车间设备管理奖惩细则.ppt

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1、车间设备管理奖惩条例一、细则目的 为了加强公司设备、设施的管理，保证公司设备、设施的完好和安全运行，确保公司各项生产活动安全、正常的进行，充分体现每个员工和管理人员的职责与责任，奖惩分明、有据可循而特制定本条例。二、惩罚细则 1、不服从设备管理人员正确规范的指导和劝诫的，扣绩效分5-10分；2、设备小故障不报、不采取措施，带故障操作，而使小故障成为大故障或造成后果的，扣绩效分10-15分；3、未经批准擅自带设备外出或把设备借给公司以外的人员，扣绩效分10-15分；4、晚上下班后，设备的电、气没有关掉的，发现一次扣除5-10分；中饭休息时间及晚饭休息时间（专指加班），设备的电、气、吸尘没有处在待

2、机状态的，发现一次，扣除主机手5-10分；5、丢失、损坏设备和设备部件的，价值在1000元以下的，扣绩效分10-20分；价值在1000元以上的，扣绩效分20-50分；泄愤而蓄意损坏设备的，开除、照价赔偿并追究民事责任；6、没经过该设备主机手允许的情况下，车间其他生产人员擅自操作设备，没有造成影响的，扣除该生产人员绩效分5-10分；造成恶劣影响的，扣除该生产人员绩效分10-50分；7、违反设备操作安全者，扣绩效分20-50分；造成工伤者，立即开除；8、不规范操作者，没有造成损失者，扣绩效分5-10分；造成事故损失在1000元以下者，扣绩效分10-20分；造成事故损失在1000元以上者扣绩效分20

3、-50分；9、在设备上乱涂乱画，随意涂改设备标识的，扣5-10分；10、调试或维修的工具使用完毕后，没有恢复到规定的存放地点，发现一次扣相关人员5-10分；11、周六设备大检查中，发现设备表面卫生、5S区域卫生（设备周围1米的范围内）、内部卫生及保养情况不合格者，一次扣5-10分；对于发现相同问题没有改正的，扣上一次双倍的绩效分；12、对上级安排的设备、安全管理活动或工作，不认真组织开展，事故调查不配合的，扣相关人员10-20分；13、各车间每个月在周六设备大检查中，被设备科警告和扣绩效分的总数超过6次,相关车间主管扣绩效分10-20分；14、各车间每月报修超过8起，相关车间主管扣除绩效分10

4、-20分；15、发生重大操作事故（直接损失在2000元以上）及重大设备安全事故的，相关车间主管扣除绩效分10-30分；2 二、奖励细则 1、发现违章操作，敢于大胆指正，从而避免了可能发生的安全、设备事故，奖绩效分10-20分；2、认真学习，钻研操作技术，在制定和完善设备设施操作规程中积极参与，并提出合理有效的建议，奖绩效分10-20分；3、积极钻研技术，及时检查并排除故障，降低修理级别的，奖励绩效分10-20分；4、能在维修使用中进行技术改进，而提高设备安全性能、加工精度、提高效率的，奖励绩效分10-20分；5、认真执行操作规范，保养到位，报修率低的操作工，每个月进行评比（参考周六设备检查成绩和设备报修次数），取前三名，第一名奖励50分，第二名奖励20分，第三名奖励10分；6、各车间每个月在周六设备大检查中，被设备科警告和扣绩效分的总数低于1次,相关车间主管奖励绩效分10-20分；7、各车间每月报修次数低于3起，相关车间主管奖励绩效分10-20分。3