成功人士的七个习惯_讲义版_达德_070918.ppt

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1、Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People成功人士成功人士成功人士成功人士 的的的的 七个习惯七个习惯七个习惯七个习惯中山大学中山大学 吴柏林吴柏林020-84034251 020-84034251 中国文化背景下的思考与修炼中国文化背景下的思考与修炼ll分析中国人分析中国人分析中国人分析中国人ll了解中国人了解中国人了解中国人了解中国人ll成就中国人成就中国人成就中国人成就中国人ll分分分分 析析析析 自自自自 己己己己ll了了了

2、了 解解解解 自自自自 己己己己ll成成成成 就就就就 自自自自 己己己己Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/12作者简介作者简介作者简介作者简介ll史蒂芬史蒂芬史蒂芬史蒂芬 柯维（柯维（柯维（柯维（Stephen R.CoveyStephen R.Covey），哈佛大学），哈佛大学），哈佛大学），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。企业管理硕士，杨百翰大学博士。企业管理硕士，杨百翰大学博士。企业管理硕士，杨

3、百翰大学博士。ll柯维领导中心创始人，富兰克林柯维公司柯维领导中心创始人，富兰克林柯维公司柯维领导中心创始人，富兰克林柯维公司柯维领导中心创始人，富兰克林柯维公司（Franklin CoveyFranklin Covey）的联合主席。）的联合主席。）的联合主席。）的联合主席。ll曾被曾被曾被曾被时代时代时代时代杂志誉为杂志誉为杂志誉为杂志誉为“人类潜能的导师人类潜能的导师人类潜能的导师人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。ll本书自出书以来，高居美

4、国畅销书排行榜长达本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过亿册。共超过亿册。共超过亿册。共超过亿册。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective PeopleAA。重新探索自我。重新探索自我。重新探索自我。

5、重新探索自我第一部分第一部分第一部分第一部分重新探索自我重新探索自我重新探索自我重新探索自我 Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/14 由内而外全面造就自己由内而外全面造就自己由内而外全面造就自己由内而外全面造就自己ll人格魅力论提醒人们，高效能的生活是有人格魅力论提醒人们，高效能的生活是有人格魅力论提醒人们，高效能的生活是有人格魅力论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些基本原则的，只

6、有当人们学会并遵循这些基本原则的，只有当人们学会并遵循这些基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的人格中去，才原则，把它们融入到自己的人格中去，才原则，把它们融入到自己的人格中去，才原则，把它们融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。能享受真正的成功与恒久的幸福。能享受真正的成功与恒久的幸福。能享受真正的成功与恒久的幸福。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/15“习惯习惯习惯习

7、惯”的定义的定义的定义的定义ll习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。着我们的成败。着我们的成败。着我们的成败。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Hig

8、hly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/16“习惯习惯习惯习惯”的定义的定义的定义的定义ll我们将习惯定义为我们将习惯定义为我们将习惯定义为我们将习惯定义为“知识知识知识知识”、“技巧技巧技巧技巧”与与与与“意愿意愿意愿意愿”相互交织的结果。相互交织的结果。相互交织的结果。相互交织的结果。知识知识知识知识是理论范畴，指点我们是理论范畴，指点我们是理论范畴，指点我们是理论范畴，指点我们“做什么做什么做什么做什么”及及及及“为为为为何做何做何做何做”；技巧技巧技巧技巧告诉我们告诉我们告诉我们告诉我

9、们“如何做如何做如何做如何做”；意愿意愿意愿意愿促使我们促使我们促使我们促使我们“想要做想要做想要做想要做”。要养成一种习惯，。要养成一种习惯，。要养成一种习惯，。要养成一种习惯，三者缺一不可。三者缺一不可。三者缺一不可。三者缺一不可。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/17知识、技巧知识、技巧知识、技巧知识、技巧与意愿的相与意愿的相与意愿的相与意愿的相互交织互交织互交织互交织知识知识知识知识意愿意愿意愿意愿技

