第六章 管理信息系统的系统分析 (2).ppt
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1、第六章第六章 管理信息系统的系统分析管理信息系统的系统分析管理信息系统开发步骤管理信息系统开发步骤w w系统分析系统分析系统分析系统分析:分析旧系统,提出新系统分析旧系统,提出新系统分析旧系统,提出新系统分析旧系统,提出新系统“逻辑模型逻辑模型逻辑模型逻辑模型”。“系统分析报告系统分析报告系统分析报告系统分析报告”w w系统设计系统设计系统设计系统设计:根据新系统的根据新系统的根据新系统的根据新系统的“逻辑模型逻辑模型逻辑模型逻辑模型”来设计新系统的来设计新系统的来设计新系统的来设计新系统的“物理模型物理模型物理模型物理模型”。“系统设计说明书系统设计说明书系统设计说明书系统设计说明书”w w
2、系统实施系统实施系统实施系统实施:程序编写程序编写程序编写程序编写及调试、系统转换及系统运行与评估等。及调试、系统转换及系统运行与评估等。及调试、系统转换及系统运行与评估等。及调试、系统转换及系统运行与评估等。“系统、系统、系统、系统、程序说明书、用户说明书等程序说明书、用户说明书等程序说明书、用户说明书等程序说明书、用户说明书等”管理信息系统分析的任务管理信息系统分析的任务w系统分析的任务系统分析的任务:在充分认识原信息系统的基础上,通过问:在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后完成新题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后完成新系统的系统的
3、逻辑方案设计逻辑方案设计,或称逻辑模型设计。,或称逻辑模型设计。w逻辑方案不同于物理方案逻辑方案不同于物理方案w逻辑方案解决逻辑方案解决“做什么做什么”的问题,是系统分析的任务的问题,是系统分析的任务w物理方案解决物理方案解决 怎样做怎样做 的问题,是系统设计的任务的问题,是系统设计的任务本章内容本章内容w第一节第一节 可行性分析和详细调查概述可行性分析和详细调查概述w第二节第二节 管理业务调查管理业务调查w第三节第三节 数据流程调查数据流程调查w第四节第四节 数据字典数据字典w第五节第五节 描述处理逻辑的工具描述处理逻辑的工具w第六节第六节 系统化分析系统化分析w第七节第七节 研究和确定管理
4、模型研究和确定管理模型w第八节第八节 提出新系统的逻辑方案提出新系统的逻辑方案第一节第一节 可行性分析和详细调查概述可行性分析和详细调查概述 w一、可行性分析的任务和内容一、可行性分析的任务和内容w二、可行性分析的报告二、可行性分析的报告w三、详细调查的目的、原则三、详细调查的目的、原则一、可行性分析的任务和内容一、可行性分析的任务和内容 w可行性分析的任务可行性分析的任务是明确开发应用项目的必要性和可行性是明确开发应用项目的必要性和可行性v必要性必要性来自实现开发任务的迫切性来自实现开发任务的迫切性v可行性可行性则取决于实现应用系统的资源和条件则取决于实现应用系统的资源和条件w可行性分析的内
5、容可行性分析的内容v管理上的可行性管理上的可行性v技术上的可行性技术上的可行性v经济上的可行性经济上的可行性二、可行性分析的报告二、可行性分析的报告w内容内容:v(1)系统简述系统简述v(2)项目的目标项目的目标v(3)所需资源、预算和期望效益所需资源、预算和期望效益v(4)对项目可行性的结论对项目可行性的结论w结论结论v(1)可以立即开发可以立即开发v(2)改进原系统改进原系统v(3)目前不可行目前不可行v(4)需推迟到某些条件具备以后再进行)需推迟到某些条件具备以后再进行三、详细调查的目的、原则三、详细调查的目的、原则w对象:对象:现行系统现行系统w目的目的完整掌握现行系统的现状完整掌握现
6、行系统的现状发现问题和薄弱环节发现问题和薄弱环节收集资料收集资料为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备w原则原则用户参与的原则用户参与的原则使用部门的业务人员使用部门的业务人员主管人员主管人员设计部门的系统分析人员设计部门的系统分析人员系统设计人员系统设计人员w调查的调查的方法可以采用方法可以采用:w(1 1)召开调查会)召开调查会w(2 2)访问)访问w(3 3)发调查表)发调查表w(4 4)参加业务实践)参加业务实践w详细调查主要针对详细调查主要针对管理业务调查管理业务调查和和数据流程调查数据流程调查两部分进两部分进行行第二节第
