地、赢在人力资源”HRHR研讨会研讨会MOMAMOMA万万树万万树5 5月月1414日日“相识在当代相识在当代 相知在春天相知在春天”联谊活动联谊活动MOMAMOMA万万树万万树5 5月月20-2120-21日日“鹰击长空鹰击长空 提升年轻经理人管理技能提升年轻经理人管理技能”第四届精锐营培训第四届精锐营培训集团五层报告集团五层报告厅厅5 5月月2222日日鹰击长空接班人竞聘鹰击长空接班人竞聘集团五层报告集团五层报告厅厅6 6月月1 1日日 集团应届毕业生恳谈会集团应届毕业生恳谈会暨集团应

20、届毕业生培养计划发布会暨集团应届毕业生培养计划发布会太和茶馆太和茶馆6 6月月3 3日日“蓝海战略蓝海战略”研读书会研读书会MOMAMOMA万万树万万树6 6月月5 5日日“战略落地战略落地 赢在执行赢在执行”总结汇报总结汇报集团五层报告集团五层报告厅厅4 4月月1212日：智慧的碰撞日：智慧的碰撞 思想的升华思想的升华北京房地产业北京房地产业HRHR工作者工作者中国企业向谁学习中国企业向谁学习读书会读书会4 4月月2121日日 5 5月月1919日：两期科技地产系列培训日：两期科技地产系列培训4 4月月2929日：日：战略落地、赢在执行战略落地、赢在执行人力资源主题月启动仪式人力资源主题月启

21、动仪式 当代当代 HRHR 我们在一起我们在一起 我们双手紧握我们双手紧握 我们是一个团队我们是一个团队 业内人力资源从业者、专业咨询机构、高校学者济济一堂，共话地产企业人力资源前沿话题5 5月月1313日：企业战略落地日：企业战略落地 赢在人力资源赢在人力资源 人力资源研讨会人力资源研讨会主办单位：当代集团主办单位：当代集团协办单位：协办单位：地产互动地产互动；中国人民大；中国人民大学培训学院房地产研究中心学培训学院房地产研究中心网上直播：网上直播：搜房网搜房网l交流前沿的人力资源发展动态交流前沿的人力资源发展动态l沟通企业人力资源管理的各种方法、策略和实践沟通企业人力资源管理的各种方法、策

22、略和实践l学习先进人力资源管理的技巧和实用工具学习先进人力资源管理的技巧和实用工具l分享众多国际、国内人力资源管理者的成功经验分享众多国际、国内人力资源管理者的成功经验5 5月月1313日：企业战略落地日：企业战略落地 赢在人力资源赢在人力资源 搜房网网上直搜房网网上直播播 一、主办方一、主办方 集团人力资源中心集团人力资源中心二、联谊单位二、联谊单位 中国银行北京东城支行中国银行北京东城支行 爱克森斯国际科技有限公司爱克森斯国际科技有限公司5 5月月1414日：相识在当代日：相识在当代 相知在春天相知在春天 联谊活动联谊活动5 5月月2020、2121日：鹰击长空日：鹰击长空 第四期精锐营培

23、训第四期精锐营培训5 5月月2020、2121日：鹰击长空日：鹰击长空 第四期精锐营培训第四期精锐营培训培训满意度评估结果培训满意度评估结果培训总体满意度培训总体满意度 非常满意非常满意 76.5%76.5%比较满意比较满意 23.5%23.5%培训针对性培训针对性 非常满意非常满意77.6%77.6%比较满意比较满意16.5%16.5%培训实用性培训实用性 非常满意非常满意78.8%78.8%比较满意比较满意12.4%12.4%集团人力资源中心将持续关注参训学员集团人力资源中心将持续关注参训学员3 3个月内的工作个月内的工作绩效，跟踪培训效果的转移绩效，跟踪培训效果的转移我们将我们将DISC