10、巧技巧技巧技巧Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/18 七个习惯七个习惯七个习惯七个习惯概论概论概论概论ll习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动_ _ll习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始_ _ll习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一_ _ll习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维_ _ll习惯五：知

11、彼解己习惯五：知彼解己习惯五：知彼解己习惯五：知彼解己_ _ll习惯六：统合综效习惯六：统合综效习惯六：统合综效习惯六：统合综效_ _ll习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新_ _Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/19相关概念：相关概念：相关概念：相关概念：思维定势思维定势思维定势思维定势（ParadigmParadigm）ll这是每个人看待世界的方式，未必与现实这是每个人看待世界

12、的方式，未必与现实这是每个人看待世界的方式，未必与现实这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是相符。它是一份地图，而非领域本身，是相符。它是一份地图，而非领域本身，是相符。它是一份地图，而非领域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而由每个人的成长背景、经验及选择打造而由每个人的成长背景、经验及选择打造而由每个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。成，我们会透过它来窥探万事万物。成，我们会透过它来窥探万事万物。成，我们会透过它来窥探万事万物。ll【案例案例案例案例】疑人偷斧疑人偷斧疑人偷斧疑人偷斧ll【案例案例案例案例】红豆绿豆红豆绿

13、豆红豆绿豆红豆绿豆 Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective PeopleBB。从依赖到独立。从依赖到独立。从依赖到独立。从依赖到独立第二部分第二部分第二部分第二部分个人的成功：从依赖到独立个人的成功：从依赖到独立个人的成功：从依赖到独立个人的成功：从依赖到独立Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effect

14、ive People2022/12/111习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动个人愿景的原则个人愿景的原则个人愿景的原则个人愿景的原则llHabit 1:Be Proactive Habit 1:Be Proactive-Principles of Principles of Personal VisioPersonal Visio I know of no more encouraging fact than the I know of no more encouraging fact than the unquestionable ability of man

15、to elevate his unquestionable ability of man to elevate his life bylife by conscious endeavor.conscious endeavor.-Henry David Thorea-Henry David ThoreaWu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/112习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动（Be

16、 ProactiveBe Proactive）ll人性的本质是主动而非被动的，人类不仅人性的本质是主动而非被动的，人类不仅人性的本质是主动而非被动的，人类不仅人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动能针对特定环境选择回应方式，更能主动能针对特定环境选择回应方式，更能主动能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。创造有利的环境。创造有利的环境。创造有利的环境。ll采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有事挑衅，而是要

17、让人们充分认识到自己有事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。责任创造条件。责任创造条件。责任创造条件。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/113君子尚勇乎？君子尚勇乎？君子尚勇乎？君子尚勇乎？ll子路曰：君子尚勇乎？子路曰：君子尚勇乎？子路曰：君子尚勇乎？子路曰：君子尚勇乎？ll子子子子 曰：君子义以为上，君子有勇而无义曰：君子义以为上，君子有勇而无义曰：君子义以

18、为上，君子有勇而无义曰：君子义以为上，君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗。为乱，小人有勇而无义为盗。为乱，小人有勇而无义为盗。为乱，小人有勇而无义为盗。论语论语论语论语 阳货篇阳货篇阳货篇阳货篇Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/114君子尚勇乎？君子尚勇乎？君子尚勇乎？君子尚勇乎？ll古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人古之所谓豪杰之

19、士者，必有过人之节，人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒卒然临之而不惊，无故加之而不怒卒然临之而不惊，无故加之而不怒卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其，此其，此其，此其所挟持者甚大，而其志甚远哉也。所挟持者甚大，而其志甚远哉也。所挟持者甚大，而其志甚远哉也。所挟持者甚大，而其志甚远哉也。苏苏苏苏 轼轼轼轼

20、留侯论留侯论留侯论留侯论Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/115关关关关 于于于于 “愿愿愿愿 景景景景”ll“愿愿愿愿景景景景”就就就就是是是是组组组组织织织织（或或或或个个个个人人人人）的的的的长长长长期期期期愿愿愿愿望望望望及及及及未未未未来来来来状状状状况况况况，它它它它是是是是组组组组织织织织发发发发展展展展的的的的蓝图，体现组织永恒的追求。蓝图，体现组织永恒的追求。蓝图，体现组织永恒的追求。蓝图，