7、二节 管理业务调查管理业务调查 w一、组织结构调查一、组织结构调查w二、管理功能调查二、管理功能调查w三、管理业务流程的调查三、管理业务流程的调查一、组织结构调查一、组织结构调查w组织结构组织结构:指的是一个组织(部门、企业、车间、科室等):指的是一个组织(部门、企业、车间、科室等)的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系,通常可以用关系,通常可以用组织结构图组织结构图来表示。来表示。w组织结构调查组织结构调查就是对组织结构与功能进行分析,弄清组织内就是对组织结构与功能进行分析,弄清组织内部的部门划分,以及各部门之间的领导与被
8、领导关系,信息部的部门划分,以及各部门之间的领导与被领导关系,信息资料的传递关系、物资流动关系与资金流动关系,并了解各资料的传递关系、物资流动关系与资金流动关系,并了解各部门的工作内容与职责。此外,还应详细了解各级组织存在部门的工作内容与职责。此外,还应详细了解各级组织存在问题以及对新系统的要求等。问题以及对新系统的要求等。补充:传统企业的组织结构形式补充:传统企业的组织结构形式w直线制组织结构直线制组织结构w职能式组织结构职能式组织结构w直线直线职能式组织结构职能式组织结构w事业部制职能结构事业部制职能结构w矩阵结构矩阵结构 直线制组织结构形式直线制组织结构形式 直线制图示直线制图示:职能制
9、组织结构形式职能制组织结构形式职能制图示:职能制图示:直线职能制组织直线职能制组织厂长厂长车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组 事业部制组织结构形式事业部制组织结构形式事业部制图示:事业部制图示:总总总总 经经经经 理理理理 职职职职 能能能能 部部部部 门门门门 职职职职 能能能能 部部部部 门门门门 事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理 事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理 职职职职 能能能能 部部部部 门门门门 职职职职 能能能能 部部部部 门门
10、门门业业业业务务务务小小小小组组组组业业业业务务务务小小小小组组组组 业业业业 务务务务 部部部部 门门门门业业业业务务务务小小小小组组组组业业业业务务务务小小小小组组组组 业业业业 务务务务 部部部部 门门门门 职职职职 能能能能 部部部部 门门门门 职职职职 能能能能 部部部部 门门门门业业业业务务务务小小小小组组组组业业业业务务务务小小小小组组组组 业业业业 务务务务 部部部部 门门门门业业业业务务务务小小小小组组组组业业业业务务务务小小小小组组组组 业业业业 务务务务 部部部部 门门门门产品部门化(事业部)机构简图产品部门化(事业部)机构简图区域部门化(事业部)机构简图区域部门化(事业
11、部)机构简图矩阵式组织矩阵式组织厂长厂长职能部门职能部门(1)职能部门职能部门(2)职能部门职能部门(3)职能部门职能部门(4)甲产品(项目)办公室甲产品(项目)办公室乙产品(项目)办公室乙产品(项目)办公室丙产品(项目)办公室丙产品(项目)办公室二、管理功能调查二、管理功能调查w为了实现系统的目标,系统必须具有各种功能。所谓功能,为了实现系统的目标,系统必须具有各种功能。所谓功能,指的是完成某项工作的能力。指的是完成某项工作的能力。w调查中可以用调查中可以用功能层次图功能层次图来描述从系统目标到各项功能的层来描述从系统目标到各项功能的层次关系。次关系。销售系统管理销售计划管理市场预测成品库管
12、理销售合同管理合同有效性审查合同执行情况分析合同登记和变更销售收入核算销售利润核算销售统计分析出入库管理库存统计市场预测市场分析销售核算与统计编制销售计划编制年度销售大纲销售历史资料管理某销售系统的管理功能图三、管理业务流程的调查三、管理业务流程的调查w业务流程图业务流程图用来描述和了解业务过程。用来描述和了解业务过程。w调查管理业务流程时应顺着原系统调查管理业务流程时应顺着原系统信息流动信息流动的过程逐步进行。的过程逐步进行。w管理业务流程调查的内容包括各环节的处理业务、信息来源、管理业务流程调查的内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形处理方
13、法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形态(报告、单据、屏幕显示等)。态(报告、单据、屏幕显示等)。w用以描述管理业务流程的图包括:用以描述管理业务流程的图包括:w(一)管理业务流程图(一)管理业务流程图w(二)表格分配图(二)表格分配图(一)管理业务流程图(一)管理业务流程图w管理业务流程图是一种描述系统内各管理业务流程图是一种描述系统内各单位单位、人员人员之间之间业务关业务关系系、作业顺序作业顺序和和管理信息流动管理信息流动的图表。的图表。w利用它可以找出业务流程中的不合理的流向。利用它可以找出业务流程中的不合理的流向。企业物资管理业务流程图车间车间库长库长用料计划用料计划供货单位供