24、DISC沟通风格测试工具进一步开发成沟通风格测试工具进一步开发成4H4H风格分风格分析工具并纳入能力素质模型，作为集团落实五才战略析工具并纳入能力素质模型，作为集团落实五才战略的参考因素之一的参考因素之一培训总体满意度76.523.55 5月月2222日：鹰击长空日：鹰击长空集团领导层、管理层竞聘会集团领导层、管理层竞聘会 随着集团组织再造、岗位再造的步伐，集团的人力资本与人才开发、交流工作正逐步深入。此次竞聘会首次引入能力素质测试环节，九位职员通过此次竞聘走上领导岗位。l张世红张世红88分，任用为集团人力资源中心副总监（战略规划与职业生涯）分，任用为集团人力资源中心副总监（战略规划与职业生涯

25、）l谭志奇谭志奇86分，任用为集团信息管理中心副总监（服务与行政管理）分，任用为集团信息管理中心副总监（服务与行政管理）l潘晋军潘晋军91分，任用为集团计划财务中心副总监（金融信贷）分，任用为集团计划财务中心副总监（金融信贷）l邵邵光光91分，任用为当代置业澳新纪元房地产开发有限公司副总经理分，任用为当代置业澳新纪元房地产开发有限公司副总经理l陈海涛陈海涛91分，任用为当代置业集团有限公司总经办副总监分，任用为当代置业集团有限公司总经办副总监l曲延刚曲延刚85分，任用为当代置业集团有限公司人力资源中心副总监分，任用为当代置业集团有限公司人力资源中心副总监l乔廷夫乔廷夫88分，任用为当代置业（湖

26、南）有限公司副总经理（产品研发、行政人事）分，任用为当代置业（湖南）有限公司副总经理（产品研发、行政人事）l何智勇何智勇86分，任用为当代置业当代东君房地产开发有限公司副总经理（经营开发）分，任用为当代置业当代东君房地产开发有限公司副总经理（经营开发）l曾兆平曾兆平88分，任用为首都建设集团总工程师分，任用为首都建设集团总工程师5 5月月2222日：鹰击长空竞聘会结果再现日：鹰击长空竞聘会结果再现6 6月月1 1日：应届毕业生恳谈会日：应届毕业生恳谈会时时 间：间：6 6月月1 1日下午日下午1616：0000地地 点：太和茶馆点：太和茶馆参加人：集团各中心、各集团公司参加人：集团各中心、各集

27、团公司0505、0606应届毕业生应届毕业生2525人人6 6月月1 1日：鹰击长空日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会应届毕业生恳谈会分享自己在当代成长的故事分享自己在当代成长的故事工作风格测试中深化思考自己的职业生涯规划工作风格测试中深化思考自己的职业生涯规划集团优秀的毕业生职员为毕业生答疑解惑集团优秀的毕业生职员为毕业生答疑解惑就就“鹰击长空计划鹰击长空计划”进行意见征集进行意见征集一句励志话语一句励志话语 、一封信、一封信 、一本好书、一本好书6 6月月1 1日：鹰击长空日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会毕业生关注核心话题应届毕业生恳谈会毕业生关注核心话题示例示例 自己所任职位与自己所学专业并不

28、紧密怎么办？自己所任职位与自己所学专业并不紧密怎么办？欠缺的知识和技能何时、何地、以何种方式补充，专业技欠缺的知识和技能何时、何地、以何种方式补充，专业技能如何快速的得到锻炼和提升。职业生涯目标通过何种途能如何快速的得到锻炼和提升。职业生涯目标通过何种途径得以尽早实现？径得以尽早实现？最需要职业生涯的规划、领导的指引最需要职业生涯的规划、领导的指引自己最终的方向是哪里？做到最好能达到哪里？是专注做自己最终的方向是哪里？做到最好能达到哪里？是专注做现在的，还是慢慢的转向更喜欢的？现在的，还是慢慢的转向更喜欢的？6 6月月1 1日：鹰击长空日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会应届毕业生恳谈会 鹰击长空计

29、划鹰击长空计划愿愿 景景：培养一支高素质的经过严格培训、能够使集团基业常青的人才队伍：培养一支高素质的经过严格培训、能够使集团基业常青的人才队伍原原 则则：统筹安排、集团范围内流动、双重关注：统筹安排、集团范围内流动、双重关注培养周期培养周期：一年（同合期：一年（同合期3-63-6个月个月 成长期成长期6-96-9个月）个月）培养方式培养方式：同合期培养方式为入职前的职业生涯指导、入职日培训、同合培训、：同合期培养方式为入职前的职业生涯指导、入职日培训、同合培训、引导人指导、职位轮换、新知营培训、外埠封闭培训；成长期培养方式为：同合引导人指导、职位轮换、新知营培训、外埠封闭培训；成长期培养方式