21、体现组织永恒的追求。02 02 构建共同愿景构建共同愿景构建共同愿景构建共同愿景 070507070507Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/116【案例案例案例案例】三星集团的愿景三星集团的愿景三星集团的愿景三星集团的愿景ll一段往事：一段往事：一段往事：一段往事：李炳哲送儿子李健熙去日本学习李炳哲送儿子李健熙去日本学习李炳哲送儿子李健熙去日本学习李炳哲送儿子李健熙去日本学习 向敌人学习，并超过他！向敌人学习

22、，并超过他！向敌人学习，并超过他！向敌人学习，并超过他！Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/117习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动习惯一：积极主动 小结小结小结小结（Be ProactiveBe Proactive）ll主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责

23、，并依据原则及价值观，而非情绪或的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。外在环境来下决定。外在环境来下决定。外在环境来下决定。ll主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怒别人受害者角色，不怨怒别人受害者角色，不怨怒别人受害者角色，不怨怒别人ll发挥人类四项独特的禀赋发挥人类四项独特的禀赋发挥人类四项独特的禀赋发挥人类四项独特的禀赋自觉、良知、想像自

24、觉、良知、想像自觉、良知、想像自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。变，积极面对一切。变，积极面对一切。变，积极面对一切。ll他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。的决定。的决定。的决定。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective P

25、eopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/118习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始自我领导的原则自我领导的原则自我领导的原则自我领导的原则llHabit 2:Begin with the End in Mind Habit 2:Begin with the End in Mind TMTM What lies behind us and what lies before us What lies behind us and what lies before us are tiny matters

26、 compared to what lies within are tiny matters compared to what lies within usus-Oliver Wendell Holme-Oliver Wendell HolmeWu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/119人和动物的本质区别是什么？人和动物的本质区别是什么？人和动物的本质区别是什么？人和动物的本质区别是什么？ll蜜蜂建筑蜂房的本领使

27、人间的许多建蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的头脑中把它建成了。头脑中把它建成了。头脑中把它建成了。头脑中

28、把它建成了。马克思马克思马克思马克思Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/120洛克的目标管理洛克的目标管理洛克的目标管理洛克的目标管理ll所谓目标，是指行为的目的或指向物，是与满所谓目标，是指行为的目的或指向物，是与满所谓目标，是指行为的目的或指向物，是与满所谓目标，是指行为的目的或指向物，是与满足一定的需要相联系的客观对象在主观上的超足一定的需要相联系的客观对象在主观上的超足一定的需要相联系的客观对象在主观上

29、的超足一定的需要相联系的客观对象在主观上的超前反映。目标的三个维度是：前反映。目标的三个维度是：前反映。目标的三个维度是：前反映。目标的三个维度是：ll（1 1）目标的具体性，也即能精确观察和测量的）目标的具体性，也即能精确观察和测量的）目标的具体性，也即能精确观察和测量的）目标的具体性，也即能精确观察和测量的程度；程度；程度；程度；ll（2 2）目标的难度，也即实现目标的难易程度；）目标的难度，也即实现目标的难易程度；）目标的难度，也即实现目标的难易程度；）目标的难度，也即实现目标的难易程度；ll（3 3）目标的可接受性，指人们接受和承诺目标）目标的可接受性，指人们接受和承诺目标）目标的可接

30、受性，指人们接受和承诺目标）目标的可接受性，指人们接受和承诺目标或任务指标的程度。或任务指标的程度。或任务指标的程度。或任务指标的程度。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/121习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始（Begin With The End In MindBegin With The End In Mind）ll太多人成功之后，反而感到空虚；得到名太多人成功之后，反而感到

31、空虚；得到名太多人成功之后，反而感到空虚；得到名太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。勇往直前坚持到底，使生活充满意义。勇往直前坚持到底，使生活充满意义。勇往直前坚持到底，使生活充满意义。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Ef

