重庆旭辉成本管理体系.ppt
《重庆旭辉成本管理体系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆旭辉成本管理体系.ppt(93页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、用心构筑美好生活2022/12/11重庆旭辉成本管理体系重庆旭辉成本管理体系培训手册培训手册2011年7月1日重庆旭辉重庆旭辉成本部用心构筑美好生活2022/12/12目录目录第一部分组织构架及岗位职责第三部分管理流程与制度体系第四部分应用工具第五部分考核体系第六部分合理化建议及案例第二部分授权体系用心构筑美好生活2022/12/13旭辉集团成本管理体系培训手册第一部分组织构架及岗位职责用心构筑美好生活2022/12/14一、组织构架成本管理体系组织构架图用心构筑美好生活2022/12/15一、组织构架集团成本管理部组织结构图用心构筑美好生活2022/12/16一、组织构架城市公司成本部组织结
2、构图用心构筑美好生活2022/12/17二、部门职能l建立成本管理体系建立成本管理体系l土地拓展测算土地拓展测算l审核各阶段目标成本审核各阶段目标成本l动态成本管控动态成本管控l开发管理工具(成本数据库、开发管理工具(成本数据库、ERPERP、标准文本等)、标准文本等)l负责审核超权限招标采购及负责审核超权限招标采购及工程合同工程合同l集中采购和战略采购集中采购和战略采购l审计及考核审计及考核l信息及资料归档信息及资料归档集集团团成成本本管管理理部部事事业业部部成成本本部部城城市市公公司司成成本本部部n成本策划成本策划n配合事业部拿地测算配合事业部拿地测算n编制各阶段目标成本编制各阶段目标成本
3、n负责成本动态管理负责成本动态管理n组织招标采购工作,并按组织招标采购工作,并按权限提交审批权限提交审批n办理工程结算,并按权限办理工程结算,并按权限提交审批提交审批n成本后评估成本后评估n建立各类台帐,资料备案建立各类台帐,资料备案n成本策划成本策划n编制各阶段目标成本编制各阶段目标成本n负责成本动态管理负责成本动态管理n组织招标采购工作,并按组织招标采购工作,并按权限提交审批权限提交审批n办理工程结算,并按权限办理工程结算,并按权限提交审批提交审批n成本后评估成本后评估n建立各类台帐,资料备案建立各类台帐,资料备案用心构筑美好生活2022/12/18三、岗位职责l负责部门建设负责部门建设l
4、组织建立成本管理体系组织建立成本管理体系l组织各类审核工作组织各类审核工作l负责跨部门的协调工作负责跨部门的协调工作集团成本管理部集团成本管理部成本总监成本总监l协助总监完善管理体系协助总监完善管理体系l协助标准体系及计划体系协助标准体系及计划体系建立建立l参与各类审核工作参与各类审核工作成本经理成本经理l负责成本数据库建设负责成本数据库建设l编制集团成本简报及月报编制集团成本简报及月报l参与成本课题研究参与成本课题研究综合成本综合成本l负责对口项目的各类专业负责对口项目的各类专业审核工作(招标计划、目标审核工作(招标计划、目标成本、超权限的招标采购及成本、超权限的招标采购及合同、结算等)合同
5、、结算等)l负责对口项目的日常协调负责对口项目的日常协调工作工作土建土建/安装安装/景观景观/精装精装造价造价l协助建立采购体系协助建立采购体系l负责集中采购和战略采购负责集中采购和战略采购l建立采购信息库建立采购信息库采购主管采购主管l负责各类资料收集和归档负责各类资料收集和归档l汇总部门工作计划汇总部门工作计划l部门会议的组织与协调部门会议的组织与协调部门助理部门助理用心构筑美好生活2022/12/19三、岗位职责u负责部门建设负责部门建设u负责集团成本管理制度的执行及负责集团成本管理制度的执行及管理细则的制定管理细则的制定u组织目标成本测算组织目标成本测算u组织招标采购工作组织招标采购工
6、作u编制各类月报表编制各类月报表u负责项目后评估负责项目后评估u负责跨部门的协调工作负责跨部门的协调工作城市公司成本部城市公司成本部成本经理成本经理u编制招标计划编制招标计划u负责权限内土建工程及材料设负责权限内土建工程及材料设备招投标工作备招投标工作u负责现场土建类合同动态跟踪负责现场土建类合同动态跟踪u负责土建类认质认价负责土建类认质认价u土建类合同结算土建类合同结算土建造价土建造价安装造价安装造价u编制招标计划编制招标计划u负责权限内安装工程及材负责权限内安装工程及材料设备招投标工作料设备招投标工作u负责现场安装类合同动态负责现场安装类合同动态跟踪跟踪u负责安装类认质认价负责安装类认质认
7、价u安装类合同结算安装类合同结算u负责各类资料收集和备案负责各类资料收集和备案u汇总部门工作计划汇总部门工作计划u部门会议的组织与协调部门会议的组织与协调部门助理部门助理用心构筑美好生活2022/12/110成本管理体系培训手册第二部分授权体系第一章招标采购类授权第二章成本类授权用心构筑美好生活2022/12/111成本管理体系培训手册第一章招标采购类授权用心构筑美好生活2022/12/112成本管理体系培训手册第二章成本类授权用心构筑美好生活2022/12/113成本管理体系培训手册第三部分管理流程与制度体系用心构筑美好生活2022/12/114管理流程与制度体系第一章目标成本管理制度第二章