14、货单位有关部门有关部门领料通知领料通知库存报表库存报表领料单领料单未批准未批准领料单领料单已批准已批准领料单领料单库存帐库存帐用料用料流水账流水账库工库工缺料通知单缺料通知单采购员采购员入库单入库单崔货单崔货单补充订货单补充订货单提货通知单提货通知单订货单订货单(合同合同)有货有货无货无货业务流程图常用符号业务流程图常用符号单位单位人员人员按以下调查结果画出订货业务流程图按以下调查结果画出订货业务流程图w采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就填若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就填写补充订货单
15、交供货单位写补充订货单交供货单位w供货单位发货同时,向采购员发出提货通知单供货单位发货同时,向采购员发出提货通知单采购员缺货通知单订货合同单催货通知单补充订货单提货通知单供货单位仓库仓库(二)表格分配图(二)表格分配图w表格分配图可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与表格分配图可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。哪些部门发生业务关系。根据以下业务过程画出发货业务的表格分根据以下业务过程画出发货业务的表格分配图配图w供应部门根据发货计划准备一式四份出库单供应部门根据发货计划准备一式四份出库单v一份出库单送成品库,并登记库存台帐一份出库单送成品库,并登记库存台帐v一
16、份出库单送销售部门,将供货合同执行情况登记入合同一份出库单送销售部门,将供货合同执行情况登记入合同帐帐v一份出库单送财会部门作应收款处理,计入应收帐一份出库单送财会部门作应收款处理,计入应收帐v一份留在本部门作为存档资料一份留在本部门作为存档资料根据业务过程画出业务流程图根据业务过程画出业务流程图w审核员负责对产品入库单、出库单进行审核,检查入库单和审核员负责对产品入库单、出库单进行审核,检查入库单和出库单填写的形式是否符合要求,产品实际入库数量和金额出库单填写的形式是否符合要求,产品实际入库数量和金额与入库单上填写的数据是否一致,出库单上填写的出库数量与入库单上填写的数据是否一致,出库单上填
17、写的出库数量是否大于产品实际库存量,不合格的单据分别返回车间和销是否大于产品实际库存量,不合格的单据分别返回车间和销售科,合格的单据转给记账员,由其登记库存台帐;售科,合格的单据转给记账员,由其登记库存台帐;w记账员依据合格的入库单和出库单登记产品出入库台帐,记记账员依据合格的入库单和出库单登记产品出入库台帐,记录每一笔出入业务;录每一笔出入业务;w统计员根据库存台帐定期分析各种产品每日、每月出入库存统计员根据库存台帐定期分析各种产品每日、每月出入库存数量等综合数据,也可进行库存数据的随机查询等数量等综合数据,也可进行库存数据的随机查询等绘制业务流程图绘制业务流程图w基层单位开来领料单给仓库,
18、仓库检查库存情况基层单位开来领料单给仓库,仓库检查库存情况w如果缺货则开具缺货单给采购部门如果缺货则开具缺货单给采购部门w如果正常开具领料单,一联给基层单位存档,二联给财务部如果正常开具领料单,一联给基层单位存档,二联给财务部存入财务账,三联留下存入仓库账存入财务账,三联留下存入仓库账各基层单位开领料单查库存状态开缺货单开领料单基层单位存档财 务部仓库帐财务帐正常缺货采购部门领料单领料单缺货通知领料单领料单仓库第三节第三节 数据流程调查数据流程调查 w一、数据流程调查过程中需收集的资料一、数据流程调查过程中需收集的资料w二、数据流程图二、数据流程图 管理业务调查过程中绘制的管理业务流管理业务调
19、查过程中绘制的管理业务流程图和表格分配图,虽然形象的表达了管理程图和表格分配图,虽然形象的表达了管理中信息的流动和存储过程。但是还是没有完中信息的流动和存储过程。但是还是没有完全脱离一些物质要素(如产品、单据等)。全脱离一些物质要素(如产品、单据等)。一、数据流程调查过程中需收集的资料一、数据流程调查过程中需收集的资料w1、收集原系统全部、收集原系统全部输入单据输入单据(如入库单、收据、凭证)、(如入库单、收据、凭证)、输输出报表出报表和和数据存储介质数据存储介质(如账本、清单)的典型格式。(如账本、清单)的典型格式。w2、弄清各环节上的、弄清各环节上的处理方法处理方法和计算方法。和计算方法。