30、为：同合培训、职位交流、外派培训、专题系列培训、在职培训等培训、职位交流、外派培训、专题系列培训、在职培训等注：不同培养期内必须接受完规定的培养学时，所有应届大学生必须在基层锻注：不同培养期内必须接受完规定的培养学时，所有应届大学生必须在基层锻炼炼6 6个月个月-1-1年年;集团本部引进大学生在集团工作集团本部引进大学生在集团工作3-63-6个月后必须到各集团公司极其个月后必须到各集团公司极其子公司任职子公司任职;而各集团公司及其子公司引进大学生而各集团公司及其子公司引进大学生3-63-6个月后个月后,应到其他集团公司应到其他集团公司或集团任职锻炼。或集团任职锻炼。远景规划远景规划：培训生计划

31、：培训生计划 提前提前1-21-2年作人才储备的需求计划，不再完全根据特定年作人才储备的需求计划，不再完全根据特定岗位需求；管理培训生系列、项目培训生系列和专业培训生系列；培养周期岗位需求；管理培训生系列、项目培训生系列和专业培训生系列；培养周期1-21-2年；年；6 6月月3 3日：日：蓝海战略蓝海战略读书研讨会读书研讨会 来自来自Nokia、LG（中国）、三星、（中国）、三星、央视市场研究、新加坡银行、奔驰汽车、央视市场研究、新加坡银行、奔驰汽车、联邦公司等不同行业外资企业的高级管理联邦公司等不同行业外资企业的高级管理者，管理学方面专家近者，管理学方面专家近5050余名朋友汇集一余名朋友汇

32、集一堂，共话堂，共话蓝海战略蓝海战略在企业中的应用在企业中的应用主办单位：当代集团主办单位：当代集团 外企俱乐部外企俱乐部协办单位：中国国际人才开发中心；中协办单位：中国国际人才开发中心；中国人民大学培训学院房地产研究中心国人民大学培训学院房地产研究中心网上支持：北京外企人才网络服务公司网上支持：北京外企人才网络服务公司5月月24日：日：人力资源交流会人力资源交流会 首都建设人力资源主题月精彩展现之一首都建设人力资源主题月精彩展现之一5月月31日：日：实习生恳谈会实习生恳谈会 首都建设人力资源主题月精彩展现之二首都建设人力资源主题月精彩展现之二人力资源部为到公司实习的成都实习生举办了恳谈会，就

33、他们半年人力资源部为到公司实习的成都实习生举办了恳谈会，就他们半年的实习生活做了总结，同时为他们未来的发展规划做了详尽的分析的实习生活做了总结，同时为他们未来的发展规划做了详尽的分析 人力资源管理手册发布人力资源管理手册发布首都建设人力资源主题月精彩展现之三首都建设人力资源主题月精彩展现之三与您分享与您分享向您推荐一本书向您推荐一本书首都建设人力资源主题月精彩展现之四首都建设人力资源主题月精彩展现之四 旨在提高管理者的管旨在提高管理者的管理技能与个人修养，从而理技能与个人修养，从而逐步提升首都建设集团全逐步提升首都建设集团全体职员的整体水平，人力体职员的整体水平，人力资源部从本月开始，每次资源

34、部从本月开始，每次的经营例会上向各位管理的经营例会上向各位管理者介绍一种管理小技巧，者介绍一种管理小技巧，推荐一本书。结合本次人推荐一本书。结合本次人力资源主题月的活动，人力资源主题月的活动，人力资源部向大家推荐的是力资源部向大家推荐的是赢在执行赢在执行 当代置业人力资源主题月回顾当代置业人力资源主题月回顾招聘工作亮点招聘工作亮点经过认真严格的选拔，共有经过认真严格的选拔，共有8 8位应届高校毕业生加入当代置业集团位应届高校毕业生加入当代置业集团组织多场招聘初试组织多场招聘初试培训工作亮点培训工作亮点进行当代置业集团的制度宣讲进行当代置业集团的制度宣讲组织公司职员参加组织公司职员参加“从技术人

