如何做好新员工管理.ppt

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1、如何做好新员工管理如何做好新员工管理如何做好新员工管理如何做好新员工管理Copyright by erizk.z All rights Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo2121世世纪什什么么最最贵？人才！人才！Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo招人的苦招人的苦恼l团队人数不足，面临被拆分的风险；l团队业绩不佳，不合适的人也凑合用；l团队人员流失，团队内部负面信息增加；烦！Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Co

2、mpany Logo人人员流失流失你你想想过为什什么么吗？l我们假如丢了一个办公物品，我们都能发现或关注到，并有可能去查查发生的原因。l而当我们部门的员工流失时，尤其是新员工没有工作几天就流失时，我们通常是怎么想的？有没有这样想过：这人不符合我们的企业文化、不听话、不能吃苦耐劳、没有责任感等等，然后心安理得的继续招聘下一个员工。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo人人员流失流失你你想想过为什什么么吗？l我们有没有反思过自己的工作安排与新员工培训、沟通方面是否做得足够？l有没有站在新员工的角度来考虑过?l有没有思考过招聘一个新员

3、工进来的成本与付出？Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo招招进一名新一名新员工的基本付出工的基本付出l填写填写用人需求用人需求l沟沟通确通确认用人需求用人需求l选择招聘渠道招聘渠道l发布招聘要求布招聘要求l筛选候候选人人简历l通知面通知面试（初（初试、笔笔试、复复试）(时间成本成本)l入入职培培训l安排入安排入职(做入做入职协调准准备)l办理理报到手到手续（验资料、确定料、确定劳动关关系、系、发放相放相关关用品）用品）l。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo新

4、新员工流失的工流失的结果果l新员工的流失，意味着所有前面的付出都归零；l更严重的是：不满意的新员工流失还会带来对公司负面评价和传播，会将他的体验告诉他认识的人。用工现在也是竞争(内&外)l新人流失对老员工的影响:频繁的工作交接影响工作效率,增加工作量,影响情绪,让他们怀疑自己的选择Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo我我们能做到什能做到什么么l当然,我们并不要求所有的新员工都能适应我们公司，并留下来。（婚姻都如此）l 如果只把员工当作工具使用，那将是最失败的买卖。因为人手是最不可靠的工具，而责任意识、主动性和创新精神才是人的最

5、大价值。l在所有生产要素中，其他都是损耗和折旧，只有人是可以不断提升增值的。l员工能力差不是管理者的错，但不能提高员工的能力就是管理者的错。l对于那些即使选择离开的员工，至少可以让他避免带着抱怨离开。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo如何做的更好如何做的更好Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo理解理解新新员工基本心工基本心态l紧张l兴奋l希望被新团队接受l希望尽快了解到真实的信息l希望被关注l希望被理解l希望能有人帮忙Copyright by Ericl.z

6、All rights reserved.Company Logo新新员工可能的遭遇工可能的遭遇l糟糕的、未经整理的工作环境（入职前准备）；l长时间见不到部门领导,或不去搭理；l工作上没有安排和引导；l不冷不热的新同事；l充斥耳边的怨言和对单位的负面评论；l陌生的环境；l遇到问题不知道向谁询问；l缺乏关注（归属感是怎么培养的？）；l在不熟悉的情况下就投入工作（挫折）。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo直接影直接影响响就是就是l兴冲冲而来，却遭遇兜头冷水。没有了兴奋、随之而来的是失望和怀疑。l初期的判断往往影响深远。l新员工的遭

7、遇其实体现了我们日积月累形成的工作环境。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo如何如何针对处理理l做好离职交接安排，让新员工接收的环境是整理过的、有序的；l部门领导在新员工到职后专门安排时间进行下沟通交流，体现重视，抚慰紧张。不要觉得面试时已经谈过了没有这个必要，因为处境和情况不同，心理需求不同；l向新员工系统介绍公司和部门情况,对可能遇到的情况有个提示；l介绍部门同事和其他可能涉及的联系人；l创造和谐的团队关系，避免被孤立（平时的积累）；l给予指导和帮助；l给予工作关注和激励；l岗位培训按要求开展，上岗前考核确认；l注重团队沟

8、通建设，营造良好环境。Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo最不最不应该的做法的做法l你到底还想不想做?l被关注和欣赏是人的天性l只有唤起别人高尚的做事动机,才能让别人主动自发高效地工作Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo如何正确看待新如何正确看待新员工工l新员工并不仅仅是一无是处、需要我们帮助、支持的对象，他们身上的很多价值是原来成员无可替代的：l新的理念和方法l积极的工作意识l可塑性极好的心态l创新意识，让组织发现弊端l新的要求(让我们思考我们的改进)Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo如何正确看待如何正确看待试用期用期l降低用人风险l全面考察l确实不符合的果断放弃l要从不合格的试用中有所收获总结，为下一步步用人提供借鉴Copyright by Ericl.zAll rights reserved.Company Logo付出才有回付出才有回报l我们不能只寄希望招聘到完美万能的员工l管理者应有知人善任的眼光和包容的 胸怀，谨慎招聘，悉心培养（体现关怀、重视，有计划地培养、考核，不间断的指引），才能才为我用！l只有组织是可靠的，成员才是可以依靠的！