20、w3、在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明、在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频度(如每月制作几制作单位、报送单位、存放地点、发生频度(如每月制作几张)、发生的高峰时间及发生量。张)、发生的高峰时间及发生量。w4、在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据、在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围(指最大值和最小的类型(数字、字符)、长度、取值范围(指最大值和最小值)。值)。二、数据流程图二、数据流程图w数据流程图数据流程图是一种能全面地描述信息系统是一种能全面地描述信息系统逻
21、辑模型逻辑模型的主要工的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。动、处理和存储情况。w抽象性抽象性:完全舍弃具体的物质,只剩下数据的流动、加工处:完全舍弃具体的物质,只剩下数据的流动、加工处理和存储。理和存储。w概括性概括性:它可以把信息中的各种不同业务处理过程联系起来,:它可以把信息中的各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。无论是手工操作部分还是计算机处理部分,形成一个整体。无论是手工操作部分还是计算机处理部分,都可以用它表达出来。都可以用它表达出来。外部实体外部实体数据流数据流数据存储数据存储处
22、理过程处理过程数据流程图的符号数据流程图的符号某企业成品销售管理数据流程图某企业成品销售管理数据流程图厂办厂办销售统计销售统计用户用户车间车间入库处理入库处理出库处理出库处理发货处理发货处理合同执行合同执行登记登记销售分配销售分配处理处理合同登记合同登记处理处理合同台帐合同台帐库存台帐库存台帐财务科财务科入库单入库单合同合同统计表统计表合同数据合同数据入库数据入库数据出库数据出库数据发货通知发货通知查询查询查询查询销售数据销售数据出出库库单单出出库库单单合合同同执执行行数数据据详详细细流流程程图图出库单出库单第一层第一层顶层顶层第二层第二层某企业销售子系统顶层数据流程图某企业销售子系统顶层数据
23、流程图关联图关联图用用户户销售处理销售处理订货单订货单发货单发货单某企业销售子系统第二层数据流程图某企业销售子系统第二层数据流程图仓库仓库用户用户订货单存档订货单存档库存帐库存帐财务科财务科订货单订货单发货票发货票D2(订货单订货单)订货单订货单判定订货处判定订货处理方式理方式P2.1开发货票开发货票P2.2开付款开付款 通知单通知单P2.3等有货再发货订货单等有货再发货订货单待付款订货单待付款订货单信用手册信用手册D3(订货单订货单)D1(订货单订货单)发货票发货票付款通知单付款通知单发货票发货票教材销售系统教材销售系统该系统的工作流程描述:该系统的工作流程描述:w学生填写购书单学生填写购书
24、单w如果购书单无效,交回给学生重新填写如果购书单无效,交回给学生重新填写w如果有效,教材销售人员就查询库存记录,确定仓库是否有如果有效,教材销售人员就查询库存记录,确定仓库是否有此书此书如果书库中有所需教材,则开发票,登记并开领书单,学如果书库中有所需教材,则开发票,登记并开领书单,学生凭领书单到书库领书生凭领书单到书库领书如果书库中该教材脱销,则填写缺书登记表如果书库中该教材脱销,则填写缺书登记表w根据缺书登记表,生成一张采购单,由教材采购人员根据采根据缺书登记表,生成一张采购单,由教材采购人员根据采购单采购教材,新教材进库后,将进书单返回给系统。购单采购教材,新教材进库后,将进书单返回给系
25、统。w顶层图:顶层图:w第一层图:第一层图:w第二层图:第二层图:v销售子系统销售子系统w第二层图:第二层图:v采购子系统采购子系统w合并后的数据流程图合并后的数据流程图1 1、根据下面过程画出顶层和一层数据流图、根据下面过程画出顶层和一层数据流图某银行存(取)款过程如下:某银行存(取)款过程如下:储储户户将将填填好好的的存存(取取)款款单单及及存存折折送送交交分分类类处处理理处处。分分类类处处理理处处按按三三种种不不同同情情况况分分别别处处理理。如如果果存存折折不不符符或或存存(取取)单单不不合合格格,则则将将存存折折及及存存(取取)单单直直接接退退还还储储户户重重新新填填写写;如如果果是是
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