35、才走向管理从技术人才走向管理”的培训、的培训、“如何成为合格的秘书如何成为合格的秘书”培训、培训、“非财务经理的财务培训非财务经理的财务培训”、集团组织的培训、集团组织的培训“破冰基地破冰基地”当代置业第三期新人培训当代置业第三期新人培训策划策划7 7月初公司高层职员培训月初公司高层职员培训日常工作亮点日常工作亮点组织结构图和工作流程图的修改组织结构图和工作流程图的修改组织组织制作完成了当代置业的企业宣传片制作完成了当代置业的企业宣传片利用利用hayhay评估法完成公司各中心、各子公司职位评估评估法完成公司各中心、各子公司职位评估目录目录I.抽丝剥缕抽丝剥缕集团月度绩效考核数据分析集团月度绩效

36、考核数据分析II.人才高地人才高地集团人力资源数据动态分析集团人力资源数据动态分析III.三省吾身三省吾身集团人力资源主题月集团人力资源主题月IV.众擎易举众擎易举能力素质模型、激励机制模型、能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型企业效益模型V.以管窥豹以管窥豹人力资本与人力资源开发、交流人力资本与人力资源开发、交流l“企业战略落地、赢在人力资源企业战略落地、赢在人力资源”人力资源主题月是集团人力资源人力资源主题月是集团人力资源管理创新的一个月，是对集团人力资源情况梳理的一个月，是推动集管理创新的一个月，是对集团人力资源情况梳理的一个月，是推动集团人力资源管理发展的一个月，是人力资源管理工作

37、者培训与交流的团人力资源管理发展的一个月，是人力资源管理工作者培训与交流的一个月，是发现和解决人力资源管理问题的一个月。一个月，是发现和解决人力资源管理问题的一个月。l集团人力资源中心计划在集团人力资源中心计划在6月份完成以下工作：月份完成以下工作：l制定制定2006-2007年度集团人力资源战略规划报告年度集团人力资源战略规划报告l完成能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型的构建工作完成能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型的构建工作l完成集团薪酬福利管理体系、职位、职能评估体系改造提升工作完成集团薪酬福利管理体系、职位、职能评估体系改造提升工作l完成并执行完成并执行“鹰击长空鹰击长空”

38、应届毕业生培养计划应届毕业生培养计划当代集团接班人计划当代集团接班人计划l集团在集团在5月月22日发布了日发布了当代集团接班人管理制度当代集团接班人管理制度，规定：，规定：l接班备选人：是指绩效优异、具备优秀潜质、认同企业文化，并通接班备选人：是指绩效优异、具备优秀潜质、认同企业文化，并通过接班备选人评估的职员；过接班备选人评估的职员；l接班人：是指具有突出绩效表现、能力素质突出、高度认同企业文接班人：是指具有突出绩效表现、能力素质突出、高度认同企业文化，并通过接班人评估的接班备选人；化，并通过接班人评估的接班备选人；l统筹规划原则：打破产业与产业之间、公司与公司之间、部门与部门之间、系统与系

39、统之统筹规划原则：打破产业与产业之间、公司与公司之间、部门与部门之间、系统与系统之间的界线，在全集团范围内挖掘人才、培养人才、实践人才；间的界线，在全集团范围内挖掘人才、培养人才、实践人才；l重在培养原则：针对集团关键岗位、高潜力职员，集中资源重点培养，依据职员个人的职重在培养原则：针对集团关键岗位、高潜力职员，集中资源重点培养，依据职员个人的职业生涯规划，推动其成长；业生涯规划，推动其成长；l应用能力素质模型评估原则：接班人、接班备选人的选拔评估是基于能力素质模型，并应应用能力素质模型评估原则：接班人、接班备选人的选拔评估是基于能力素质模型，并应用测评中心、用测评中心、360度访谈等方法的综