8、招标采购管理制度第三章第四章合同管理制度材料设备管理制度第五章工程结算及后评估管理制度第七章成本责任管理及监控体系第六章成本计划管理制度用心构筑美好生活2022/12/115说明及图例:说明及图例:一、房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。:代表关键里程碑代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。:配合专业任务。拓展拓展阶段拓展拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段销售管理阶段
9、客客 户户 关关 系系管理阶段管理阶段拓拓展展营营销销设设计计工工程程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计(专业设计)设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成成本本成本预测一级目标成本(成本策划)动态成本控制竣工结算、项目后评估入伙事务管理客客服服配配套套建设用地规划许可证签土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建 办理房地
10、产预售许可证产 权 初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合招标采购阶段招标采购阶段二级目标成本(成本估算)三级目标成本(成本概算)四级目标成本(成本预算)项目实施阶段项目实施阶段:成本专业任务。前言旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心用心构筑美好生活2022/12/116成本管理体系培训手册第一章目标成本管理制度用心构筑美好生活2022/12/117土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣
11、工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司关关键键工工作作市场调研收集集团内部数据建安成本预测市场调研收集当地数据建安成本预测集团拿地地区拿地成本策划编制一级目标成本编写一级目标成本评审报告下发一级目标成本组织产品定位测算配合产品定位测算组织方案优化测算成本估算编制二级目标成本编写二级目标成本评审报告下发二级目标成本组织方案优化测算成本概算编制三级目标成本编写三级目标成本评审报告下发三级目标成本组织设计优化测算成本预算编制四级目标成本编写四级目标成本评审报告下发四级目标成本目标成本动态管理监控目标成本执行情况整理汇总实际成本实际成本录入归档参与成本限额指标确定E
12、RP数据及时录入用心构筑美好生活2022/12/118土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司产品定位阶段目标成本定稿讨论会成本分析会产品定位阶段目标成本评审会方案阶段目标成本定稿讨论会方案定位阶段目标成本评审会扩初阶段目标成本定稿讨论会扩初定位阶段目标成本评审会施工图阶段目标成本定稿讨论会施工图定位阶段目标成本评审会各项目目标成本阶段总结会重重
13、要要成成本本会会议议用心构筑美好生活2022/12/119土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司阶阶段段成成果果土地拓展阶段建安成本预测集团拿地地区拿地定位阶段目标成本(一级目标成本)施工图预算动态成本控制表实际成本成本限额指标土地拓展阶段建安成本预测方案阶段目标成本(二级目标成本)扩初阶段目标成本(三级目标成本)施工图阶段目标成本(四级目标成
14、本)成本指标用心构筑美好生活2022/12/120土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段成成本本效效率率指指标标日日常常工工作作考考核核考考核核指指标标成本预测准确性一级目标成本测算准确性施工图预算准确性3、目标成本偏差率(结算成本/目标成本)二级目标成本测算准确性三级目标成本测算准确性1、成本优化节省金额2、结构成本的经济性四级目标成本测算准确性4、成本性价比1+(
15、销售毛利-土地溢价)/工程成本资料提交审核及备案的及时性用心构筑美好生活2022/12/121土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司支支持持文文件件旭辉集团标准成本科目表定位阶段目标成本编制作业指引方案阶段目标成本编制作业指引以价值工程为指导的成本优化作业指引分项工程成本优化作业指引扩初阶段目标成本编制作业指引施工图阶段目标成本编制作业指引成本
16、动态管理作业指引旭辉集团目标成本编制表单用心构筑美好生活2022/12/122土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段成本管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司责责任任部部门门拓展部成本部营销部设计部总经理拓展部成本管理部营销管理部设计管理部财务管理部总裁工程部工程管理部用心构筑美好生活2022/12/123成本管理体系培训手册第二章招标采购管理制度用心构筑美好生活2022/12/124