32、fective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/122习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始（Begin With The End In MindBegin With The End In Mind）ll君子泰而不骄，小人骄而不泰。君子泰而不骄，小人骄而不泰。君子泰而不骄，小人骄而不泰。君子泰而不骄，小人骄而不泰。论语论语论语论语 子路篇子路篇子路篇子路篇Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Sev

33、en Habits Of Highly Effective People2022/12/123往执行层面延伸之一往执行层面延伸之一往执行层面延伸之一往执行层面延伸之一结果第一，理由第二结果第一，理由第二结果第一，理由第二结果第一，理由第二ll事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！么！么！么！ll执行的关键在于做出

34、种种不利假设，假设对方执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。不理想的情况下找到解决办法。不理想的情况下找到解决办法。不理想的情况下找到解决办法。ll结果原理：结果原理：结果原理：结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠我们是靠结果生存，我们不可能靠我们是靠结果生存，我们不可能靠我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我

35、们就不能生存，这是理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。硬道理。硬道理。硬道理。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/124往执行层面延伸之二往执行层面延伸之二往执行层面延伸之二往执行层面延伸之二结果提前，自我退后结果提前，自我退后结果提前，自我退后结果提前，自我退后ll在市场竞争的意义上，以人为本指的是以在市场竞争的意义上

36、，以人为本指的是以在市场竞争的意义上，以人为本指的是以在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。别人（消费者）为本，而不是以自己为本。别人（消费者）为本，而不是以自己为本。别人（消费者）为本，而不是以自己为本。ll自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。为什么财务的人常常要用很专业的财务语为什么财务的人常常要用很专业的财务语为什么财务的人常常要用很专业的财务语为什么财务的人常常要用很专业的财务语言说话？为什么研发部门的人，往往热衷言说话？为什么研发部门

37、的人，往往热衷言说话？为什么研发部门的人，往往热衷言说话？为什么研发部门的人，往往热衷于做他们心目中完美的产品？原因都源于于做他们心目中完美的产品？原因都源于于做他们心目中完美的产品？原因都源于于做他们心目中完美的产品？原因都源于此。此。此。此。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/125【案例案例案例案例】什么是最好的广告？什么是最好的广告？什么是最好的广告？什么是最好的广告？ll广告人广告人广告人广告人阿夫来

38、德阿夫来德阿夫来德阿夫来德 波立兹（波立兹（波立兹（波立兹（Alfred PolizAlfred Poliz）为）为）为）为我们我们我们我们作过以下描述：假设有这样一个房间，里面有作过以下描述：假设有这样一个房间，里面有作过以下描述：假设有这样一个房间，里面有作过以下描述：假设有这样一个房间，里面有一扇大窗户，可以看到一片美丽的乡间景色，一扇大窗户，可以看到一片美丽的乡间景色，一扇大窗户，可以看到一片美丽的乡间景色，一扇大窗户，可以看到一片美丽的乡间景色，正对着窗户有三面镜子：正对着窗户有三面镜子：正对着窗户有三面镜子：正对着窗户有三面镜子：ll第一面镜子表面不平、有污点，看起来很脏。第一面镜

39、子表面不平、有污点，看起来很脏。第一面镜子表面不平、有污点，看起来很脏。第一面镜子表面不平、有污点，看起来很脏。ll第二面镜子清洁精巧并装饰有美丽雕刻的镜框。第二面镜子清洁精巧并装饰有美丽雕刻的镜框。第二面镜子清洁精巧并装饰有美丽雕刻的镜框。第二面镜子清洁精巧并装饰有美丽雕刻的镜框。ll第三面既没有镜框又没有装饰，是一面清楚的、第三面既没有镜框又没有装饰，是一面清楚的、第三面既没有镜框又没有装饰，是一面清楚的、第三面既没有镜框又没有装饰，是一面清楚的、洁净无瑕的镜子。洁净无瑕的镜子。洁净无瑕的镜子。洁净无瑕的镜子。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Hig