40、合性评估；度访谈等方法的综合性评估；l导师负责制原则：接班人、接班备选人都设有一名导师；接班人的导师由直接上级、上级导师负责制原则：接班人、接班备选人都设有一名导师；接班人的导师由直接上级、上级的同级或比上级更高一级职位的任职人担任；接班备选人的导师由直接上级担任；的同级或比上级更高一级职位的任职人担任；接班备选人的导师由直接上级担任；l纳入绩效考核原则：接班人、接班备选人的发现与培养作为集团部门经理级（含部门经理纳入绩效考核原则：接班人、接班备选人的发现与培养作为集团部门经理级（含部门经理级）以上职员的重要工作之一，负责的公司或部门的接班人、接班备选人的培养情况作为领级）以上职员的重要工作之

41、一，负责的公司或部门的接班人、接班备选人的培养情况作为领导层和管理层的重要绩效考核指标；导层和管理层的重要绩效考核指标；l无接班人不应晋升原则：设置接班人的职位在没有明确接班人期间，该职位的任职者不应无接班人不应晋升原则：设置接班人的职位在没有明确接班人期间，该职位的任职者不应晋升或调动；晋升或调动；l能进能出原则：接班备选人才库、接班人才库是动态的，坚持能进能出的原则；能进能出原则：接班备选人才库、接班人才库是动态的，坚持能进能出的原则；l能上能下原则：接班人、接班备选人进行工作实践、轮岗时，注重基层工作经验的积累，能上能下原则：接班人、接班备选人进行工作实践、轮岗时，注重基层工作经验的积累

42、，可以担任业务部门任何职级的职位，坚持能上能下的原则。可以担任业务部门任何职级的职位，坚持能上能下的原则。激励机制模型、企业效益模型、能力素质模型激励机制模型、企业效益模型、能力素质模型l为集团领导层、管理层、中坚层提供无边界工作舞台，实为集团领导层、管理层、中坚层提供无边界工作舞台，实现现“硬件硬件”和和“软件软件”相结合的激励机制，形成事业留人、文相结合的激励机制，形成事业留人、文化留人、经济留人的综合性留人方案。化留人、经济留人的综合性留人方案。激励机制模型激励机制模型工作事业留人文化留人经济留人事业留人事业留人工作激励工作激励职业生涯开发与管理职业生涯开发与管理愿景激励愿景激励文文化化

43、激激励励情情感感激激励励荣荣誉誉激激励励感情留人感情留人长期激长期激长期激长期激励励励励中期激中期激中期激中期激励励励励短期激短期激短期激短期激励励励励经营者持股经营者持股财富积分俱乐部财富积分俱乐部住房住房/车辆车辆利润分享计划利润分享计划外委外派培训外委外派培训职能薪金职能薪金月度绩效奖金月度绩效奖金任职薪金任职薪金经济留人经济留人l为全面与集团五级战略、三级策略结合起来，通过为全面与集团五级战略、三级策略结合起来，通过企业效益模型确定企业未来发展的方向和模式，并对企企业效益模型确定企业未来发展的方向和模式，并对企业再造形成量化的支持。业再造形成量化的支持。企业效益模型企业效益模型企业效益

44、模型企业效益模型五书管理五书管理组织结构组织结构/岗位结构岗位结构/人员编制管理人员编制管理五级管理五级管理智业战略规划智业战略规划当代集团的能力素质模型当代集团的能力素质模型 可观察的行为可观察的行为知识知识技能技能价值观、态度、社会价值观、态度、社会角色、动机角色、动机倾向倾向/天赋天赋 看不见的部分强烈地影响着看不见的部分强烈地影响着组织成员的行为！组织成员的行为！当代集团的能力素质模型当代集团的能力素质模型l当代集团能力素质模型是将职员素质和能力按照文化实践、团当代集团能力素质模型是将职员素质和能力按照文化实践、团队组织、经营管理、计划预算等职位和职能能力有机地整合在一起的队组织、经营

45、管理、计划预算等职位和职能能力有机地整合在一起的综合素质能力。通过文化实践、团队组织、经营管理、计划预算等这综合素质能力。通过文化实践、团队组织、经营管理、计划预算等这些可观察、可衡量的数质标准来体现职员对于该项工作素质能力的掌些可观察、可衡量的数质标准来体现职员对于该项工作素质能力的掌握程度。是实践集团五才战略的重要模块。主要包括三个要素：能力握程度。是实践集团五才战略的重要模块。主要包括三个要素：能力素质的主题词、能力素质的标准和能力素质的评估。素质的主题词、能力素质的标准和能力素质的评估。当代集团能力素质主题词当代集团能力素质主题词能力素质的主题词能力素质的主题词1.1.文化实践文化实践