17、土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司关关键键工工作作参与部品部件清单编制参与设计图纸评审参与供应商考察参与一二类供应商考察资料备案编制及汇总招标文件按流程办理招投标过程参与重大节点,并按权限审批各类招标文件ERP数据及时录入合约策划提供标准招标文件用心构筑美好生活2022/12/125土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实
18、施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司开标会议重重要要招招标标会会议议定标会议参与总包等重要工程的定标会议用心构筑美好生活2022/12/126土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目
19、设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司阶阶段段成成果果合约策划报告部品部件清单招标文件评标报告标准招标文件投标文件中标文件中标价格数据资源用心构筑美好生活2022/12/127土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段成成本本效效率率指指标标日日常常工工作作考考核核考考核核指指标标6、招标周期偏差率招标文件完整性招标流程符合性定标价格合理性7、招标文件的标准化份
20、数5、中标价格偏差率资料提交审核及备案的及时性与目标成本比较与历史数据比较与市场价格比较用心构筑美好生活2022/12/128土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司支支持持文文件件集团招标管理作业指引工程采购类别作业指引造价咨询公司采购及管理作业指引工程技术标评审作业指引工程及材料设备采购管理流程用心构筑美好生活2022/12/129土地拓
21、展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司支支持持文文件件集团招标管理作业指引工程采购类别作业指引造价咨询公司采购及管理作业指引工程技术标评审作业指引工程及材料设备采购管理流程用心构筑美好生活2022/12/130土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段招标采购管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定
22、位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司责责任任部部门门成本部设计部法务部工程部总经理成本管理部设计管理部法务审计部工程管理部总裁配套部用心构筑美好生活2022/12/131成本管理体系培训手册第三章合同管理制度用心构筑美好生活2022/12/132土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段合同管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收
23、后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司关关键键工工作作资料备案编制合同文件按流程办理合同审批按权限审批各类合同文本ERP数据及时录入提供标准合同文本按流程办理设计变更按流程办理现场签证用心构筑美好生活2022/12/133土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段合同管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司重重要要成成本本会会议议合同评审会议合同审核会议用心构筑美好生活
24、2022/12/134土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段合同管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段集集团团地地区区公公司司阶阶段段成成果果合同文件标准合同文本合同台帐设计变更台帐现场签证台帐用心构筑美好生活2022/12/135土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段合同管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施
25、工图设计招投标招投标工程施工工程施工竣工验收竣工验收后评估后评估项目设计阶段项目设计阶段成成本本效效率率指指标标日日常常工工作作考考核核考考核核指指标标合同文本严密性合同价格合理性合同审批流程符合性8、合同文件的标准化份数9、合同金额变动率(签证金额/合同金额)资料提交审核及备案的及时性设计变更流程符合性现场签证流程符合性设计变更价格合理性现场签证价格合理性用心构筑美好生活2022/12/136土地拓展阶段土地拓展阶段项目定位阶段项目定位阶段项目实施阶段项目实施阶段合同管理制度后评估阶段后评估阶段土地拓展土地拓展项目定位项目定位方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计招投标招投标工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆 成本 管理体系
限制150内