40、hly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/126反观什么是最好的执行？反观什么是最好的执行？反观什么是最好的执行？反观什么是最好的执行？ll显而易见，第三面镜子完成了最有效的工作。显而易见，第三面镜子完成了最有效的工作。显而易见，第三面镜子完成了最有效的工作。显而易见，第三面镜子完成了最有效的工作。一面有效率的镜子，就是能够把要照的物体真一面有效率的镜子，就是能够把要照的物体真一面有效率的镜子，就是能够把要照的物体真一面有效率的镜子，就是能够把要照的物体真实、清晰地显现出来而使自己不被人看见！实

41、、清晰地显现出来而使自己不被人看见！实、清晰地显现出来而使自己不被人看见！实、清晰地显现出来而使自己不被人看见！ll同样的情况是，完美无缺的广告，其功能应是同样的情况是，完美无缺的广告，其功能应是同样的情况是，完美无缺的广告，其功能应是同样的情况是，完美无缺的广告，其功能应是尽自己的全力去推动产品，尽全力把商品置于尽自己的全力去推动产品，尽全力把商品置于尽自己的全力去推动产品，尽全力把商品置于尽自己的全力去推动产品，尽全力把商品置于最受人注意的地位，而其本身反而不会惹人注最受人注意的地位，而其本身反而不会惹人注最受人注意的地位，而其本身反而不会惹人注最受人注意的地位，而其本身反而不会惹人注意。

42、意。意。意。ll如果我们把这个比喻用来描述一个好的执行也如果我们把这个比喻用来描述一个好的执行也如果我们把这个比喻用来描述一个好的执行也如果我们把这个比喻用来描述一个好的执行也是非常恰当的。是非常恰当的。是非常恰当的。是非常恰当的。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/127往执行层面延伸之三往执行层面延伸之三往执行层面延伸之三往执行层面延伸之三锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复锁定目标，专注

43、重复ll什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。常容易的事情认真地做好，就是不容易。常容易的事情认真地做好，就是不容易。常容易的事情认真地做好，就是不容易。ll锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标锁定

44、目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。每一月，每一年，简单的事情重复做。每一月，每一年，简单的事情重复做。每一月，每一年，简单的事情重复做。ll【案例案例案例案例】神州六号：操作面板训练神州六号：操作面板训练神州六号：操作面板训练神州六号：操作面板训练Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habi

45、ts Of Highly Effective People2022/12/128习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始习惯二：以终为始 小结小结小结小结（Begin With The End In MindBegin With The End In Mind）ll所有事物都经过两次的创造所有事物都经过两次的创造所有事物都经过两次的创造所有事物都经过两次的创造先是在脑海里先是在脑海里先是在脑海里先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。酝酿，其次才是实质的创造。酝酿，其次才是实质的创造。酝酿，其次才是实质的创造。ll个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均个人、家庭、团队和组织在做任何计划

46、时，均个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。之上。之上。之上。ll对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最

47、高形式，它是主要的决策，主宰了所有景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。Wu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe

48、 Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/129习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一自我管理的原则自我管理的原则自我管理的原则自我管理的原则llHabit 3:Put First Things First TM-Habit 3:Put First Things First TM-Principles of Personal ManagemenPrinciples of Personal Managemen Things which matter most must never be at Things which

49、 matter most must never be at the mercy of things which matter leastthe mercy of things which matter least-Goeth-GoethWu BolinWu Bolin：The Seven Habits Of Highly Effective PeopleThe Seven Habits Of Highly Effective People2022/12/130习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯三：要事第一（Put First Things FirstPut First Thi

50、ngs First）ll要事第一即实质的创造，是梦想（你的目要事第一即实质的创造，是梦想（你的目要事第一即实质的创造，是梦想（你的目要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。织与实践。织与实践。织与实践。ll次要的事不必摆在第一，要事也不能放在次要的事不必摆在第一，要事也不能放在次要的事不必摆在第一，要事也不能放在次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。第二。第二。第二。ll无论迫切性如何，个人与组织均针对要事无论迫切性如何，个人与组织均针对要事