46、2.2.团队组织团队组织3.3.经营管理经营管理4.4.计划预算计划预算5.5.其它其它当代集团能力素质的标准当代集团能力素质的标准能力素质的能力素质的主题词主题词能力素质的标准能力素质的标准1.文化实践文化实践我们的价值观文化是在企业全体职员经年累月的塑造与实践中形成的，是我们我们的价值观文化是在企业全体职员经年累月的塑造与实践中形成的，是我们全体职员共识、共持、共享的理念与信仰，是我们塑造企业每一位职员、每一全体职员共识、共持、共享的理念与信仰，是我们塑造企业每一位职员、每一个团队的思维方式、领导方式、群体意识的行为规范。我们的核心价值观是德、个团队的思维方式、领导方式、群体意识的行为规范

47、。我们的核心价值观是德、合、责、严、智、情。合、责、严、智、情。2.团队组织团队组织我们把我们把“五才战略、三才策略五才战略、三才策略”、“五干战略、三干策略五干战略、三干策略”即团队和人才作为即团队和人才作为企业决定资本。个人的力量，英雄创造历史是暂时的，团队、集体、人才力量企业决定资本。个人的力量，英雄创造历史是暂时的，团队、集体、人才力量才是永恒的。我们鼓励、支持和激发我们的团队与集团的事业共同成长、快速才是永恒的。我们鼓励、支持和激发我们的团队与集团的事业共同成长、快速成长、持续成长。成长、持续成长。3.经营管理经营管理我们把我们把“五书战略、三书策略五书战略、三书策略”、“五级战略、

48、三级策略五级战略、三级策略”即管理能力取胜、即管理能力取胜、管理水平升级作为企业重要资本。管理水平升级作为企业重要资本。4.计划预算计划预算当代集团各产业处于集团产业链的不同环节，也处在不同发展阶段，必须根据当代集团各产业处于集团产业链的不同环节，也处在不同发展阶段，必须根据企业战略发展要求、产品定位和客户定位来选择企业战略发展要求、产品定位和客户定位来选择“产品领先产品领先”、“流程卓越流程卓越”或或“客户至上客户至上”，作为企业价值取向的，作为企业价值取向的“侧重点侧重点”，即，即“主攻方向主攻方向”。5.其它其它我们全面实现一、三、五发展战略。我们要依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追我们全面

49、实现一、三、五发展战略。我们要依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，以求，以“网络思维网络思维”、“学习型组织学习型组织”、“快半拍快半拍”的商法，不断重塑自我、的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用远景、品德、能力、精神使集团成为业界领军型企业；战胜自我、超越自我，用远景、品德、能力、精神使集团成为业界领军型企业；当代集团能力素质的评估当代集团能力素质的评估能力素质主题词能力素质主题词:团队组织团队组织12345标准标准:我们把我们把“五才战略、三才策略五才战略、三才策略”、“五干战略、三干策略五干战略、三干策略”即团队和人才作为企业决定资本。个人的力量，即团队和人才作为企业决定资本。个人

50、的力量，英雄创造历史是暂时的，团队、集体、人才力量才是永恒的。我们鼓励、支持和激发我们的团队与集团的事业共同英雄创造历史是暂时的，团队、集体、人才力量才是永恒的。我们鼓励、支持和激发我们的团队与集团的事业共同成长、快速成长、持续成长。成长、快速成长、持续成长。能力素质的评估能力素质的评估n中立：中立、被中立：中立、被动、不参与，或动、不参与，或不属于任何团队，不属于任何团队，不与他人沟通不与他人沟通n合作和分享信息：合作和分享信息：n自愿参与，愿意与自愿参与，愿意与他人合作，支持团他人合作，支持团队的决定，是个队的决定，是个好的团队成员好的团队成员，克尽职守；与，克尽职守；与群体中的其他成员群