时间管理与工作组织.ppt
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1内部材料，不得外传内部材料，不得外传 时间管理与工作组织时间管理与工作组织贾海申贾海申2011年年4月月234全球的调查：对成效的挑战全球的调查：对成效的挑战1.优先顺序不明确2.电话打扰3.缺乏目标4.贪多嚼不烂5.不速之客6.无效授权7.桌面杂乱无章/找不到东西8.缺乏自律/拖延9.不会说“不”10.会议5678时间管理的核心时间管理的核心1、把每天要做的事情列一份清单2、确定优先次序，从最重要的开始做3、每天这么做94D原则原则Do it Now 立刻做Delegate 授权别人做Do it Later 以后做Dont do it/Dump 不做10时间管理步骤时间管理步骤1、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急；2、区分重要（A）和紧急（B）；3、在A和B中排序；4、列出时间长度，统计时间；5、授权或找同事帮忙；6、授权跟进。11个人管理个人管理从应变到制变制变=主动选择+承担责任决定命运的不是机会，而是你的选择从效率到成效成效=干得快+有结果121314
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- 关 键 词：
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